供热工程技术标.docx

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1、供热工程技术标片区集中供热工程高新二路（渭滨大道一站前大道）供热管网工程施工投标文件管网施工投标文件内容：技术标标段：投标单位：法定授权人：二。一七年二月十五日目录-O-1 .施工现场组织机构-3-1.1. 项目管理机构构成表-3-1.2. 公司总部对项目部的纲领性管理与操纵-4-1.3. 目管理机构-5-1.4. 项目管理机构要紧成员职责分工-7-2、拟在本合同工程任职的要紧人员简历表-13-3.施工场地平面布置图-25-4 .要紧施工方案及技术措施-3-1. 1施工概况及施工流程-3-4. 2材料及阀门试验-6-5. 3定位放线-6-6. 4沟槽开挖-8-7. 5管道基础-9-8. 6埋地

2、钢管道的防腐保温-9-9. 7管道敷设通常规定-9-10. 8阀门及附件安装-20-11. 9附属构筑物-21-12. 10管道系统的试验及冲洗-23-13. 1埋地管道焊口防腐保温-25-14. 12管沟回填-25-15. 13降排水施工方案-26-16. 14混凝土路面及水稳层恢复-27-17. 15系统运行与保护承诺-27-5 .施工进度网络图-28-6 .拟投入本工程施工机械设备表-29-测量、质检仪器配备表-30-7 .工程质量目标及质量保证措施-31-7.1 质量管理体系图-31-7.2质量管理网络图-33-7.3质量目标分解-34-7.4质量检查点设置-34-7. 5质量保证措施

3、-36-8. 6质量记录文件-37-9. 7质量服务承诺-37-8.安全管理体系与措施-38-8. 1安全保证管理体系图-38-8. 2施工安全技术方案-39-8. 3雨季施工措施-40-8. 4施工紧急情况的应急措施及方案-41-10. 5文明施工措施-41-9.环境保护管理体系与措施-44-9.1 施工现场的环境保护-44-9. 2施工现场的防火防盗-45-9. 3防止噪声污染措施-45-11. 4防止水污染措施-45-10.资源配备计划-46-10. 1.要紧机具配备计划-46-10. 2要紧检验、测量与试验设备计划-46-12. 3.材料供应计划及采购管理制度-47-10.4劳动力组织

4、计划-53-I1新技术、新材料、新工艺的应用-53-I11项目信息管理技术-53-13. 2新技术、新材料、新工艺管理保证措施-55-12.承诺-55-14. 1承诺-55-12.3其他建议-56-13.工程协调措施-56-附表一：企业资质证明文件-57-附表二：近年类似施工业绩及证明资料资-115-附表三：投标单位基本情况-O-投标单位基本情况表-O-附表四：拟投入本工程施工机械设备表-1-附表五:测量、质检仪器配备表-2-附表六：劳动力计划表-3-附表七：施工进度网络计划图-4-1 .施工现场组织机构11项目管理机构构成表为了确保宝鸡市南客站片区集中供热工程高新二路（渭滨大道-站前大道）供

5、热管网工程施工一次交验合格率100%,达到优质工程，我公司通过认真研究，本着集中领导、分级负责、相互配合、分级管理、统一指挥的原则，组建强有力的项目经理部，公司选派具有丰富的同类工程经验的壹级建造师*担任项目经理。并选派具有丰富经验的施工管理人员进驻现场，项目部作业层全部由我公司自有施工专业作业队承担。建立由项目经理及专业作业队四个层次构成的工程项目管理组织机构，即：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、执行经理、项目副经理与项目总工构成，其要紧职责是在公司一体化管理方针的指导下，以执行经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目部设立

6、工程管理部、技术质量部、质量保证部、安全环保部、合同预算部、财务部、物资供应部、综合部等八个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。第三层次：项目各专业管理班子，要紧负责各专业项目实施作业过程的管理工作。第四层次：各专业作业队管理人员，承担项目部分配的各项施工任务完成的管理工作。1.2. 公司总部对项目部的纲领性管理与操纵公司编制安装工程总体施工组织设计规划书，进行项目管理的总体技术方案策划，实现技术措施对工程项目的保障作用。公司授予项目经理全面实施工程项目管理的相应权力，在实施过程中进行过程监控，确保合同承诺的实现。公司与项目经理签订工程项目管理目标责任书，将工程项目

7、管理、工期、质量、安全、环保、成本、资金使用、用户服务等均进行量化目标，用于指导项目部实现业主的各项目标要求。公司对项目部下达工程项目预测预算制造成本，进行项目管理经营策划，实现工程成本的计划性操纵，实现业主与我公司成本均在操纵范围内，实现“双赢”目标。在工程项目施工过程中，始终贯彻全过程的管理策划，按照工程进展实施精品工程（文明工地）策划，总计划策划，综合进度协调策划，图纸会审及协调策划，竣工验收组织与策划等多个专题进行策划管理。1.3项目管理机构项目经理部组织结构图项目管理机构构成表1.4. 项目管理机构要紧成员职责分工1.4. 1项目经理职责1.5. 织实施公司一体化管理体系文件，提高全

8、员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规意识，明确并督促各施工人员严格履行质量、环境与职业健康安全管理职责，对本项目经理部体系实施的符合性与有效性负责；1.6. 织制定项目管理目标与指标及实施方案、计划与措施，做好内部信息沟通与交流、协商,制造并保持员工充分参与实现工程质量、环境与职业健康安全管理目标、指标的与谐氛围，对所承担工程的质量、环境与职业健康安全管理负全面领导责任；1.7. 理调配并有效管理施工生产所需的人力、材料、设备、设施与资金等资源，确保施工过程与服务质量、环境与职业健康安全体系运行受控；1.8. 真履行合同中规定要求与承诺，定期或者不定期组织对顾客、有关方意见与要求的调查

