供水管网改扩建工程施工组织设计.docx

《供水管网改扩建工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供水管网改扩建工程施工组织设计.docx（33页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、供水管网改扩建工程施工组织设计（六标段）施工组织设计编制单位：葫芦岛市鑫华建筑有限公司项目部编制日期：2016年6月25日一、编制根据与范围二、工程概况三、施工准备四、施工部署五、施工平面布置及现场管理六、施工进度计划及保证措施七、要紧项目施工方法八、季节性施工措施九、质量保证措施十、地上、地下管线及周围环境保护措施十一、降低施工污染与噪音措施十二、安全生产、文明施工保证措施第一章编制根据与范围一、本施工组织设计的要紧编制根据为下列文件、规范:1 .业主提供的工程施工图纸；2 .葫芦岛市自来水公司供水扩建工程施工招标文件；3 .国家现行有关施工及验收规范(规程)；3. 1统一验收标准GB503

2、00；3.2 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)；3.3 工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-2008)；3.4 混凝土结构工程施工质量及验收规范(GB50204-2002)；3.5 混凝土质量操纵标准(GB50164-2011)；3.6 施工现场临时用电安全技术规范；3. 7工程测量规范；3.8有关安全生产、文明施工的规范、规程。二、编制范围：本施工组织设计为一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工方案。我公司将在图纸会审、工程正式开工前将严格按照业主及监理单位的意见，认真细化各分部、分项工程施工中的特殊问题，精心组织，合理

3、安排，科学施工，在施工全过程中同意业主及现场监理工程师的监督、指导与审查。我们诚恳地表示，我公司完全同意业主提出的有关工期、质量、合同价款与支付、材料设备供应、保修的各项要求。工程开工后，做好施工前的前期准备与现场总平面布置，落实各项方案与措施，建立完善的组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法与信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。第二章工程概况一、工程概况：1、工程名称：2016葫芦岛市城市供水改扩建工程（六标段）管道铺设，管线范围为K4+400.000K5+797.OOo与B0+000B0+152.000,管线全长约1549m,管径为DN600、

4、DN400,管材为球墨铸铁管，焊接钢管。2、工程内容：施工及验收按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）的有关技术要求。球墨铸铁管及管件内外防腐要求：外防腐要求执行GBT17459-1998（球墨铸铁管沥青涂层），外表面应用喷锌沥青质的涂料覆盖。涂前管体表面应光洁、无铁锈、铁皮及杂质，涂后，涂层表面光洁、均匀、粘附牢固，不得因气温变化而发生特殊，喷锌后在喷环氧煤沥青两道。球墨铸铁管及管件的内防腐，使用水泥砂浆内衬，要求达到附着力强、渗水率小，化学稳固好，施工简便。3、开挖后对管槽的要求：沟槽开挖时应做好场地与沟槽排水工作，雨季应昼夜排水，严防沟槽内积水。机械挖土时不准超挖

5、，要求人工清底；沟槽严禁晾槽，不应泡水。管沟底要求原状土，且在施工排水过程中未受挠动。4、其中穿越连山河部分详见专项施工方案第三章施工准备一、施工前期准备：为合理安排工程的材料与土方的运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我公司将依靠公司施工的优势，在施工准备期间完成如下工作：1、施工现场准备：根据现场地形、供水、供电情况进行总平面布置设计。落实现场坐标、水准点及水接口的交接。进行合理地施工便道、临时用水、电线路的布设。开工建设现场临时设施、排水设施。开始搭建施工区段内的共用设施保护、降低施工噪音及扰民的现场保护（防护）设施。2、技术准备：组建项目管理班子，分工明细，职责明确。组织有关人员

6、踏勘施工现场，熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握施工及验收规范的规定与业主的要求，并拟订施工程序。根据设计图纸要求及有关规范、标准的规定，结合现场施工条件，制订出最佳施工方案。对施工要点、难点部位，进行研讨，制定针对性的技术措施,并进行图纸会审，做好记录。按照图纸要求做好各项材料、机械、半成品与劳动力计划。制定各项管理制度，编制各分项工程施工作业指导书。根据业主提供的水准点与坐标点，做好测量定位桩的引测，并采取必要的保护措施。对挖土坡度、填土坡度、结构物支撑等全面验算，确保施工的安全稳固性。组织工人进场后进行现场教育，技术交底，安全规范教育。制定季节性施工措施。3、材料准备：我公司在开工后即开始

7、进行材料的准备，根据施工图计算各类材料数量，同时材料部门要联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料按进度计划有充足的货源，关于钢材、水泥等结构性材料的采购，将邀请业主、监理参与对供应商的质量、信誉、生产等进行考察,业主、监理认可后，方可签订材料采购合同。对进场的材料务必按规定堆放，不一致厂家、不一致型号、不一致出厂日期的材料要分开存放，材料仓库要切实做好防火、防水措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。水泥：使用普通硅酸盐32.5级水泥。砂：使用质地坚硬、洁净且细度模数大于2.5的中、粗砂。碎石：使用清洁无土，不含石粉及风化杂质，抗压强度大于80Mpa,最大粒径不大于40MM且含泥

