企业运营管理.docx

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1、1（5.0分）0.0滚动计划方法的优点是OA)计划是动态型的B)执行时能够灵活改变计划提高计划的连续性D)计划是动态型的同时提高计划的连续性参考答案：D解析：无2(5.0分)()是投入转换产出过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程与管理过程相对应，包含一个物质系统与一个管理系统。A)运营计划B)运营过程C）运营决策D)运营投入参考答案：B解析：无3(5.0分)I0?0经常储备量加上保险储备量等于OOA)期初库存量B)物资消耗量C)物资申请量D)期末储备量参考答案：B解析：无4(5.0分)I0-0运营管理务必考虑如何对生产运营活动进行OoA)计划B)组织C)领导D)操纵E)计划、

2、组织与操纵参考答案：E解析：无5(5.0分)-o-o-一个流程(或者一个工序)的能力与其节拍是一对相反的概念，假如某工序的节拍是每个30分钟，则该工序的生产能力是每小时O个。A)30 B)8 C)4D)参考答案：D解析:6（5.0分）MRP是在O A)订购点法的基础上进展起来的 B)在制品定额法的基础上进展起来的累计数法的基础上进展起来的D)网络计划法的基础上进展起来的参考答案：A解析:7（5.0分）在批量生产方式下，加工对象发生变化或者作业更换时所发生的费用，属于()。订货成本B）物料成本C）生产准备成本D)缺货成本参考答案：C解析：无8(5.0分)-o-o-企业从原料、外购件等投入生产起到

3、经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称之OOA)产品B)产成品C)在制品D)制品参考答案：C解析：无9（5.0分）调整服务能力的策略不包含OO A)进行有效的人员班次排序 B)利用临时工或者兼职人员 C)招聘与培养多技能的员工D)对组织结构、服务流程进行重组E)调节需求参考答案：E解析：无10(5.0分)I00产品对象专业化原则建立的生产单位，要紧优点不包含O A)减少运输次数 B)缩短运输路线生产系统的可靠性好 D）可使用专用高效设备与工艺设备参考答案：C解析：无二、推断题（客观）答题要求：推断下列说法是否正确11（5.0分）Io?o-Jrr系统最基本的目标是使用最小

4、数量的资源，以最有效的方法，在需要的时间，按需要的数量与质量，生产或者提供所需要的物品或者服务。 A）E确 B）错误参考答案：正确解析:无12（s.o分）o?o-ERP是在MRPII的基础上，通过正向物流与反向信息流、资金流，把客户需求与企业内部的生产经营活动与供应商的资源整合在一起，表达完全按用户需求进行经营管理的一种全新管理方法。 A）正确 B）错误参考答案:正确解析：无13（s.o-o7oMRP是根据产品结构各层次物品的从属与数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提早期长短区别各个物品下达计划时间的先后次序。 A）正确 B）错误参考答案：正确解析：无14（5.o

5、分）-o-o-MTO是一种完全按顾客需求生产的运营类型。 A）正确 B）错误参考答案：正确解析：无15（5.0分）MRP是根据需求预测与顾客订单制定产品生产计划，然后据此与库存状况构成产品的材料结构表，通过计算机计算出所需材料的需求量与需求时间，从而确定材料的加工进度与定货日程的一种有用技术。 A）正确 B）错误正确解析：无16（s.o分）-0?0JIT中的质量管理思想强调发现质量问题要及时把改进意见报告上级，等待批准。 A）正确 B）错误参考答案:错误解析：无17（5.0J1T生产方式非常重视不断改进；消除对资源的浪费；协力工作；沟通。 A）E确 B）错误参考答案：错误解析：18（5.0分）

6、-o-o-MRP是一种既不出现物料短缺，又不出现积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 A）正确 B）错误参考答案：正确解析：无19（s.o分）Io?o-把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链，对其进行集成管理。 A）JE确 B）错误参考分家.正确解析：无2O（s.o分）-OO-MRP是在定货点法（orderpointsystem）计划基础上进展形成的一种新的库存计划与操纵方法，是建立在计算机基础上的生产计划与库存操纵系统。 A）正确 B）错误参考答案：正确解析：无1（5.0分）-0?0某加工件批量n=4件，需顺序通

