工程建设集团年度工作总结与计划工程部经营部综合部财务部ABCD项目及工程段.docx
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1、工程建设集团年度工作总结与计划(工程部、经营部、综合部、财务部、ABCD项目及工程段)工程部工作计划工程部下年度工作计划一、2023年工作总结回顾即将过去的这一年,在董事会和公司领导的关心和指导下,在同事们的亲密配合下,工程部圆满完成了公司交付的工作任务,并在各项工作任务中取得优异成绩,在建工程未出现质量安全事故。为总结经验、发扬成绩、弥补不足,在此对2023年度的工作进行简要总结。(一)各项指标完成情况1、在建项目A工程、XX二期、XX、XX项目,年实际完成工程量21000万元,开工面积57.5万平方米,完成率分别为30%和39%。为新建项目办理了开工许可证,质检、安检备案,临水、临电布置并
2、现场指导。2、工程部内部建设:根据工作任务需要合理调整工程部组织机构,建立了工程检查制度,定期对在建项目组织一次检查,及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时整改。特别是下半年,工程部员工的工作热情和积极性有了很大提高。3、其他方面:完成了安全“三类人员”培训、考试、取证工作;完成了企业贯标工作;积极参与公司投标工作;完成施工员、预算员、质检员考试报名工作;积极协助综合部办理企业资质升级的工作;完成领导交办的其他工作。(二)存在主要问题1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出,质量控制的手段单一,没有
3、形成全过程的把控体系。2、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子,工程部对安全文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标,在XX二期现场管理中对施工单位要求不够严格。3、协调管理能力需加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。4、监督检查、指导力度需要提高在A工程建设的过程中,工程部对项目的检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度,及时发现问题及时解决。二、
4、下年工作计划2023年的工作让我们认识到工作的不足,下年工程部面临的任务更加艰巨:A工程、B工程、XX二期、XX、XX项目等同时开工,计划开工面积共计353万平方米,施工面积397万平方米,竣工面积14万平方米,施工产值20亿元。(一)主要经营管理指标确保公司年度开工面积、竣工面积的实现,不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求。2、进度控制目标,关键节点按时完成率95%,竣工目标实现率100%o3、安全文明施工目标,现场达到省级文明工地标准。4、员工培训目标,不低于2次/人/月。5、公司制度员工培训率100%。6、工程部联合检查不少于
5、1次/项目/月,过程检查不少于4次/项目/月。(-)确保年度目标实现的措施1、加强质量控制。质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。下年的工作中工程部将依次为重点,做好以下工作。第一,工程部相关人员参与设计任务书的编制及评审,通过设计任务书统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;第二,做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题并及时解决;第三,做好项目管理方案编制,要求项目部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第四,认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案的针对性;第五
6、,做好定位放线、验线管理工作;第六,建立材料进场验收制度,并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第七,过程中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第八,严格工程竣工验收、工程部验收不通过,不允许向建设方移交。2、强化进度管理。以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素并及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工计划,
7、确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理。安全文明施工是管理水平的体现,下年要求公司开工项目必须达到省级安全文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案,每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。4、做好信息管理。对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台账和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步,每周定期检查施工资料、监理资料。5、做好沟通协调工作。项目建设过程中,要与施工单位、监理单位保持良好的沟通,在维护公司利益的前提下积极协助施工单位推进
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