供热管网工程施工组织设计.docx

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1、供热管网工程施工组织设计新疆华电昌吉热电二期配套供热管网工程施工组织设计1工程概况1.1 招标单位新疆新世纪招标有限公司1.2 工程名称新疆华电昌吉热电二期配套供热管网工程1.3 建设规模管网总长为3800m,其屯河南路（热电厂一塔城路）DN900mm主管网2700m；塔城路（屯河南路一长宁路）DN800mm主管网IIoom；供热范围：昌吉高新技术产业开发区、长宁路、新区南端。1.4 质量标准符合建筑工程程质量验收规范标准1.5 设计单位乌鲁木齐热力工程设计研究院昌吉州建筑勘察设计有限责任公司1.6 投标工程范围热力管网安装及土建施工，包含：河南路(热电厂一塔城路)DN900mm主管网2700

2、m；塔城路(屯河南路一长宁路)N800mm主管网I1oom,管道设计压力为16-1.4Mpa,供回水温度为135/80C,供回水管使用有补偿直埋敷设，管道连接方式为焊接。1.7 管架固定墩使用钢支座H、III、V、V1n型固定墩。1.8 管材选用管道公称直径DN900mm与DN800mm的管道使用螺旋埋弧电焊钢管。1.9 管道保温供回水管道保温材料使用改性胭酸脂硬质泡沫，密度为60-80KgM3,抗压强度不低于20()KPa,耐热温度为15()度2编制根据2.1 招标文件及招标答疑、现场实地踏勘2.2 乌鲁木齐热力工程设计研究院昌吉州建筑勘察设计有限责任公司设计图纸及其它设计文件城市直埋供热管

3、道工程技术规程(CJJZ81-1998)城市热力管网工程设计规范(CJJ3420()2)城市供热管网工程施工及验收规范(CJJ28-89)城市供热管网工程质量检验评定标准(CJJ38-90)工业管道工程施工及验收规范(GBJ235-97)现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范(GBJ5023698)钢焊缝射线照片及底片分类法(GB3323)工业设备及管道绝热工程施工及验收规范(GBJ50264-97)工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)新疆建设厅、当地建设局关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。3工

4、程特点本工程系土建工程及热力管网安装工程，具有下列要紧特点：1、该工程管道管径较大，务必保证质量，抓好管道连接及伸缩器的施工，克服质量通病。2、工程量大，管网路线长，工期短，务必加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。4施工部署4.1 总体原则本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期与现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素养较高的施工队伍，配备足够的技术力量与机械设备，使用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。根据本工程的结构特点与施工周期的实际情况，确保工程质量与施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工

5、及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序有效地操纵计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排与密切协作的原则，总体布属如下:1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电与安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开

6、。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度与技术、质量安全管理与于土建与安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。4.2 施工管理体系项目施工人员组织机构配备计划4.3 施工段的划分及施工程序安排对应于设计东西分线，整个工程分热电厂一塔城路、屯河南路一长宁路两个施工段。4.4 施工进度计划及施工工期保证措施总工期为70天日历天，开工日期为2006年11月10日，竣工日期为2007年1月19日，工期安排详见总工期网络操纵图。总体安装工程工期确保与土建同步，力争提早完成。4.4.2施工工期保证措施(1)缩短施工工期，尽快发挥投资效

7、益，是我们施工企业的要紧奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。(2)在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。(3)教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性。(4)配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。(5)加强施工准备工作，对各类技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，由于这些是保证施工顺利进行的前提。(6)认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范与工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到

8、位。(7)对土建与装饰的配合与衔接要作好，在监理与建设单位代表的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位制造施工条件。(8)材料供应及工艺设备供应情况与设计出图、变更情况与有关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，务必认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。(9)注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求与技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用

9、空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积存与传递机制。(10)在现场施工场地狭小的情况下，要充分利用本企业自己的加工场地，预制加工材料，保证施工的顺利进行。(11)服从项目经理为首的施工调度中心，调度的要紧任务是：掌握与操纵施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时熟悉材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议与有效的补救措施，使总进度计划不至于受到影响。5

10、施工准备5.1组织准备我单位如中标，我们将在中标通知书规定的时间内，按时与业主签订承包合同，同时迅速组建项目经理部。并根据本工程的特点与具体情况制订与建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，熟悉有关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2、要紧技术人员与管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件与国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计与施工方案，切实做好施工布署。3、开工前，各专

11、业技术人员应对施工队与施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9()()2标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求与施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划与劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。4、建立测量操纵网根据业主提供给施工单位的水平坐标与水准点，建立适合本工程的测量定位轴线网络与标高操纵网络，其中重要的操纵坐标要做成相对永久性的坐标点。5、做好原材检验工作与碎的试配工作(1)针对本工程所用的碎强度进行配合

12、比优化设计，使之具有较好的性能，满足本工程的施工需要。(2)对工程要紧原材料我们将严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。6、做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，务必带入现场，以便指导施工。5.3 材料准备原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度与工程的重大因素，务必认真地搞好这项工作。工程的材料采购供应要紧有二种计划：甲方供应与乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。1、甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提早15天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请

13、表要说明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。2、自行组织采购材料：工程需用材料采购务必遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部务必在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。5.4 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工。(1)根据本工程的实际情况、工程特点与施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质

14、量与数量不受季节的影响。(2)对工人进行必要的技术、安全、思想与法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工与安全的技术法规；遵守地方治安法规。(3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。详见劳动力需用计划表5.5 要紧机械设备及周转材料准备及配备计划充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经我公司考虑，同时对下列所需设备进行筛选落实，进行全面维修、保养

15、，并随时运至施工现场进行安装、调试、运行，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。有关施工机械及周转材料配备详见施工机械设备表5.6 临建布设及临时水电临建用地按施工图要求搭设，临时用水电由业主提供，进行标准计量，并由我方搭设配电房(不含用电设备)，并按市政府有关要求进行环境处理。基坑周边应设挡水沟，施工用水经沉积后方能排入城市管网。5.7 施工配合1、施工方与业主及监理的配合(1)施工前应熟悉业主的有关规章制度，并教育施工人员应严格执行；(2)定期与业主及监理召开现场协调会，处理施工中遇到的问题。(3)在指定地点安排临时库房,存放施工机具及材料,并自行负责安全。(4)及时将施工中的问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。(5)将施工组织设计与专业施工方案提供给监理审核。(6)施工过程中应严格同意业主及监理的监督。2、安装与设计院的配合(1)施工前应认真批阅图纸，及时向设计院提出图纸的疑问，并认真同意设计院的设计交底，完全领会设计意图。(2)及时将施工中的问题向设计院反映，寻求解决。根据施工经可向设计院提出较好的建议。(3)严格按图施工，未经设计院的书面许可，不得擅自修改。3、土建与安装单位的配合(1)尊重总包单位的管理地位。安装专业是整个施工过程