9、、沟通与交流活动，增强顾客与有关方的满意度。1.9. 2项目副经理职责(1)在分管的施工生产、材料供应、资源调配、环境保护与生产工作中，贯彻执行国家有关法律法规与行业、地方、上级的强制性规定与公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任；(2)加强对工程专业施工队(班组)管理监督与检查，行使安全生产否决权，确保工程质量、环境保护与安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接指挥责任；(3)负责环境与职业健康安全运行中的应急准备与响应，定期组织重要环境因素与重大风险因素的监测活动，对发现的不合格与潜在不合格立即予以纠正，消除或者减轻可能发生事故、事件的影响与缺失；(4)认真

10、履行合同的规定要求与承诺，经常与顾客与有关方进行沟通与交流，及时收集分析来自顾客与有关方的信息，必要时采取改进或者预防措施，确保顾客对工程质量、环境保护与安全生产的满意度。1.10. 3项目技术负责人职责1.1. 分管的技术、质量、计量工作中，认真贯彻执行国家有关法律、法规与行业、地方、上级的强制性规定与公司一体化管理体系文件，督促各职能人员履行自己的职责，并负分管领导责任；1.2. 织编制工程项目施工组织设计，审批有关施工方案，并贯彻实施；1.3. 格按施工规范、设计图纸的规定要求指导施工，组织工程质量检查、技术资料、技术交底与施工组织设计、施工方案执行情况检查；1.4. 使质量否决权，定期

11、组织工程质量的监测活动，对工程质量不合格立即组织纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施。1.5. 4质量负责人职责(1)认真贯彻执行国家、地方、行业颁布的工程质量验收规范、标准、规定，在项目经理部总工/技术负责人的领导下，对所负责的工程项目的过程质量负现场监督检查责任。(2)参加质量目标的分解与制定，配合工长确定施工过程中的质量操纵点；对质量操纵点的检验与试验活动进行监督检查，确保工程质量目标的实现。(3)参加工程质量验收、工程质量事故调查与分析；参加项目经理部的质量分析会，分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析,以便确定采取必要的纠正与预防措施。(4)负责施工过程的质量监督检查

12、，对检查中发现的质量问题与顾客或者有关方提出的质量问题应及时填发“不合格品”记录，发给工长/班组纠正或者处置，整改完成后会同工长对实施效果进行验证检查。1.6. 5安全负责人职责(1)认真贯彻执行国家、地方、行业与上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的方针、政策、法律、法规及规章制度；在项目生产副经理领导下，做好施工现场环境保护与安全生产工作。(2)协助项目经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备与响应等工作；配合工长做好安全技术措施与环境保护措施、方案的制定、交底工作，提高全体员工的环境保护与安全生产意识。(3)负责特种作业人员的管理，应做到持证上岗；负责定期检查安全用具、施工现场的安全设施

13、与消防设施、临时用电等是否符合规定要求。(4)负责施工现场作业人员日常安全的检查与监督，有权制止违章指挥、违章作业，确保环境保护与安全生产目标与指标的实现。1.7. 6物资供应负责人职责（1）负责工程物资需求计划的汇总编制、上报及限额用料、成本核算、现场料具管理工作，建立健全物资台帐与证实物资操纵的有关记录；（2）负责进货物资（包含顾客供）的检验、试验、验收、标识与可追溯性的操纵，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求；（3）负责进场物资的贮存、保管、防护、发放与退场工作，组织物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失；（4）做好现场仓库的管理工作，督促仓库保管员严格执行公司有关仓库管理规

14、定，仓库的消防设施、易燃易爆及其他危险品的存放、发放与使用符合规定要求；（5）负责材料、设备质量资料的收集、储存、整理、编目工作，工程竣工时纳入工程质量操纵资料中。1.4.7造价员职责（1）熟悉建设项目招投标及经济合同管理的有关法律法规与有关办法规定。（2）参与建设项目招投标工作，负责投标文件中有关合同条款的编制。（3）根据建设项目招标结果或者有关合同谈判纪要，起草各类合同文件。（4）建立合同文件管理台帐，及时熟悉掌握合同执行过程中出现的问题，并提出初步处理意见。（5）建立工程计量及各类费用支付台帐，负责工程计量支付报表的复核、传递及归档工作，负责收集工期延长或者费用索赔事件的基础资料。（6）

15、负责工程设计变更中新增工程费用的概预算编制，并对新增项目单价确定提出初步意见。(7)协助有关部门搞好建设项目信息化管理工作。1.4. 8财务负责人职责(1)负责项目部生产及生活的后勤保障工作，满足施工生产的需要。(2)负责工程款的及时回收。(3)负责工程资金费用的计划、管理与调配方案，并及时呈报项目经理审批，做到专款专用。(4)进行工程成本的预测、操纵、分析与核算工作。按“标价分离”原则，强化项目的成本管理，严格操纵项目的非生产性开支。(5)严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。1.4.9计划统计负责人职责(1)贯彻执行国家、地方有关法规与公司有关规章制度；负责编制工程项目施工进度总计划或者网络计划，编制季、年施工生产财务计划与月度施工生产计划，按月上报完成施工任务的统计报表；(2)负责“建设工程施工合同”管理，参加生产调度会，协调施工生产进度，记录并报告合同履约情况；(3)做好统计工作，对统计报表的及时性、真实性与完