企业降低成本的方法与途径docdeflate.docx

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1、企业降低成本的方法与途径docdef1ate企业降低成本的方法与途径学生姓名张春晓系（部）会计学系专业会计指导教师2011年05月11日摘要当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越猛烈。要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业就务必有足够的现金流量，这就要求企业少投入，多产出。企业的各项支出既企业成本的多少将直接影响到企业财富的多少，企业作为市场竞争的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。因此企业应该从多方面，多角度去研究成本问题。特别是对制造业而言，我们既要从产品的成本项目，即传统的角度来研究降低制造成本的方法，又要从现代的、战略的角度出发，研究如何降低企业的各项经营成本

2、。本文通过阐述企业降低成本的含义，提出企业降低成本的方法及各类途径，同时列举了雅芳公司降低库存成本的典型案例，加强了企业对成本降低的认识，从而使企业获得更好地收益。关键词：成本管理，降低成本，方法与途径，案例ABSTRACTEnterprise,senvironmentisnowgettingmoreandmorecomp1ex,thecompetitionisa1sogettingmoreandmoreintense.Inthemarketeconomytothewavepopu1ationtoobtaincompetitiveadvantage,andenterprisesmusthave

3、enoughcashf1ow,whichrequires1essinvestment,manyenterprises.Theexpenditureoftheenterpriseasthecostofenterprisehowwi11direct1yaffecttheenterprisehowmuchwea1th,enterpriseasthemainbody,thecompetitioninthemarketcompetitionshou1da1waysreducecostasthecompanyscorestrategic.Therefore,theenterpriseshou1dstudy

4、st.Especia11yfbrmanufacturing,weshou1dnoton1yfromthecostoftheproduct,theprojectto1owermanufacturingcostsresearchmethod,fromthemodem,strategicperspective,thestudyofhowtoreducethecostofbusinessenterprise.Thispaperexp1ainsthemeaningofreducecost,reducecostmethodandvariousways,and1iststheH11imited1iabi1i

5、tycompanytote1ephonecostcontro1andreducethecostofinventoryAvoncompany,strengthenthetypica1caseof1owercostofenterprise,therebyobtainbetterincome.Keywords:costmanagement,reducecost,methodandway,case前言1-企业成本管理概述2（一）企业成本的经济内涵2（二）当前我国企业成本管理现状2（二）我国企业加强成本管理的措施3二降低成本的原则4三企业降低成本的方法4（一）传统的方法是从成本构成的角度来研究降低成本4

6、（二）现代的方法是从各类战略的角度来研究降低成本5四企业降低产品成本是提高经济效益的有效途径7（一）强化成本意识，建立健全成本管理责任制7（二）正确进行成本预测，推行目标成本管理7（三）降低原材料成本8（四）利用共享资源8（五）加强劳动工资管理，降低用工费用8（六）强化固定资产管理，提高设备利用率9（七）积极进行技术改造与革新，不断提高产品数量与质量9五典型实例分析雅芳降低库存成本的分析9参考文献11致谢12一，1刖百-企业成本管理概述(-)企业成本的经济内涵成本的概念是成本管理的基础，企业应当合理地划分费用与成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，局部产品的生产过程，

7、而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售与售后服务为中心的一个完整性系统，因此，传统的成本理念已不能含概其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不一致的对象使用不一致的成本，因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计与管理会计，财务会计要紧从核算的角度来运用成本，强调将收人与其相应的成本相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或者不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称之内部会计。在“不一致目的、不一致成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵与外延，提出多维成本概念，认为只有按照支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上正确认识成本

8、的内涵，并构建出层次分明、前后一致的成本概念框架。(二)当前我国企业成本管理现状1、观念落后，成本管理观念薄弱很多企业成本管理的思想与做法深受计划经济影响，成本管理意识淡薄，重投资、轻技术、轻成本现象普遍存在。有一些企业只重视事后算账，不重视事前预测与决策；只使用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性等。这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理会造成企业成本负担重，严重阻碍企业的健康进展。2、科学技术落后，缺乏创新的机制我国国有企业普遍比较重视引进与模仿，忽视发明与创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化：重视生产经营的组织，忽视个人制造性；其结果

9、只能是在依靠现有生产力的基础上，从节约的角度去操纵与降低成本。我国多数企业忽略科学技术开发的重要性，特别一些国有大中型企业满足现状，而一项新技术、新工艺、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。3、成本管理方式落后，缺乏成本激励机制我国很多企业将成本管理工作的重心放在表面分析与行政管理上，放在一些容易被抓住与容易被“看见”的成本与费用上。当前，大多数企业分工过细，人力资源浪费严重。由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率高成本，并造成直接经济缺失或者人力资源的严重浪费这也是企业管理费用增加的一个原因。企业不能严格执行

