XX年某公司薪酬管理手册.docx

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1、XX年某公司薪酬管理手册薪酬管理手册XXX管理咨询2010年10月31日第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章工资级别3第四章试用期薪酬3第五章加班工资3第六章最低工资标准4第七章薪酬组织与发放4第八章附则5第一章总则1. 本制度是公司根据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率与持续进展的基本保证,表达了企业效益与员工利益相结合的原则2. 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣与热情，表达选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制1. 本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门经理职级下

2、列的员工2. 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位能够两年一聘3. 每年续签劳动合同时，对通过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%,对有突出奉献的基层员工能够越级晋升，范围不超过全体员工的10%;对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或者董事会根据其表现决定岗位或者职级变动1. 公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或者半年业绩奖金、年终效益奖金方案与特殊津贴发放等方面的评定、审议2. 本制度适用于除总裁以外所有

3、XXXX基因技术有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构1. 正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴与公司福利，其中固定工资包含基本工资、岗位工资2. 固定工资中的基本工资为每人每月元3. 岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级与发放方案见附录一、1. 员工转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部与部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。2. 公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度与能力表现得分决定员工岗位晋级或者降级3. 业绩奖金根据每季度、半年或者年度的业绩

4、考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、DxE五个级别。其中，A级：考核分IIO-IOO分；B级：考核分IOO-90分；C级：考核分90-80分；D级：考核分80-70分；E级：考核分70分下列。分别核发业绩奖金的120%,100%,80%,40%,0%o1. 总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；其他岗位员工固定工资与标准业绩奖金的比例为6：42. 公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，能够发放年终效益奖金1. 每年年终效益奖金的具体数额由总裁与董事会协议商定2. 在保证基本公平的条件下，总裁办公会能够对总监、部门经理与部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表

5、现进行适当调整，报请总裁办公会审批,调整标准为各个层次的最高与最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%1.员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或者由于试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算I.不管何种原因在每年12月31日往常离职的员工都不享受当年的年终效益奖金,离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准1. 设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊奉献的员工承诺的工资的差额2. 特殊津贴为过渡性补贴，获得特殊津贴的员工最多能够享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴3. 公

6、司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除第三章工资级别1. 工资级别（职级）按照管理之路、技术之路、营销之路分为三大类别1. 管理之路工资级别划分为三个层次，分别为总监层、经理层与基层员工层，其中总监层分为三级，总监可在三级内晋升或者降级；经理层分为三级，经理可在三级内晋升或者降级；基层员工层分为六级，可在六级内晋升或者降级，见附录一2. 技术之路工资级别划分为T1T1O共十级，见附录一1. 营销之路工资级别划分为T1T1O共十级，见附录一2. 员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资

7、源部共同商讨确认第四章试用期薪酬1. 公司员工试用期通常为两个月，特殊情况下最多能够延伸到六个月2. 员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资1.试用期期间的考核根据由各部门与人力资源部根据实际情况确定1.试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第五章加班工资1. 公司根据业务需要，可在国家有关法规同意的范围内，经与员工协商后延长工作时间或者在休息日加班2. 安排员工加班，应先填写加班申请单，经上级主管批准后，于16：OO前送交人力资源部，以便计算工资3. 员工加班后，能够将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二月使用1. 因工作需要不能倒休时，公

8、司按劳动法规定支付加班报酬第六章最低工资标准2. 根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费300元，如遇国家或者当地政策调整，公司也将随之调整第七章薪酬组织与发放1. 薪酬委员会主席为公司总裁，副主席为行政总监与财务总监，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包含技术总监、经营总监2. 薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提出激励目标，财务总监负责提出薪酬成本目标,人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议1.薪酬调整工作会议要紧讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题26薪酬委员会遇有争议问

9、题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其他委员每人一票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不同意投弃权票28具体员工工资级别调整与各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议与绩效考评结果执行32 人力资源部负责给出每月薪酬发放方案,报行政总监审批通过后送达财务部执行33 总裁办公会与部门经理负责制定年度效益奖金的发放方案,送达财务部执行39员工月固定工资发放时间为每月15日，季度业绩奖金发放时间为每季度20号发放上季度业绩奖金第八章附则40根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系与工资标准；有权

10、决定员工调岗调薪及其奖惩方案47公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整50本规定是公司人力资源管理制度的构成部分，由人力资源部负责解释54本规定从2002年2月1日起开始实行，如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准XXXX基因技术有限公司2001年12月31日管理之路职级设计职级1-JUj/J1.国位总监H11/QrmuIIA-/OFm经理经理经理员工员工员工员工员工员工一级二级三级一级二级三级一级二级三级四级五级六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部/子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任进展规划部经理I新产品

11、开发部经理公关市场部经理I财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二五级，深色块代表最可能职级,如称职的会计可定为员工三级技术之路职级设计职级O1j,k.T1T2T3T4T5T6T7T8T9T1O高级研究员/高级培训师研究员/培训师初级研究员/培训员备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级U&-I/-1.网位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M1O高级品牌经理品牌经理口口牌专贝备注：家辉公司在2年后将充分重视品牌塑造与保护，营销领域其他岗

12、位可按照营销之路或者管理之路确定职级管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资十奖金总额年工资/奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比4经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比4员工一级1,8002160014,40036,00036,0006比4员工二级1,6001920012,80032,00032,0006比4员工三级1,4001680011,20028,00028,0006比4员工四级1,200144009,60024,000