工程项目管理自学考试大纲孟鹏晖.docx

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1、高等教化自学考试工程项目管理自学考试大纲（课程代码6087）四川省高等教化自学考试委员会第一部分自学考试大纲说明1一，课程性质，任务及要求1（一）本课程的性质1（二）本课程的任务及要求1（三）本课程及相关课程的联系1二，课程考核要求2（一）考核知识点2（二）学习要求2（三）考核目标2（四）关于命题考试的若干规定3,自学方法指导4第二部分课程内容和考核目标5第1章工程项目管理概论5一，学习要求5二，考核知识点5三，考核目标5第2章工程项目的前期策划5一，学习要求5二，考核知识点6三，考核目标6第3章工程项目招投标及合同管理6一，学习要求6二，考核知识点6三，考核目标6第4章工程项目管理组织及沟通

2、7一，学习要求7二，考核知识点7三，考核目标7第5章工程项目进度管理7一，学习要求7二，考核知识点8三，考核目标8第6章工程项目成本管理8一，学习要求8二，考核知识点8三，考核目标9第7章工程项目质量管理9一，学习要求9二，考核知识点9三，考核目标10第8章工程项目风险管理及保险10一，学习要求10二，考核知识点10三，考核目标11第9章生产要素管理，平安管理及现场管理11一，学习要求11二，考核知识点11三，考核目标11第10章工程项目后评价12一，学习要求12二，考核知识点12三，考核目标12第三部分考试样题12第一部分选择题13第二部分非选择题13第一部分自学考试大纲说明一，课程性质，任

3、务及要求（-）本课程的性质工程项目管理是高等教化自学考试工程造价专业独立本科段的主干课程之一。本课程从建设工程项目的概念及特征入手，系统地论述了工程项目建设过程的管理理论和方法，主要内容包括：工程项目管理概论，工程项目的前期策划，工程项目招投标及合同管理，工程项目管理组织及沟通，工程项目进度限制，工程项目成本限制，工程项目质量限制，工程项目风险管理及保险，生产要素管理，平安管理及现场管理，建设项目后评价。（二）本课程的任务及要求设置本课程，其主要任务是使考生通过学习娴熟驾驭建设工程项目管理的理论和方法，理解并驾驭在工程建设项目管理中如何做到管理科学化，规范化和法制化，从而进行全方位，全过程的科

4、学管理和合理协调，培育学生发觉，分析,探讨，解决建设工程项目管理实际问题的基本实力，为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。通过本课程的学习，要求考生做到：1,正确理解，驾驭工程建设项目管理的基本原理和方法2,正确理解施工项目招投标及合同管理的概念，程序及有关法律责任3,驾驭网络安排技术在进度限制中的应用，理解项目进度安排实施中的检查及调整方法4,理解施工项目质量的各种影响因素，驾驭其限制的内容，程序和方法5,驾驭施工项目成本限制，平安限制及现场管理的基本概念，理论和方法6,驾驭施工项目信息管理及竣工验收及评价的程序，方法，以及相关规定（三）本课程及相关课程的联系工程项目管理是工程造价专

5、业独立本科段学生必修的一门主要专业课，要求先修课程为工程经济学，建筑施工技术等，在它之后或可部分搭接进行学习的是，工程造价管理，工程合同管理等。本课程的学分为3学分。其举荐教材为杨晓庄编著的工程项目管理（华中科技大学出版社，2007年）。二，课程考核要求本课程的考试要求，分为考核知识点，学习要求，考核目标和有关考试的详细问题等四个方面，其中，考核知识点是主体，盼望考生能将这四个方面综合起来全面加以把握。（-）考核知识点考核知识点是对课程知识体系在广度上的概括，是有关章节的重点，也是自学者应驾驭的本课程的基本理论，基础知识和基本技能。（二）学习要求学习要求是对自学考试知识点所应驾驭的深度和概括。

6、依据全国高等教化自学考试的要求，本课程自考大纲在第二部分第一项“学习要求”中，选用了“了解”，“熟识”和“驾驭”这样几个不同含义而又存在递进关系的词汇来描述，反映了三个不同实力层次的要求：了解是指对课程内容具有基本知识，为今后进一步学习打下基础；理解是指对课程内容理解清晰，并具有分析和计算问题的实力；驾驭是指对课程内容理解透彻，并具有解决问题的综合分析应用实力。依据本专业课程的特点，本课程的基本概念，基本理论和基本计算方法均为理解和驾驭的内容，是考试的核心，其余为了解的内容。（三）考核目标考核目标是依据认知过程将考核知识点的广度，深度和难易程度转化为认知实力的概况。为提高可操作性，本大纲将考核

7、目标细化为“识记”，“领悟”和“应用”，其详细涵义为：识记：要求自学应考者能够知道或记住大纲中规定章节的有关名词，概念,知识的含义，并能正确相识和表述，是较低层次的要求。领悟：在识记的基础上，能全面把握基本概念，基本原理，基本方法，能驾驭有关概念，原理，方法的区分及联系，是较高层次的要求。应用：在理解的基础上，能运用基本概念，基本原理，基本方法，联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。（四）关于命题考试的若干规定工程项目管理课程考试命题，应依据本大纲规定的考试内容和考核目标来确定考试范围和考核要求，依据大纲规定的各种比例来组配试卷，详细规定为以下几个方面：1,