10、成本管理制度，而缺乏应有的成本管理的内部牵制制度，缺乏约束激励机制，这就可能使企业决策失误的可能性增加从而导致企业管理的失误成本增加。（二）我国企业加强成本管理的措施1、企业开展成本管理与外部环境相习惯在市场经济条件下，现代企业成本管理的中心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各类决策成本作为现代企业成本管理的一项至关重要的内容，如有关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、可避免成本、可递延成本等。企业成本管理应纳入整个市场环境予以全面考察，只有对企业所处环境进行正确分析与推断，才能对未来进展进行合理预测与风险操纵。应根据企业自身的特点，确定与实施正确的成本管

11、理策略，把握机遇、规避风险，主动积极地习惯与驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业目标。2、将成本操纵范围扩大到整个企业在市场经济环境下，企业的一切生产经营活动都要以市场为导向。产品的成本只有同意市场的检验，并低于市场的价格，成本所代表的效率才能转化为效益。成本操纵应该从整个生产周期去考虑.这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本操纵，降低企业成本，对现代企业成本的懂得应从企业整体战略高度的角度出发，它不仅包含生产过程中的各类有形的物料及人力的消耗，更应包含企业在产品决策、产品销售中消耗无形材料及人力的消耗。要对成本进行有效的操纵，应要求企业各个部门的协调与共同的努力。3、建立成

12、本管理保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性与保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各类规范。建立成本管理保障措施要紧通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序与规范，与通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或者约束。二降低成本的原则（一）经济原则：是指因推行成本操纵而发生的成本不应超过因缺少操纵而失去的效益。（二）因地制宜原则：是指成本操纵系统务必个别设计，适合特定企业、部门、岗位与成本项目的实际情况，不可

13、完全照搬别人的做法。（三）领导重视与全员参加的原则：是指企业领导与每个普通职工都应负有成本责任，成本操纵涉及到全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。（四）成本效益分析原则：成本操纵经历了从事后的成本分析与检查、防护性操纵，到事中的日常成本操纵的反馈性操纵阶段。现在的成本操纵不是消极地进行成本操纵，而应想方设法开发财源增加收入。应根据成本的效益分析与本量利分析的原理，将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本与最佳业务量。只有这样，才能将缺失与浪费消灭在成本操纵前，从而有效地发挥前瞻性成本操纵的作用。（五）全面性原则：由于成本形成取决于管理

14、人员的共同努力，因此成本操纵要对成本形成的全过程进行操纵，而且有效的成本操纵与管理，要求企业所有人员都要参与。（六）责任权利相结合原则：成本操纵要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力，从而调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责任权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小与成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，务必给予其一定的权力，并根据成本操纵的实效进行业绩评价与考核，对成本操纵责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本操纵的积极性。三企业降低成本的方法（-）传统的方法是从成本构成的角度来研究降低成本变动成本法下产品的成本分为三个部分:直接材料

15、,直接人工与变动性制造费用，这三部分都是构成产品实体的重要内容。传统的成本核算通常是利用管理会计与财务管理的研究方法与手段，分别从材料使用数量与材料的单位成本，单位产品耗用的工时数量与单位工时的工资与单位工时应分配到的制造费用数额等方面来进行核算，同时利用标准成本法来计算与分析差异的产生原因与解决的办法。这种方法关于研究降低产品的制造成本来说，永远不失为一条正确的途径，它能够帮助企业直观地看到实际成本高于计划成本或者定额成本的原因，从而由表及里的展开调查、分析直到找到较好的解决方案为止，但是这种传统的成本核算与分析的方法只是将本企业的产品成本纵向比较求得不一致时期成本进步的方法，而企业要想求得

16、生存与进展，还务必熟悉同行业其他企业即竞争对手的成本状况，还需要一个横向的成本比较问题。这个问题的解决由于牵涉到企业外部，因此最好利用战略的眼光来看待与解决。（二）现代的方法是从各类战略的角度来研究降低成本1、在成熟产品、新产品、衰退产品中运用不一致的成本战略在成长与成熟产品中运用成本领先战略。成本领先战略也称之低成本战略，它的核心内容是在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本操纵，在研究、开发、生产、销售、服务与广告等领域内把成本降低到最低限度，使企业的成本低于竞争对手的成本，在市场上以低成本取得领先地位，形成优势。它意味着企业在竞争对手失去利润时，仍有利可图，亏本的风险较小。同时可避免同行业的其他企业与其进行残酷的价格竞争。如何才能使自己成本低于