即墨医院人防施工组织设计.docx

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1、中国电建即墨城区东部医疗卫生中心即墨城区东部医疗卫生中心人防车库施工组织设计审批：编制单位：中电建建筑集团即墨城区东部医疗卫生中心项目经理部目录第一章工程概述1.1土建总体说明11.2工程概况一览表11.3工程构造形式一览表21.4工程打算阶段31. 4.1技术打算314.2现场打算4第二章施工组织管理网络2. 1施工组织总体设想52.1.1组织管理52.1.2质量管理52.13技术方案领先52. 14落实各项经济责任制62.1. 5优化劳动力组合62.16场容及现场标准管理62.2施工组织机构62.2.1本工程组织机构网络72.2.2各施工领导小组主要职责82. 2.3工程项目部主要管理人员

2、职责9第三章施工组织，部署和各类支配3. 1主要施工部署1 O3 2施工总平面布置图114 .3施工总平面布置图说明1134劳动力支配支配123.5支配投入的主要施工机械设备一览表1336主要材料需用支配表14第四章主要项目施工方法4.1 主要施工依次154.2 测量定位及放线1 54. 3土方工程1 71. 4土钉墙支护施工184. 5护壁钢管桩施工195. 6冠梁施工216. 7锚索，腰梁施工237. 8柱子施工方法248. 9底板上水平施工缝施工方法259. 10模板工程2510. 1碎工程2611. 12钢筋工程2812. 13墙体砌筑工程2913. 14脚手架工程2914. 5楼地面

3、施工方法3015. 6内装修及外防水施工方法31第五章工期及质量目标5.1工期目标及保证325.2质量限制点的位置335.3质量限制点明细表345.4工程技术复核支配表365.5隐藏工程验收支配表365. 6砂浆试块制作支配表375.7混凝土试块制作支配表375.8成品，半成品，原材料进厂验收支配表375.9 工程创优质量保证措施385.10 工程质量保证体系，措施及预防质量通病措施425.11现场质量管理及保证措施445.12针对性工程质量保证措施及质量通病的防治585.13质量管理过程中的关键工序限制655.14工程质量奖罚制度725.15分阶段和总体竣工验收，资料交接支配72第六章施工质

4、量，进度，平安，文明等措施6.1保证平安生产主要措施736.2文明施工及工地标准管理措施756.3外地施工人员管理措施77第七章降低成本，提高经济效益措施78附录：施工组织设计补充：1.1安装工程801.1.1水设备工程801.1.2电气工程871. 13通风工程9第一章工程概况1.1 土建总体说明工程名称：即墨城区东部医疗卫生中心二期人防地下车库项目O建设地点：即墨市省级经济开发区蓝色新区。建筑面积：建筑总面积24978m2o建筑层数:地上一层,地下二层；建筑防火类别:耐火等级：一级。设计耐久年限：50年。地下室防水等级:一级。建筑结构形式:钢筋混凝土框架结构;抗震设防烈度:六度。基础形式：

5、采纳防水筏板。1.2工程概况一览表建设单位：山东省鑫诚恒业开发建设设计单位：海军工程设计探讨院工程名称:即墨城区东部医疗卫生中心建设地点：即墨市省级蓝色经济开发区抗震设防烈度：六度承包方式:总承包1.3工程构造形式一览表、一名称人防车库建筑面积24978M2结构层次框架剪力墙结构基础类型筏板基础墙身构造混凝土一次结构地坪构造混凝土楼地面楼板构造C30P6楼面柱子构造现浇柱C40刷白色耐擦洗防水乳胶漆2道IJJ回砂浆抹面平顶混凝土板下刷白色耐擦洗防水乳胶漆2道支配开工日期2O17.1.1支配竣工日期2017.12.311.4工程打算阶段1.4.1技术打算1.4.1.1图纸会审，交底在项目技术负责

6、人的主持下，组织施工，技术，质量，预算管理人员，专心学习合同内容，施工图纸，施工规范，操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求,尽快召开施工图纸交底会审会议。1. 4.1.1.1会审组织有关施工人员具体查看,熟识施工图纸,充分了解设计意图,专心核对结构，建筑，水电，通风，消防及工艺管道，设备安装等各种图纸的节点，尺寸及相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议,汇总，分析施工图纸中的各类问题和状况。1.4. 1.12交底在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持,组织设计单位向施工单位进行图纸交底,进一步理解，完善，深化施工图解纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图支

7、配和内容，及业主，监理，设计单位达成一样意见,并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。1.4.1.2施工方案及施工组织设计依据施工图纸，合同要求，规范规程及交底纪要内容,结合工程的实际状况,组织桩基，安装，土建专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计,制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善,再次上报同意,并交监理批阅后方可进行施工。实施中还需依据总施工组织设计,总施工进度支配编制各工序，分部分项工程的施工进度支配（月度支配），材

