最新二级建造师工程施工管理笔记,很详细1.docx

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1、最新二级建造师工程施工管理笔记彳艮详细1X2Z100000建设工程施工管理X2Z101000施工管理X2Z101010施工方的项目管理2ZI010II掌握建设工程项目管理的类型2Z101012掌握施工方项目管理的目标与任务X2Z101020施工管理的组织2Z101021掌握项目结构分析2Z101022掌握施工管理的组织结构2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织X2Z10103()施工组织设计的内容与编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容2ZI01032熟悉施工组织设计的编制方法X2Z101040建设

2、工程项目目标的动态操纵2Z101041掌握项目目标的动态操纵方法2Z101042掌握动态操纵方法在施工管理中的应用X2Z101050施工方项目经理的任务与责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2ZI01052掌握施工方项目经理的责任X2Z101060施工风险管理2Z101061熟悉风险与风险量2Z101062熟悉建设工程施工风险的类型2Z101063熟悉建设工程施工风险管理的任务与方法X2Z101070建设工程监理2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法派22102000施工成本操纵X2Z102010建筑安装工程费用项目的构成与计算2ZI020

3、11掌握建筑安装工程费用项目构成2Z102012掌握直接工程费的构成2Z102013掌握措施费的构成2Z102014掌握间接费、利润与税金的构成2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016熟悉工程量清单计价X2Z102023建设工程定额2Z102023掌握建设工程定额的分类2Z102023熟悉人工定额学易网2Z102023熟悉材料消耗定额2Z102024熟悉施工机械台班使用定额X2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施2Z102032掌握施工成本计划的类型2Z102033掌握施工成本计划的编制根据2Z102034掌握施工成本计划的编

4、制方法X2Z102040施工成本操纵与施工成本分析2Z102041掌握施工成本操纵的根据2Z102042掌握施工成本操纵的步骤2Z102043掌握施工成本操纵的方法2Z102044掌握施工成本分析的方法X2Z102050建筑安装工程费用的结算2Z102051掌握工程变更价款的确定方法2Z102052掌握索赔费用的构成I学易网I2Z102053掌握建筑安装工程费用的结算方法X2Z103000施工进度操纵X2Z103010建设工程项目进度操纵的目标与任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标2Z103012熟悉建设工程项目进度操纵的任务X2Z103020施工方进度计划的类型及其作用2Z1030

5、21掌握施工方进度计划的类型2Z103022熟悉操纵性施工进度计划的作用2Z103023熟悉实施性施工进度计划的作用X2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032掌握工程网络计划的类型与应用2Z103033掌握关键工作与关键路线的概念2Z103034掌握时差的概念I学易网I2Z103040施工方进度操纵的任务与措施2Z103041掌握施工方进度操纵的任务2Z103042掌握施工方进度操纵的措施X2Z104000施工质量操纵X2Z104010施工质量管理与质量操纵的基础知识2Z104011掌握施工质量管理与质量操纵的概念与特点2ZI04012

6、掌握施工质量的影响因素X2Z104020施工质量管理体系的建立与运行2Z104021掌握施工质量保证体系的建立与运行2Z104022熟悉施工企业质量管理体系的建立与运行2Z104030施工质量操纵的内容与方法2Z104031掌握施工质量操纵的基本内容与方法2Z104032掌握施工准备的质量操纵2Z104033掌握施工过程的质量操纵2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法X2Z104040施工质量事故处理2Z104041掌握工程质量事故分类2Z104042掌握施工质量事故处理方法X2Z104050施工质量的政府监督2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052熟悉施工质量政府

7、监督的实施X2Z105(XX)建设工程职业健康安全与环境管理X2Z105010施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理体系2ZI05012掌握施工安全管理的任务2Z105013掌握施工安全管理策划2Z105014掌握施工安全管理实施2Z105015熟悉施工安全的政府监督X2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点与目标2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理分类2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024掌握建设工程生产安全事故报告与调查处理2Z105025掌握建设工程环境保护的要求2Z105026

8、掌握建设工程环境事故的处理X2Z106000施工合同管理X2Z106010施工承发包的模式2Z106011熟悉施工平行承发包模式2Z106012熟悉施工总承包模式2Z106013熟悉施工总承包管理模式X2Z106020施工承包与物资采购合同的内容2Z106021掌握施工承包合同的要紧内容2Z106022掌握施工专业分包合同的内容2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024掌握物资采购合同的要紧内容X2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031掌握单价合同的运用2Z106032掌握总价合同的运用2Z106033熟悉成本加酬金合同的运用X2Z106040施工

