企业管理集团公司岗位职责大全.docx

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1、企业管理集团公司岗位职责大全2009-09-069:15一.行政系统(-)公司董事长岗位职责1 .认真贯彻执行党的路线、方针、政策与国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会与监事会的决议与决定。2 .根据企业内外环境与市场的需要，决策企业的质量方针与质量目标。内抓管理，IS09001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。3 .召集与组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。4 .检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。5 .签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资

2、产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。6 .组织制定公司进展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。(二)公司总经理岗位职责1 .认真贯彻执行党的路线、方针、政策与国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会与监事会的决议与决定。2 .建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针与质量目标；通过增强员工的意识、积极性与参与程度，促进质量方针与质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客与其它有关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审，评价公司质量管理体系的

3、适宜性、充分性与有效性，决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量与服务质量负全责。3 .全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责。4 .拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技进展与技术改造计划、公司投资方案，并监督与检查计划的实施、落实情况。5 .组织实施国有资产管理与经营，组织制订、审查、评估固定资产的购建、扩建、改建、更新、报损、转让、出租的计划或者方案并经董事长批准后实施；制定分级管理、实行资产经营责任制的实施办法，努力完成与集团公司签订的资产经营承包合同中的各项指标。6

4、.主持公司办公会议，研究公司生产经营及管理事项，并检查贯彻执行情况。7 .主持拟订财务预算、决策与利润分配、收益收缴与弥补亏损方案。8 .拟定公司、分公司的职能机构设置、人员分流、机构合并、变更及撤销方案，决定公司中层领导的人事任免，经董事会批准后组织实施。（三）管理者代表岗位职责1 .根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责策划、建立与完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针与质量目标，策划并组织编写质量管理体系文件，监督事实上施。2 .策划质量管理体系各过程与要求在各职能部门的分配，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施与保持。3 .质量管理体系运行的各类信

5、息，定期或者不定期向最高管理者报告质量管理体系的业绩与任何改进的需求，为管理评审输入信息，以便适时调整公司质量管理体系的工作计划与策略。4 .策划质量管理体系各要素在各职能部门的分配。监督、检查与指导质量体系的运行，并随时向总经理报告质量管理体系的运行情况。5 .审批年度内审计划与每次的内审报告，对内审的结果负责；采取各类措施，确保公司全体员工提高满足顾客要求的意识。6 .代表公司、代表最高管理者负责与质量管理体系有关事宜的对外联络。（四）公司副总经理岗位职责7 .副总经理共性职责（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策与国家的法令法规，执行公司董事会、公司工作会与公司经理办公会议的决议及决定。

6、执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻与执行公司的质量方针与质量目标。（2）牢固树立“质量第一”的观念，当某项工作与质量发生矛盾时，应在保证质量的前提下开展工作，实施文明施工与规范化管理。（3）严格执行公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度。直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉与利益的行为。（4）参与研究制订公司的进展计划、决策。8 .分管办公室工作副总经理岗位职责（1）抓好公司办公室的管理，发挥办公室为公司“总参谋部”的职

7、能及公司董事会办事机构的应有作用，强化办公室综合、组织、指挥、协调的能力。（2）强化办公系统的管理工作，指导与督促办公室不断提高业务水平与工作效率。（3）切实抓好公司的各项管理制度的贯彻落实，规范公司的办事、办文、办会制度，并进行检查指导，抓好落实。（4）力口强“文件操纵”过程的监控，组织制定与之有关的程序文件或者管理制度，充分发挥文件在质量管理体系中的指导作用，确保公司质量管理体系各层次机构及其人员得到适用文件的有效版本。9 .分管经营工作副总经理岗位职责（1）认真贯彻执行中华人民共与国合同法，协助总经理搞好经营决策；在经营活动中，贯彻与实施公司的质量方针与质量目标。（2）负责对“合同评审”

8、与“工程分包”两个过程进行监控，组织制定、修改与完善与这两个过程有关的程序文件或者制度，保证其得到有效操纵。（3）广泛收集工程信息，建立信息网络，与顾客建立密切关系，保持良好的沟通；指导与协调各单位的经营工作，广揽工程任务，满足施工生产需要。（4）主持对工程招、投标书与合同的评审；对工程分包商的评价资料进行审查并对合格分包商的选择、确定作最后把关。10 分管施工生产与质安工作副总经理岗位职责（1）贯彻执行国家有关施工规程规范与工程管理的法令法规，全面负责公司的施工生产管理。（2）总揽施工生产全局，组织、协调、指导各分公司的施工生产，开展文明施工；深入施工现场，熟悉施工动态，解决施工生产中的重大

9、问题。（3）主持拟订公司的年、季、月度施工生产计划并付诸实施，确保施工生产计划的完成。（4）对“产品实现的策划”、“生产与服务提供”、“顾客满意”等过程与要求实施监控，组织制定、修改与完善与这些过程与要求有关的程序文件与管理制度，对项目施工管理过程负全责，确保提高顾客满意度。（5）主管公司的项目承包管理工作，全面贯彻公司关于项目承包管理的各项规章制度。（6）协助总经理具体贯彻实施国家建筑法等有关法令法规，全面管理工程及产品的质量工作，对工程及产品的质量工作负责。（7）对“工作环境”、“不合格品操纵”、“记录操纵”、“工程保修维修”、“质量回访”等过程与要求实施监控，组织制定、修改与完善与这些过

