会议会展中心室内装饰装修工程技术标.docx

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1、会议会展中心室内装饰装修工程技术标第一章综合说明-2-一、工程概括-2-二、装饰工程设计IS况-2-三、管理目标-2-四、施工组织设计编制根据及目的-3-五、工程建设标准-3-第二章劳动力计划及保证措施-5-一、劳动力计划与组织管理-5-二、劳动力保证措施-7-第三章项目管理班子成员设置-9-一、项目管理组织机构配置图-9-二、项目部管理岗位职责-10-第四章施工进度计划及施工工期保证措施-12-一、施工进度计划-12-二、施工进度保证措施-15-第五章要紧施工机械设备投入计划-17-一、机具准备-17-二、施工机具的配置原则-17-三、机械设备投入计划原则-18-四、机具的管理-19-五、要

2、紧施工机械、设备投入计划-19-六、要紧施工机器进场计划-19-七、机械设备的现场管理-19-八、机械设备的保养与维修-20-第六章对装饰设计方案进行深化二次设计方案-21-一、深化设计的指导原则-21-二、二次深化设计的目的-21-第七章要紧的装饰工程施工方案-22-一、吊顶工程-22-二、墙饰面工程-28-三、地面工程-33-四、室内门安装-34-五、水电工程-35-六、其他工程-50-七、质量保证措施-53-第八章施工安全保证措施-58-一、安全管理体系及职责-58-二、安全责任制-59-三、安全教育与培训-63-四、安全检查-71-五、安全检查的方法及要求-72-六、施工现场防火规定-

3、75-第九章各工序的协调措施-76-一、施工协调配合原则-76-二、具体措施-76-第十章现场文明施工措施-77-一、材料堆放-77-二、现场环境及宿舍-77-三、治安综合治理-78-四、生活设施-80-第十一章施工现场环保措施-83-一、弄清各类管、线敷设情况-83-二、现场保护-83-第十二章工程交验后服务措施-84-一、服务工作的原则及标准-84-二、服务的组织机构与管理体系-85-三、服务质量保证的措施-86-四、服务信息管理-87-附表一:施工进度计划表89附表二：劳动力计划表90附表三：拟投入的要紧施工机械设备表91附表四：临时用地表92附图五：施工平面布置示意图93第一章综合说明

4、一、工程概括I、工程名称：河北建投(固安)农业科技产业园项目国际会议会展中心室内装饰装修工程。2、工程地点：河北省固安县南部的牛驼镇与温泉园区境内，大广高速与106国道连接线旁。3、工期要求：120日历天，具体开工日期以建设单位通知进场之日始。4、质量标准：达到国家验收规范合格标准。5、投标范围：施工图纸、工程量清单及招标人所要求的全部内容。二、装饰工程设计E况1、顶棚工程：、石膏板造型吊顶；(2)、涂刷乳胶漆顶棚饰面；(3)、铝扣板吊顶；2、墙饰面工程：、乳胶漆墙饰面粉刷；、瓷砖墙饰面；3、地面工程：、铺装防滑地砖，高瓷砖踢脚板；石材过门石。4、门窗工程：、成品免漆装饰门三、管理目标工程质量

5、：按照IS09000质量标准加强质量操纵，按照GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范施工，使工程质量达到国家质量验收规范合格标准。工期目标：按照招标文件中规定施工进度的要求，我公司在工期要求时间内完成全部施工内容，保证按期竣工。安全生产：确保安全生产达标，统一标识，封闭施工，严格管理，各类设施机具安全、良好、可靠，各类防护措施安全有效。无行车事故，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，通常小型工伤事故频率操纵在15%。以内。文明施工：达到市级文明工地标准，坚持办公区域园林化，生活区域庭园化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极保护市容市貌，