8、大纲各章所提基本要求和列出的考试知识点及以下的细目，都是考试内容，命题组卷时，要适当驾驭试题的内容覆盖面，实力层次和难度，做到重点突出，加大重点内容的覆盖密度。2,本大纲是按识记，理解和驾驭三个层次来表述各考核点的详细考核目标，试卷中对不同实力层次的试题比例大致是：“识记”为15%,“领悟”为30%,“应用”为55%3,本课程试题的难易程度要合理，其难易程度可分为易，较易，较难，难四个档次，这四个档次试题难易程度的分数比例一般以2：3：3：2为宜。4,本课程考试题型，原则上可选用单项选择题，多项选择题，说明题，推断分析题，简答题和计算题等六种类型。试题类型：（1）单项选择题一一在每小题列出的四

9、个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选，多选或未选均无分。（2）多项选择题一一在每小题列出的五个备选项中有两个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选，多选，少选或未选均无分。（3）名词说明题一一说明名词定义或含义。（4）推断分析题一一推断正误，将正确的划上“V”，错误的划上“X”，并简述理由，改正错误。（5）简答题一一简要回答所提问题。（6）计算题。每份试卷不少于5种题型。命题时，如有变动，必需事先向自考者公布，并列举出变动后题型的样式。5,本课程考试采纳闭卷笔试，考试时间为150分钟，采纳百分制评分，60分为及格。试题量应以中等水平的应考者

10、能在规定的时间内答完全部试题为度，一般限制在35题左右。6,考生应带计算器。三，自学方法指导自学考试考核的内容覆盖面广，试卷题型较多，题量也较大，只有实行正确的学习方法，废弃猜题，押题的作法，融会贯穿知识体系，紧密联系实际，才可能使考试达到志向的结果。1,在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的实力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。2,在了解考试大纲内容的基础上，依据考核知识点和考核要求，在阅读教材时，要细致细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点。对基本概念必需深刻理解，对基本理论必需彻底弄清，对基本方法必需坚固驾驭，

11、并融会贯穿，在头脑中形成完整的内容体系。3,在自学过程中，既要思索问题，也要做好阅读笔记，把教材中的基本概念,原理，方法等加以整理，这可从中加深对问题的相识，理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学实力。同时，在自学各章内容时，能够在理解的基础上加以记忆，切勿死记硬背；同时在对一些知识内容进行理解把握时，联系实际问题思索，从而达到深层次的相识水平。4,为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多看一些例题和动手做一些练习，以便更好的理解，消化和巩固所学知识，培育分析问题，解决问题的实力。在做练习之前，应细致阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，驾驭教材内容，在练习过程中对所

12、学知识进行合理的回顾及发挥，留意理论联系实际和详细问题详细分析，解题时应留意培育逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。第二部分课程内容和考核目标第1章工程项目管理概论学习要求1 .了解项目，工程项目的概念及特点2 .熟识项目管理的概念及特点，理解工程项目的类型及组成，熟识工程建设的各参及方，相互关系及各自的管理职能3 .驾驭工程项目管理的概念，我国工程项目建设程序二，考核知识点1 .项目和工程项目2 .项目管理及工程项目管理3 .工程项目建设程序4 .工程项目参及各方的管理职能三，考核目标1识记：项目的概念及特点，工程项目概念及基本特征

13、，项目管理的概念及特点，工程项目类型2 .领悟：工程项目的组成，工程项目管理的概念，基本目标及其关系，工程建设的各参及方及相互关系3 .应用：我国工程项目建设程序第2章工程项目的前期策划一，学习要求1.了解项目构思产生的起因；了解项目目标系统的建立及目标系统设计应留意的几个问题；了解项目的审查及选择2 .熟识项目前期策划的概念及重要作用3 .驾驭可行性探讨的作用及内容二，考核知识点1工程项目的前期策划工作2 .工程项目的构思3 .工程项目的目标设计4 .工程项目的定义5 .工程项目的可行性探讨三，考核目标1 .识记：项目前期策划阶段的概念，项目前期策划的主要工作及重要作用2 .领悟：工程项目的

14、可行性探讨的概念及作用第3章工程项目招投标及合同管理一，学习要求1 .了解合同管理的概念，了解合同在工程项目的作用，了解合同管理在项目管理中的地位2 .熟识招标及投标的程序及主要工作内容，熟识投标报价技巧3 .驾驭工程项目常见的招标方式，驾驭工程项目合同的种类及其特点二，考核知识点1 .工程项目招投标2 .工程项目的合同管理三，考核目标1 .识记：合同的概念及合同在工程项目中的作用2 .领悟：招标程序及招标文件的内容，评标方法；投标程序及投标文件的组成，报价技巧3 .应用：常见的招标方式，工程项目合同的种类及其特点第4章工程项目管理组织及沟通学习要求1 .了解项目经理的地位和作用，项目经理的素

15、养和实力；了解项目经理部的特征，职责及其组建2 .熟识项目管理中协调及沟通的方法3 .驾驭组织的基本理论，工程项目的组织形式及管理模式二，考核知识点1 .工程项目组织概述2 .工程项目组织形式3 .工程项目管理的模式4 .工程项目经理5 .项目经理部6 .工程项目的沟通管理三，考核目标1 .识记：组织的概念，组织结构的构成因素；项目经理的地位，作用及项目经理的素养和实力；了解项目经理部的特征，职责及其组建2 .领悟：工程项目组织的特点，工程项目管理组织的建立，工程项目经理部的内外关系的沟通3 .应用：职能式，项目式及矩阵式三种组织形式及其优缺点；工程项目组织形式的选择；工程监理管理模式，CM管理模式及项目(PM)管理模式第5章工程项目进度管理一，学习要求1 .了解项目进度限制的过程，项目进度限制的基本措施，了解工程项目设计，施工阶段进度限制的主要任务2 .熟识项目进度安排的表示方法，项目进度安排的编制程序，理解应用网络安排进行项目进度安排实施的检查及调整方法3 .驾驭应用双代号，单代号