精益流程改善BPI(doc 3页).docx

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1、精益流程改善BPI企业流程对经营业绩的影响“优化跨公司业务流程已经成为企业降低成本、提高质量以及提高速度的下一块重要的、有待开发的处女地,并将成为未来十年提高生产率之战的前沿阵地。胜利者将是那些能够采取全新业务模式,并与业务伙伴密切合作以设计并管理跨公司流程的公司,这一流程超越了传统意义上的公司疆界。正是这些公司,将实现从高效率公司到超高效公司的飞跃。”迈克尔哈默随着企业的不断发展,企业的经营活动内容也开始成倍增长,对企业所拥有的资源的进行高效的运用成为企业挖掘更多利润增长点的广阔空间,包括优化制造流程、物料管理流程、提供商管理流程、产品开发流程等等。铭略咨询采用精益管理技术帮助企业在企业流程

2、方面进行高效的优化,将给企业带来以下好处： 提高企业对市场变化的反应速度 提升客户满意度,为客户提供更好的支持 缩短产品交货周期 快速解决产品品质问题,提高品质管理能力 降低产品制造成本,提高人工效率 增加信息交流,使信息传递与公司高层保持一致性企业赢利能力不足分析鱼骨图道理制度产品竞争力激励机制*ii8制造战不悔洞人员培训飘制不健钏发流程、t不足、产品成本过高人员积极流程执行人/性不必JJ培训不企业战崎人员素质澹程能力痣程文件化不到位精益流程改善服务内容铭略咨询公司将为企业提供以下流程改善服务,帮助企业实现资源的有效利用:精益流程管理测量企业流程管理成熟度水平如下图:潦整W理成熟瓜水港源程管

3、理要耒雷达图系技的.故略关联的iit程以一种共享的文件化方式发行ITO流森文”化臣程优化奇磔管理Ie职流程械文怦化并使球手了和话流程藉效的KP1同时持供改告诲程势续首逢用*网量瀛程喷放的KP1(与公司战晤关收)胜耳苫理、雷格认定21渔磐纲会以及目检设定愉调的标描化方法和注IT体系的目标来源于业务流程，苫至诲程和支存流程，其天更计划由目标和双状的差异来创建瀛程以及内部应用数酗I内容和格式以家嫌化的方式被定义有齐框和协调现存漉程省理的程序；进行流程管理的人员要有雷格U定或成源于系统化价值疑、公司昌略并连接内外环境的的漉程殂合以及可网量的虎程目标.明输了迩程笞杀泗奴架构以及角色责任对流程迸行标准化,在灌程模型化中应用了整合性信息不妩架构(AR1S)等工具，并建立了公司标准流程率