质量创优方案.docx

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1、月安小区邀月5#、6#住宅楼质量创优方案r工概况1.1 脸月安小区邀月5#、6#楼工程，由南京市建造设计研究院设计，南京河西房地产综合开辟有限公司投资兴建，南京普兰宁建设监理有限公司监理，江苏祁建集团有限公司南京分公司承建。1.2 建造设计概况：该工程总建造面积13065.3m2,其中邀月五号楼为7740.2,邀月六号楼为5325.1,采用异型框架住宅结构，均为地下室一层，上部六层，局部七层。底层平面尺寸分别为：邀月五号楼为85.4716.20m,共四个单元，在31轴和32轴之间设伸缩缝；邀月六号楼为54.7016.20m,共三个单元；该两幢工程除平面尺寸外,设计基本一致，半地下室层高为2.8

2、m,其余层高为2.9m。建造耐火等级为二级，抗震设防为七度，屋面防水为二级，地下室防水为二级。墙体半地下室外墙为200厚自防水钢筋混凝土墙体，其他外墙、分户墙及楼梯间隔墙为200厚蒸压加气混凝土砌块墙体，其余内隔墙均为100厚蒸压加气混凝土砌块墙体。楼面做法：半地下室各房间、楼梯间、门厅采用地砖楼地面，其余采用水泥楼地面(毛面)。内墙面做法：厨房、洗手间采用水泥砂浆粉刷表面拉毛；楼梯间、门厅采用混合砂浆粉刷，刷白色乳胶漆；其余房间为混合砂浆粉刷，批白水泥两遍。内墙阳角全部采用水泥护角线(苏J9501530);地砖踢脚(苏J9501-4-9),用于地砖楼面，高度150。外墙面做法：采用弹性涂料外

3、墙面(苏J9501622)、。屋面做法：2厚防水涂膜，20厚1：25水泥砂浆找平，PVC防水卷材(含无防纱布保护层)，20厚挤塑泡沫保温板，40厚C20细石混凝土刚性屋面。平屋面增加陶粒混凝土找坡。平顶做法：采用板底乳胶漆平顶，做法详见苏J9501-7-7。门窗：主要采用塑钢门窗，进户门采用防盗门，室内门均不安装。油漆做法：所有木结构采用调和漆做法为苏J9501-9-9,所有金属构件采用调和漆做法为苏J9501-9-22。1.3 结构设计概况：本工程为六层异型柱框架结构，按7度抗震设防，建造抗震设防类别为丙类，柱、墙抗震等级按三级设计。本工程采用沉管灌注桩、钢筋混凝土承和钢筋混凝土整板基础。混

4、凝土强度等级：垫层为CIO,IOO厚，其余混凝土的强度等级均为C30,地下室及侧墙板混凝土抗渗等级为S6。钢筋：楼面板主筋采用冷扎扭钢筋，承台、地下室底板、墙、柱、梁主筋采用级钢，分布筋和箍筋采用I级钢。砌体：外填充墙及分户墙、阳台分户墙采用200厚加气硅砌块，M5混合砂浆砌筑，其余内墙采用100厚加气碎砌块，M5混合砂浆砌筑，加气块容重为6KN/M3。1.4 给排水设计概况：给水管采用PP-R冷热水管,热熔接,由市网直接供水。排水管采用UPVC塑料管，胶接。1.5 电气设计概况：(1)照明：电源引自市政低压外线，电源电压380/220V,各单元均采用三项五线制，电缆暗敷至进线总箱，各分户设一

5、漏电保护箱。(2)弱电：本工程通讯、信号电缆由室外埋地引入，主要包括VATV系统、电话系统和安防系统。(3)接地：本工程采用TNCS接地保护系统，工程中性线入户处作重复接地，本工程为三级防雷建造，以基础钢筋作防雷和接地保护的共用接地装络，以结构柱内两根主筋作接地引下线。二、创优目标本工程质量总目标：南京市优质工程一金陵杯。三、质量创优措施3.1质量技术体系措施为确保本工程质量总目标的实现，我单位从总公司到分公司、从分公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施，贯彻GB“9002-IS09002系列标准，根据公司质量保证手册