7、过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：H=IO分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若使用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为OO A）no分 B）115分125分 D)200分参考答案：A解析：无2（5.0分）OO-调整顾客到达率的措施不包含OO A）利用预约系统B)使用预订系统 C)使用差异定价措施 D)先到先服务参考答案：D解析：无3(5.0分)I0?0Jrr系统中，看板按使用的功能要紧分为OO A)生产订货看板、取货看板B)生产订货看板、取货看板、信号看板 C)三角看板、取货看板、临时看板 D)ANDON板、临时看板参考答案：A解析:4（5.0分）0.0在Jrr系统中

8、，当出现不合格件时，通常的处理方式为OO A)维续生产，以保证下工序的需要 B)请示领导，决定是否继续生产停止作业,并查找原因，解决问题 D)根据合格率指标的需求，决定是否停止生产参考答案：C解析:5（5.0分）在需求数量一定的情况下，假如每次订货量比较大，则在定时期内O A)订货费用越多订购次数越多保管费用越少D）保管费用越多参考答案：D解析：无6（5.0分）I0?0处理非均匀需求的纯策略有改变库存水平、改变工人的数量与OO A）调节需求B）改变生产时间 C）改变生产率 D）混合策略参考答案：C解析：无7（5.0分）I0-0将生产同一种产品（或者部件、零件）所需要的全部或者大部分设备，安置在

9、同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品（或者部件、零件）。这种生产过程的组织原则是OOA)工艺专业化原则B)时象专业化原则 Q成组加工单元原则 D)品种原则参考答案：B解析：无8(5.0分)I0?0以产品多样化来满足顾客个性化福求，最为理想的生产型式是OO A)大量生产 B)成批生产 C)单件生产 D)多品种小批量生产参考答案：C解析:9（5.0分）0.0生产运营管理的研究对象是O A)产品或者服务的生产 B)顾客的需求生产运营过程与生产运营系统 D)生产运营系统参考答案：C解析：无10(5.0分)-OO-按生产性质分类，生产可分类为()。A)加工装配型与流程型B)备货型与订货型

10、物质生产型与劳动服务业型D)大量生产与成批生产参考答案：C解析：无二、推断题（客观）答题要求：推断下列说法是否正确11（5.0分）Io?o-大规模定制瞄准了这样的目标：用足够多的变化与定制化使几乎每个顾客发现这里都有他们所需要的制品。 A）E确 B）错误参考答案：正确解析：无12s.o分）0?0-当产品质量或者服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不可能增加。 A）正确 B）错误参考答案：错误解析：无13（5.0分）o?o-基于时间的竞争意味着速度优势高于成本与质量优势。 A）JE确 B）错误参考答案：错误解析：无14（5.0-OO-建立安全储备的目的，就是为了防止需求增大而发生缺货或者供货中

11、断。 A）E确 B）错误参考答案：错误解析：无15s.o分）0?0-计划期不能比最长的产品制造周期短，因此，计划期越长，计划的预见性就越好，对生产的合理安排也越有利。A）正确B）错误参考答案：错误解析：无16（s.o分）-OO-使用MTS生产方式的企业大多使用通用设备、招聘或者培训多种操作技能人员。 A）正确 B）错误参考答案：错误解析：无17（5.0分）-0?0传统生产系统逻辑是是由顾客订单开始，根据订单上的需求按产品结构自上而下展开。由最后一道加工工序开始，反工艺顺序逐级地牵引前面的工序按需进行生产。 A）正确 B）错误参考答案：错误解析：无18（5.0分）Ioo-产品工艺矩阵是生产系统的

12、定位工具。 A）正确 B）错误参考答案：正确解析：无19（s.o分）-OO-订货成本的高低取决于全年订货的数量与质量。 A）正确 B）错误参考答案：错误解析：无20（5。分）-0?0-服务业选址的原则之一是躲开竞争对手。 A）正确 B）错误参考答案：错误解析：无1（5.0分）推动5S活动，能够按OoA)生产原则进行B)标准化原则进行管理原则进行D)PDCA循环原则进行参考答案：D解析：无2(5.0分)生产运营过程是一个“投入转换一产出的过程，事实上质是投入一定的O在转换过程中发生增值。 A)原材料与零部件 B)信息、设备与资金 C)劳动力D)资源参考答案：A解析：无3(5.0分)-o-o-Jn与传统生产系统对库存存在不一致的认识，表达在OO A)JIT将库存视为缓冲器 B)JIT将库存视为资产川T认为库存占用资金与空间 D)JIT认为库存:掩盖了生产管埋的问题参考答案：D解析:4(5.0分)-o-o-按照MRP法编制零件生产作业计划时，对该零件