供应链管理企业的新商业模式研讨(doc 30页).docx

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1、供应链管理企业的新商业模式研讨（doc30页）本科毕业论文（设计）题目：供应链管理企业的新商业模式探讨基于怡亚通的案例分析姓名：林俊浩专业：工商管理学院：管理学院学号：2004041292指导教师:刘莉职称：教授2008年5月3日深圳大学本科毕业论文（设计）诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目供应链管理企业的新商业模式探讨基于怡亚通的案例分析是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要奉献的个人与集体，均已在文中以明确方式注明。除此之外，本论文不包含任何其他个人或者集体已经发表或者撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明的法律结果。毕业论文（设计）

2、作者签名：林俊浩日期：2008年5月3日目录一、引言3二、有关理论综述4（一）商业模式的含义4（二）商业模式的要素与分类6（三）供应链管理企业及其商业模式特征8三、研究设计9（一）分析框架9（二）研究方法10四、怡亚通一站式供应链管理新模式11（一）供应链管理行业背景概述11（二）怡亚通简介11（三）怡亚通一站式供应链管理新模式141 .品牌引领的目标客户群体152 .一站式供应链管理服务的价值主张153 .BPo业务分成的收入模式174 .战略互补的合作网络185 .四流合一的运营系统20五、怡亚通一站式供应链管理新模式总结与启示21（一）怡亚通一站式供应链管理新模式总结21（二）怡亚通一站

3、式供应链管理新模式的启示23六、怡亚通面临的新挑战及计策建议23（一）怡亚通面临的新挑战23（二）计策与建议241 .坚持走专业主义路线242 .构建供应链战略联盟243 .深入开发基于供应链的金融服务251口1口26供应链管理企业的新商业模式探讨基于怡亚通的案例分析林俊浩（学号：2004041292）管理学院工商管理专业指导教师：刘莉教授【摘要】商业模式是企业战略的高级形态，也是企业快速稳健成长的关键。文章通过对国内外商业模式、供应链管理理论等有关文献的梳理，分析提炼了商业模式的内涵、要素与类型，阐述了供应链管理企业商业模式的特征；聚焦于深圳的物流供应链服务行业，以该行业龙头企业一一，怡亚通

4、为例，调研、总结该公司商业模式的特征、基本经验与面临挑战，并提出进一步提高公司竞争力的思考与建议。【关键词】商业模式；供应链管理企业；怡亚通；深圳一、引言现代管理学之父彼得德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”近年来，伴随着Goog1e戴尔、安利、阿里巴巴、腾讯、分众传媒、巨人网络等一批新兴企业大量涌现及其巨大成功，”商业模式”一词频频见诸于报章杂志及企业家的话语中，引起了人们的极大关注。与传统企业模式相比，这些企业的财富积存速度呈指数上升态势，它们不是靠单一技术或者产品优势获得市场的领先地位，而是凭借盈利系统的设计、集成化的解决方案，为客户提供卓著的价

5、值而赢得超额利润。商业模式己经成为现代企业有效整合资源，实现创新变革，获得竞争优势的一种重要战略行为。简单地说，商业模式的实质是客户价值的制造模型，上游有供应商，下游有分销商，终端有客户，形成了一个供应链，也是一个价值链，随着企业的快速成长逐步形成一个特殊、立体的价值制造网络。20世纪80年代，随着“第三利润源”、核心竞争力理论、外包理论等的出现，“物流”的概念传入中国；21世纪开头，“供应链”理论在中国兴起，并迅速引发“集成化物流”、“物流增值服务”等一系列企业新思维与新变革，物流行业已成为新经济背景下的“朝阳行业:在全球物流业蓬勃进展的背景下，新兴物流供应链管理企业在我国快速进展，它们制造

6、的整合价值链的新商业模式引人瞩目，深圳市怡亚通供应链股份有限公司(简称“怡亚通”)就是其中的佼佼者。该公司将传统的物流服务商、增值经销商、采购服务商等服务功能加以整合，对服务项目进行专业化分工，形成强有力的服务产品。产品线几乎覆盖了传统服务商的业务范围；从横向对整个供应链进行一体化整合，为企业提供“嵌入式”的服务产品，使企业外包环节与非外包环节能够无缝链接，最大限度降低物流及管理成本，提高供应链效率。大胆创新的运作模式获得了巨大成功，怡亚通与众多“世界500强”企业达成长期稳固的战略合作关系，成为国内专业供应链管理服务领域的龙头企业，其特殊的“一站式供应链管理服务”商业模式已成为公司成功的秘诀

7、。怡亚通是首家在中国资本市场上市的深圳本土供应链管理服务商，截至2007年12月14日，在深圳中小企业板挂牌一个月的怡亚通(002183)股价较上市开盘价上涨52.64%,远高于同期上证指数、中小板指数-4.42%、12.71%的涨幅。2006年实现业务量181.59亿元、主营业务收入2.84亿元、净利润1.05亿元，分别较上年增长42.58乐53.92%与25.41%,而且分别上榜“中国进展最快的物流企业TOP10”、“福布斯2006中国顶尖企业榜第25位”。怡亚通快速崛起的原因是多方面的，但不管投资者还是公司高层管理人员都确信特殊的商业模式是其成功的关键因素之一。本文在商业模式理论综述的基

