集团公司薪酬管理实施细则.docx

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1、集团公司薪酬管理实施细则第一条目的为适应公司的发展需要，根据公司的实际情况，结合集团公司的薪酬管理制度，通过对公司各单位不同类型岗位进行有针对性的薪酬设计，规范并统一薪酬等级标准，优化薪酬与绩效的关联关系，建立吸引人才、留住人才的良好机制，进而激发员工工作的主动性、积极性，特制定本细则。第二条适用范围本制度适用于公司的全体在册员工。第三条依据薪酬分配的主要依据是公司效益、岗位价值、业绩贡献和员工能力素质，同时参考同行业、外部人才市场及社会平均工资水平。第四条原则薪酬作为分配价值的形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。第二章薪酬管理机构及职责第五条决策机构公司薪酬与考核管

2、理委员会（党政联席会议）是公司薪酬管理的最高决策机构，负责研究和审查公司的薪酬政策、薪酬方案,研究和审批公司薪酬管理制度及调整方案、公司年度薪酬预算方案、绩效考核方案及各项奖金分配方案。第六条管理机构公司综合办公室是公司薪酬体系的组织与管理机构。负责起草公司薪酬管理制度及调整方案；编制公司年度薪酬预算方案，检查与监督薪酬制度执行情况；负责公司业务管理处室的薪酬造表发放、各分厂薪酬审核发放；对各分厂、部室工资分配进行总额控制、服务、指导、业务监督；负责接受、处理员工有关薪酬考核的申诉。第七条执行机构各分厂劳资员是公司二级薪酬分配的执行人员。负责执行公司下发的薪酬管理制度，负责对公司核算的工资总额

3、进行二级分配；负责收集基层考核分配中存在的问题和建议。第三章薪酬总额管理第八条薪酬总额薪酬总额是指公司在职员工的各种货币收入以及各种津贴福利之和。第九条薪酬要素薪酬要素由岗位工资（包括岗位基本工资和岗位辅加工资）、考核浮动工资（包括安全工资、质量工资、绩效工资）、津贴、各种奖金及福利构成。一、岗位工资是整个薪酬体系的基础，从岗位价值体现员工的贡献。员工的基本薪酬主要取决于员工所从事的岗位工作价值。员工岗位工资由岗位基本工资和岗位辅加工资（岗位浮动工资）两部分组成。二、考核浮动工资：是依据员工的努力取得的工作成果和业绩而确定的薪酬单元。其中：安全工资是依据员工的安全生产情况而确定的薪酬单元，原则

4、占考核浮动工资30%；质量工资是依据员工的工作质量而确定的薪酬单元，原则占考核浮动工资30%；绩效工资是依据员工工作综合业绩而确定的薪酬单元，原则占考核浮动工资40%.三、津贴：是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿以及根据员工个人的知识技能、经验等因素确定的个性化薪酬单元。可分为工资性津贴和福利性津贴。其中工资性津贴包括值（加）班津贴、工龄津贴、学历津贴、职称津贴、技能津贴等。四、奖金：是指为公司某一阶段管理重点或为某一长远发展需要而设计的各项阶段性或专项奖励项目。如：单项奖、特别贡献奖、年终奖等。五、福利：福利包括节日实物福利、采暖费、工作服、带薪休假等，其具体的发放标

5、准参见公司相关管理办法、规定。第十条薪酬总额管理一、薪酬总额确定每年年底前由综合办根据物价指数变动情况、年度经营综合目标、上级单位指导性工资调整系数拟订下年度薪酬升降幅度，报公司批准后，根据公司定编定员人数确定薪酬总额。二、薪酬总额的预算管理公司综合办负责公司薪酬总额的预算控制；负责确定各部室、各分厂薪酬总额预算的编制原则；各部室、各分厂根据公司下达的薪酬总额标准、本公司年度经营综合指标测算年度薪酬总额。三、薪酬总额的分配控制公司综合办根据年度预算及考核结果核定公司各单位薪酬分配总额，各单位负责根据公司核定的薪酬总额进行二级分配。第四章薪酬体系第十一条职系划分根据岗位承担的工作责任和性质不同，

