企业质量管理QC小组活动记录本.docx

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1、企业质量管理(QC)小组活动记录本单位、部门：湖南省送变电建设公司长沙新中22OkV变电工程施工项目部小组名称成立日期登记日期登记注册号管桩施工质量操纵QC小组年月日年月日组长姓名周孚民性别男年龄33岁文化程度本科职务项目副经理组员姓名性别年龄职称或者工种成员变更情况周孚民男33项目经理何志红男44项目副经理王然丰男26项目总工汪胜宇男29土建技术负责人李海波男32土建技术负责人赵伟亮男26专职质检员原喜明男25施工员张丽女24资料员陈曼玲女25资料员QC小组课题注册登记表单位、部门：湖南省送变电建设公司长沙新中220kV变电工程施工项目部QC小组名称：管桩施工质量操纵QC小组课题名称立题日期

2、课题编号管桩的质量操纵QC小组课题攻关年月日组长姓名周孚民性别男年龄33岁文化程度木科职务项目经理组员姓名性别年龄职称或者工成员变更情况周孚民男33项目经理何志红男44项目副经理王然丰男26项目总工汪胜宇男29土建技术负责人李海波男32土建技术负责人赵伟亮男26专职质检员原喜明男25施工员张丽女24资料员陈曼玲女25资料员立题理由：、解决管桩在变电站工程施工应用中的质量操纵问题；、从管理、技术上保证工程质量，减少工程质量缺失，节约工程成本，提高工程效率；、提高工程全面质量管理水平及提高施工技术人员的技术素养。部门意见：年月口主管业务部门意见：年月日华中电力集团质量管理（QC）小组活动记录本单位

3、湖南省送变电建设公司长沙新中220kV变电工程施工项目部小组名称管桩施工质量操纵QC小组成立日期年月日注册编号选题日期年月日课题名称管桩的质量操纵QC小组课题攻关小组类型公布情况获奖情况小组成员序号姓名性别年龄文化程度职务成员分工1周孚民男33本科项目经理组织及管理2何志红男44专科项目副经理组织及管理3王然丰男26本科土建总负责人组织实施、检验4汪胜宇男29本科技术负责人组织及数据分析5李海波男32本科土建技术负责人组织及实施6原喜明男25专科施工员实施7赵伟亮男26专科施工员实施8张丽女24专科资料员检验9陈曼玲女25专科资料员资料收集、整理QC小组学习活动综合记录表序号B期学习活动内容出

4、勤（J）缺勤（X）组员姓名何志红王然丰汪月生宇李海波原喜明赵伟亮张丽陈曼S1年5月30日成立QC小组72年6月2日确定施工机具、讨论施工程序3年6月5日调查、分析，制定计策4年6月6日组织技术交底5年7月20日效果评价、二次原因分析、制定计策6年11月3日二次效果检查、总结处理时间年月日地点长沙新中220kV变项目部会议室参加人员：周孚民、何志红、王然丰、汪胜宇、李海波、原喜明、赵伟亮、张丽、陈曼玲活动内容：管桩施工质量操纵QC小构成立、职责分工、讨论质量管理程序。召集人周孚民记录人张丽内容：1、召开了QC小组会议，会上确定QC人员的名单；2、明确了所有人员的职责。3、会议讨论、确定了管桩质量

5、操纵QC活动开展的基本程序：a、由项目部预先制定管桩施工的初步方案；b、组织人员赴其它正在施工管桩的项目工地参观学习，增加理性认识，收集资料、与同行探讨施工经验；c、修订施工方案并交底；d、局部施工实施；e、效果检验及二次分析；f、施工应用；g、效果总结。时间年6月2日地点长沙新中220kV变项目部会议室参加人员：周孚民、何志红、王然丰、汪胜宇、李海波、原喜明、赵伟亮、张丽、陈曼玲活动内容：确定施工机具、讨论施工程序召集人何志红记录人张丽内容：1、管桩沉桩方式的确定：讨论了锤击打入及静压压入沉桩两种施工方法工。考虑本工程处在市中心，周边环境对用锤击法施工时所产生的噪音、振动等有严格限制，因而改

6、用静压法沉桩。2、接桩措施：确定本工程管桩的的接桩方式使用手工电弧焊法兰焊接，焊缝高12mu当管桩沉至地面上O.5m进行接桩。3、管桩的堆放：管桩堆放的场地应坚实、平整，且务必按二支点法设置垫木。堆放层数不宜超3层，底层务必设支垫。4、沉桩顺序：综合配电楼沉桩顺序分主变区域与地下室区域两部分进行。地下室区域沉桩采取由东向西之字形推进，由综合配电楼最南端的桩位开始施工，一顺退打；主变区域的沉桩采取由东向西退打施工。5、加强过程检查：在施工过程中，由专职质检员及施工员全程跟踪检查操纵，要求严格按管桩施工技术措施及工艺规程组织施工。时间年6月5日地点长沙新中220kV变项目部会议室参加人员：周孚民、

