工程建设集团年度工作总结与计划工程部经营部综合部财务部ABCD项目及工程段.docx

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1、工程建设集团年度工作总结与计划（工程部、经营部、综合部、财务部、ABCD项目及工程段）工程部工作计划工程部下年度工作计划一、2023年工作总结回顾即将过去的这一年，在董事会和公司领导的关心和指导下，在同事们的亲密配合下，工程部圆满完成了公司交付的工作任务，并在各项工作任务中取得优异成绩，在建工程未出现质量安全事故。为总结经验、发扬成绩、弥补不足，在此对2023年度的工作进行简要总结。（一）各项指标完成情况1、在建项目A工程、XX二期、XX、XX项目，年实际完成工程量21000万元，开工面积57.5万平方米，完成率分别为30%和39%。为新建项目办理了开工许可证，质检、安检备案，临水、临电布置并

2、现场指导。2、工程部内部建设：根据工作任务需要合理调整工程部组织机构，建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时整改。特别是下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大提高。3、其他方面：完成了安全“三类人员”培训、考试、取证工作；完成了企业贯标工作；积极参与公司投标工作;完成施工员、预算员、质检员考试报名工作；积极协助综合部办理企业资质升级的工作；完成领导交办的其他工作。（二）存在主要问题1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出，质量控制的手段单一，没有

3、形成全过程的把控体系。2、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在XX二期现场管理中对施工单位要求不够严格。3、协调管理能力需加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。4、监督检查、指导力度需要提高在A工程建设的过程中，工程部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。二、

4、下年工作计划2023年的工作让我们认识到工作的不足，下年工程部面临的任务更加艰巨：A工程、B工程、XX二期、XX、XX项目等同时开工，计划开工面积共计353万平方米，施工面积397万平方米，竣工面积14万平方米，施工产值20亿元。（一）主要经营管理指标确保公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要求。2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%,竣工目标实现率100%o3、安全文明施工目标，现场达到省级文明工地标准。4、员工培训目标，不低于2次/人/月。5、公司制度员工培训率100%。6、工程部联合检查不少于

5、1次/项目/月，过程检查不少于4次/项目/月。（-）确保年度目标实现的措施1、加强质量控制。质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下年的工作中工程部将依次为重点，做好以下工作。第一，工程部相关人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二，做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题并及时解决；第三，做好项目管理方案编制，要求项目部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第四，认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第五

6、，做好定位放线、验线管理工作；第六，建立材料进场验收制度，并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第七，过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八，严格工程竣工验收、工程部验收不通过，不允许向建设方移交。2、强化进度管理。以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素并及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位制定赶工计划，

7、确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理。安全文明施工是管理水平的体现，下年要求公司开工项目必须达到省级安全文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案，每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。4、做好信息管理。对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。5、做好沟通协调工作。项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协助施工单位推进

8、工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。6、明确工程部岗位职责及工作目标。结合项目的情况及时调整工程部组织机构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。7、通过定期检查，提高工程部执行力度。下年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，联合检查不少于1次/项目/月，过程检查不少于4次/项目/月。总之，下年对公司来说是关键的一年，项目开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保年度管理目标的实

9、现。经营部工作计划经营部下年度工作计划2023年即将接近尾声，一年来经营部全体员工，上下一心，团结协作圆满的完成了上级交给的各项工作任务，虽然取得了一定的成绩，但还是存在着很多的不足，按照董事会对下年的工作规划和对几项重点工作的部署，结合经营部各项工作的开展情况，制定如下的工作计划：一、加强合同管理，提高合同履约率合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。严格程序控制，确保合同管理工作规范运行；把住加强合同管理重要关口；努力维护公司合法权益；重视加强合同管理基础工作，不断提高合同管理水平；提高合同履约率。二、预结算管理做好工程预结算的编制及审核工作。对于工程进行全过程的造价控制工作，深入现场，对

