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1、综合管理部2023年第一季度工作总结(集团公司)2023年第一季度,综合管理部紧紧围绕集团年度目标,扛旗争先,全面统筹,精准发力,充分发挥“组织、协调、服务、管理”四大职能,以干劲、拼劲、韧劲助推集团各项指标一路飘红,夺取首季“开门红”。一、主要工作(一)立足巡察,以点带面促整改借助巡察整改契机,取长补短,推动各项工作健康有序开展。立行立改抓整改。立即行动,落实到事、落实到人,不断健全监事会、*系统等运行机制,确保整改到位。举一反三抓整改。坚决杜绝“就问题整改问题”的简单整改,强化建章立制,及时做好相关台账记录,建立长效机制,做到巡察一个、整改一片、规范一面,促进规范有序运转。(二)发挥枢纽,
2、上情下达强执行基于项目多、任务重现状,为破难推进,把问题切实转化为各项成果。一是突出重点抓交办。针对工作分析会上涉及的问题,根据紧迫性、重要性,科学安排、合理交办。二是一盯到底抓落实。摸实情、抓结果,持续做好交办事项的后续跟踪、督办,向下确保“事事有人办、件件有落实“。三是立足大局抓实效。每半月反馈问题进展,向上做到“事事有着落,件件有回音”。定期通报完成情况,不遗漏、不包庇,树立权威,实现督办一件、完成一件。()强化内控,齐心协力把全局全力部署动员大会,实现全员筹备、全情投入、全盘统筹。会前,紧锣密鼓忙材料、忙布置,形成“提促攻坚强争先”工作方案及相关材料准备,完成横幅、奖牌、项目清单等会场
3、布置,做好参会人员邀请。一遍遍走流程,一点点扣细节,及时查漏补缺,稳中有进;会中,灵活调度,专人摄影,服务接待全程跟进,现场气氛热烈,赢得好评如潮;会后,有效复盘,同时做好公众号后续宣传,输出集团优质形象。(四)聚力和合,以传帮带长技能善借部门之“力”,造舆论之“势”。根据项目、融资、团建等素材,关注各项动态,丰富宣传形式,采取投票、有奖参与等多种形式,为项目造势,为集团造势,公众号阅读量最高达*万余次。善授部门以“渔”,拓技能之“图”。以老带新,靶向发力,开展内部公众号培训工作,加快掌握技能图,持续锻炼提升各部门、子公司的综合素养。善读数据之“码”,解流量之“密”。按季度梳理公众号阅读量、点
4、赞量等信息,以真实数据指标反映读者喜好、流量祛码,为公众号引流寻思路,为集团发展拓新局。同时,分析各部门、子公司间的差距,表彰先进,形成比学赶超、争先创优的浓厚氛围。(五)深学细照,对标对表补差距厚学笃行,深耕学习不松懈。持续组织学习员工守则、法律法规、会议精神等内容,不断夯实业务基础,提高业务能力,始终在思想上、行动上走前列、做表率。查漏补缺,自检自查全面化。办事、办会、办文上全方位自检自查,全力领会领导意图,高质量完成各项活动方案、领导发言稿、集团年终总结等拟稿工作,及时寻差距,补短板,行文力图向领导风格靠拢,向工作实际靠拢,向实现听众共鸣靠拢。二、存在的主要问题()积极主动性不强。干事创
5、业、自我加压的干劲不够,与各部门、子公司协调对接的积极性、主动性不够,争先创优、比拼赶超的拼搏度不够。(二)参谋助手较为被动。作为综合枢纽部门,前瞻性不够,研判性不够,应急应变也相对欠缺,参谋助手发挥有限。三、下步工作思路(一)高水平协调。以服务领导、服务集团、服务东城的“三服务”为出发点和落脚点,做好总调度,及时掌握动态,加强领导、部门和子公司之间的沟通联系,形成协同配合、整体联动的良好局面。办文上,严把程序关、格式关、文字关,文字表达力求”准、实、新”,切实提高集团办文质量。办会上,根据事项紧迫性、重要性程度,弹性会议时长,减少“文山会海”。办事上,分清主次和轻重缓急,有序协调,统筹推进,
6、帮助领导从一般性事务中解脱出来,集中精力把大局、谋方向、促发展。(二)高效率落实。创收上,以市场化主线,根据职责分工,分解细化创收指标,按照既定创收计划,抓紧分头落实,在创收过程中不断强化经营理念。工作上,以效率高为导向,聚焦一批大事要事,力排一批难点堵点,有效发挥督办、协助作用。按照“今日事今日毕”原则,精进执行,缩短战线,提高效率。下步,立足智城云享系统,做好线上制度库录入,以便查阅,进一步推动办公“智慧化”。()高层次参谋。谨记“身在兵位,胸为帅谋”,想领导之所想,急领导之所急。立足于集团评级AA+、增效创收、数字化改革、企业宣传等工作重点,提高自身站位,把牢政治立场,从大局着眼,思想上走在前沿,紧跟动态,加强学习,提高研判能力,提出有价值、有见地、富有前瞻性的决策建议,以文辅政,发挥参谋助手作用。