8、础上，聚焦于我国新兴的供应链服务行业，以怡亚通为案例研究对象，通过亲自深入企业调研访谈，探讨了该公司商业模式的特征，侧重从目标客户群体、价值主张、收入模式、合作网络与运营系统等方面分析其商业模式运作机制，以期对我国企业的商业模式创新起指导借鉴作用。二、有关理论综述(一)商业模式的含义商业模式(BusinessMode1)最早出现于20世纪50年代，直到90年代,特别是网络经济崭露头角才开始广泛使用与传播，B2B、B2C、拍卖与反拍卖模式、广告收益模式、会员费模式、佣金模式、社区模式、外包模式等等都是人们对典型商业模式的概括。关于商业模式的含义，国内外学者众说纷纭，见仁见智，要紧观点有：追溯商业

9、模式有关理论研究，美国著名管理学家彼得F.德鲁克(Drucker,1994)最早将其称之组织的或者公司的经营理论(BUSineSSTheory)10加拿大著名管理学家亨利明兹伯格(MintZberg,1994)把企业组织的商业模式称之“战略思想”，他指出：“与战略规划截然不一致，战略思想是综合性的，它包含直觉与制造精神。战略思想的成果是企业的一个整体的概貌，一个愿景目标的不太精确的阐述。”2Timmers(1998)将商业模式定义为表示产品、服务与信息流的系统架构，包含对不一致商业参与主体及其作用、潜在利益与利润来源的描述。3Hame1(2000)认为，商业模式包含客户界面、核心战略、战略资源

10、、价值网络四大要素。而这些因素两两之间都形成一个界面，这些界面将四个要素紧密地连成一个协调运作的整体。App1egate(2001)把商业模式描述为对复杂商业现实的简化。通过这种简化，商业模式包含理念、能力与价值三个有关联元素与商业活动对现实活动的响应方式。5Dubosson-Torbay等(2002)认为商业模式是对企业及其伙伴网络为获得可持续的收入流，与产生有利可图且得以维持收益流的客户关系资本的描述。6MOrriS等(2003)在分析众多商业模式定义的基础上，认为商业模式是一个整合的概念，是一种简化的陈述，旨在说明企业如何对战略方向、运营结构与经济逻辑等一系列具有内部关联性的变量进行定位

11、与整合，以便在特定的市场上建立核心竞争优势。7OSterWa1der等(2005)在整合众多概念的基础上，认为商业模式包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值与公司的内部结构、合作伙伴网络与关系资本(Re1ationshipCapita1)等用以实现(制造、推销与交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。8我国学者罗琨(2005)认为，商业模式是一个组织在明确的外部假设条件、内部资源与能力的前提下，用于整合组织自身、顾客、员工、股东或者其他利益有关者来获取超额利润的一种战略创新意图与可实现的结构体系及制度安排的集合。9李振勇(200

12、6)在商业模式一书将商业模式定义为：为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有特殊核心竞争力的运行系统，并通过提供产品与服务使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。与国内理论界研究现状不一致的是，实业界的领袖们对商业模式的关注程度更高，如台湾宏基集团总裁施振荣的著名的“微笑曲线”模式,形象地总结了宏基企业特殊的商业模式创新方式；国内传媒企业分众传媒(FoCUSMedia)以独创的商业模式建立了媒体传播的分众性、生动性及强制性，成为登陆美国NASDAQ的中国纯广告传媒第一股。从以上商业模式的含义能够看出：商业模式是一个整体的、高效率、持续制造利润的集成概

13、念，而不是单一的因素。其关键词是：“资源整合”、“价值链”、“客户价值”、“集成创新”、“核心能力”、“成本结构”、“收入模型”。商业模式是组织的一种整体性、高效率、持续制造利润的多因素的集成方案设计及其行为。因此本文认为：商业模式是企业一种集成化的商业竞争战略，一种战略创新意图与可实现的结构体系与制度安排的集合，通过用于整合组织本身、顾客、供应链伙伴、员工、股东或者利益有关者来实现高效、持续的利润增长，从而形成特殊竞争优势的决策与实践活动。（二）商业模式的要素与分类近年来学者们从不一致角度研究商业模式系统的构成要素，经文献检索，国内外许多学者要紧聚焦于价值链、核心能力、分销渠道、合作网络、成

14、本结构、收入模型等六个核心要素，具体情况如表1所示。表1商业模式的构成要素学者价值链核心能力分销渠道合作网络成本结构收入模型Timmers(1998)*GrayHame1(2000)Wei11jVita1e(2001)Thomas(2001)*Dubosson(2002)Rappa(2004)翁君奕（2004）罗琅(2005)*李振勇（2006）资料来源：本文作者根据文献整理。假如您不是在网站下载此资料的，不要随意相信.请访问3722,加入必要时可将此文件解密成可编辑的doc或者PPt格式由表1还能够看出，商业模式的本质是企业通过建立价值制造的动力机制，寻求充分整合上下游资源并在价值链中占据最

15、有利的位置，不断强化自身的核心竞争能力。成功的商业模式能形成动态的分销体系与战略合作联盟，保证企业产品或者服务“畅销、长销、高价销”，达到开源节流的财务操纵目的。推断一个企业商业模式成功与否只有一个标准：盈利一一持续、高效的盈利。发现利润区一书的作者斯莱沃斯基从利润制造、组织文化与战略操纵三个方面归纳出22种企业盈利模型。笔者从上面的商业模式的三个基本要素的载体角度一一价值系统、核心能力与利润战略，将商业模式梳理为12种基本类型,并以典型企业分别说明之，如表2所示。表2商业模式类型与对应的典型企业分类标准实现模式核心内涵典型企业价值系统微笑曲线模式占据高利润的研发与品牌两端，生产环节外包耐克、宏基