国开电大专科行政组织学期末纸质考试论述题库.docx

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1、国开电大专科行政组织学期末纸质考试题库五、卷述题说明：更新至2023年7月试题；适用于2023年3月国开电大期末纸质考试。做畋目H行政做鹤农像经济发展中玄乔的,要作用体胡A.上方面7试论行政做做在国家经济或展中或祥的宝要作用。行政做狷京社会的政澹发展中发挥的变要作用体现在哪些方面7行政级旗在社会的政储或最中发挥的变要作用i要体现及哪些方面7J简述氏的某漳价值？结合实际，试述我国行政做狷楂双的何欣边。1联系实际，试论做旗瘙对球优系牖窕,假的佝舞象陪。联系实际，试论俶翘成对坏优系确窕:搬的外部象曜。论述21世纪微略颔导的淮则。论述律统俶i理卷的局限但。论述林体发属除段的特征&共管理手段。N你认为做

2、假变革的阻力支要彳些7S试分析的何实现粗貌决策的氏4匕7试论冲突的软收功像。试论小代行政做他发展的态势。试论改进做窕沟通的从体方读。试论4辑级融理论的局限。试论行政做狷管理J,来的或展施普。试论行政做飙在社会的政馅发展中或群的要作用。试论中敢做他沟通的方任易象陪。试论1旗变革的选役和朱崎。试论俶叙变革的阻力及其涌降。试论做融的通的菱品芯理嘏弹碍。试论像熊肉通充公*像旗管理中的功解鸟作用。试述务就的fi律也像。试述我国行政做然修致电何改进。W为了提方行政政阜，政耳行政藤务质量，瘙彼构文怎解的做狷次化素磋瘙由伞箝型的中国社会7Y影响管理层次导管理幡点的i要出去彳哪/7Z组泊逅点公式位料管理中的功解

3、名作用工要表现点哪哙方面7扑克资料F分析平行的造、上行的通鸟华行泊造三种方因的然缺点。H行政俶翘次化是电何作用才行政做料&共区式的7J结合实际，试述我的行政像翘楂效的彳美情况及如何砍进。结合实际阐述如何引起冲突。结合实际论述的何提先我导庸的素彖。1联系实际，试论做翘成对林优系确定嘏的用部象陪。联系实际，试论做翘成对林优系确咬假的外部朱崎。联系实际，试论做妈成对禄优系硬建假的佝、外菜略O论论做叙变革的迷彼和象晦。论述行政做假学习的悻碍及其政迷方W。论述我导之本的工要用客。论述樨体或展阶段的将征及管理字改。P评析巴林德的劭态不街做料理卷。评析小翼做狷理卷的贡献及其局限。评析行为科段时期做叙理卷及共

4、思想4点。S试分析襁导索某的i要向客。试分析为何实猊检叙决策的法制化7试分析电何实现他假决策的和得他7试分析引电解体产金冲突的团春。试论由代行政做织管理而福的冏必与林战。试论旅正因的通在做魏泊适中的价值与合理运用。试论行政俶旗林烧的构应夏素融共相上之间的格响。试论行政做翘辖构铁针及彩响因米今折。试论行政做做钱什星管理的及财。试论行政做翘名制的俾碍&共改进方X。试论行政做期本国家住粉发展中玄乔的要作用。试论行政做知或通家政馅、经济或屋中的功健与作用。试论行政做熊点社会的政游发展中或养的要作用。试论集权式级叙秸构的优修支。试论裳粗K做软辂构易合融式粗翘秸构的然缺点。试论上行的通、千石的通布牛行沟通

5、的娘料的通中的J1价易优秀或都。试论东统，粗变俶料理卷对做叙管理的格布。试论考R和所究行政做料号的目的和忐义。试论彳政做料变革的德格和步麻。试论彳取粗械沟通的方读与象端。试论知钢管理层行政做料学司的房东。试论做叙变单的流核和束端。试论级旗变革的阻力及其消除。试论做叙的通的律碍及克麻。试论做叙构通的工4芯理也弹碍。试论做料的通点公共做料管理中的动能与作用。试论缴械林优对做他变革的韵响。试述电务优的底律他彼。试述行政做他楂政评估的意义。T谈谈馀对马洛斯需要层次理卷的理解。W为了提名行政敌率、政4行政履务质步，成接构丈怎料的低四文化来逐成由伞治型的中西社会7Y影响管理层次易管理幡点的次要8米哪哙7Z

