清廉项目建设经验交流材料.docx

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1、清廉项目建设经验交流材料以“三管三控”为抓手助推清廉项目建设*年以来，*区交通发展有限公司以“修建一条优质公路、锤炼一支过硬队伍、树立一种清廉形象”为目标，以“三管三控”为抓手，将G241二标段作为*首个清廉项目创建，把廉洁理念融入工程建设各方面、全过程，项目实现了进度提前、质量可控、投资可控，确保了工程质量、高效、安全，保障了民生工程廉洁高效运转。筑牢廉洁根基，加强招投标管理。严抓入口管理，从源头上做好把控，采取异地评标的方式，确保公平公正，委派廉洁监督员参与项目全过程，并与管理人员签订廉洁从业承诺书，同时集体宣读“五不准、五严禁”制度及“96字廉政公约”，以教育保项目清廉。落实标本兼治，狠

2、抓安全管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，定期召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，时刻牢固树立“安全第一、生命至上”的安全生产理念，项目廉洁监督员定期参与项目安全生产检查工作，核查项目“三同时”落实情况，做到廉入一线，针对查出问题“发现一处、通报一处、督促落实一处”。坚定目标导向，促进清廉管理。坚持着力构建开工学廉、阵地宣廉、过程守廉、督查促廉、行动兴廉“五位一体”的全过程廉洁风险防控体系。施工期间充分辨识工程建设廉洁风险及防控措施清单，在工地树立公示廉洁监督牌及“一把手”廉洁从业承诺书，随时接受社会群众监督;通过定期进行文件学习宣贯、观看警示教育片、剖析身边典型案例、发放廉

3、洁教育（故事）口袋书等形式持续巩固拓展廉洁教育，同时开展廉洁教育主题书法活动，做到以活动促廉洁。强化节点把控，促进进度控制。建立健全项目进度控制目标体系，以项目总工期为依据，以关键线路为主要线索，划分施工阶段，明确进度控制目标；根据不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，确保控制节点顺利完成；定期召开专题会议按施工内容、进展、完成情况对项目进行深度剖析，廉洁监督员全程参与监督调度促进达到既定目标。聚焦关键环节，促进质量控制。“百年大计，质量为本”，公司按照质量管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以科学的管理、一流的技术、优质的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精

4、细施工，以廉洁为底线，高质、高效为目标，严把工程质量预控关、原材料进场审核关、原材料与预制试块抽样送检关，促进项目优质、高效推进，力争将本项目打造成一个民生工程、优质工程、廉洁工程。细化廉洁监督，促进成本控制。坚持项目造价可控底线，开工前组织技术力量梳理施工现场，根据实际情况对施工图进行优化调整；廉洁监督员坚持参与隐蔽工程验收，督促项目管理人员严格按照工程计量规则把关；工程变更坚持建设、施工、设计、勘察、监理、财政、审计、发改“八方”全过程参与和监督，涉及政策性工程变更及时邀请交通、住建、自然资源、林业、水利等部门参与把关，并落实重大事项请示报告制度，确保项目变更手续到位、程序到位。下一步，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以G241二标项目为起点认真总结、深化探索清廉建设，将清廉思想、清廉制度、清廉纪律、清廉文化融入公司生产经营全过程，努力打造与现代化管理制度相适应，与清廉企业建设目标相匹配，与业务保障需求相对应的清廉国企。