最终版哈物流装焊车间工程施工组织设计.docx

《最终版哈物流装焊车间工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最终版哈物流装焊车间工程施工组织设计.docx（65页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、最终版哈物流装焊车间工程施工组织设计秦皇岛动力设备物流有限责任公司装焊厂房工程施工组织设计施工单位：秦皇岛市安装工程有限公司编制人：审核人：审批人：编制日期：2012年9月17日1编制根据32.工程概况42.1 工程概况42. 2工程的难点与特点53.施工部署63. 1项目经理部组织机构.61.1 2总体施工顺序与要紧工作量.73.3 施工总进度计划.83.4 各类资源使用量计划93. 5施工组织协调104,施工准备114. 1技术准备H4. 2生产准备124. 3大型机械的选用125.要紧分部分项工程施工方法及技术措施125. 1地基与基础工程125.2钢结构工程215.3屋面墙面保护系统安

2、装工程335.4给排水工程425 .5电气工程446 .施工管理措施.476.1保证工期措施.476.2保证质量措施.486.3安全保证措施.516.4消防保卫措施.636.5环境保护措施及文明施工管理646 .6降低成本措施657 .要紧经济技术指标658 .（附表）施工进度计划689 .（施工现场平面布置图691.编制根据1.1施工图秦皇岛广建工程项目管理有限公司设计的建筑、结构、水暖等施工图。12要紧规范、规程类别名称编号或者文号国家土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201-83国家地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002国家建筑桩基技术规范JGJ94-2008国家岩土工程勘

3、察规范GB50021-2001国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家工程测量规范GB50026-93国家建筑地面工程施工质量验收规范GBGB50209-2002国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家建筑设计防火规范GB50016-2006国家钢结构工程施工质量验收规范GB502052001国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002行业钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范JGJ82-91国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50

4、210-2001国家碳素结构钢GB/T70088国家低合金高强度结构钢GB/T159194国家建设工程施工现场供应电安全规范GB50194-93国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50303-2001国家埋弧焊用炭钢焊丝与焊剂GB/T529399国家低合金钢埋弧焊用焊剂GB1247090国家碳钢焊条GB/T511795国家低合金钢焊条GB/T511895行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行业钢筋焊接及验收规程JGJ18行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业直螺纹钢筋连接接头技术规程JGJ163-2004行业建筑机械使用安全技术规程JGJ/T33-

5、2001行业建筑机械安全技术规程JGJ33-2001行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.3要紧标准类别名称编号或者文号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家钢结构工程质量检验评定标准GB50221-19952.工程概况2.1工程概况工程名称秦皇岛动力设备物流有限责任公司装焊车间建筑地点开发区北京道南侧，浙江南路西侧建筑占地面积(m2)3333结构形式单层门式钢架层数一层建筑高度(M)26.3建筑结构安全等级二级建筑防火分类火灾危险性分类戊类耐火等级二级起重设备两台15050t,两台32t5t建筑抗震设计类别丙类地基基

6、础设计等级丙级建筑物安全等级二级抗震烈度6度屋面防水等级I级合理使用年限50年地面做法1、地面切缝2、混凝土密封固化剂(ASHFORDFORMU1A)3、250厚C25混凝土,随打随抹，4、150厚卵石灌浆M2.5混合砂浆5、素土夯实墙体1、外墙面做法外墙T使用240厚页岩烧结实心砖（用于标高1.200下列砖墙部分，喷刷白色弹性丙烯酸外墙涂料）外墙-2使用压型钢板（用于1.2m以上外墙）做法：a.0.6厚840型镀铝锌压型钢板b.75厚带铝箔贴面玻璃棉毡C.钢槐条d.0.5厚900型镀锌压型钢板2、内墙面做法（用于1.2m下列内墙面）内墙面使用混合砂浆墙面，喷白色乳胶漆屋面屋面（压型钢板屋面）

7、KO.6厚蓝绿色镀锌压型钢板W600型（YX75-200-600）2、IOO厚离心超细玻璃棉毡带铝箔覆面3、0.5厚白色镀锌压型钢板（900型）4、钢橡条5、门式钢架门窗电动彩板推拉钢大门（小门扇900宽）白色塑钢窗、白色玻璃2.2工程的难点与特点2.2.1本工程工期要求紧。应加强材料订货采购管理，提早进行钢结构、门窗等选样、订货采购，合理安排施工流水段与劳动力，确保施工进度要求。2.2.2本工程主钢架钢柱为格构式，长细比较大，在吊装时易产生扭曲与变形。2.2.3本工程钢结构占要紧部分，钢材定货及加工进度是影响工程工期的一个要紧因素，钢构件在加工时应进行编号，保证加工精度与质量要求，并尽量减少

