PMC工作手册.docx

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1、PMC工作手册-J1XB刖百您好！首先,谨代表PMC团队的所有成员对您的加入表示热烈欢迎！谢谢您的加入,谢谢您能与我们携手并肩,共同分享公司成长中的辛苦和喜悦，汗水与幸福。一份耕耘，一份收获，在我们这个家庭里,只要努力学习,努力提高,努力创造了,你一定会在知识,技能,管理等各方面获得收成，并全面提升自己到一个更高的人生境界。衷心祝愿你能在这里成长和成功，实现自己的职业目标和人生理想企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。PMC作为公司计划管理与物流控制的主要责任部门，从公司成立起一直在摸索和实践符合AT1实际的计划控制理论，规章制度，工作流程和操作细则。经过十年积累，

2、PMC管理系统已从当初单一的管理模式发展到现在的多种计划方法共存的计划控制系统，仓库管理系统和物流服务系统.其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了本手册。工作手册主旨：一、指导新进员工尽快掌握工作技能，进入正常工作状态，独立完成本职工作，编写的目标是“我们的手册应该做得非常细，一个新人按照手册做就能做到八九不离十二、指导在职员工对本职工作以外的PMC其它相关业务的学习与掌握.三、积累和沉淀所有PMC在职员工的工作经验与智慧，汇总PMC最新工作理论与方法，为PMC人员提供一个持续充电，提高自身水平的平台.工作手册特点：第

3、一、实用性和全面性。从基本的理论知识到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做好PMC工作这样一个问题。第二、理论和实践经验相结合。本手册的编委都是长期从事PMC工作的业务骨干，他们既吸收了先进的理论知识，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。第三、结构合理，脉络清晰。本手册纵向分理论介绍，工作流程和操作指引三个部分；横向分生产计划与控制(PC),物料计划与控制(Me),仓库与物流管理，信息系统管理与培训系统四大模块.全书共分为六章。整个手册的文案及结构整合等由李琴芳/关学义负责。在此，衷心感谢各位的努力与付出！PMC管理与实践至今仍是一门发展中

4、的企业管理分支，AT1也是一家不断发展壮大的企业，由于可供编写者参考的资料有限，同时也限于作者的水平，本手册肯定会有许多不妥之处，恳请各位读者不吝批评和指正，我们将认真吸收每个批评意见，并定期更新补充该手册以持续提高.前言1第一章AT1PMC部门概述4第一节部门简介4第二节部门职责4第三节办公位安置5第四节部门KP1和主知缄5第五节部门组织结构和主要职能6第六节汇报关系9第七节工作沟通渠道9第八节：PMC整体工作流程图10第二章PMC管理理论简介10第一节ScM供应链10第二节0EM（原ft备制造商）11第三节PM（项目ffS）12第四节ERP系统14第五节VM1（供应商管理库存）16第六节物

5、流IfS理论17第七节JIT生产理论18第八节六西格玛管理理论19第三章生产计划管理（PC）23第一节生产计划简介23第二节PMC计划主管工作职责23第三节PMC计划主管工作分工24第四节、AT1生产计划安排作业流程图：25第五节、PC操作流程指引25第六节、外发计划29第七节研发计划31第四章、物料计划管理35第一节：MC工作流程35第二节：I1C操作指引35第五章仓库管理45第一节仓库IfS简介45第二节仓库工作职责45第三节团队价值观及KP1指标45第四节仓库的W46第五节仓库主#作流程47第六节仓库安全制度51第七节仓库收发存制度52第八节帐务处理制度53第九节仓库盘点管理54第六聿、

6、信息系毓简介及培训系统55第一节AT1信息系统简介(ERP/BIS/WIP-)55第二节AX简介55第三节AX功能模块介绍56第四节AX操作技巧介绍57第五节AXERP系统基本概念58第六节：学习与培训系统59参考与补充60一、弁考相关文件60二、AT1各仓库储位一览表6163三、AT1仓库使用单据一览表第一章AT1PMC部门概述第一节部门简介本部门中文全称是计划与物料控制部（英文简称:PMC）,目前由东莞新能源电子科技有限公司计划与物料控制部（PMC_BM）及东莞新能源科技有限公司计划与物料控制部（PMC_SS1）两部分组成。两部分分属不同的子公司，但在管理上是统一协调运作。随着公司的发展壮

7、大，这个队伍必将跟着发展壮大，并向着最优秀、最专业、最有创造力的团队方向迈进。部门组织架构是依功能块管理的模式，由PC、MC、Warehouse三个团队组成,并横向建立了AX数据管理组和外发加工管理组。他们分别承担了不同的工作职责与任务，既责任明确，又紧密合作，围绕同一个目标而工作，共同为部门、为公司的发展而贡献力量！本部门提倡学会“做人、做事、做管理，以“有效性与直通率为行为准则，以“反映快，反应快，责任感强为部门管理文化，以最优的供应链管理和给客户最好的承诺，严守交货期为团队使命。本部门倡导以人为本,注重精细化管理，提倡工作、学习、生活三者兼顾的团队氛围，并致力于建设成为世界级的团队。为在

