企业质量管理体系及技术安全档案.docx

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1、企业质量管理体系及技术安全档案企业质量管理体系及技术安全档案质量管理制度第一章总则第一条、为习惯建筑业进展的要求，贯彻实施中华人民共与国建筑法、建设工程质量管理条例与有关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理,提高经济效益与社会信誉,特制定本制度。第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求进展。第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程操纵”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、操纵、职责。各级人员务必支持质检部门与质检人员依

2、章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部根据本制度制定其具体实施细则。O第二章质量管理第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，并建立质量责任制考核奖罚制度，参照质量奖罚制度严格奖惩。第二条、施工项目务必配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。第三条、做好图纸会审与设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部与竣工工程质量验收务必报公司核定。第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部会

3、同公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划与措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。并将创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素养，保护质量人员的威信，真正做到有责、有权。第五条、公司工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规与政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习与推广新技术、新工艺，邀请有关专家与领导进行技术讲座与指导等。第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素与环节,做好操纵与协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。第七条、公司要

4、严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部务必按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告与开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送有关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或者审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。第九条、单位工程应挂牌施工，同意社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好舲、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的要紧建筑材

5、料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。第十条、单位工程各分项工程施工前，务必进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，关于使用新结构、新工艺的项目，技术交底中要全面说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。对分包工程务必有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项与分部的施工交底。第三章技术交底第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、要紧施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工与其它项目管理措施与现场规章制度等。第二条、技术交底应结合具体操作部位细

6、致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清晰、内容完整，并具有针对性。不一致部位、不一致工艺、不一致工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长同意交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。第四条、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。第四章隐蔽工程的检查验收第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求与设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要

7、求、企业标准要求与设计文件要求的，由施工班组限期整改，并通过复检。第二条、在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主与监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。第三条、按有关规定政府质量监督机构务必到场验收的部位，由监理公司通知与安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工，同时填写隐蔽工程验收记录。第四条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字（设计、监理、业主、施工），并加盖公章，重要分部或者特殊部位的验收还需有隶属单位工程管理部门盖章，并由资料员存入工程技术档案。第五章技术资料第一条、各项技术资料应按国家建设工程项目管理规

8、范(GB/T50326-2006).建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2011)要求整理，省内项目部务必使用安徽省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整理、汇总有关资料。第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料(包含格式、页面、书写、签章、装

9、钉等)应符合归档要求。第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司质量处审查存档，由项目部直接上交公司质量处审查。第五条、上交公司的资料需原件，务必装订成册，建立总分目录，厚度操纵在40mm以内，并装入档案盒。装订使用线绳三孔左侧装订，装订时务必剔除金属物。第六条、所有竣工图应加盖竣工图章，不一致幅面的工程图纸应按技术制度复制图的折叠方法GB/10609.32009统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料务必一同上交公司存档。第六章材料管理第一条、材料采购务必在合格材料供方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或者工程

10、技术负责人批准、签字同意后方可在名录外采购。第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对，确认物品规格、数量、验收证件，检查外观质量，填写并储存进货验收记录。第三条、对需要复试的材料（如钢筋、水泥等）按照有关规定取样送法定检测单位进行试验，样品试件应符合国家、行业有关技术规定，未经检验或者检验不合格的物资设备按照不合格/不符合操纵程序进行处理。第四条、入库材料应由有关责任人与仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量与采购物质的合格证明等。第五条、现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐，保护良好，并做好产品标识与检验状态标识。第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专

11、人保管登记领用。第七章事故调查与处理第一条、发生工程质量事故，务必及时如实上报，不得隐瞒，并报质监站及有关部门及时处懂得决。第二条、发生通常质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写工程质量事故报告表一式二份，公司、项目部各留存一份。第三条、发生重大工程质量事故的，公司应立即向建设集团汇报，并填写重大质量事故报告表一式三份。事故发生后，公司要及时组织有关人员查明原因，分清责任，提出处理意见，有关部门要协助工程部门开展工作，并报有关部门备案。第八章附则第一条、本制度凡遇与国家、行业、地方有关法律、法规、规范有冲突时，以上级规定为准。第二条、本制度经公司办公会议通过，总经理批准后，自颁布之日

12、起实施。第三条、本制度由公司负责解释。建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制(1) 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。(2) 组织贯彻执行国家有关技术政策与上级办法的技术标准、规定、规程、与各项技术管理制度。(3) 负责收集与提供技术情报、技术资料、技术建议与技术措施等。(4) 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结与推广先进经验。(5) 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造与技术革新的推广应用。(6) 进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题与质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益

13、，项目经理应抓好下列技术工作：（1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织与职责分工。（2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或者设计单位研究解决。（3） 决定本工程项目拟使用的新技术、新工艺、新结构、新材料与新设备。（4） 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图与施工组织设计，重要施工方法与技术措施等，进行全面深入的讨论。（5） 进行人才培训，不断提高职工的技术素养与技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或者技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规

14、范规程、技术措施、施工组织设计与与工程有关的新技术等。（6） 经常深入现场，检查重点项目与关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量与安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门与人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其要紧职责是:（1） 全面负责技术工作与技术管理工作。（2） 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范与技术管理制度等。（3） 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。（4） 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造与合

15、理化建议。（5） 组织编制与实施科技进展规划、技术革新计划与技术措施计划。（6） 参加重点与大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计与重大施工方案，组织技术交底与参加竣工验收。（7） 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。（8） 领导技术培训工作，审批技术培训计划。（9） 参加引进项目的考察与谈判。2、 工程技术负责人的责任制全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。负责单位工程图纸审查及技术交流。参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范与质量鉴定标准。负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。负责单位工程的材料检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。参加质量检查与竣工验收工作。第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉与掌握图纸的内容与要求。解决各工种之间的矛盾与协作、发现并更正图纸中的差错与遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商与更正，特制定本制度。由总工程师组织图纸会审。会审前有关人员要认真熟悉与学习施工图，有关专业要进行翻样Q结合施工能力与设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。图纸审查的步骤可分为下列三个阶段：学习阶段。学习图纸要紧是摸清建设规模与