智能化弱电集成各系统施工技术方案.docx

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1、智能化弱电集成各系统施工技术方案XXXX文件项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：（盖章）法定代表人或者其委托代理人：（签字或者盖章）编制口期：2016年9月13日第一章编制根据51 .施工组织设计的指导思想52 .编制范围及内容53 .施工组织设计编制技术根据6第二章工程概况71 .工程内容72 .总工期要求7第三章工程实施组织计划81 .工程进度安排82 .项目管理机构的组建92.1 项目管理层一一工程项目经理部92.2 施工作业层一一直接参与施工的作业班组103 .施工组织机构框图103.1 公司组织机构框图103.2 项目管理人员岗位职责113

2、.3 .施工组的职责124 .施工组织计划124.1 工程组织134.2 工作流程134.3 规章制度145 .项目管理机制156 .施工项目的高效运作机制156.1 明确项目经理部的责、权、利156.2 树企业形象，创工程精品167 .保证施工项目高效运作的措施168 .工程施工准备178.1 施工技术准备178.2 要紧施工工具准备188.3 劳动力计划安排188.4 .施工的临时设施209 .材料组织与管理20第四章工程质量管理221 .组织工作管理222 .进度操纵管理223 .项目实施管理224 .风险管理235 .质量操纵管理236 .项目文档管理24第五章施工部署及组织管理251

3、 .工程总体布置251.1 本工程的施工指导方针251.2 施工组织安排251.3 做好设备单机与总调试。262 .施工技术准备263 .施工准备264 .施工项目做好与业主的配合措施265 .施工项目做好与监理的配合措施276 .施工项目做好与设计院的配合措施287 .做好与土建施工单位的配合措施28第六章系统安装及施工301 .电话户线系统施工方案301.1 系统配线施工要求301.2 电话插座安装311.3 电话分线盒的安装312 .宽带网络系统施工方案312.1 施工前的准备工作312.2 线缆桥架施工332.3 管道施工342.4 线路敷设362.5 设备安装372.6 系统的安装调

4、试403 .光纤电视系统施工方案433.1 安装调试概述433.2 分配网络的安装与施工433.3 系统总调试444 .楼宇对讲系统施工方案444.1 楼宇对讲系统设计与安装要求444.2 电缆敷设454.3 系统调试455 .电视监控系统施工方案455.1 通常要求455.2 电缆敷设465.3 前端设备的安装465.4 供电与接地475.5 监控系统的调试486 .防盗报警系统施工方案506.1 前端设备的安装506.2 报警系统的测试506.3 报警系统的调试517 .停车场管理系统施工方案517.1 停车场管理系统的部件安装517.2 停车场管理系统的调试538 .门禁管理系统施工方案

5、568.1 I前端设备的安装568.2 门禁系统的调试588.3 软件调试599 .背景音乐及会议系统施工方案609.1 背景音乐特点609.2 背景音乐系统设计方案6010 .楼宇设备自控BA施工方案629.1 变配电检测系统629.2 公共照明操纵系统62第七章质量保证措施641 .施工项目质量操纵措施641.1 施工项目质量操纵阶段641.2 施工准备阶段641.3 施工过程中的质量操纵651.4 施工后的质量操纵652 .施工项目质量操纵具体内容653 .安装工程质量达优的保证措施66第八章工期保证措施681 .施工工期操纵方法682 .施工工期安排及保障措施68第九章安全生产保证措施

6、691 .安全生产组织管理体系及职责692 .安全防范重点693 .安全措施704 .坚持安全管理六项原则705 .安全管理措施71第十章文明施工措施73第十一章成品保护措施74第十二章工程的培训及售后服务751 .用户培训752 .工程售后服务方案763 .紧急特殊情况的及时处理77附表8.1拟投入的要紧施工机械设备表附表8.2劳动力计划表附表8.3施工进度计划表附表8.5临时用地表附表8.6项目管理机构配备情况表附表8.7项目经理简历表附表8.8项目技术负责人简历表第一章编制根据1 .施工组织设计的指导思想aXXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设

7、计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验与本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的根据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方与建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2 .编制范围及内容】、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方

8、案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。3、本着对建设单位负责与资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。3 .施工组织设计编制技术根据派有线电视系统工程技术规范(GB5020094)；派有线电视设计、安装调试验收规范(GB51/T4691)；X30MHZ1GHZ声音与视频信号

9、的电缆分配系统；X中华人民共与国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；X中国民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92)派建筑弱电工程设计手册X成都市公共安全技术防范管理规定X工业电视系统工程设计规范(GBJI15-87)；派民用建筑闭路电视系统工作技术规范GB/50198-94；X安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；X安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；X施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；X建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；派建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997派智能建筑设计标准(DBJO8495)上海市建委199

10、6派建筑与建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997派建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997X大楼通信综合布线系统(UD/T926)邮电部1997X火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理系统一Q/SJS001-1998QB/44030016960-1998自动道闸一Q/SJS003-2000QB/44030019100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCCCIaSSB或者CISPR22C1aSSB安全规范：U11iSted（美国）或者EN60950（国际）第二章工程概况1 .工程内容成都XXXXXXXXXXXXXXXX

11、公司投资的“XXXXX高层住宅楼”智能化弱电集成系统工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX,总建筑面积108288f,小区总户数为XXX户。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包含下列八个项目：电话户线系统；宽带网络系统；光纤电视网络系统；楼宇黑白可视对讲系统（含一键报警系统、单元门禁系统）;电视监控系统；周界红外线报警系统；电子巡更系统；停车场IC卡管理系统；背景音乐系统；楼宇BA自控系统。2 .总工期要求按总体建设工程基本要求，与贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：500日历天,

12、要求质量标准：优良。第三章工程实施组织计划1 .工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，与在同类项目建设中的经验，我们按照下列步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月IO号完工，工期为500日历天。工程一旦开工，须按下列步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计与平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好全面的施工进度计划与工程施工

13、图纸，与一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主与土建方取得配合，避免人员安排与工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期与不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量与安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“XXX高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目

14、施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便操纵项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位,按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包含人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度与质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理与监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2 .项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，己把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程

15、，使用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司制造良好的社会效益与经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模与特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外习惯业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势与精诚合作的诚心，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师与安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次构成。2.1 项目管理层一一工程项目经理部按照建设工程项目管理规范GB