星级班组创建实施方案.docx

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1、XX公司“星级班组”创建实施方案安全管理是企业一盘“大棋”，而班组安全管理则是大棋盘上的每一颗“小棋子”，是有效落实各项规章制度的主要载体，是完成各项生产任务的基本组织。为进一步夯实“三基”（基层、基础、基本功），提高公司班组建设的安全文化素养和参与安全管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，确保筑牢班组最前沿安全防线，经领导研究，决定在公司范围内大力开展“星级班组”创建活动，以此来有效促进安全管理、保障安全生产，具体方案如下：一、活动目的通过开展“星级班组”创建活动，推进班组精细化、创新型自主管理体系的建立和运行，充分发挥“小棋子”的安全作用，以此来调动广大职工自主管理、自我保安的主动性

2、、积极性和创造性，严以律己、尽职履责、遵规守纪、按章作业，切实把班组安全生产第一道屏障夯实、筑牢，为公司这盘“大棋”的安全生产提供有力保障。二、活动目标（一）确保班组能自主开展安全工作，创新性地开展工作。（二）确保各类事故隐患得到及时排查有效治理和全面管控；确保危险源（点）受控率为100%。（三）确保班组“三基”得到明显的增强和提升。（四）确保各类安全保护措施和应急联动保障在班组得到有效改进和完善。（五）确保安全教育培训在班组常态开展、学以致用。（六）确保“星级班组”班组创建活动：上半年“五星级班组”合格率达到80%以上，“四星级班组”合格率达到90%以上，“三星级班组”合格率达到Io0%以上

3、，年底所有“星级班组”合格率全部达到10096。（七）确保班组人员“三违”行为得到有效遏制和消除；确保把“准军事化”融入到安全生产。（八）确保轻伤及以上事故为零，切实实现零“三违”、零隐患、零伤害目标。三、组织机构为确保活动的扎实推进和有效落实，公司成立领导组织机构。组长：主要负责人副组长：公司副总成员：各部门负责人组织机构下设办公室，安环部负责人任办公室主任，安全管理人员任活动联络员，职能部门相关人员为活动考核成员，主要负责活动的宣传、组织、检查、验收和考评工作。四、实施措施此次“星级班组”创建活动以“重心下移自主管理，班组创建保障安全”为班组活动主题，以“增意识提技能我要安全，促生产保稳定

4、我能安全”为班组创建个人口号，全面扎实、多样化、创新性地开展活动。（一）申报程序：1、采取自下而上逐级申报方式。各班组向所在单位申报星级班组级别，再由本单位评审确定后呈报厂级星级班组。2、各单位按要求填写星级班组申报表，并附班组事迹材料和自评得分情况。3、实行班组月度申报，各单位每月度对各申报班组进行星级评定，单位季度申报，公司每季度将对各单位星级班组活动开展情况进行综合评定。（二）评审方式1、星级班组的评审和认定时间，各分厂为每月度一次评比，厂为一季度一次评比。2、星级班组设“五星级”、“四星级”“三星级”三个等级，并对该班班组长配发相应的“星级班组”胸牌。3、考评方式采用百分制：95100

5、分为“五星级”班组；90一94分为“四星级”班组；8589分为“三星级”班组；85以下班组不列为星级班组。4、厂根据申报情况组织相关人员对申报班组进行检查评价，通过查看各类档案记录、资料管理、制度执行、措施落实、作业行为、现场整治、精神面貌等，按照星级班组评比标准对申报“星级”的班组进行综合考评，最终评定结果按照得分确定班组星级。（三）否决条件1、班组发生一般事故苗头及等级以上级别的安全事故、违法违纪行为、违反综合治理管理规定、隐患整治落实不力等，不得参与星级班组评比。2、班组管理台帐、档案记录等做虚造假、不齐全，或内部体系运行不规范班组不得参与星级班组评比。3、外委施工、外来人员、外来车辆属

6、地管理不力，造成有损于厂形象，不利于安全管理的班组不得参与星级班组评比。（四）奖惩兑现1、获得单位月度的星级班组，根据“星级”不同由单位按照奖励比例自行调整工资分配。2、获得月度“五星级”的班组由单位自主对其班组实行工资调配奖励，班长不低于500元、作业长不低于300元、一般职工不低于150元；获得“四星级”班组的奖励，班长不低于300元、作业长不低于200元、一般职工不低于100元；获得“三星级”班组的奖励，班长不低于200元、作业长不低于100元、一般职工不低于50元。3、获得厂级季度评定的星级班组，在原单位奖励不变的情况下,厂将按照“星级”不同给予相对应的物质奖励，并作为半年和年终先进班

7、组评选依据。对于活动中的好做法、好经验，将大力推广和交流，活动办公室将另行给予单位或个人适当物质的奖励。4、单位实行一月一评选，当月评选出的星级班组的奖励当月一次兑现，不列为长期奖励对象；厂季度实行一季度一评选，对星级班组的奖励一次性兑现，不列为长期奖励对象。五、活动要求（一）各单位要加强领导、积极组织、周密部署，将开展此次零“星级班组”创建活动作为年度安全生产工作的一件大事，放在突出位置，制定活动方案，立即行动起来，确保工作部署到位，责任落实到位，整改措施到位，责任追究到位。（二）在活动过程中，要紧紧围绕“安全五自管理”（单位自主、系统自控、全员自发、班组自治、员工自律），在查找人的不安全行为、物的不安全因素、制度的执行和落实、环境问题的管控和安全管理缺失上狠下功夫，确保此次活动取得更好的成效、更大的提升。（三）各单位要对本次活动高度重视、大力宣贯，利用标语、宣传栏，视频大力宣传安全生产的重要意义，积极倡导遵章守法、关注安全的观念，营造和谐的安全文化氛围。（四）认真总结，常抓不懈，结合安全生产标准化、双重预防体系，广泛开展整治活动。认真总结经验，确保活动取得实效。XX公司20XX年X月X日