会所设计定位和经营管理上海房屋销售HK100淮海店柳林大厦营销推广方案.docx

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1、会所设计定位和经营管理上海房屋销售HK1OO淮海店柳林大厦营销推广方案一柳林大厦营销推广方案第一部分产品概述3第二部分市场分析4第三部分产品SWOT分析8一、优势8二、劣势9三、机会点10四、风险点13第四部分产品定位14第五部分客户定位15第六部分企划总精16第七部分我们的表现17第八部分推广计划18一、准备及蓄水期18二、内部认购期19三、开盘强销期24四、持续期27第九部分定价原则29第十部分推广预算31第一部分产品概述一、项目名称柳林大厦二、本案地理位置位于卢湾区淮海中路、西藏中路口，紧邻金钟广场、大上海时代广场。三、本案基本数据柳林大厦商场部分，分6个层面。最早曾为柳林路羊毛衫市场。

2、随着周边大型写字楼数量的增加，曾经营过百脑汇数码广场。基础数据如下:总建筑面积14800M214层10397M256层4403M2室内商铺基本分隔主力建筑面积10-20M2得房率38%第二部分市场分析根据本案所处地理位置、经营格局与可能采取的经营同报方式,我司对目前商铺市场、特别是与本案较为类似的市中心商场进行系统分析：一、 租金情况分析鬟凶去度,本案周边商业街租金价格表（元/M2/天）Ooooo4-321由数据分析可见，淮海路以时尚经营为主题，成为时尚白领购物的首选区域。由于经营档次、客户层次的高档性，其租金价格甚至超越南京路，其商铺的投资回报前景也非常可观。淮海路是中心区域中租金最高的板块

3、二、 目前商铺售价情况分析由租金决定售价。针对市中心大商场分隔成小面积商铺的营销方式来看，其地段、经营内容、消费人群均对价格有强大的支撑作用。部分商场以“使用面积”作为销售单位而显得单价突兀，但由于受其得房率的限制，单价换算到建筑面积上也并不算非常可观。上海目前在售大商业小商铺统计（底层，单位万元/M2）1艇卿法(去B正超)WS逅国由于S国埸)姿1三翰绫1S懿掰就K想目前淮海路没有在售的大商场小商铺，在市场上具有稀缺性。三、从商铺的销售面积上分析为迎合投资者的需求、降低投资门槛，目前市中心在售的商铺（本案潜在竞争个案）大多以小面积分隔形式出售，通常面积都在50M2下列。且面积越小，单价越容易获

4、得提升，而总价也能为市场所同意。本案的面积在整个商铺中属于最小四、从商铺的投资特性分析为满足投资客商铺投资价值的期望，目前在售的大多商铺都采取一定年限内的回租方式作为招彳来投资客的手段。从目前市场销售情况上看，带有一定回租保障的商铺更能获得投资客的认可，其去化率相对更快。78%的投资回报率是客户所能同意的范围。3年的回租是市场所能同意的最低底限，也是操作个案中使用最多的回租年限关于本案拟订的火爆营销的销售路线来说，给予客户一定的投资回报，将大大增强投资客的投资信心，利于本案实现高速率、高利润空间的去化目标。第三部分SWOT分析一、优势分析地理位处于商业繁华地段柳林大厦坐落于淮海中路西藏中路。寸

5、土寸金之地集人民广场商圈、淮海中路商圈、城隍庙商圈人气之大成，更兼新天地、淮海公园的时尚、人文，商业氛围不言而喻。2、分隔面积小，利于总价操纵室内商铺基本分隔建筑面积：10-20m2左右。有效操纵物业的总体价格，使产品的受众面更为广泛。3、现房，即买即回报现房减少了投资客的前期投入，尽早实现以租养贷，是减少投资客资金压力、增强回报信心的最大表达。4、产品在本区域内具有稀缺性整条淮海路商圈乃至上海黄金商圈，目前几乎均无可售之产权商场，本案的适时推出，将有效聚集商业房产投资人气。5、产权年限长本物业产权使用年限为50年，给客户充分的获利时间。二、劣势分析1、竣工至今，内部经营的项目档次始终不高，在