7、何志红、王然丰、汪胜宇、李海波、原喜明、赵伟亮、张丽、陈曼玲活动内容：调查分析、制定计策召集人周孚民记录人张丽内容：1、QC小组对长沙市内其它项目部及其它施工单位几个在建的静压管桩施工项目作了参观，进行了实际的摸底调查，取得第一手资料。根据统计与总结得出，不规范施工操作及管桩桩体质量是容易产生质量问题的要紧原因，施工人员素养、施工机械等为次要原因与通常原因。2、针对这些影响施工质量的因素，QC小组作了认确实讨论与分析，并制定计策：、不规范施工操作：为使压桩中各桩的压力阻力基本接近，入桩线路应选择单向行进，不能从两侧往中间进行（即所谓打关门桩），这样地基土在入桩挤密过程中，土体可自由向外扩张，即

8、可避免地基土上溢使地表升高，又不致因土的挤压而造成部分桩身倾斜，保证了群桩的工作基本均匀并符合设计值；、垂直度操纵：调校桩的垂直度是沉桩质量的关键，须高度重视。插桩在通常情况下入3050Cm为宜，然后进行调校，同时，应在桩机正面与侧面按正交方向分别架设经纬仪，监控下桩垂直度，整桩垂直度偏差不得大于1/20O1（1为桩长）；、管桩质量：对管桩的有关原材料的质保征税，管桩的合格证，检测报告，与外观尺寸检测；、接桩：管桩通常使用法兰焊接，可手工电弧焊或者粉芯焊毕自保护半自动焊，焊缝高12mm。当管桩沉至地面上0.5m进行接桩。焊接前，清除焊缝上下30cm范围内及法兰端面的泥土、油污杂物；、管桩的堆放

9、：施工前期准备工作中：管桩的堆放工作应注意堆放时的场地应坚实、平整、且务必按二支点法设置垫木。、压桩机械：根据设计及管桩的设计承载力合理选择压桩机械。时间年6月6日地点长沙新中220kV变项目部会议室参加人员：何志红、王然丰、汪胜宇、李海波、原喜明、赵伟亮、张丽、陈曼玲活动内容：施工技术及安全交底召集人汪胜宇记录人张丽内容：1、工程概况及特点；2、人员的组织及安排；3、设计要求及施工工艺、质量标准；4、施工准备;5、沉桩的方案；6、质量操纵措施；7、成品保护；8、职业健康安全及环境保护措施。时间年7月20日地点长沙新中220kV变项目部会议室参加人员：何志红、王然丰、汪胜宇、李海波、原喜明、赵

10、伟亮、张丽、陈曼玲活动内容：效果评价，第二次原因分析、制定计策召集人汪胜宇记录人张丽内容：通过分析，木QC小组通过目标实施管理中的第一次PDCA循环，基本解决了管桩施工中由于施工操作不当而产生对管桩质量的影响，同时保证了管桩的承载力。对出现的个别C类桩进行了认真调查，对第一轮存在的问题进行了分析与研究，并提出了计策：1、不规范施工操作：压桩操纵，首先应力戒偏心。由于环形截面关于偏心受压较为敏感，在施工过程中，应最大限度避免偏心施压或者偏心锤击的产生。在使用锤击法打桩（送桩）施工时，桩头与桩帽（送桩器）之间应使用厚度不小于12Omm的竖纹硬质木或者硬纸板垫层，并需及时更换。静压法送桩施工过程中，

11、桩头与送桩器之间也应设置厚度适当的垫层。同时在管桩压桩过程中，应注意适当限制压桩速度。2、垂直度操纵：沉桩施工时，当桩身刚插入土时，利用两台经纬仪成90度夹角监测，操纵倾斜度在1%之内，否则通过调整桩机或者在桩侧加垫进行调整或者拔起重压。在桩焊接时也应保持桩身垂直度，沉桩速度通常操纵在Im/min左右为宜，使各层土体能正确反映其抗剪能力。3、管桩质量：核查管桩的有关原材料的质保证明，管桩的合格证，检测报告，与对管桩外观尺寸进行检测。4、接桩：焊接时选择适当的电流，限制焊接速度与焊接时间，采取分层均匀焊接，焊接时间过短，焊接热量集中，将影响接口部位混凝土的强度。可焊缝应连续饱满，焊接后至少自然冷

12、却8分钟再继续施工。若使用焊接法接桩时，须分层均匀地将套箍对焊的焊缝填满，为加快施工速度，减少接桩时间，可设23名焊工同时施焊，焊毕停约Imin即可进行沉桩。将以上计策应用于第二次PDCA循环。时间年11月3日地点长沙新中220kV变项目部会议室参加人员：王然丰、汪胜宇、李海波、原喜明、赵伟亮、张丽、陈曼玲活动内容：二次效果检查、总结召集人李海波记录人张丽内容：1、QC小构成员通过对第一轮PD中发现的问题进行认确实检查、总结，并应用于第二轮PD的循环，在综合配电楼B/D交/轴管桩施工中发现的上述问题得到了有效的解决，特别是管桩的成桩质量，其中C类桩只发现一例。2、新中变综合配电楼基础管桩的施工中，项目部QC小组通过对管桩施工全过程质量管理，较好的操纵了本工程共计285管桩的施工质量，各项质量指标均符合国家现行标准、规范规定及设计要求，管桩施工质量优良，进度操纵合理，得到了监理、质检、设计与建设单位的充分确信.也为我公司后续类似工程施工项目积存了经验。QC小组将在这方面继续探讨、改进，坚持总结经验、技术攻关、简洁节约的观念