集团公司劳动竞赛委员会关于开展2023年劳动竞赛活动的通知.docx

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1、*集团公司劳动竞赛委员会关于开展2023年劳动竞赛活动的通知各基层单位、机关各部室：2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下的关键之年，做好2023年工作意义重大。为深化“劳动创造幸福”主题宣传教育，团结动员广大职工全面开启“十四五”世界一流港口建设新征程，全面建成世界一流绿色智慧枢纽港口、打造世界一流港口营运集团，助推集团公司高质量完成2023年各项目标任务，集团公司决定围绕“四高服务年”,开展“奋进新征程、展现新作为”主题劳动竞赛活动，具体事宜通知如下：一、基本原则（一）坚持服务大局。主动将劳动竞赛置于中心工作大局中思考谋划，围绕2023年度集团公司重点工作任

2、务，找准劳动竞赛切入点和着力点，切实在服务建设世界一流绿色智慧枢纽港口中彰显劳动竞赛的作用和价值。（二）坚持贴近基层。充分调动基层积极性和主动性，立足本领域、本单位实际，明确竞赛方向目标，确定劳动竞赛的主题和重点，创新竞赛方式，发挥基层部门、队站、班组的主体作用，引导全体职工广泛参与。（三）坚持质效优先。注重改进竞赛质量，着力推动竞赛组织升级和竞赛效果升级，重点抓好竞赛过程管理，突出市场开发、提质增效、疫情防控、安全环保等多维度效果评价，确保竞赛真正解决实际问题，取得实实在在效果。（四）坚持求真务实。坚持实事求是，力戒各种形式主义，杜绝计划等于行动、行动视为成效等现象发生，杜绝后补竞赛材料的情

3、况发生，以严实作风推进竞赛活动深入，保证竞赛活动实打实、硬碰硬。（五）坚持以人为本。将目标导向与以职工为本相结合，克服不顾质量标准抢工期，不顾劳动强度要效果等做法，切实提高劳动竞赛策划组织水平、提高竞赛含金量，通过增强职工参与竞赛体验，提高广大职工对劳动竞赛认同度和参与率。（六）坚持正向激励。精神奖励与物质奖励相结合，在总结评比、推广经验的同时，对先进集体和个人给予适度的物质奖励,以激励广大职工踊跃参与竞赛活动。二、目标任务1高质量完成年度目标任务，全力助推生产指标实现新突破；2 .高标准防范风险守牢底线，全力保障安全生产呈现新局面；3 .高效率落实“四高服务年”任务，全力提升服务管理展现新作

4、为。三、竞赛范围机关部室；各基层单位；各基层单位车间及班组。四、竞赛内容集团公司劳动竞赛委员会采用“一季度一主题”竞赛形式，分解“四高服务年”任务，确定出每个季度的竞赛主题，围绕集团“十个突出”重点工作，开展提升“十种能力”劳动竞赛。各竞赛单位围绕季度竞赛主题，结合本单位自身情况，狠抓竞赛组织推动，广泛开展各类主题竞赛，确保全员参与、全面覆盖，每季度按照集团竞赛主题要求开展但不局限于本季度主题竞赛活动，并及时上报本单位竞赛活动开展情况。（一）春比服务管理，打造诚信高品质围绕突出强化管理，开展提升强基固本能力竞赛。强化基础管理，模式变革、流程优化、制度完善，充分发挥竞赛激励鞭策作用，开展“精、准

5、、细、严”管理达标赛；大力推进“队为基础，班为单元”建设，夯实管理基础，开展班组建设达标赛。围绕突出国企改革，开展提升改革活力竞赛。做实装卸、物流、多经三大板块，完善组织架构与制度流程，开展生产经营管理创新赛；发挥招采服务中心作用，不断提升服务质量、服务水平，开展提升服务质量创优赛；深化三项制度改革，落实好“三能”机制，提升组织运行效率，开展人力资源创新赛。围绕突出项目推动，开展提升服务推动力竞赛。不断深化业务、股权、项目合作，开展管理协同攻关赛；提升港口合资合作水平，争取更多新项目、新资源落地，开展项目落地攻关赛；加大客户服务力度，创新应用座谈会、客户回访等机制，不断提升司机、车队等一线群体