6、客户心目中形象不佳从原先最早的柳林路羊毛衫市场，到目前的赛博数码广场，内部经营的项目档次始终不高，并因此留下一定的社会口碑。2、停车位少，对商业业态的限制较大本案商场只配备8个停车位，数量明显偏少，限制了本商场（特别是5、6楼）的业态选择。如需要大量停车位的饭店、洗浴中心等将受到限制。3、套数多，体较大14层商场面积10397M2,占本案全部总销面积的70%以上。按分隔以10-20m2/单元计，铺位数高达794个，将对短期的市场迅速有效去化带来相当的难度。4、目前区域商业的经营状况不理想本案虽位于淮海路沿线，但距离商业最为发达的淮海中路仍有较大距离，区域内的几家商场的经营状况并不理想，对投资者

7、的投资心理将产生一定的影响。5、得房率底，使用价值低本案得房率仅有38%,在建筑面积为10-20M2的情况下，使用面积很小，将影响该商铺的经营使用。对自用客户的影响较大。三、机会点分析1、委托商场经营管理品牌企业进行经营管理为增强本案商铺的核心竞争力，我司将引进一百集团进行商场管理。除借助其行业内的知名度、丰富的管理经验，有效加强投资客的信心，实现投资的安全性及获利性。2、小商铺出售+主题经营理念的定位通过市调，本案推出以“香港城（HK1OO）为主题的主题经营定位，同时形成区域内错位经营的局面。除推出全新的经营模式之外，我们将大型商场分隔为相对小面积铺位出售，从而有效降低投资总价与风险。3、金

8、丰易居的专业品牌与口碑强大的社会知名度“金丰易居”通过长期的品牌经营，积存了广泛的社会知名度与市场美誉度，成为客户可信赖的房地产营销代理公司。特别是我司操作的投资类物业产品己成为投资客的追捧对象。拥有丰沛的投资客户资源“金丰易居”操作的一系列投资产品中已经积存了相当充沛的投资客户资源，以此作为本案的目标客户群，将直接带动本案的迅速去化。4、易居会可采取租售并取的方案购买商铺的业主可通过易居会进行商铺的出租、转让手续，使投资的便利性、获利性大大增加，并大大增强本案商铺的市场竞争力。5、商铺投资已被市场广泛同意作为房地产投资的细分类别，商铺投资已逐步为广大投资客所同意，其中总价较低的小面积商铺往往

9、供不应求，市场同意程度较高。6、改造外立面塑造全新形象由于竣工时间较长，本案商场的外立面已显破旧。我司将通过外立面的改建，塑造本商场的全新形象，提升本案的视觉形象。7、5年不低于5%回报增强投资信心我们将在营销中提出5年每年不低于5%投资回报的概念，保证客户前五年的投资回报，减少客户在养铺期间的收益风险。8、“香港城（HK1OO）错位经营理念的市场同意度“香港城（HKIOO）”作为国外成熟经营模式的引进，在上海乃至中国都属于首次出现，其经营理念、经营方式都将带动行业经营方式的变革，其投资回报也较易为客户所同意。9、市政规划带来区域利好消息据7月28日晚报介绍，市府将着力规划淮海路商业街,繁华将

10、向本案所在的东段延伸。此外，M8地铁将在本案邻近设站，将带动人流量的进一步上升。四、风险点分析U转让后的回报降低商铺在通过转让后总价上涨而投资收益率将降低，这将直接影响投资者的置业热情，增加短期炒作的难度。2、近期媒体舆论对投资产品不利近阶段有关国家政策的调控、上海房地产出现泡沫等媒体舆论导向，将使部分客户出现持币观望的心态，对本案商铺的快速去化产生不利的影响。3、在恢复经营后养铺效果不明显一旦回租期满，若商铺恢复业主自主经营后，目前所经营的“香港IOO(HK1OO)经营格局可能将发生调整，目前5年养铺的效果很不明显。第四部分产品定位一、卖点整合1、地理位置优越2、小面积3、低总价4、市百一店