8、团队成员中培养一种成长公司，成就个人的的管理理念，我们更加注重学习，注重提高，注重改善，并追求零缺陷的工作目标，为公司能够成长为世界级的大公司而奉献着！AT1-PMC秉承公司为移动设备提供一流能源解决方案的使命，以“为公司提供合适的计划与物流解决方案为团队最终使命，以此来凝聚团队力量，实现公司、团队及个人的共赢。具体来说,AT1-PMC对于公司的贡献点体现在如下方面：1、保证公司准时交货，满足客户需求。2、合理制定计划，在满足客户交货需求的基础上整合公司设备/物料/人力资源，合理控制计划成本。3、作为公司物料资产/物流系统管理。Wner,建立并完成一个完整的仓储物流管理系统，控制物料的库存与周

9、转处于合理的水平，保证公司的物料资产安全，健康和增值。总之，我们认为，AT1-PMC在整个公司运营中的处于非常关键的地位，也起着极其重要的作用，这就要求我们PMC的每一个人必须专业、高效，同时也要求我们的团队具备团结一致，追求卓越的特质文化，形成较强的战斗力。第二节部门职责为使您更好地了解本部门的工作职责和运作流程，特对具体工作有关之相关体系做以下介绍.1.PC（生产控制）职责1、负责统筹制定全公司的主生产计划；2、主导合同评审,把客户的交货需求转换成公司内部及外发加工等各种生产计划，并跟进实际生产进度以确保对客户交期之承诺；3、定期更新发布季度制造计划给相关部门，协调并推动相关部门的生产资源

10、安排（包括机器设备，场地，拉线，人力，物料等），以充分满足客户计划需求；4、协调各种类型的订单及各种生产资源,使公司产能利用最大化；5、对外发加工商的生产进行规划和控制，以满足公司主生产计划之需求；6、不断缩短制造周期（MCT）,推动减少在制品结存数量；7、统筹处理异常,呆滞的成品库存，使成品库存量最小化；8、配合财务部，主导每年两次的全厂大盘点；9、与SA1ES接洽,对售后产品的换,退,重检等工作统筹负责。2.MC（物料控制）职责1、制定物料需求计划,跟进物料供应状况，保障生产用料的按时供应；2、对库存物料进行有效管理,确保不呆滞,不过多订购,又有安全存量的控制；3、对各种物料及辅料的使用进

11、行监控，消除滥用和浪费现象，努力降低物料成本；4、推动异常，呆滞原料活化处理，节约物料成本。3Warehouse值储）职责1、负责原料,辅料,溶剂,成品,成品报废与半成品报废仓的运作管理，并保证符合帐实一致,先进先出及相关管理文件之要求；2、负责有关仓库的现场安全,5S等管理，消除任何安全隐患，同时防范资财丢失，并确保仓库运作完全按照海关,商检,环保等国家法律法规要求；3、检查外发加工出入库数据，保证加工商处库存帐准确无误4、定期展开原料仓和外发加工仓库存盘点，确保帐实一致5、负责所有报废料（包括原料,辅料，成品及半成品）和所有生活垃圾的处理,并负责相关回收商的管理及合同签订工作4.Other

12、s（其他）职责1、负责公司所有物料,设备,工夹具,行政办公用品的收发管理工作,并定期发布管理动态,推动改善；2、统筹物流运作,制定相关的流程与规范,推动ERP系统之相关物流运作的开发,完善与优化。第三节办公位安置当公司人力资源部通知我们您将于何时到达部门报到时，我们的部门文员已经着手为您安排办公位、电脑、电话等办公设施了，但是为让您对这些有一个初步的了解，下面我将对这些办公设施的申请流程作简单介绍。办公位：首先与部门经理确认您到达部门后归属部门的哪个小组，然后根据您归属小组的工作性质及您未来上司的要求帮您安排办公位，一般分仓库现场办公和办公室办公两种。仓库现场办公是需与仓库紧密接触的人员，就将

13、其办公位安置在仓库现场，这样有利于在第一时间解决仓库现场的问题，做到高效服务；办公室办公则是不需与仓库紧密接触的人员，一般部门经理、资深主管、计划主管、物控主管、计划员等在办公室办公。电脑：填写IT服务申请单，由部门经理审批后交至IT同事手中，申请您的办公电脑、Emai1用户、办公软件及公司系统等。电话：填写工程服务申请单，由部门经理审批后交到FE同事手中，申请您的办公电话。第四节部门KP1和主要挑战KP1全称为KeyPerformanCe1ndex,意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略

14、目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。以下是部门的KP1项目，标绿色部分的项目为部门KP1项目中的主要挑战（管理层每年度将根据经营需要review该指标的必要性，决定增减与改变）.NOKnmSub-itemTIUMean(Apr-Frt)Mon1h问JmJu1SepOctNovDecJ置FebHmDataScoreIWeEva1uationniethodTcta1teff1jc1dcre1UOH附M)(WM)569.0T嫡31j6637姒1簿71S1.42450J19.i涮，443.09幽5670FNC12*0僚时算）cid379ScoreM2Inegu1McosI四.峋()雄0Terpet11.t238羽251S7.8$16119.41452脩61820197.42113FNC12*0(WS)A1d2%&DfeU3In1JentoqIwmri3(day)6$TarpEt756565656.0,05,5