职工奖惩办法.docx

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1、职工奖惩办法一、员工奖惩原则（-）精神奖励与物质奖励相结合的原则奖励的终目的就是调动人们的工作积极性，而要调动人们的工作积极性，必须把物质奖励和精神奖励结合起来。所谓物质奖励，就是寻医院涌现出来的先进集体和先进个人给予一定的实物奖励，包括颁发奖金和奖品。所谓精神奖励，就是对医院涌现出来的先进集体和先进个人给予表扬、嘉奖、立功、授于荣誉称号等。精神奖励和物质奖励相辅相成，互为补充。（二）奖励适当原则要使奖励工作发挥应有的作用，必须坚持适当的原则，真正做到论功赞赏，奖不虚施。大功小奖、有功无奖固然起不到应有的激励作用，而小功大奖、无功授奖同样是奖励工作的大忌，因此在奖励工作中一定要做到以功定奖、论

2、功赞晋贝O（三）及时奖励原则实施奖励的时机与奖励的效果有着直接的关系，只有对在医院的建设与发展中做出突出贡献的人员给予及时的奖励，才能对有功者给予及时的奖励，否则，时间拖的越长，奖励的强化作用就愈弱，从而失去了奖励应有的作用。（四）因人而异原则不同的人有着不同的需要，不同的思想觉悟，不同的价值观和奋斗目标，因此，奖励方法也必须因人而异。比如,一位非常优秀的人才做出了突出的业绩，但因本人只有中专学历，不能晋升高级职称，在一定程度上影响了其积极性和发挥，这时，医院就应考虑将其低职高聘，给予专业技术能力的肯定。（五）公正原则过去，医院里的评选先进大多是在搞指标分配，指标分配到科室后，科室又在搞轮流坐

3、庄，有的在评选先进时搞照顾。看面子，使奖励失去了初的目的和奖励所应有的意义。因此，对奖励工作必须有一个明确的认识，如果不能坚持公正的原则，那么奖励的作用也只能是适得其反，严重挫伤员工的工作积极性。根据多年来的奖励经验，好是进行单项的奖励比较好，比如，获得科技成果奖励、医德医风奖励、学术论文奖励等，因为这样的奖励都是硬指标，看得见、摸得着，容易让员工服气，也便于起到激励作用。二、员工奖励的基本条件（-）热爱本职工作、忠于职守，在本职岗位上做出了突出业绩。（二）遵守纪律、廉洁奉公，在医疗服务工作中起到了模范带头作用。（三）在医疗工作中不断进行科技创新，做出了突出贡献，取得了良好的社会效益和经济效益

4、。（四）具有良好的医德医风，视病人如亲人，热心为病人服务，深得病人的信赖和好评。（五）善于医院的经营管理，能够应用现代医院管理理论和技术管理医院，并做出了重大贡献。（六）在医院的精神文明建设工作中做出了突出贡献。（七）在维护社会公德和社会治安等方面做出了突出贡献。（八）在其他方面做出了突出贡献等。三、员工奖励的种类（-）授予荣誉称号：比如授予先进集体、模范集体、先进工作者、模范工作者、优秀医生、优秀护士、优秀管理干部、优秀专家、医务工作者楷模称号等。（二）给予晋升晋职，主要是高聘一级专业技术职务,提拔担任领导职务。（三）给予重奖，包括给予个人经济奖励和提供科研经费等。（四）选送到国内外医学院校

5、进修学习。（五）奖励旅游等。四、员工惩罚的原则（-）依法惩罚原则对员工违法或错误行为进行惩罚，必须有确实可靠的事实依据，一是员工所犯错误的事实要清楚，证据要确凿；二是惩罚所依据的条款要有据可查。这样被惩罚者才能心服口服，避免造成较大的负面影响。（二）惩罚适当原则惩罚和奖励一样，也要坚持适当的原则，错大罚小，是对错误的一种纵容，错小罚大，容易冤枉员工，所以，在实施惩罚时一定要遵循国家的法律法规和医院的规章制度，按员工的错误性质和所造成的后果进行惩罚。（三）教育为主原则惩罚不是目的，惩罚的终目的是让员工吸取教训，引以为戒，保证今后更好地做好工作，所以在惩罚时要坚持教育为主的原则，给员工讲清道理，让

6、其充分认识所犯错误的性质，造成错误的原因以及今后的努力方向等。五、员工受惩罚的主要原因（一）违反国家政策、法律、法规和政府的决议、命令以及有关规章制度者。（二）违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工，消极怠工，没有完成工作任务者。（三）无正当理由不服从工作分配和调动，或者无理取闹，影响正常的医疗工作秩序者。（四）在工作中不负责任造成医疗事故或者重大医疗差错者。（五）违反医院规章制度，收受病人红包或者接受病人礼物造成不良影响者。（六）在管理工作中玩忽职守，造成重大工作失误者。（七）其他违法乱纪行为者。六、员工惩罚的种类（-）警告。（二）记过。（三）记大过。（四）降职。（五）降级。（六）解聘职务。（七）开除留用察看。（八）开除等。