XX年机电工程管理实务复习汇总.docx
《XX年机电工程管理实务复习汇总.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX年机电工程管理实务复习汇总.docx(10页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、XX年机电工程管理实务复习汇总大机电工程、大安装;设计、招投标、合同、采购、监造、安装技术、安装施工过程管理、质量管理、质量验收、调试、试运行、竣工验收、回访保修。(所有知识点请参考考试大纲第二章有关条、目,以考试用书为主,仅供参考)一、招投标管理:施工组织设计根据阶段的不一致,能够分为两类:一类是标前施工组织设计,又成为建设工程施工项目管理规划大纲;另一类是标后施工组织设计,又称之建设工程施工项目管理实施规划。(P193)项目管理规划大纲:投标、签约;投标前;经营管理层编制;规划性;中标与经济效益。项目管理实施规划:施工准备到验收;签约后开工前;项目经理部编制;作业性;施工效率与效益。(案例
2、练习P194)(P195)(PI96)不一致点要紧有下列几点:(1) 编制时间段不一致;(2) 编写根据不一致;(3) 在项目管理中的作用不一致;(4) 规划不一致;项目招投标阶段:招投标有关规定、方式、评标委员会等;(PI66、PI67、PI68、171)注:推断废标、有什么情况属于废标;参考项目管理招投标管理;二、合同管理1、机电工程项目合同范围:机电工程总承包合同、分包合同(专业工程分包与劳务作业分包)、机械设备采购合同。机电工程总承包总合同范围:(PI71、P172)工程总承包范围假如包含工程设备采购,应另外签订合同或者协议书,作为工程总承包合同的补充合同。工程总承包合同假如包含负荷联
3、动试车或者投料试生产,应另外签订合同或者协议书,作为工程总承包合同的补充合同。总承包合同履行职责,根据合同范围要求,需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。2、合同风险管理、合同风险防范;举例国外工程要紧合同风险有如下几种:(P174、PI75)(案例练习P174)1、材料设备风险;国外工程、国外采购。2、人员风险:劳动力、素养、工作效率、质量。3、组织协调风险:不一致国家采购、设备供应、土建其他承包商外部协调管理。4、政治及社会风险:政局不稳固、发生变化。5、自然环境风险:气候、环境状况。6、经济风险:通货膨胀、外汇资金转移、汇率变化。采取相应计策:比如1)材料、设备风险一一签订
4、完善、有利的承包合同及相应的条款,明确业主提供的材料、设备在供应时间、质量、责任保证条件,在实施中加强督促检查,到岸交货、工地交货等方式;投保运输风险。2)政治社会风险:1、避免承揽工期过长的项目,形势多变等因素2、合同条款明确业主承担的风险责任及补偿条件3、进行相应的投保降低风险。承包方索赔务必具备的条件:(案例练习PI75、P176)(1) 与合同相比较,已经造成了实际的额外费用支出或者工期缺失。(2) 造成费用增加或者工期缺失的原因不是由于承包方的过失。(3) 按合同规定造成费用的增加或者工期缺失不是应由承包方承担的风险。(4) 承包方在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。三
5、、项目实施阶段管理:(进度、质量、变更、费用操纵管理)施工组织设计:(案例练习PI93、P194)(案例练习PI97、P198)施工组织设计根据编制对象、编制根据、编制时间、编制单位的不一致可分为三类:施工组织总设计;单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计。(分项工程、施工方案;重要、大型设备安装;起重吊装、焊接等)(专项技术方案等PI98)设计阶段:1)通常项目按初步设计与施工图设计两个阶段进行,有特殊要求的可在初步设计之后增加技术设计阶段。(P154)2)机电工程设计务必由具备相应设计资质与能力的企业承担,设计阶段要紧任务包含设计计划、设计实施、设计操纵等(进度、质量、变更、费用操纵管理
6、)。(P155)(P156)3)设计与施工之间的接口关系:1、施工应参与设计可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备的吊装方案的研究。2、项目设计文件完成后,设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料,并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。3、根据需要派遣设计代表到施工现场,解决施工中的设计问题。4、在施工过程中由于非设计原因产生的设计变更,应征得设计的同意,由设计人员签认变更通知,按变更程序,批准后实施。(P162)4)在与施工的接口关系中,对接口进度实施重点操纵:设计交底与图纸会审、设计变更对施工进度的影响(P162、P163)5)设计与设计变更(P164):变更类型:1业主变更2项目变
7、更3施工单位变更(核定单)设计变更管理程序:(PI64、P165)1、项目采购阶段:采购阶段的要紧任务包含编制项目采购计划与项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理与仓库管理等。(P156)采购计划由采购经理组织编制,经项目经理批准后实施。2、编制项目采购计划与项目采购进度计划,经批准后务必严格按照计划进行实施。(P157)采购计划编制的根据:1)项目合同2)项目管理计划与项目实施计划3)项目进度计划4)采购管理程序与制度(P157)3、采购工作要紧包含同意采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或者订单等内容。(P157)1)项目采购
![XX年机电工程管理实务复习汇总.docx_第1页](https://www.001doc.com/fileroot_temp1/2023-5/12/1336b3e3-344c-43ce-b2d6-f0f734c91cab/1336b3e3-344c-43ce-b2d6-f0f734c91cab1.gif)
![XX年机电工程管理实务复习汇总.docx_第2页](https://www.001doc.com/fileroot_temp1/2023-5/12/1336b3e3-344c-43ce-b2d6-f0f734c91cab/1336b3e3-344c-43ce-b2d6-f0f734c91cab2.gif)
![XX年机电工程管理实务复习汇总.docx_第3页](https://www.001doc.com/fileroot_temp1/2023-5/12/1336b3e3-344c-43ce-b2d6-f0f734c91cab/1336b3e3-344c-43ce-b2d6-f0f734c91cab3.gif)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 机电工程 管理 实务 复习 汇总
![提示](https://www.001doc.com/images/bang_tan.gif)