6、服务满意度，开展提升服务质量创优赛。（二）夏比作业安全，赢得客户高认同围绕突出平安稳定，开展提升风险管控力竞赛。狠抓安全基础管理，增强全员安全意识，提高安全管控水平，开展“安康杯”竞赛、班组安全管理与创新成果竞赛；狠抓安全重点管理，深化双重预防机制落实，抓好重点部位、重点环节、重点领域、重点时段管控，开展隐患排查治理竞赛；狠抓本质安全管理，不断提升本质安全水平，开展安全生产风险管控赛；强化环保管理,在绿色能源应用、清洁运输、环境污染防治、绿色港口智慧监管等多处发力，开展整洁、环保、绿化达标赛；优化疫情防控，科学高效统筹疫情防控和生产经营，不断优化调整工作措施，开展疫情防控治理竞赛。围绕突出效益

7、为王，开展提升价值驱动力竞赛。向创新市场、提升服务、成本管控要效益，以安全生产为前提，加强全过程管控，推进修旧利废、节能降耗等降本措施落实,开展修旧利废降本增效竞赛；向强化管理、优化投资要效益，重点布局盈利好、回报率高的项目，实现投资增效，开展财务管理效能竞赛、企业投资管理能力竞赛。（三）秋比技术技能，提升协同高效率围绕突出创新赋能，开展提升支撑保障力竞赛。深入推进数字化转型赋能业务模式变革，坚持业务数字化、数字业务化，推动传统作业模式、业务模式优化变革，开展职工岗位创新创效赛；深入推进数字化转型促进制度流程升级，增强精益化管理水平，开展信息技能比武赛；深入有效推进“双创”机制落实，以现有劳模

8、创新工作室为依托，开展劳模创新工作室创新创效成果赛；深入推进重点创新、大众创新、“五小”攻关等活动，开展“五小”创新竞赛；深入推进港口产业工人队伍改革，以*第十九届“孔祥瑞杯”技能大赛为平台，积极开展岗位练兵、导师带徒、技术比武等活动，开展6项集团公司一类技能竞赛，积极开展集团公司二类技能竞赛。围绕突出共建共享，开展提升企业凝聚力竞赛。拓展员工职业发展通道，完善技能人才激励政策，加快职业技能等级认定体系建设，开展职业技能提升赛；切实办好职工实事，聚焦职工所急所盼，打造港口和职工的命运共同体，开展服务职工满意度排名赛。.（四）冬比生产冲刺，助力创造高效益围绕突出市场创新，开展提升核心竞争力竞赛。

9、装卸板块单位要深化细化实化“四千行动”，全力保存量、抢增量、谋新量，开展业务市场招揽赛；加大协同力度，不断提升船舶作业时效，开展单船装卸作业效率赛；围绕突出资源统筹，开展提升聚合增值力竞赛。物流板块单位要推进资源统筹运营管理，创新服务功能，提升高附加值业务盈利贡献度，开展最佳生产、管理业务技能赛；进一步开辟市场、建立通道、增加货源，不断挖掘潜力，提升增量，开展物流市场货源开拓赛。围绕突出分类施策，开展提升持续发展能力竞赛。多经板块单位要提升市场经营意识，着力练内功、拓市场、打品牌，开展最佳服务窗口、服务标兵赛；大力推进港内业务协同，不断扩大港内业务市场份额，大力拓展港外市场，巩固港外市场份额，

10、开展市场货源攻关赛。三大作业板块齐头并进，真抓实干，向冲刺年度生产任务目标发起总攻，开展最高月度、年度生产任务达标赛、年度最优创效赛。五、实施步骤第一阶段：宣传动员阶段（2月）集团公司对年度竞赛活动进行部署安排。各基层单位于2月底完成本单位具体竞赛方案和活动部署，同时充分利用微信公众号、OA办公系统、微信群等网络载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导职工积极主动投身竞赛活动。各单位要于3月3日前，提交本单位劳动竞赛方案和动员部署情况。第二阶段：组织实施阶段（3月到12月）各单位按照本单位竞赛方案，狠抓竞赛组织推动，广泛开展各类主题竞赛活动，确保全员参与、全面覆盖，并及时上报本单位竞赛活动

11、开展情况，每季度最后一个月28日前，将公司劳动竞赛季度总结（模板见附件，第一季度总结于4月15日前报送）报送集团公司工会生产保护部。积极开展职工技能培训，创新竞赛载体，提高技能水平和专业能力。要经常对照劳动竞赛的目标,查找差距与不足，完善竞赛活动方案。要及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成效，为活动营造良好的舆论氛围，不断推动活动的深入开展。集团公司劳动竞赛委员会办公室将加强竞赛组织指导，对各单位竞赛活动开展情况进行督导检查和培训。第三阶段：总结表彰阶段（2023年12月-2024年1月）各单位要对竞赛活动进行认真总结，归纳好的做法，查找存在的问题，制定改进措施，谋划提升竞赛

