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1、最新反恐安全手册1为了保证本公司提供产品的过程中防止与消除恐怖威胁。本公司根据反恐协议(c-TPAT,美国海关贸易伙伴反恐方案-工作指引),结合本公司实际情况建立的反恐安全管理体系。本反恐安全手册于2016年1月5日首次公布并生效实施。颁布人:2016年1月5日反恐安全手册修改记录修改日期现行版本修改章节修改条款及内容摘要记录人反恐安全手册目录反恐安全手册章节内容页数颁布令2反恐安全手册修改记录3反恐安全手册目录45第一章公司简介6-8第二章概述9第三章引用标准10第四章管理职责11-12第五章人事工作指引13第5.1章员工招募制度13-14第5.2章居民身份证识别指导15-18第5.3章离职
2、员工及终止合作商管理规定19-20第八草保安工作指引21第6.1章保卫课职责规定21-22第6.2章保卫课值班岗位规定23第6.3章保卫课正大门岗位规定24-26第6.4章保卫课考勤门岗位规定27第6.5章保卫课宿舍门岗位规定28-29第6.6章保卫课办公楼岗位规定30第6.7章保卫课巡逻岗规定31-32第6.8章保卫课培训作业指导33-34第6.9章保卫课交接班规定35-36第6.10章保卫课对讲机使用规定37第6.11章突发事件处理规定38-40第6.12章监视系统规定41第6.13章反偷窃规定42第6.14章安全事故调查作业指导43-46第6.15章锁与钥匙管理规定47-48第6.16章
3、垃圾房管理规定49第七章物流工作指引50第7.1章货仓安全作业指导50-51第7.2章收货作业指导52-54第7.3章配件领用作业指导5556第7.4章成品出货作业指导57-59第7.5章货物过剩/短缺管理细则60-61第7.6章货物凭据管理细则62第7.7章封条识别管理程序63第八章资讯工作指引64第&1章计算机及通讯设施使用规定64-66第8.2章信息安全规定67-69第九章货物运输指引第十章报关日常工作指引第十一章供应商管理第十二章反恐培训指引内部审核操纵程序突击审核操纵程序第一章公司简介公司名称:浙江希泽服饰有限公司1 .地址:浙江省义乌市佛堂镇塔山路339号2 .电话:0579-85
4、9855553 .传真:0579-859199264 .创立日期:5 .公司占地面积:6667平方米(Itf)6 .产业性质:私营7 .公司概况:注册资本800万人民币8 .要紧产品:围巾9 .本公司组织结构图:业务部许建华生产部罗鸿飞行政部胡海林品管部荣应娥物流、仓库李天才注:全面的公司结构层次,参见由行政部公布的浙江希泽服饰有限公司组织结构图10.安全主任任命书总经理:胡桃花任命书兹任命为本公司的安全主任,负责按c-TPAT美国海关贸易伙伴反恐方案-工作指引标准要求建立、实施与保持本公司反恐安全体系的有效运作;向总经理报告反恐安全体系的运作情况与就反恐安全体系有关事宜与外部各方联络工作。任
5、命人:总经理胡桃花任命书公布及生效日期为:2016年1月5日第二章概述1 .美国海关及商贸联合反恐计划(C-TPAT)针对9.11事件,美国海关(现为美国国土安全部DHS辖下的海关及边境保护局CBP)启动了反恐计划,名为“海关及商贸联合反恐计划(C-TPAT)。海关提出了适用于商贸成员的建议,旨在加强美国边镜的安全保障。此计划适用于美国进口商与物流服务公司,与指定的外国制造商,通过纳入更多的外国制造商,极力鼓励旗下产品与服务供货商加入这项重要的安全计划。第三章引用标准1参考文件:C-TPAT美国海关-贸易伙伴防止恐怖安全指导。注:假如该指导有修订或者改版,本公司反恐安全的要求亦需作相应修改。2
6、 .定义:2.1 公司名称:浙江希泽服饰有限公司第四章管理职责1.0最高管理者:1.1 本公司最高管理者为由董事长、总经理构成的领导层,对本公司反恐安全管理体系有完全的责任与权限;若最高管理者不在岗位,则由安全主任代为完成其职责。1.2 对反恐安全管理体系的更换进行策划与实施时,保持反恐安全管理体系的完整性。1.3 确保组织内的职责、权限及其相互关系得到识别。1.4 任命安全主任。2.0安全主任:2.1负责确保反恐安全管理体系的建立、过程实施与体系保护;2.2组织内部安全检查与评估,向最高管理者报告安全管理体系的业绩,包含改进的需求;2.3确保在整个组织内员工形成较强的安全意识、法律意识与反恐
7、意识。2.4负责组织制订、修改、完善公司应急反应计划,形成应急预案。2.5负责全天候掌握公司安全情况,发现险情及时上报并确定计策。2.6负责应急力量与物资的准备,定期组织应急培训与演习,并检查应急设施的安全性能。2.7发生险情时,负责组织反恐安全小组对各类险情做正确的应急处理。2.8负责在内部应急力量不足时,向外部请求援助并向上级汇报情况。2.9负责对供应商的资格的进行评估、确认(包含技术能力、品质、交货及时率、安全要求、营业合法性等)。2.10对供应商人员、车辆、所携带的物品与所能进入的区域按公司要求进行规定。2.11负责供应商的考核,定期的淘汰不符合安全要求的供应商。2. 12部门内部发现