6、和质量体系程序文件，形成从质量策划、合同评审、供应商的评审、采购验证、文件资料控制、质量记录的控制到培训、服务等，形成一个符合国际IS09002系列标准质量保证体系。为了保证施工质量，在施工现场设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优良工程为目标，实行工程质量目标管理、明确各部门的质量工作岗位职责。3.2组织保证措施推行全面质量管理，建立质量保证体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓创优良工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制，抽调专人成立QC小组，对现场主体、装饰、屋面等分部进行攻关。严格执行建设工程监理制。工程建设监理是基本建设管理体制的又一项重大改革，是社会主义市场经济发展的

7、客观要求，是提高工程质量加速工程进度、提高经济效益的重大措施。我单位在施工中必须严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。组织强有力的项目部参加该工程施工，抽调获过优良工程的项目经理担任该工程的项目经理，抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成该项目部，我公司将委派一位经验丰富的工程师蹲点主管该工程项目施工。明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限。做到各尽其职。同各级管理人员实行签约上岗，把工资利益同工作实绩挂勾，实行“按岗定人，以职授权，以薪促岗”的体制。同施工班组签订协议时，明确质量要求，按不

8、同的质量等级发放不同的工资，把班组的被动抓质量变为主动要求抓好质量。3.3思想保证措施。(1)增强质量意识，树立“质量第一”的观点，努力提高参加施工的全体人员的基本素质，加强职业道德教育和业务技术培训，以增强全体人员的质量意识。(2)重实效，树立“一切为用户服务”的观点，树立良好的企业形象。(3)加强成品保护教育，制定成品保护措施，土建施工和水电安装施工之间要尊重他人劳动成果，共同维护公共利益。3. 4对材料的质量保证措施：3.1.1 材料采购(1)根据项目施工进度计划编制材料用料计划表，并注明物料的名称、规格数量、进货日期、进货方式、供货单位、生产单位、检验标准和验证方式，加工定制物料的规范

9、、图样、检验规程等技术文件名称和合用版本。同时采购屋料时，根据类别和对工程质量影响的程度，评定供应商。(2)根据供应商的质量保证能力，支付能力和社会信誉等,必要时可进行产地取样,抽样检验等,并填写供应商资格评定表确保物料的质量，同时对供应商定期或者不定期进行评定调整。(3)当建设单位(业主)要求对供应物料进行验证时，采购部门必须提供必要的条件进行配合。本公司不能因建设(业主)的验证而免除和减轻本公司提供合格物料的责任，不排除其后建设单位(业主)拒收。(4)砂、石、砖等尚未收到检验结果而要作“紧急放行”处理，必须由项目施工负责人报告项目经理或者同级技术负责人允许后方可使用。物管员对材料的使用部位

10、做好记录。3.1.2 产品标识和可追溯性控制：(1)按采购文件、产品质保书、合格证清点复核进场材料，按品名、规格、数量、厂名与供应单位、交货地点、交货日期做好记录，填写材料入库单入库定位采用标签挂牌，并辅以记录的方式进行标识和维护原有标识。(2)在施工过程中施工员做好已完分项分部工程工序的施工日记，对投入施工后不改变其原始形态的产品，继续维持其原有标识,并注意保护。对构配件利用施工日记记录其施工部位、施工人员、施工日期、施工质量等，对投入施工后即将改变其原始形态或者被隐蔽的产品，利用施工日记记录其施工用料、施工部位、施工人员、施工日期、施工质量等，必要时技术复核单和隐蔽工程验收单也可作为产品的

11、标识。(3)对工程中所有的水泥、钢筋、钢结构用钢材及配件、焊条、焊剂及焊药、砖、骨料、外加剂、防水材料、新材料、新产品等必须保持产品在施工流程中与原始凭证、质量记录相一致，每各或者每批产品有惟一标识，以保证其可追溯性。3.1.3 检验和试验控制：(1)采购人员按采购文件组织物料进场，由收料人员采集验证进场物料的产品质量保证书、产品合格证书、物料试验报告，并按规定移交质量资料。(2)采购部门按规定对重要物料如钢材、水泥、砖、瓦、防水材料和其它需要复验的物料，指派专人按规定的方法取样送检。其余物料只查验合格证和进场目测检验。(3)试验室按规定方法对送检的物料进行检验和试验，并开具检验和试验报告，物