12、新思路新举措，并向集团劳动竞赛委员会办公室报送竞赛情况报告。同时结合集团公司竞赛评先，做好评优集体和项目申报。六、评比奖励年度劳动竞赛活动主要评选劳动竞赛优秀组织单位和劳动竞赛示范项目，考核评选以各单位日常开展竞赛活动情况及每季度上报竞赛总结情况为根本依据，具体评选规则如下：（一）劳动竞赛优秀组织单位劳动竞赛优秀组织单位实行百分考核。主要包括否决项、考核项、加分项和参考项。1 .否决项参评单位必须确保全年不发生各类重大安全责任事故、重大货运事故、恶性服务质量事故和职工工伤死亡事故；无环保违法、违规行为（以集团公司有关部门通报和政府环保部门处罚为依据）；安全生产指标不超过集团公司预控分解指标（以

13、集团公司文件为准）。发生以上情况实行“一票否决二2 .考核项（1）竞赛方案注重实际。制定年度劳动竞赛方案，符合本单位的生产经营实际，竞赛有必要档案，分值占比为10%。（2）竞赛组织过程到位。根据节点及重点工作，组织开展各类单项、短途竞赛，确保竞赛高效率、高质量，竞赛数据详实,动态管理到位，竞赛信息上报及时，竞赛组织取得明显效果，分值占比为50%o(3)竞赛实施突出效果。积极开展职工技术创新、五小攻关、合理化建议等工作，创新工作方式载体，组织动员广大职工岗位创新实践且效果突出，分值占比为20%。(4)竞赛体系持续优化。围绕集团技能竞赛，形成基层单位、车间工会分级负责的岗位练兵和技能竞赛体系；以提

14、高职工的岗位技能水平为目标，开展符合本单位岗位职工需求实际、不同层面、不同工种的比武选拔赛事，形成职工广泛参与技能比武的良好局面；主动申报集团二类竞赛且效果突出，分值占比为20%o3 .加分项组织竞赛效果明显，形式新颖；在集团召开推动会、观摩会、互学互看等活动中进行经验介绍，具有典型示范带动作用；积极承办集团级竞赛活动；为集团公司参加上级举办的竞赛活动中给予帮助等，每项加5分。4 .参考项完成集团公司下达的年度任务指标(以集团公司主管部门提供为准)。(二)劳动竞赛示范项目1 .劳动竞赛示范项目由各基层工会申报。包括以工种对抗的同行式竞赛、以夺标创最佳的对标式竞赛、以分节点、分阶段完成竞赛目标的

15、台阶式竞赛、以集聚智慧技改革新的攻关式竞赛、以操作流程互相配合的协作式竞赛等。2 .劳动竞赛示范项目考评重点为创新性、重要性、策划组织水平、实际效果以及职工的参与度。3 .评选方式由劳动竞赛委员会办公室汇总整理各单位申报的劳动竞赛示范项目，组织基层专家及集团机关部室专家召开评审会，进行综合评价推选产生。（三）表彰名额及奖励标准1劳动竞赛优秀组织单位劳动竞赛优秀组织单位评选原则上不超过10名。每个单位奖励10000元。4 .劳动竞赛示范项目劳动竞赛示范项目评选原则上不超过10个。每个项目奖励5000元。5 .奖励对象劳动竞赛优秀组织单位奖励获奖单位劳动竞赛委员会，由获奖单位劳动竞赛委员会根据实际

16、工作情况奖励到工作主要骨干人员。劳动竞赛示范项目奖励项目策划和组织实施骨干人员。七、工作要求（一）高度重视，加强领导。各基层单位要深刻认识开展竞赛活动的重要性和必要性，将劳动竞赛列入年度工作目标考核，作为重点工作进行部署。建立完善劳动竞赛领导小组，形成“党委领导、行政支持、工会牵头、多部门协作、职工广泛参与”的工作格局。切实加强竞赛组织，定期分析研究解决劳动竞赛中出现的新情况新问题，加强竞赛活动组织领导和过程指导，保证竞赛活动扎实有效开展。（二）明确重点，强化组织。各基层单位要准确把握劳动竞赛工作新要求，明确竞赛目标和竞赛内容，紧密结合单位工作重点和工作目标，做好竞赛活动的顶层设计，研究制订符合生产实际的竞赛方案；要本着重实际、重实干、重实效的原则，不断改进劳动竞赛方式，注重发挥基层主观能动性，定期深入车间、班组了解推进竞赛活动深入开展；