HR绩效考核标准表.docx

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1、员工绩效考核设定表部门岗位：人资经理被考核人：考核人：考核期限：序号考核项目目标值权重计算公式评分规则实际完成值自评得分未完成原因及措施上级评分1招聘完成率100%30实际到岗人数/计划招聘人数*100%T70%1870%VT80%2480%T90%3090%T100% 332员工流失率3%15流失人数/期初人数T25%94%T5%123%TW4%15TW3%163薪资、绩效核算准确率100%151-（错误人数/总人数*100%）95%T98%1298%T100% 15T=100%17薪资、绩效发放及时性按时发放10每晚一天扣5分，扣完为止（非人资部原因除外）4劳动合同签订及时有效10每有一人

2、未签扣2分（非人资部原因除外），每出现一项错误扣2分，扣完为止5总经理配合及时有效10每位总经理10分，取三人平均分。6领导交办的其他工作及时有效10每有一项配合不到位或任务未完成扣2分，扣完为止合计100加权绩效得分绩效系数双方签字说明：该表由上级和下级共同讨论而成，下级提报，上级签名确认，一式二份，双方各保留一份，期初制定。员工绩效考核设定表部门岗位：人资主管被考核人：考核人：考核期限：序号考核项目目标值权重计算公式评分规则实际.完成值自评得分未完成原因及措施上级评分1电话邀约量10个/天20以登记的邀约台账为准每少一个扣0.5分，扣完为止。2初试量3个/天20以实际面试人数为准每少一个扣

3、1分，扣完为止3招聘完成率100%20实际到岗人数/计划招聘人数*100%T70%127O96VTW8O% 1680%T90%2090%T100% 223薪资、绩效数据统计准确及时100%101-（错误人数/总人数*100%）每晚一天扣2分，每有一项错误扣1分，扣完为止4劳动合同签订及时有效10每有一人未签扣2分（非人资部原因除外），每出现一项错误扣2分，扣完为止5员工档案管理及时准确10每有一项错误或遗漏扣2分，扣完为止6领导配合及时有效10每有一项配合不到位或任务未完成扣2分，扣完为止合计100加权绩效得分绩效系数双方签字说明:该表由上级和下级共同讨论而成，下级提报，上级签名确认，一式二份，双方各保留一份，期初制定C