12、料管理人员根据验证结果标识和记录，将合格品投入施工。3.1.4 5工程创优保说昔施(1)实行分级负责制，除设专职质量员外，从最小作业单位班组到工种工长、施工员到上一级工程管理的各个层次和职能部门到项目负责人都明确制定相应的质量责任制，各级施工人员对上一级负责。现场设专职质量员，负责检查监督、验收和评定工程质量，专业工长在班组为兼职质量员，在施工中进行自检、互检。(2)质量管理方式实行班组自检，工长复检，施工交接班检查不符合质量规定的坚决进行整改，土建安装专职质检人员和建设单位、监理单位验收的方式。(3)质量控制点的设路本工程设以下质量控制点，所有质量控制点必须自检合格后向监理及有关单位组织报验

13、，验收合格后方可进行下道工序施工。分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线、水准点、龙门板、定位轴线、标高基地基基础坑尺寸、标高、土质、基础位谿、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件位络、规格、数量砌体砌体轴线、砂浆配比、预留孔洞、预埋件位谿、规格、数量、砌块罗列、材料进场、脚手洞封堵模板位辂尺寸标高、预埋件位络、预留孔洞尺寸位辂、模板强度及稳定性、模板内部清理及湿润情况钢筋混凝土水泥品种、标号、砂石质量、混凝土配合比、外加剂比例、混凝土振捣、钢筋品种规格搭接长度、钢筋焊接、预留洞、孔及预埋件规格数量尺寸位辂楼地面基层清理、处理、基层强度、面层材料、观感屋面找平层平整度、坡度、泛水坡向、防水层节点、卷材

14、搭接、刚性屋面施工缝留设门窗安装、堵缝、滴水线、防水胶装饰粉刷平整度、垂直度、厚度、阴阳角、面砖色采、规格、罗列、涂料色采、品种、腻子打磨(4)施工前的技术交底在各项工程施工前必须由技术负责人对该项目进行技术交底，各分项工程施工由工长根据技术交底向班组长交底，班组长向操作人员交底，未经交底不得施工，对关键工序、关键部位工长或者施工员要负责现场技术核定，发现问题及时解决。(5)生产会议和专题质量会议作为一个制度应定期或者不定期召开，在安排生产计划的同时，每次会议留一定的时间专门讨论如何保证质量问题，在定期召开的质量专题会议上，由施工技术负责人和专职质检员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划对策

15、。(6)对专业工程施工人员的技术素质审核为了掌握和控制施工人员技术素质，对现场施工的所有专业工种的管理人员和技术人员的技术等级必须进行事前审核，不合格的将不安排工作。(7)坚决执行公司各项质量管理制度和各项规定，把工程质量切实抓好。(8)计量管理和工程进度控制：执行公司计量管理制度，计量器具配备齐全，按要求定期核定，所有计量器具需经编号并核准后方可用于本工程。施工员应制定测量计划和保证工程轴线、标高、测量精度的措施。(9)落实技术管理的各项制度A落实图纸会审制度：工程有关人员认真学习设计图纸，熟悉设计特点和要求，认真对待图纸会审、图纸变更和技术核定，并要进行会审签证。B落实技术交底的技术复核制度，各级管理人员要逐级做好技术质量交底工作，交筑碎和重要工序施工，特殊要做详细的技术交底、质量交底，严格按图纸施工。C落实材料质量验收制度，钢材、水泥、砂石等材料应有出厂证明或者试验资料，不符合质量要求的严禁使用。D把好材料试验关现场配制的碎，应按设计要求进行配制，根据试配结果来调整，经认可合格后方可作为施工配合比，现场调整配合比必须经专职试验人员允许，钢筋必须按规定送检，合格后方可下料加工，所有钢筋焊接接头亦须按规定取样试验。E对安装施工的质量控制：为保证土建与安装的配合施工，实行管理联合办公，并通过会议协调解决生产配合中各项问