6、将公司岗位划分为三大职系：管理职系、技术职系和业务操作职系。一、管理职系管理职系是指公司正科级（含）以上管理岗位，公司各部室、各分厂一般管理人员，包括综合办、财审处、生产处科员；供应处、物管处采购员、计划员、采购员等二、技术职系技术职系是指运用某项专业技术知识为公司提供专业技术支持或服务的各类专业技术人员，包括质检处检验员、工艺处工艺员等三、业务操作职系业务操作职系包括分厂/车间从事具体生产的操作人员，各分厂的钏工、焊工、天车工、车工、钻工、电工等。第十二条薪酬模式依据岗位性质和工作特点，公司实行以岗位绩效工资制为基本薪酬模式，领导班子实行年薪制。一、岗位绩效工资制由岗位工资和绩效工资、津贴及

7、其它奖励构成。适用于所有员工。该类型人员岗位工资按照对应级别进行套级确定，绩效工资是调整公司整体工资水平的主要部分，根据公司年度绩效考评方案确定。二、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付主要经营者年薪的分配方式。第五章年薪制第十三条适用范围年薪制适用于公司领导班子成员。第十四条年薪制标准公司领导班子年薪标准由集团公司确定。第十五条年薪制结构年薪总额由基本年薪和绩效年薪、安全工资构成。年薪总额含加班费、值班费、通讯费、各种工资性津贴，不包括职务性消费、福利性津贴和福利。一、基本年薪基本年薪是依据两级班子承担的责任目标确定的基本收入部分。标准为年薪总额的50%,

8、按照月度基本任务、职能管理考评、重点工作任务等综合指标完成情况按月考核兑现。二、绩效年薪绩效年薪是根据年度经营业绩考核结果确定的年薪收入部分，标准为年薪总额的50%,按年度任务目标完成情况进行考核兑现。三、年薪兑现具体考核实施办法详见公司年薪制实施办法。第十六条安全工资详见化机安全工资考核办法。第六章岗位绩效工资制第十七条岗位绩效工资制公司实行以岗位绩效工资制为基本薪酬结构的薪酬管理模式。公式为：员工薪酬总额=岗位工资（岗位基本工资+岗位辅加工资）+考核浮动工资（安全工资+质量工资+绩效工资）+津贴+单项奖金。第十八条岗位工资岗位工资是员工基本收入部分，与员工月度考勤、基本任务完成指标挂钩。岗

9、位工资高低取决于所从事岗位对公司整体效益的贡献大小、价值高低，满足完成本岗位职责所需要的知识含量以及工作难度、工作条件等主客观因素。岗位价值的确定依据是岗位评价结果。一、岗位基本工资（一）、岗位基本工资标准公司岗位基本工资采用岗位等级工资制。全公司共确定12个薪级6个薪档。根据各公司各系列各岗位所处级别、职系及岗位评价结果，确定所有岗位对应薪级，按员工在本岗位工作年限确定具体薪档。公司岗位基本工资薪级薪档划分见附录A（二）、岗位基本工资套级套档1、各公司根据岗位职系及附件一化机岗位基本工资等级划分表将所有正式上岗人员的岗位工资划分到对应薪级，按在本职级工作年限进行套档：本岗位工作年限低于三年入

10、第一档，满三年不满六年入第二档，满六年不满九年入第三档，满九年不满十二年入第四档，满十二年不满十五年入第五档，满十五年的入第六档。(1)管理职系各部室、分厂科级以上干部按级别直接套入二级至七级；一般管理人员根据岗位评价结果直接套入八级至十一级。(2)技术职系各专业技术干部根据获得并获聘的专业技术职称(公司专业技术职务评聘管理办法另定)的类别与级别直接套入三级至七级。a机械、化工专业的正高级直接套入三级，其他专业的正高级直接套入四级；b机械、化工专业的副高级直接套入四级，其他类专业的副高级直接套入五级；C机械、化工专业的中级直接套入六级，其他类专业的中级直接套入七级。d机械、化工专业的初级直接套

