XX年企业最实用的办公文档全集016.docx

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1、XX年企业最实用的办公文档全集016劳动合同管理规定日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理K说明X第一条、为规范员工的劳动合同管理，加强酒店及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及劳动合同与聘任合同的补充条款。K合同分类第三条、本酒店员工合同分为劳动合同与聘任合同两种。合同期一律为三年。K签订合同的范围工第四条、除临时工以外的所有员工，均应订立劳动合同。第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工，能够签订劳动合同。第六条、凡档案关系无法转移或者不能转移的酒店员工，经酒店同意，可签订聘任合同。R合同解除第七条、辞职员工,有正W理由欲辞职

2、，能够提早写出书面辞职报告（试用期员工提早七天，使用期满后提早一个月），将部门经理、人力资源经理及总经理批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人力资源部办理离职手续。第八条、辞退如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，酒店能够辞退该员工。第九条、开除如员工严重违纪，酒店可予以开除。第十条、解除合同在合1期内，由于特定原因，酒店与员工通过协商一致同意，能够解除合同。K违约赔偿】第十一条、对辞职未经批准而擅自离职（含未按规定的离职日起离职）的员工，需按如下标准缴纳违约赔偿金。在本酒店工作不满一年者，需交赔偿金三千元；在本酒店工作满一年但不满两年者，需交纳赔偿金二千元；在本酒店工作满两年但不满三年者

3、，需交赔偿金一千元。第十二条、对因严重违纪而别开出的员工，酒店将根据该员工违纪情节轻重或者对酒店造成的缺失情况向其索取赔偿，赔偿金额由酒店据实订立。第十三条、对批准离职的员工（含辞职，辞退，开除）凡于规定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续的，可免于交纳赔偿金；否则，按照每迟一天罚款50元。工培训赔偿X第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工，如欲辞职应按所同意的培训的价值交清赔偿金。在本酒店工作不满一年者，赔偿所受培训价值全额在本酒店工作满一年但不满两年者，赔偿所受培训价值全额的70%在本酒店工作满两年但不满三年者，赔偿所受培训价值全额的30%第十五条、辞退及被开除的员工，酒店视具体情况决定

4、是否收取培训赔偿金。第十六条、培训价值由酒店根据员工所同意的每项课程的价值及及课程数目而确定。K其他1第十七条、既往公布的有关制度中，如有与本制度冲突之处，以本制度为准。第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。第十九条、本规定自公布之日起生效，适用于全体合同制员工。人事管理制度样例编制审核批准第一章总则第一条本规则根据XXXXXXXXXXXX厂（下列简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉根据本制度规定办理。第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第二条各级人员任免程序如下：（一）总经理、副

5、总经理、助理一一由董事会任免。（二）部长、副部长、主任、副主任一一由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长一一由主管部长（主任）任免或者主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。（四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第四条新进人员之任用，部门主管级下列人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。第五条有下列情况之一者，不得予以任用：（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）受禁治产宣告、尚未撤消者；（四）通缉在案，尚未撤消者；（五）吸食鸦片或者其它毒品者；（六）身体有缺陷、或者健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七）未满十六周岁者。第六条新进

6、人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或者延长之。第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或者停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表；（二）缴验学历证件及身份证；（三）最近半身正面免冠照片2张。第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说

7、明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。第二条本厂员工均应遵守下列规定：（一）遵守本厂一切规章及公告。（二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。（三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。（四）执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或者无故稽延。（五）爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。（六）待人接物要态度谦与，以争取同仁及顾客的合作。（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。（八）出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。（九）因业务需要加班者，应依加班管理制度

8、办理。加班管理制度另订。第四章待遇第一条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。第二条本厂员工工资按工作性质分为：（一）计时工资。（二）计件工资。第三条本厂员工工资标准规定见下表。第四条工资结算办法（一）计时工资结算办法（二）计件工资结算办法第五条前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。第六条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：（一）员工的工资为月结算。结算时间为每月XX日。（二）员工工资每月XX日发放。第六条本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理：（一）服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。（二）服务未满三个月者，不发给年终奖金。（三）服务年资之计算以截至上年

9、十二月三十一日止为准。第七条初任人员之薪给自到职日起，按日计算。第八条升薪或者减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。第五章调迁与差假第一节调迁第一条本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或者服务地点，员工不得借故推诿。第二条调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员逾限三日，即视同自动辞职。第三条调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或者其主管指定之其他人员代理。第四条调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。第二节出差第一条本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。第三节给假第一条下列日期为例假日：（一）元旦；（二）春节；（三）国际劳动节；（

10、四）国庆节。第二条前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。第三条员工请假应照下列规定办理：（一）病假一一因病须治疗或者休养者可请病假，每月不得超过5天，每年累计不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。（二）事假一一因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。（）婚假一一本人结婚，可请婚假七天。（四）丧假一一父母、配偶或者子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。（五）产假一一女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流产

11、者，可请假一星期。注：产假是指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或者流产按病假规定办理。（六）公假一一因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者）、兵役征召或者集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。（七）公伤假一一因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。第四条请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈,经医师证明属实者,可视其病况与在工厂资历及服务成绩,报请总经理特准延长其病假，最多三个月。第五条请假期内之薪水，依下列规定支给。（一）除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或者经延长病假者，其请假期间内薪水发给基本工资的60%。（二）

12、请公假者薪水照发。（H）公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。第六条员工请假均应填具请假单呈报，并送企业管理办公室登记后，始为准假。凡未经准假而擅离职守或者未经批准续假而缺勤者，除因临时大病或者重大事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处。第七条员工请假应依下列规定呈请批准：（一）副总经理、助理请假三天以内者（含三天）呈请总经理核准，超过三天层呈董事长核准。（二）（副）部长、（副）主任请假三天以内者（含三天）呈请所属副总经理（助理）核准，三天以上七天以内者（含七天）层呈总经理核准，超过七天者，层呈董事长核准。（三）其余人员请假三天以内者（含三天）呈请所属部长（主任）核

13、准；三天以上七天以内（含七天）层呈所属副总经理（助理）核准；超过七天者，层呈总经理核准。第八条员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者（含三天），应检附医师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。第六章考核与奖惩第一节考核第一条各级主管人员对其直属员工，负有平常工作成绩考核之责任。每月一次，应按XXXXXXXXXXXX厂员工考核实施细则（另定）将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，全面评核其工作绩效，并将结果分为A、B、C、D、E五等，凡列A等及E等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考根据。第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主

14、管根据平常工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为A、B、C、D、E五等，A等或者E等的考核，均应全面列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或者请假超过规定期限或者旷工累计达三天以上者，不得考列B等以上。第三条凡年度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍），列B等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金，列C等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以辞退。第四条总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核，由其直属主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转部长（主任）核定

15、。第二节奖惩第一条员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下：（一）有下列情况之一者，应予嘉奖：1 .品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。2 .其他有利于本厂或者公众利益之行为，且有事证者。（二）有下列情况之一者，应予记功：1.细心保护工厂财物及设备，致节约费用有显著成效者。2 .担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。3 .及时制止了重大意外事件或者变故的发生者。（三）有下列情况之一者，应发给奖金：1 .对业务、保护或者管理有重大改善，因而提高质量或者降低成本者。2 .对工厂设备保护得宜，或者抢修工作提早完成，因而增加效益者。3 .对业务、保护或者管理之方法作重大改革之建议或者发明，经采纳施行后成效显著者。4 .对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或者增加收入可明确计算其价值者。5 .对天灾、人祸或者有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或者预先防止，使工厂免受缺失有事实为证者。6 .一年内曾记功二次以上者。7 .对本身主管业务表现出卓著才能，