11、“香港IOO(HK100)w主题经营5、具有稳固的回报率及想象空间二、产品定位淮海商圈主题经营产权现房迷你商铺第五部分客户定位由于本案同时具备地段佳、总价低的特性，本案将面对市级客户甚至来源范围更广的目标客户。针对本案，我们的目标客户要紧为投资客。投资客要紧消费特征如下：有闲散资金，但缺乏投资方向看重产品的地段与总价特色对第一百货的品牌具有信心对“香港IOO(HK1OO)的经营模式具有信心多为二次或者多次商业房产投资客户，属中端投资客看好淮海中路东段商圈的商业价值与规划前景外地、境外投资客将占有一定比重在我司操作的数个酒店式公寓项目中，积存了丰富的投资客源。随着青年汇、金坤服务公寓、金银汇先后

12、交付使用，物业升值幅度惊人。在一定程度上也令投资客坚定商业房地产投资的信心，对我司操作的投资物业也产生了信任感。第六部分企划总精一、案名推荐HK1oO淮海店二、推广总精商铺投资新“三唯”理论唯“心”论：黄金淮海路财富铺出来唯“物”论：时尚保税区消费自由港唯“法”论：经营创价值投资筑未来第七部分我们的表现一、1OGo设计二、平面秀稿展示（见附件打印稿）第八部分推广计划根据本案销售的实际情况,我们将整体营销计划细分为准备期、蓄水期、开盘期、持续期等四个营销步骤，各步骤的时间、工作目标、全面工作内容详见下表：一、准备期及蓄水期（一）时间：2003年7月2日9月19日（二）工作内容我们的目标卖点企划配

13、合销售配合现场部分通路1、积存意向客1、地段1、协助现场包1、开展全面市1、接待会馆1、杂志/网络户2、迷你商铺低总装调2、精神堡垒2、直投、派单2、确定经营方价2、制定推广计2、确定营销方3、看房通道易居会客户、专业主式3、现房发售,即划式/经营模式4、样板区域及题商场直投3、确定价格计买即用3、销平、销海3、销售员培训公用部位3、工地围墙/精划4、一百集团经营制作4、制作销讲、神堡垒管理，确保回报4、铺垫媒体投统一销售口径4、销售道具放5、销售合同准DM、模型、效果图5、参加房展,备5、投资讲座积存客户（）要紧工作内容:支付意向金时间9/8-9/19广告配合方式意向金金额为20000元/套

14、（一个客户可购买多套，同时现金支付）9/11-9/19晚报晨报共14整版硬广告配合6整版软新闻（详见广告计划）地点售楼处现场配合开发商财务至现场配合收款目的通过收取意向金的方式来锁定本案的意向客户并为价格提升做有力的根据内部认购（以总销55亿计算）事项节点一览表第一次第二次第三次时间2003年9月12日2003年9月13日2003年9月14日客户A级：V1P客户（1273时）B级：易居会钻石会员、公司员工、开发商员工（18-19时）C级：易居会白金会员、公司员工、开发商员工亲朋好友C级：易居会普通会员（2003年9月1日往常办理会员卡的普通会员与黄金会员）优惠幅度/数量A级：开盘价的8.5折，两家公司各10名共20名B级：开盘价的8.9折，各20名总计60名开盘价的9.1折，不设定认购套数C级：开盘价的9.2折，不设定认购套数，但要为对外认购留下100套左右余量，已保证对外认购有房源供应地点上房销售公司16楼有关配合 开发商财务人员与银行收款人员至我司收款，同时携带点钞机2台、付款单打印机1台及财务章 客户、