11、入六级，其他类专业的初级直接套入七级。(3)生产操作职系生产操作人员根据技能等级、岗位划分及岗位评价套入四级到十一级。二、新招聘人员岗位工资套级套档（一）公司新招聘人员在见习/试用期内的岗位工资套级套档按以下规定执行。（1）二本套入H一级3档，一本套入H一级6档，研究生套入十级6档。（2）高中及以下套入十二级1档，中专套入十二级3档，大专套入十二级5档，三本十二级6档。（二）、新招聘人员见习/试用期满转入正式岗位的人员，根据岗位所在薪级，直接套入所在岗位所在薪级第一档。二本及以上学历大学生岗位工资套级套档低于见习/试用期的按原等级执行。三、岗位辅加工资岗位辅加工资是公司根据关键岗位的重要程度和

12、所承担责任大小而确定的薪酬单元。关键岗位辅加工资标准每年由公司研究确定。第十九条岗位工资控制与管理公司对各单位岗位工资实行总额控制，根据员工类别、数量按照本方案确定干部员工岗位工资标准，并在一定时间内保持不变，按月进行考核发放，是确保员工基本生活保障的收入部分。对岗位工资总额控制以完成基本任务量为前提进行发放。月度岗位工资总额二定编人数义岗位工资标准（岗位基本工资+岗位辅加工资）第二十条考核浮动工资考核浮动工资是在对个人或组织的安全生产、工作质量、工作业绩进行综合考核评价的基础上发放的工资。考核浮动工资标准是决定公司员工工资整体水平的调节器。员工整体薪酬水平在充分考虑公司整体效益、市场物价指数

13、变动、同行业工资水平变动基础上，通过绩效工资调整而提高或降低进行。考核浮动工资总额根据公司安全责任制和经济责任制的考核结果进行提取。第二十一条考核浮动工资的控制公司对各单位考核浮动工资按照年度绩效考评方案进行考核，实行总额控制。各单位根据提取的绩效工资总额进行内部再分配。第二十二条津贴1、工龄津贴工龄津贴全公司实行统一标准。员工在本企业工作年限按5元/年；非本企业的实际工龄按2元/年。工龄津贴每年9月底统一调整一次。2、学历津贴学历等级硕士一本二本三本大专中专、技校工资（元/月）200150100806040学历津贴根据员工所取得的国家承认的正规学历资格证明进行确定。全公司学历津贴标准如下。1

14、998年以前的全日制中专、大专、本科可按大专、二本、一本标准执行。1998年以后的全日制学历津贴按本标准执行；其中：民办院校学历降一级执行；通过成人考试、函授取得的学历，学历津贴按所取得学历与第一学历工资的平均值执行。学历津贴每年9月底统一调整一次。3、职称津贴职称津贴根据员工所取得的国家承认的并经公司聘任的职称来确定。各公司要成立专业技术职务评审委员会，具体评聘办法按公司相关文件执行。职业资格证在职称津贴对应标准基础上进行下浮20元（比如取得二级资格的，在中级职称标准上下浮20元。）。注册级资格在中级基础上上浮20元。职称等级高级（元）中级（元）助理级（元）员级正高副高职称津贴（元/月）30

15、020010060资格等级一级（元）二级（元）三级（元）资格津贴18080元，注册师120元404、技能津贴技能津贴是公司根据技术工人所取得的国家技术工人等级进行确定。技能等级高级技师（元）技师（元）高级工（元）中级工（元）初级工（元）技能津贴15080503010注：1、无损检测一级每个项目20元，二级每个项目50元,三级每个项目100元；电焊工每个项目30元。2、同时具有专业技术职称和专业技能等级的员工，按最高一项计发。5、福利性津贴福利性津贴由公司实行统一规定，各单位不得随意增减。具体标准由公司另定。第二十三条奖金1、年终奖为激励公司员工提升个人绩效，从而提升公司的总体绩效，共享公司发展成果，每年年末由人力资源部根据公司年度薪酬总额、公司利润完成情况和企业发展的实际需要，确定公司年终奖金标准，并报公司薪酬与绩效考核委员会审核后执行。发放范围为公司年薪外的所有在岗员工。2、单项奖根据公司发展过程的需要，为解决影响公司生产经营的瓶颈问题而设置的特殊奖项。奖励范围限