6、密切配合交通部门做好交通疏导工作，充分展示我公司的最佳优秀施工企业的综合实力与企业形象。环境保护：达到环保要求，严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理。防止跑冒滴漏的水、油及粉尘的操纵，最大限度的减少机械噪音，做好防尘，不污染环境。成品保护：采取必要的成品保护措施，交付精品工程，工程竣工后做到窗明几净、地净玻璃明，并提供优质的售后服务。四、施工组织设计编制根据及目的根据建设单位提供施工图纸、招标文件的要求，针对本工程的施工组织，施工管理，劳动力组织，材料设备，施工工艺，进度计划，质量安全措施等做全面的设计规划，工程量更加合理而有效，使本工程在装饰施工各个过程中，各个环节中处于受控状态，达到高质

7、量，高标准，使业主满意。本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了要紧工程内容，并针对本工程工期紧，任务重，需各专业，各工种交叉施工，立体作业，相互紧密配合的特点，着重对重点部位及关键工序的监控施工进行策划，对其他部位的施工方案也进行了细致的策划。1、建设单位招投标文件、图纸。2、国家法律、法规、工程建设标准强制性条款的有关内容。五、工程建设标准下列不一致规范或者标准之间有互相抵触之处，以要求高的一个规范或者标准为准。如国家、地方有关当局对规范或者标准进行了更新，本工程实施过程中应使用最新的、最全面的规范或者标准。、建筑装饰技术规范、规程：1、建筑装饰设计施工及验收规范JGJ73912、建筑工程质量

8、检验评定标准第十一章装饰工程GBJ-301883、高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-964、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20015、室内装饰工程质量规范QB1838-936、建筑内部装修设计防火规范GB-50222-957、建筑设计防火规范GBJ1687(2001年版)8、建筑工程施工验收统一标准(GB503002001)9、砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)10、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502102002)11、屋面工程施工质量验收规范(GB502072002)12、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)13

9、、建筑电器工程施工质量验收规范(GB50303200214、工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)15、给排水管道工程施工及验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)17、建筑玻璃应用技术规程(JGJII3-97)18、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)19、民用建筑工程室内环境污染操纵规范(GB50325-2001)20、建筑内部装修设计防火规范(局部修订2)(GB5022295)21、建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)22、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)23、

10、民用建筑隔声设计规范(GBJ118-88)24、民用建筑照明设计规范(GBJI33-90)25、民用建筑电器设计规范(JGJ/T16-92)26、建筑给水、排水设计规范(GBJII5-88)27、建筑装饰工程施工工艺标准(ZJQOO-SG-2003)、材料标准：名称编号室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/187680室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18684室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18685室内装饰装

11、修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量GB18687建筑材料放射性核素限量GB6566第二章劳动力计划及保证措施一、劳动力计划与组织管理1、施工项目劳动力的组织管理按下列原则进行：（1）、两层分离的原则：项目管理人员配置，根据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员根据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切有关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为根据，按计划供应给项目经理部。（2）、优化配置的原则：、素养优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、

12、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素养。、数量优化：根据项目规模与施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员与各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。、组织形式优化：建立习惯项目特点的精干高效的组织形式。（3）、动态管理的原则：根据与目的：以进度计划与劳务合同为根据，以动态平衡与日常调度为手段,同意劳动力合理流淌，以达到劳动力优化组合与充分调动作业人员劳动积极性为目的。2、管理的方法:、项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同

13、。、项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或者承包任务书，并对其作业的质量与效率进行检查考核。、项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。、根据施工生产任务与施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或者减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。、在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用与管理的协调。、按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。3、施工项目劳动组织的管理措施：、项目部对外包、分包的劳务管理认真签订与执行合同，并纳入整个施工项目管理操纵系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。项目部保留一定的直接

14、管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有奉献突出者有特别奖励权。项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标与技术落后交底工作。、由项目部直接组织的管理严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性与制造性。严格职工的培训、考核、奖惩。加强劳动保护与安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律。、与企业劳务管理部门共同管理劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数与劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工与劳务费用。项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满与生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其要紧内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协