“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治自查报告.docx

上传人:lao****ou 文档编号:190845 上传时间:2023-05-12 格式:DOCX 页数:3 大小:14.23KB
下载 相关 举报
“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治自查报告.docx_第1页
第1页 / 共3页
“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治自查报告.docx_第2页
第2页 / 共3页
“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治自查报告.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治自查报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治自查报告.docx(3页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、“不作为、慢作为、乱作为”问题专项整治自查报告按照市委对集中开展“不作为、慢作为、乱作为问题专项整治的统一部署,我局高度重视,周密安排,强化工作措施,认真对我局集体和个人不作为、慢作为、乱作为问题进行了全面自查,现将自查情况报告如下。一、高度重视,成立机构,认真开展整治工作一是我局成立了由一把手任组长,班子成员为副组长,各股、室、站负责人为成员的不作为、慢作为、乱作为问题专项整治工作领导小组(叙质监(20xx)36号),进一步强化两个责任,做到组织保障有力。二是广泛发动宣传。7月20日我局召开动员会,传达学习了县委办发关于印发关于在“三严三实专题教育中集中开展不作为、慢作为、乱作为问题专项整治

2、的实施方案的通知(叙委办发120xx)26号)的文件精神,对专项整治工作进行专题部署,明确了各项整治重点的责任领导和责任股室,为确保专项整治活动取得实效奠定了基础。三是开展履职、尽责、服务、奉献专题讨论会,让全体干部职工充分认识到此次专项整治活动的重要性和紧迫性。二、深入开展自查自纠对照整治重点,我局机关各股室、下属事业单位全部深入开展自查自纠。经查,我局存在问题有:(一)理论业务学习不深入,服务水平有待提高。一是在处理知识面专和广问题上有待进一步完善,需要拓宽知识面,进一步完善知识结构。二是在处理知识实用性和系统性问题上有待进一步完善。在学习内容上存在实用主义的态度,业务书籍看得多一些,与自

3、己工作相关、用得上的学得多一些,相关不紧密或目前不要用的学得少一些,存在先用先学、急用急学、不用缓学的现象。三是在理论与实践的结合上仍然不够。在实际工作当中仍然存在运用所掌握的知识解决具体问题不很多的情况,理论和实践仍然结合不够紧密,学用脱节,服务水平有待提高。(二)工作执行力差。工作缺乏统筹安排,不能主动谋划,存在等上级或领导安排部署现象,被动工作,忙于应付,执行力差。特别是在行政管理体制调整后,工作重心未及时做好调整,在结合体制调整和职能转变做好服务地方经济发展方面,未找准切入点,服务能力还有待提升。(三)服务企业、服务群众的意识仍需进一步加强。表现在积极主动地深入基层、深入企业提供服务做

4、得还不够,在工作作风和工作效率等方面还不能完全适应形势发展的需要,没有真正做到想企业、群众之所想,急企业、群众之所急,帮企业、群众之所需。(四)不思进取,缺乏创新意识。部分干部职工安于现状,开拓精神不足,不求有功、但求无过,工作成效不突出、亮点不多。表现在思维方式上有时习惯于凭经验考虑问题和办事情,工作的原则性有余,灵活性不够。特别是大胆探索创新思维方式,解决工作中遇到的新情况、新问题,思路不宽,存有求稳怕乱、被动应付现象,缺乏知难而进的胆识和勇气。(五)工作作风不扎实,工作督查不到位。在工作开展过程中,存在跟踪督查不到位的情况;在制度执行中,存在执行不力,责任追究不及时、不过硬情况,有强调个人原因,没按规定执行请销假制度情况;股室外出时去向告知不明确;公车使用时有时未按派车规定填写派车单;督查督办不及时,致使工作落实不力。三、强化内部管理,加强制度建设局系统进一步修订完善了党组会、局长办公会、局务会议事规则、党建工作责任制、机关学习制度等一系列制度,以“制度汇编形式印发到各单位、科室。下一步,局党组将督促全系统认真执行,严格以制度管人管事,切实推进城管执法工作科学发展。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服