6、在全球臂看下，我（8的行政做妈文化的何在氏族文化*全球次牝的冲突中作出遂弄7被做及答案行政做做在家经济发展中或#的臬作用体热点兴方面7试论行政做他在家经济或展中发挥的变要作用。答：第一，提供经济发展所需的最低条件的法律和制度。现代经济社会也是政治社会，没有政治体系为其提供的游戏规则和经济生活的框架，经济体系就无法正常运转。第二，组织和提供公共物品和公共服务。公共物品和公共服务的最大特点在于其具有共享性以及非排它性的特点，这两种特性就使得公共产品很难禁止他人不付费而坐享其成，导致“搭便车”现象。第三，共有资源和自然资源的保护。共有资源与公共物品一样没有排它性，但有竞争性，共有资源不可避免的会导致

7、所谓的“公有地悲剧”，即私人决策者过份使用共有资源。第四，宏观经济的调控，保证经济的稳定和效率。在市场经济中，充分就业和物价稳定不会自动出现的，相反会出现周期性的经济波动，经济会为长期的持续失业与通货膨胀所困，更为糟糕的是，失业与通货膨胀往往是并存的。第五，社会收入的公平分配。市场经济是会产生不平等的结果的，为了实现社会的公平，需要社会有一种公平再分配的机制。行政做织在社会的政澹发展中发祥的变要作用你现成哪些方面7行政做翘成社会的政澹成从中发挥的专要作用i要体晚在哪些方面7答：第一，政治和社会秩序的维持者。在现代社会，政治秩序意味着既反对无政府状态，也反对专制政体，它意味着权威的存在，公民权利

8、的保障和国家在国际社会的安全与独立。第二，利益的表达、聚合和转化者。作为利益的调节者，行政组织在政治体系中的主要作用就是平衡、调节和整合各种利益关系，实现利益的表达、聚合和转化。第三，公共政策的制定者和执行者。作为公共政策的制定者和执行者，行政组织的职责与作用在于:通过制定公共政策，为社会发展选择目标，引导社会的健康良性发展；通过政策工具调整各种社会关系，使之有利于社会发展的目标。第四，作为政治一体化的工具。政治一体化就是一个社会的政治体系结合成一个完整、统一、有序与稳定的统一体。J简述氏f的某#价值7答：第一，民主有助于避免独裁者暴虐、邪恶的统治。第二，民主保证公民享有许多基本的权利，这是非

9、民主制度不会去做也不可能做到的。第三，民主较其他可行的选择，可以保证公民拥有更广泛的自由。第四，民主有助于人们维护自身的根本利益。第五，只有民主政府才能够为个人提供最大的机会，使他们能够运用自我决定的自由，也就是在自己选定的规则下生活；第六，只有民主的政府才为履行道德责任提供了最大的机会。第七，民主较之其他可能的选择，能够使人性获得更充分的发展机会。第八，只有民主政治才能造就相对较高程度的政治平等。第九，现代代议制民主国家彼此没有战争。第十，民主的国家，一般会比非民主的国家更为繁荣。第十一，在今天，民主的观念和价值已经超越了政治领域，而渗透和延伸到社会生活的各个领域，如经济领域、社会领域，参与

10、民主正在把民主从政治领域扩大到日常生活领域。结合实际，试述我国行政做料债政如何改迷。答：第一，加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。第二，明确行政组织绩效管理的定位和价值取向。行政组织绩效管理的目的为了通过评选活动的开展，听取公众的意见和建议，找出本机关在管理中存在的问题及影响绩效的因素，从而改进行政组织工作，提高其绩效水平。第三，建立健全合理有效的绩效评估体制。建立健全合理有效的绩效评估体制是推进评估事业发展的关键。第四，引入公民参与机制。改善行政组织绩效管理的一个有效途径是引入公民参与机制。第五，积极利用现代管理方法和技术，提高行政组织绩效。以现代信息和通信技术为代表的