8、不安全因素(人员、物品)及时上报安全管理委员会。3.0品保部:3. 1应保证不符合要求的原材料不得上线使用。3. 2负责本部门区域内的安全管理工作。3.3部门内部发现不安全因素(人员、物品)及时上报安全管理委员会。4.0生产部:4.1防止非授权人员的进入生产现场。4.2负责协助人事行政部做好员工安全知识的培训。4. 3防止特殊物料或者其它不明物品进入包装箱内。4. 4部门内部发现安全隐患(人员、物品)及时上报安全管理委员会。5.0行政部:4.1 负责主持安全管理委员会的日常管理工作。5. 2负责公司来往人员、车辆、物资的确认与登记。5. 3负责对招募员工进行背景调查。5.4负责定期进行安全检查
9、,减少安全隐患。5.5负责安全宣传教育,避免人为的安全隐患。5.6保证所有防护监测设备完好,确保公司安全生产。5.7负责公司重要场所、危险区域的警示标识的张贴与保护。5.8公司文件、记录的存档管理。5.9公司电子网络的保护及公司电子信息的安全。5.10防止非授权人员进入供电设施内与操作供电设施。5.11当发生特殊,主动配合应急指挥小组做好安全防卫工作。5.12部门内部发现安全隐患及时上报安全管理委员会。6.0物流部:6.1负责仓库按5S标准做好区域规划。6.2负责成品进出与存储的管理。6.3负责仓库物料的收发、搬运、贮存、防护等作业。6.4负责制定实施仓库物料的防潮、防晒、防湿、防尘措施。6.
10、5防止非授权人员进入存储区。7.6部门内部发现安全隐患及时上报安全管理委员会。第五章人事工作指引第5.1章员工招募制度1O目的:为规范人事课关于人员招募职责的管理工作。2.0适用范围:适用于人事课员工招募。3.0职责:3.1 人事课课长:负责人事招聘制度与计划的建立的策划与实施。3.2 招聘专员:负责对新员工招聘需求的统计与计划的初拟、培训实施及员工档案的管理。3.3 行政部长:负责公司人事招聘计划的审核及培训计划等有关工作的审批。4.0内容:4.1人员招聘4.11各部门视生产需要向人事课提供书面申请,并确定招聘条件与人数,呈报副总经理审批。4.1.2副总经理审批后,人事课发出招聘信息,面向社
11、会招工。4.1.3应聘者在门卫登记并由保安员带到招工办,由其安排面试,核实身份及其它有效证件,按照此手册居民身份证识别指引操作识别身份证的真伪,符合劳动法务工年龄等条件的发给入职登记表。4.1.4应聘者在入职登记表中如实填写资料。4.1.5关于不一致岗位的人员能够使用不一致的招聘程序(如:保安人员、仓库管理人员、财务人员等重点岗位人员会适当增加招聘程序与在公安机关对其进行背景调查并出具相应证明)。所有员工未经许可,不得随意进入非工作有关区域。进出重点区域由保安核查身份及登记。4.1.6关于面试合格人员在招工办办理入职手续,领取工卡与工帽。工卡为员工的身份证明与考勤手段,如发生遗失,需立即向部门
12、提出申请,由课长审批,同时由有关人员将原工卡在系统内注销。我厂工卡为内置有唯一编号芯片的电子卡,在注销原工卡后,被注销的工卡将无法通过我厂电子门禁系统。按照部门发放不一致颜色的厂牌(非重点区域员工是红色绳子厂牌、重点区域、保安、司机、物流是黄色绳子厂牌)以清晰员工所在部门与加强重点区域的出入操纵。4.2人员背景调查4.2.1人事课要对应聘员工进行背景调查,如通过公安部门开出无犯罪记录证明,电话至原工作单位、户口所在地居委会等方式进行电话调查,调查包含为有无犯罪前科,有无参加反动党派,有无复杂的社会关系等,并填写重点岗位人员背景调查表核实合格后方成为本厂员工。4.2.2重点岗位员工应同意不定期的
13、反恐方面的调查,各部门领导对本部门员工进行持续的身份背景熟悉,如有问题者及时报告安全主任,安全主任再进行深入调查;全厂员工应每年进行一次在厂表现情况总结,至少每5年进行一次背景调查。4. 3培训1. 3.1由人事课组织安排对新进人员进行入职培训,让员工熟悉公司的厂规、厂纪等,形成培训记录并存档。4. 3.2安全主任对新进人员进行消防安全、防恐等培训,内容包含:防火、急救、逃生等安全常识与识别非法进入、举报内部阴谋、应对内外部恐吓、保护货物完整与工厂设施、报告安全设备特殊、识别危险物质与设备及认知安全、危险意识等防恐常识,并储存培训记录。详见培训管理规定5. 3.3人事课负责制订公司培训计划,呈报副总经理审批,由人事课组织实施,并作好记录存档于人事档案。6. 3.4需要用电脑从事工作的人员由IT部进行上岗前电脑安全培训,合格后才由IT部人员发放登陆帐号及密码,调岗或者离职前收回登陆帐号及密码。4.4档案管理4.4.1人事文员负责管理所有公司员工的个人档案、劳动合同,并