10、工程进行实时计量，及时准确的掌握工程的造价，为项目提供服务；做好工程费用测算，为公司投标及重大决策提供依据；做好造价分析工作，为新开工程合同签订及成本控制提供准确数据；及时掌握工程现场签证、设计变更、价款索赔资料。三、计划统计管理报表的及时准确是统计工作的重点，编制进度计划及资金使用计划也是统计人员的工作内容。计划工作要科学可行，根据计划完成情况编制准确的进度计划。做好工程实物量统计；做好工程形象进度统计；做好工程施工产值统计；开、竣工、施工面积的统计、施工工期、人员的统计工作。四、材料管理掌握现场主要材料的用量（甲供材、甲指材）及欠款额度，做好资金控制，杜绝隐患，及时掌握市场材料价格的变动，

11、调整造价及成本控制。五、投标管理及时掌握招标信息，做好标前可行性分析，做好标书编制，灵活运用投标技巧，认真参与谨慎对待整个投标过程，提高中标率。六、项目管理项目管理是经营部工作的重点，项目管理要落实到实处，为项目提供服务，定期召开项目例会，及时催要工程款、及时提供材料市场信息价格，做好项目资金分配合理化、及时收集项目技术签证、设计变更，工期延误、停水停电等索赔资料，加强项目管理规范化。七、完成领导交办的其它工作。综合部工作计划综合部下年度工作计划为完善工作作风，提高工作质量，树立企业品牌。下年公司综合办公室以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的中心工作，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习

12、型科室、服务型科室。为保证年度各项工作顺利完成,制定综合办公室工作计划如下：一、安全工作1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好研究、探讨的基础上，健全、完善公司安全保卫系统，聘请门卫，做好来访来客的管理和登记。2、做好安全保卫人员的培训工作，提高思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。4、认真做好消防安全工作，通过学习教育提高员工消防安全意识，树立以防为主，防消结合的消防安全管理模式。定期检查、落实消防器材的使用、更新工作。5、每周定时的对单身员工宿舍进行一次安全检

13、查，检查内容包括：二楼防护栏杆是否牢固、宿舍电路的设置和使用是否合理、电器设备是否安全好用等。二、档案管理1、加强各类证件管理，指定专人负责，证件管理按照专人专柜的原则，证件使用需逐级审批，按时归还并做好记录。2、统一管理公司的证件、执照、公文等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。三、考勤管理1、每月5号前将公司人员上月考勤报表整理后报财务,员工考勤报表的填报要按照实事求是，准确无误的基本要求。特殊情况未能参加考勤需补考的由本人进行书面申请,部门领导审核后提交总经理签名方可生效。2、考勤管理人员高度负责。认真核实，必须清楚公司考勤人员总数，考勤地址，开支单位等细节。避免出现因考

14、勤报表有误而造成的工资发放错误等问题。四、环境卫生管理1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核办法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。五、后勤管理工作。1、对卫生间、伙房、员工宿舍等继续进行改革，更好地服务于员工。2、管理维护好公共设施，确保公共设施不被损坏。3、加强车辆管理工作，对自行车、电动自行车、及外来车辆等，实行定置管理，保持车棚卫生清洁，车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行卫生知识宣传教育

15、。5、加强伙食管理，每周向员工征求伙食意见并制定合理的菜谱，严把材料采购关、食物制作关。合理膳食在规定的伙食标准内，确保员工能够吃好吃饱。6、强化水电管理机制，制定合理的用电用水制度，每月要进行一次抄表，并与往年同期消耗情况进行对比，找出超额使用的主要问题，及时进行整改。在公司范围内创造一个良好的节能节水氛围。六、车辆管理工作1、进一步加强车辆规范化管理，建全制度，合理调度,制定详细的车辆使用规定，并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全,文明驾驶。3、车辆外出公差，需按照公司车辆管理规定，逐级进行审批，任何人不得私自使用公司车辆，情况紧急的情况下需电话请示主管领导。除特殊情况外公司车辆不得在外过夜。财务部工作计划财务部下年度工作计划财务管理是公司管理的核心工作之一，肩负着对成本的控制、各部门的费用支出、以及协调和分配各工程间的工程款支付任务，以及检查各种票据的合法与合理性，在领导的监督下财务部门各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于工程，以促进公司发展、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。下年我公司因开工的项目较多，涉及单位、部门、人员等也比较多，因此时刻警示着我们，在新的一年里，财务工作人员应在公司领导的正确领导下制定并完善全公司和其他部门的考核制度或相关办法