10、程与要求有关的程序文件或者管理制度，确保这些过程与要求得到有效操纵与满足。（8）制订公司质量工作的长期与近期的工作计划、创优目标与质量指标；组织公司质安检查与质量评定；主持工程质量事故与安全事故分析会议，对外代表公司处理事故过程的有关事宜，并承担责任。（9）制订与贯彻公司年度质量与安全生产计划、目标，具体督促、检查、把关、整改，确保工伤、质量事故发生率操纵在计划指标内。（10）贯彻执行国家工程质量标准，树立“百年大计，质量第一”思想，实现公司质量目标。（11）深入施工现场检查、督促、指导质量安全工作，及时消除隐患。（12）树立品牌意识，做好IS09001贯标工作的培训、学习，为贯标做好组织领导

11、工作。11 分管设备材料、劳动人事、物业管理工作副总经理岗位职责（1）贯彻执行国家与上级主管部门有关设备材料管理工作的法规与规定，组织好设备材料与员工培训的质量管理，提高本系统的质量保证能力。在本系统实施公司的质量方针与质量目标。（2）加强动力设备调度与施工机具、汽车运输管理，抓好驾驶员安全教育，每年车辆、司机年检审工作。设备完好率、利用率达到年度计划指标，要求设备增值率每年确保达5%以上。抓好材料管理。材料信息指导价要及时准确。深入分公司检查材料信息价的执行情况。对严重超价采购事件，要严肃查处。（3）主控ISO9001质量管理体系标准中6.2、6.3职能分配，组织制订、修改与完善职能分配的有

12、关体系文件，并保持其质量体系的持续有效运行。（4）随时掌握五要素的质量工作动态，发现问题应及时整改纠正。组织实施并定期检查设备材料采购、验证、登记、标识、储存、发放等工作环节与管理制度，并对此工作负责。（5）加强物业管理，不断完善物业公司的管理制度、职能、管理范围、服务项目，要有明确规定，使每个职工都明白、同意，促进物业管理走向制度化、市场化。并逐步扩展管理工作范围，不断努力提高服务质量，使生活服务与后勤职能尽早与公司脱离依靠关系。（6）制订与实施公司基建、维修计划，强化基建、维修的成本计划管理，抓好进度与质量管理，按期保质完成基建与维修任务，不断改善职工的居住环境条件与质量。（7）根据国企改

13、革总体要求，继续深化企业三项制度改革。全面推行企业改革改制工作。开展股份制、身份置换、两层分离、非主体撤并等工作实施。（8）认真抓好公司社保费的统计、催收、上缴工作。努力保证职工退有所养的保障工作。制订公司年度、短期的职工培训规划。抓好落实各类专业管理人员、特殊工种人员的再教育，技能培训工作。鼓励各类专业技术人员报考各级职称，抓好职改工作。（9）根据企业施工生产管理工作的需要，招聘审核每年“双选”的大中专、技校毕业生，充实施工生产一线与加强管理工作，不断提高企业科技含量与综合素养。（10）检查催办、审核批办各单位报送的退休、内退、工作调动、劳动力调配、工作安排、聘用、外借、终止合同等日常管理、

14、服务工作。（11）抓好公司卫生处承包管理工作。不断提高服务质量，做好职工医疗保健工作。小学在承包基础上，逐步实现移交社会化管理。技校在场地出租盘活基础上，配合公司做好培训工作。（五）公司总工程师岗位职责1 .组织执行国家、自治区、建工集团有关科学技术、技术专利、技术标准、技术改造、发明制造的法律、法规、方针、政策与制度；对技术质量、工程质量负责；贯彻与执行公司的质量方针与质量目标。2 .根据科学技术进展与公司进展需要，组织制订公司的科技进展计划，并组织实施。3 .主持鉴定科技成果，审批职工的合理化建议。4 .领导、组织编制重大或者特殊工程的施工组织设计及施工方案，并对其负责。5 .组织领导大型

15、或者特殊工程施工组织设计的技术交底，解决施工中的重大技术问题。6 .审批各类工程技术人员的培训计划与教材。7 .领导与组织公司员工踊跃参与每年度的各级别专业技术职称的申报工作，保证公司拥有足够的各级专业技术人才满足施工与资质的要求。（六）公司总经济师岗位职责1 .贯彻执行国家、自治区、建工集团有关经济、经营体制改革的法律、法规、方案、政策与制度，对违反有关经济法律、法规、政策、制度并有可能造成经济缺失或者经营失误的行为，有权制止或者纠正。2 .贡彻执行公司的质量方针与质量目标。3 .参与编审公司经营方案、投资方案、年度生产经营计划。4 .参与健全经济、经营合同、资产经营责任书、租赁经营合同等管

16、理制度，组织实施情况的监督检查。5 .参与主持重大经营经济合同的商定或者审定。对经济、经营合同签署审定意见，提交董事长或者总经理签署实施。6 .参与建筑安装工程概算预算与决算、招投标报价、总承包项目、房地产开发项目、固定资产投资项目、技术改造项目的编制审定管理制度，组织实施情况的检查。7 .组织收集、提出对建筑安装工程预算定额、费用定额的调整、修订、补充的数据资料、专题报告。8 .制订工程项目成本操纵措施与计划。9 .协助总经理搞好经营决策，在领导经营活动的过程中，推动成本计划的实施。10 .参与处理各类经济合同纠纷与诉讼案件。（七）公司总会计师岗位职责1 .贯彻执行国家、自治区、建工集团有关财务、会计、税收、金融、国有资产