8、料进场支配和机械设备支配。1.4.1.3质量保证支配策划按质量保证体系IS09002的规定要求，依据本工程的特点，编制项目质量保证支配，明确工程的质量目标利方针,限制工程的关键工序和节点,编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术质量，平安，文明施工的交底工作。1. 4.1.4工程限制轴线和水准点标高的复核及接收本工程的轴线，水准点标高须引测至施工现场内，依据业主供应的水准点及轴线限制点,规划红线图对整个建筑的平面位置进行定位，复核,直至达到总平面布置图中的位置要求后确定此现场的轴线坐标桩和水准点标高,并实行爱护措施加以爱护。然后对建筑物进行轴线放样,确定000线标高，把放样的

9、结果绘制成定位图交业主，监理，设计三方共同认可签证后方有效。14.2现场打算1.4.2.1进场后依据总平面布置图和业主供应的可运用的场地，砌筑围墙划定施工区域。确定施工场地区域后,绘制施工现场平面布置图，依据平面图合理支配施工现场职工住宅，材料堆场，加工场，机械设备安装位置，做好临时排水，供水，供电系统等设施的布置,优化布置方案，提高现场利用率。1.4.2.2做好施工运输出入道路及场地的进一步清理,整平工作,依据文明施工要求做好地坪碎硬化,依据场布图搭设临时用房，材料加工棚，机械防雨棚等。1.4.2.3施工用电:依据现场具体状况刚好做好水电的布置工作。大体状况如下：在电源处设置一个总配电箱，限

10、制整个工地的用电。（2）生活区，办公区设置一台安排电箱，可直接从总箱接出；机修间可单独设置一台分箱以利于机械修理而不影响其他用电;为塔吊单独设置分箱。（3）配电箱均需按规范要求设置接地装置。（4）各机械设备做到一机一闸一保险，均做好接零，接地爱护，配备空气开关（漏电爱护器），做到三级漏电爱护。（5）总箱和分箱之间电缆的布置,依据现场具体状况采纳架空或埋地，但均需满意规范要求。1.4.2.4施工用水：依据施工现场业主供应的供水管,进场后可依据本区域的支配水管量从供水管中接出引水管线,再用分支管输送到各运用点。供水管线的埋设要在排水明沟或施工地面以下20cm处,为防止施工车辆及金属物件的碰击,重压

11、后裂开。第二章施工组织管理网络2.1施工组织总体设想2.1.1组织管理(1)我公司将全部全面负责工程质量，进度，平安及文明施工等工作。(2)我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信念,也予以充分重视。为此，由公司主要领导直接驻守工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议，解决，协调，平衡工程进展过程中有关技术，资金，劳动力，机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺当进行。2.1.2质量管理2. 1.2.1坚固树立“质量第一求效益,用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量，工期，成本，平安”四者关系。2.1. 2.2坚持“三级监理，五步到位”的质量限制标准,歼灭返工现象，以工作

12、质量保证产品质量。(1)三级监理项目经理技术监理，公司技术质量部门的质量监理，业主托付的监理单位。(2)五步到位操作要点交底到位上，下工序交接到位上，下班交接到位关键部位的检查，验收到位各种材料和加工件进场验收到位2.1.3技术方案领先依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟阅历,和国家推行的新技术,新工艺充分发挥广阔工程技术人员及施工管理人员的聪慧才智。不断动用新工艺，新技术优化施工方案,对各种经过探讨确定的施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗定职教化，制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感，消退各种可能引发不良后果的

13、隐患。2.1.5优化劳动力组合择优选用施工队伍,加强劳动纪律及劳动技能的教化和培训I,充分发挥劳务力气的潜在力气,确保工程正常顺当进行。2.1.6场容及现场标准管理在确保质量及进度的同时,专心执行青岛市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系,做到“场内优质工程，对外窗口工程”。2.2施工组织机构2.2.1本工程组织机构网络项目经理2.2.2各施工领导小组主要职责名称负责人主要职责施工生产指挥小组张永全面负责工程施工支配，进度限制，协调作业班组的连接交叉;解决施工过程中各种矛盾;在承诺工期内保质保量完成施工任务技术质量管理小组张海亮严格依据国家规范及操作规程及有关规章制度,对工程各分部，分项

14、工程进行严格管理，QC小组活动,主动推广新技术，新工艺平安生产管理小组于克亮全面监控施工现场平安生产状况,贯彻公司平安生产制度，组织工地平安检查,歼灭事故隐患文明施工标化管理小组王佳欣贯彻省，市及公司有关规定，对工地实施绿化管理，组织创建检查评分活动，树立公司形象治保，防火领导小组龚雪飞负责对施工人员平安法制教化，做好施工人员登记造册，加强对外来人员法制及消防观念，并负责现场灭火器材的保管和修理工程项目部主要管理人员职责姓名职务职称岗位责任刘晓飞项目经理工程师对工程各项技经指标实行全面负责，协调指挥，保证工程进度，完成公司下达的各项任务张海亮技术负责人工程师严格按设计图细心组织施工，支配各工程作业，做好技术交底张永生产经理工程师全面负责现场施工管理,分包工程技术，质量，平安管理工作王佳欣商务经理工程师全面负责承包核算，会计核算，项目资金管理等于克亮平安负责人技术员贯彻公司平安生产制度，实施工程平安生产的巡回监督金建强质量员助工按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控，检查，验收蔺文海材料员负责工程材料的进场，验收，抽验，收发签证第三章施工组织，部署和各类