企业组织变革中的人力资源管理.docx

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1、企业组织变革中的人力资源管理面他市场的死子及快辿变迁的科技.些企业特别此,些历史悠久的企业.在成长阶段ft仕小视业绩而忽略/管1.为了管理而忘了客户.造成下列蛆织何:1.采取无效的帝理策略,以致无法达成组织目标I2、S1城规范与员工行为形态不一致13、蛆织结构不适,员工任务办公室不清t4.部门间悚通不良,缺乏W1队合作I5、沟通不住.信儿未能不效传播，6. iftw.造成客户埋怨连连.为了使企业内部绩效谀再与保持党务优势.很多企业开始实施纲堀变章.有些公司成功九伸是大部分公司失败/.从哈怫大学对六家大型公司所作的调套研究显示.只有家改造成功.有三家作了,我改变,有家甚至绩效下降.另外,项亮奇,

2、166家欧美公甸实施变革.只有三分之笠斛/成功.因此,蛆织变革关于企业界ifti自她必需的.困戏的.可能的.关系到企业要制织交革的成功与否,作为人力资i将理皆在此过程中必格承担希重要角色,对此.本文称从下列几方面进行闱述.人力资源转理务必与公用战崎保持致我In明白任何个企业的活动又都是通过人来具体完成的.因而tt何使企业人力资源的活动符合企业的需要.与企业战略保持ft.就成为人力资源爸理的Jft基本要求.1j斯.w.沃克将企业的基本人力资源用题去述为：纲织1何能保证拥有适当类型故疑的人员,井解也，适当地如织起来,对他们实施有效的料理.谪足敝客的雷求.企业中所有的人力资源活动都应当共同构成个系统

3、并与企业故略保持致.人力资源规划和企业战略的关系“事后/附加结合孤立重点是企业战略，人力资源规划是一个事后措施。重点是企业战略和人力资源规划的结合。重点是人力资源行为和人力资源如何为企业噌加价值.各部门管理者主导人力资源讨论，人力资源管理人员列席0各部门管理者和人力资源人员共同保证一个与人力资源相结合的战略计划过程.人力资源管理人员制定计划并把它提交给各部门管理者。资料来观I关J被雉状尔里面14人力资激教程:，北京新华出版社2000为此,企业管理人仇需蒙确定企业面临什么人力资源问JB,这就要对企业所处环境的变化及企业处身的优、劣势的变化做出估计，并对运”变化所带来的B13与威胁砧出汨价在此魅德

4、上，铃理人员能够IW定出与企业战略相符合的人力应赛M略，并进步0定人力资源谛理活动的具体推施人力依滋放电提供了种通过人力资箫处理获得与保持克争优势的企业行动生玷，即在变化的环境中累髭抓住对人的饯理，通过确定人力资源河J1S与人力资源故啸.人力资海管理就与企业根略米密联原在一起，向IKO桢略也明碗,运伸联泰优雄密切.导攸；绩效的故电人力资SS实践的匹配税察人力资源实人力资源实战与人力资、.源规划匹配，人力健源战略为企业的管理人员提供了网绕企业就略制定人力济源管理方案的根据,它有助于确定、调动、指引所有的人力傥源活财都用决对企业BJ响取H接的HJS展开，它是一种粘合剂，能将所有的人力资源活动联系在

5、一起井便曾理人员熟县他YJ的意义.傲到心中有BG二、人力资滓管理者务。成为tf1双变革的有效推动者人力法观作为一种能动性的.起主导作用的特殊经济资源要素,是企业各项工作的主体,当然也是企业组织变革的主体,见双变革作为企业也略辰面的次大举措,人力塔源管理者史应义不容辞地誓与进来，并成为姐织变革的芍效推动者.2003年初，某通信公司作为国际品稗手机的国内般大的代理商之一，因其供应商迫于巾场竞争压力，首精裕略全面变祭将统检权放刎大区）.提出了由销售导向先向市场，向型转变的酉销模式变革，这是一场深刻的组织革命.该公司人力资源管理部门根据公司收电调整率先提出111段演造的方案格公司由销的型向市场导向型转

6、变的陵曲思路表达在组织改造匕对公司习惯新的巾场形势起到r积极的作用，通过此次胡加议造，该公司火抹筑现了；更加贴近市场、业务操作平台下移.总制压力分解、使更多员工(具体改造请导见ER)近年来,由于斜的管理现金与方法大餐出炉.使初我们在变革谛理工运用上更得心应手.HJ中要跣的理会方法如：企业流界内iS(BPR).企业货源规划(ERP).全面品照管理(TQM)、外购箔略(OIMMHIrdng)等等,组织变革中加何援供工旦，资源激岫员工迎接交革是另挑战.在纲织变革中人们需要明白的是信息、行为准则。新的人玩关系.人的不是抗拒变革.而在除用布新的转换中因能力不效而有个别习惯上的问题.在转换的过科!中.人力

7、资源检理者加何成为有效的交第推动皆？人力资源管理者首要的职责就处要为企业的木来制地远景.将为何需要支草、变革的成本效益等与同仁In进行沟通.此外,枳极易与、设欣足必要的行动.要能熟悉勺检视瞥个变革管理的镰划与执行.假如我们计对步取纲织绩效的社会行为因素进行全面性改造.我不雌发现导入支单的三个步骤是I1 .现状评齿.对安革的迫切性有充分熟毋：2 .计划与实怅变革.取楙员工的文特与认W：3、员工的参与及远景的共享绢织发柒的范骑.已从小纯的训练进展方案.融入纲纲文化改造的管理理念.在不断改造过片中.需要从个人的改造做起,改变员工的价值观与昔过支持变革的态度.因此.1H鬼班支持组织安城的气候与文化,成为变革推动者的日要fE务.此外,如纲变革除了针对绢级成功关St因素的玷构面,文化面进行改ift,还进,步提供蛤技工工作态度改善与学习成长的机会.在普追弹性适切的支散灯理上,应致力于核心智地进展为导向的许理改善活动,主管在颖导与管理上的能力再开发,而K最终目的是形成个学习性组织.让员工拥有充分的洋性习惯倭耐.RHi.我们将蛆织变革的关但归纳如下，I、谀交权力与嫌姒玷构I3 .建立绩效衢跳与回愦加收：3、WA?(!4 .培训领导干部I5、人力再运Hh6,员工的参与及认同.