9、合同执行过程的管理2Z106041掌握施工合同跟踪与操纵2Z106042掌握施工合同变更管理2Z106050施工合同的索赔2Z106051掌握施工合同索赔的根据与证据2Z106052掌握施工合同索赔的程序X2Z107000施工信息管理2Z107010施工方信息管理2Z10701I熟悉施工方信息管理的任务2Z1070I2熟悉施工方信息管理的手段X2Z107020施工文件档案管理2Z107021掌握施工文件档案管理的要紧内容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的归档建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分一、施工方的项目管理(2分)由于项目管理的核心任务是项目的1因

10、此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。(去年考点)1、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过顾目策划与顾目操纵以使项目的I费用目标I、疑度目标I与僚所得以实现。(哪三大目标，通过什么实现三大目林)2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“”指的是目标操纵前的一系列愫翅与惟阁I：作;他用目树”对业主而言是廖目郴对施工方而言是财目鼎项目浜漏！瞪理工作的要脸蓼是确定项目的菽,而项II1Es翔催卷期宣式厩13、建设工程项目管理的类型:(1)业主方的项目管理。(2)设计方的项目管理。(3)施工方的项目管理。(4)供货方的项目广利。(5)建设项目工程

11、总承包方的项目管理等。4、业主方项目管理的目标与任务(1)业主方项目管理服务于当主的利益，其项目管理的目标包含项目的股资目标、进度百晾、质目揭。其中设资目而指的是顺目的总投责而。幅度目溜指的是顺丽画的时间B建设工程项目的在寿命周而包含项目的礴M1实施阶段、使用阶阈。丽硒阶段包金计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、商面前准备阶段与保修期(3)安全管理r谷同管理、宿息管理、投资操纵、进度操纵、质量操纵、组织与新调。5、设计方项目管理的目标与任务(1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理要紧服务于项目的整体利益与设计方本身的利益。其项目管理的目标包含设计的腐本目标、设计的进度目标与设计的质量目

12、标，与项目的投资目嬴!(项目管理的四大目标)项目投资目标能否实现，与设计工作密切有关。(2)设计方的项目管理工作要紧在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。(3)因设计工作有关的安全管理、极讦弱管理CW宿息管理、备计成本操纵与与设计并有福近程造价操纵、设计进度操纵;W质量操纵、与丽江作有笑的组织写协调。体利益与建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包含项目的总投资目标与总承包方的成本目标厂项目的进度目标有项目的质量目标。I(四大目标)6、供货方项目管理的目标与任务(1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理要紧服务于项目的整体利益与供货方7、建设

13、项目工程总承包方项目管理的目标与任务(1)建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理要紧服务于项目的整医全管理、合同管理、信息管理、投资操势与总承包方的成本操纵、进度操纵n丽祸建设项目总京包方有关的组题怖调。8、施工方项目管理的任务(1)施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或者仅仅提供施工劳务的参与方。(工的都属于/工历9、施工总承包方的管理任务(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度操纵、施工质量操纵与施工的组织等。(2)操纵施工的成本(3)施工总承包方式工程施工的酶行者与总组织者。(4)负责施

14、工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等麻部单位进行必要的联系与协调等10、施工总承包管理方的要紧特征(只负责管理)(1)施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。(怖工总承包牌理方只负责管理与施工方的费任不二匍)。、通常情况下，施工总承包方不承担施工任务，它要紧进行施工的总体管理与协调。假如施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也能够参与施工。、通常情况下，睡工总承包管理方不与分包方与供应方直接签订标丽,这些合同都由业主方直接签订O值若施工总承包管理方应业主方的要泵协助业主参与与施工的招标与发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。亚至方

15、也可能要求施工包管理方负责庭个施工的招标与发包工作。、不论是业主方选定的分包方，或者经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，(不管是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理(4)、施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务与责任。11、建设项目工程总承包的特点(1)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，区现建设生产过程的纽双赖布一以克服由于布讦耳近疏离致使投资增加蒲克服由于布讦耳山标协比瓦辘跟般地痂(2)建设项目工程总承包的要紧意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,二、施工管理的组织1、组织论与组织工具(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或者各元素之间的指令关系。(2)组织分工反映一个组织系统中各子系统或者各元素的工作任务分工与管理职能分工。(3)组织结构模