8、现场焊接量。2.2.4施工现场与原有建筑物、厂房较近，施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。本工程质量管理重点是钢结构构件加工精度，杯口基础轴线位置偏差及标高操纵，格构式钢柱吊装、吊车梁吊装等。3.施工部署3.1项目经理部组织机构我公司组建“项目经理部”，对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，各专业公司配合的公司项目管理模式，以GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系运作,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现我公司的质量方针与质量目标，与对业主的承诺。为

9、规范该项目的管理工作，项目经理部执行公司颁布的企业管理手册、质量管理手册。工程项目经理部由项目经理、施工负责人、项目总工构成领导班子。项目组织机构见下表：项目施工部组织机构施工负责人：赵春财项目经理：李永华项目总工程师：巨文君技术组物资供应组工程安全组3.2总体施工顺序与要紧工作量本工程为一个功能全面的单位工程，包含灌注桩、基础、钢结构主体、彩板装饰、及水暖电等分部工程。3.2.1总体施工工艺流程3.2.1.1基础施工流程场地平整一测量放线（定轴线与桩位）一桩位成孔一下钢筋笼一浇筑混凝土成桩一桩体养护一基坑开挖一基底处理一浇筑承台一承台养护。3.2.1.2主体结构施工流程钢结构：基础轴线复测一

10、格构式钢柱吊装一柱间支撑及墙面榭条安装一屋面钢梁吊装一屋面楝条及支撑系杆安装一墙面辅助桁架安装一吊车梁吊装一水平支撑及制动板平台安装一轨道吊装一其他零星构件安装3.2.13屋面围护工程屋面900型底板安装一100厚玻璃棉保温层安装fW600型屋面板安装3.2.1.4墙面围护工程标高1.2m下列240厚页岩烧结实心砖墙砌筑-900型镀锌压型钢板内墙板安装一75厚保温玻璃棉安装一840型镀铝锌压型钢板外墙板安装一门窗包口安装一门窗安装一涂料喷刷3.2.15水暖电工程水暖电在彩板围护工程基本完成时与彩板安装同步穿插进行。3.2.2要紧工作量序号工程量名称单位数量备注1平整场地m233332土石方3m

11、2705包含开挖及回填3混凝土灌注桩m563.924承台基础m791.524钢筋t129.555地面m2833.256砖墙砌筑3D122.77主钢结构t665.16含吊车梁8次钢结构t1319FJSCA1t106.6310彩钢板m21281211采光带m21257.812采光天棚m213轨道m445.23.3施工总进度计划根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划，施工进度计划遵循先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的通常规律。工程总工期目标与阶段操纵目标如下：3.3.1各阶段目标操纵计划总工期目标：计戈IJ2012年9月15日开工、2013年5月1

12、日竣工、共138日历天数。详见附表秦皇岛动力设备物流有限责任公司装焊厂房工程施工进度计划。3.3.2计划的编制3.3.2.1为保证各阶段目标的实现，主体、围护施工根据平面布置原则与流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。3. 3.2.2计划编制为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排与操纵，除参加每周三参加与工程有关各方的监理例会外，每日下午4:30召开分包与班组长的日计划检查与计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题同时安排第二日的计划与所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的操纵保证整体进度计划的实现。一级总体操纵计划表述各专业

13、工程的各阶段目标，提供给业主与业主代表、监理、设计与各有关承包商，使用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次提供一级总控计划。二级进度计划（月计划）是以一级进度计划为根据，进一步的分解一级进度操纵计划进行流水施工与交叉施工的计划安排，通常是以月度的形式提供给业主与业主代表、监理、设计与有关承包商及其基层管理人员，具体操纵每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提早一周提供该计划与上月计划情况分析与下月计划安排。三级进度计划（周、日计划）是以文本格式与横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析与计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体操纵计划的操纵手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均使用严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到操纵工程进度的目的。3.4各类资源使用量计划3.4.1要紧劳动力计划劳动力1才划表工种12年9月12年10月12年11月12年12月13年3月13年4月打桩机司机22力工466101010碎工566木工582瓦工