11、高新技术的发展，为组织管理提供了极大的便利。同时，随着科学研究的发展，在组织管理领域出现了许多先进的理念、模式和方法技术。不断探索行政组织管理的新形式、新制度、新方法，将会给行政组织绩效的改进提供源源不断的契机。1联系实际，试论做飙成对球优系牖复假的向部朱哈。答：内部策略主要包括以下几个方面：第一，资源储备。资源是组织赖以生存的基础；第二，平衡策略。如果资源的储备策略主要被用来吸收环境中的不确定性，那么，平衡策略则是着眼于如何管理环境的不确定性；第三，预测和计划策略。预测和计划策略是指组织通过理性、科学的方法，发展精确的预测能力来达到较少不确定性的目的；第四，平抑以及定量配给的策略。为了缓解环

12、境变化给组织带来的冲击，政府可以限制性的措施来防止环境因素对组织生产和服务的冲击；第五，结构的调整和改革。当组织外部环境的复杂性增加、不确定性增大的时候，行政组织也可以通过机构、人员和组织管理方式的调整和改革来化解不确定性所带来的影响。.联系实际，试论做翘成对洋俄系福足犍的外部朱哈。答：组织应对环境不确定性的外部策略主要包括：第一，竞争策略。竞争意味着由某个第三者所引起的两个组织或者两个组织以上的组织之间的对抗行为。第二，合作策略。考虑到竞争可能导致组织之间的利益损失，在环境日益动荡和不稳定的今天，无论公私组织，都更倾向于在保持竞争的同时，利用合作的方式，以期达到风险共担、利益共享、发展共赢的

13、模式。第三，参与管理。参与管理表现为组织吸收一些外部的成员进入组织，参与到组织的政策制定乃至具体事务的管理，以这种方式防止外部不利因素对组织的稳定与生存构成威胁。第四，公共关系。组织亦可以利用公共关系活动，改变公众、组织和政府其它部门对组织的印象。论述21世纪做略有J导的淮则。答：21世纪是个非常时期，非常的时期需要非常的：领导素质和高超的领导艺术，领导学的研究者们都非常关注这个问题。对领导者提出了各种各样的要求和建议，形成了一些带有共性的准则，作为行政组织领导者，认真尝试去遵守这些准则，会对工作有一定的帮助。第一，胸有全球化战略。全球化已经成为一个不可逆转的趋势。这就要求领导者既要懂科学又要

14、有远见，善于抓战略和善于学习，而要做到这些必须胸有全球化战略。第二，在工作中善于保持平衡。不仅要具有应付变化，适应变化的平衡艺术，而且更要求有求变防变的意识，且具备在千变万化中求得平衡的艺术，以便使组织按照正确的方向前进。第三，建立学习型组织。在现代社会，组织创新能力来源于不断的学习，建立学习型组织，既是时代的需要，也是组织领导能使自身的领导艺术得以发挥的根本保证。第四，以人为本，善待下属。这是一条非常重要的准则，也是搞好上下级关系的根本原则。论述信就做丝理卷的局限也O答：第一，传统组织理论过分强调组织的静态方面，忽视了组织的动态面。他们只研究结构，研究如何分工，如何建立层级控制、如何订立法律

15、规则，忽视了对非正式组织的研究，忽视对组织当中人的行为的研究。第二，传统组织理论过分强调机械的“效率”观念，强调组织的整体需求和利益，把人当成“经济人”来看待，忽视了人性、人的尊严、人的情感、人的需要和个体的利益。第三，传统组织理论过分强调组织法律、制度、规范、规则的作用，强凋对人进行监督和控制，趋向集权式的管理方式，容易压抑人工作的主动性和积极性。第四，在研究取向上，将组织当作一个封闭系统来看待，未能涉及组织与外在环境的关系以及彼此之间的相互影响，忽略了外在环境的不确定性。论述解体或展阶段的骑征&共管理生敕。答：一般可以将群体发展依次分为形成、磨合、成长和成熟等不同阶段。不同阶段，群体的工作中心不同，管理方法也不同。第一，形成阶段。群体形成阶段管理工作的重点主要是确定目标和实现目标的工作计划；明确群体内部的责权关系，分工设岗；创造群体成员相互熟悉和接近的机会；初步建立基本的规章制度和信息沟通网络。第二，磨合阶段。群体磨合阶段管理工作的重点主要是进一步补充、细化和明确各种规章制度，严格规范各岗位的责权关