8、量小于2%的多棱角块体。钢筋：钢筋表面应洁净，无浮皮、铁锈、油渍等，钢筋应平直,无局部曲折。水：使用通常饮用水或者不含油质、杂质的干净中性水。砖：使用标准砖。4、施工机械设备准备：施工机械设备的合理配备是工程优质施工的前提。结合本工程的特点，我公司在本工程中使用的机械设备进行准备，保证届时进场并正常使用，拟用于本工程的机械设备详见下表。要紧施工机械设备表序号机具名称规格型号单位数量拟进场日期1反铲挖掘机CAT320台2工程开工后2自卸汽车斯太尔15T辆5工程开工后3推土机135KW台1工程开工后4汽车式起重机8T辆2工程开工后5机动翻斗车IT辆8工程开工后6钢筋切断机QJ40-1台1工程开工后

9、7钢筋弯曲机WJ40-1台1工程开工后8电焊机台10工程开工后9打夯机台2工程开工后10全站仪莱卡TS02台1工程开工后5、施工人员准备：本工程计划投入的施工人员详见下表:序号类别人数（人）1项目经理12总工13技术员24测量员25质检员26施工员27安全员18材料员19预算员210技工1011普工20合计44第四章施工部署1、组织机构我公司本着“干一项工程、数一座丰碑、扩一片市场、交一批朋友、育一批人才”的方针，为业主提供优质服务。公司将调派具有丰富施工经验、善打硬仗的项目经理部承担该项目全过程的施工，同时同意业主与工程监理部门的指导与监督，现场组织机构网络如下：2、施工程序：本工程按下列程

10、序进行施工:3、保证施工程序的措施:为了有效地确保各道工序按照进度计划的要求保质保量地完成，要求各级管理人员与施工作业人员在作业前做好下列各项施工工作：各级管理、施工作业人员在施工前，应充分学习设计图纸及有关资料、规范，按照项目质量保证计划的要求，做好各项内业、技术准备工作。材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划安排落实好各项施工材料、周转工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。根据各项货源需用量计划，及时与材料供应商签订供货合同，对材料的供货时间、质量作出要求，保证材料按质、按时供应。半成品加工与供应，应按进度计划要求提早做好加工或者订购联系落实工作，确保现场需要。

11、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好工作状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修与应急措施。现场各工种按施工进度计划要求确保作业人员素养要求，严格按照施工进度计划制定的节点操纵进度完成。现场施工进度应随时保持在有效操纵范围内，关于关键线路，若前一节点产生拖拉现象，应及时在后一节点采取补救措施，各分节点应保证总操纵点的完成。设计单位间的工作协调：工程开工及施工过程当中，我们与设计单位积极联系，进一步熟悉设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，对施工中出现的情况，按现场监理与业主的要求及时处理，并会同设计单位、监理、质量监督单位进行部位验收、中间验收与竣工验收等。与监理工程师

12、的工作协调：在施工全过程中，严格按照经建设单位与监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，每道工序自检合格后，报监理工程师验收与检查，检查合格后方可进行下一道工序施工。所有进入施工现场使用的原材料、成品、半成品，均主动向监理工程师提交产品合格证或者质保书，并按规定做好原材料的试验、化验工作。与业主间的工作协调：在施工全过程中，我们将积极做好施工图审查，协助业主、监理提出建议、完善设计内容与设备物资的选型工作，对施工过程中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外,积极修正可能出现的矛盾，并会同业主、监理按照总进度要求，进行中间验收、竣工验收等。第五章施工平面布置及现场管理一、施工现场平面布置：

13、1、施工便道：此工程穿越连山河部分较为复杂，需要铺设施工便道。2、施工用电：由业主提供电源，如现场无电源则由我方准备3台发电机发电，所发生的台班费用按实签证。3、材料临时堆放场及构件预制场：与业主及地方有关部门协商解决，用于临时堆放工程所用材料，临时加工构件。4、卸土场：与业主及地方有关部门协商解决。5、取土场：与业主及地方有关部门协商解决。二、施工现场管理：1、划分施工区域与材料堆放场地，保证材料运输畅通，调运方便，满足施工要求。2、符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种与各有关方面的干扰。3、对施工区域的日常管理进行通宵执勤，依法按章进行强有力的管理。4、对施工中的运输汽车路线进

14、行划定，组织场内有序交通，确保车辆的安全。第六章施工进度计划及保证措施工程开工后，我们将全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司管理的综合优势，组织多支作业队伍，配备足够的劳动力，强化计划管理，确保本工程按期按质完工。保证施工进度的措施：1、我方管理人员做到“随通知，随到场”，立即进行施工准备工作，确保按业主指定日期正式开工。2、我公司将立即按照本施工组织中的组织体系，成立工程项目部，落实各岗位人员。3、本工程是葫芦岛市供水扩建工程，同时也是为了全市人民造福，为确保工程按期按质完工，施工时，我们将尽量减少休息日，全体职工在施工期间原则上不休息，同时使用合理的加班措施来缩短工期，争取提早完成。4、项目部将每星期参加由业主、监理单位组织会同设计单位参加的工程例会，及时同意业主的意见，积极主动协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。5、根据施工总进度计划编制全面的实施作业计划。6、根据施工总进度计划与实施作业计划，编制各类资源供应量计划。7、优化施工方案，科学组织，合理安排。8、制定奖惩措施，强化进度管理。第七章要紧项目施工方法及技术措施一、施工测量：1、在进行定位测量前，应与设计、勘测部门办理交接桩手续，如原测桩有遗失或者倾斜时，应补钉校正，转角点桩及方向桩应在线外设栓点并做好标志。2、基线作水平测量以复核地面标高及水准基