2023年内蒙古自治区专业技术人员继续教育考试卷带答案.docx

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1、12023年内蒙古继续教育答案整理1.（10分）培养创新团队文化，一方面要树立团队的（B）A.创新精神B.核心价值观C.规章制度D.合作气氛2.（10分）为了保障有效沟通，对于失言后的解决,不应涉及（A）A.想办法掩饰问题B.要称“下不为例”C.向对方坦诚道歉D.正视问题,不回避1（IO分）提倡雁阵文化的团队,是（A）A.是团结和谐，凝聚力强的团队B. 严守分工，尽职尽责的团队C.见贤思齐、爱惜荣誉的团队D.协作高效，战斗性强的团队2 .（10分）以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（B）A.保持有效沟通，形成坦诚合作B.强调剧烈竞争,形成高效合作C.对的看待职责与收益的关系,形成资源的合作D

2、.营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作3 .（10分）下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）A.团队成员的角色分担B.设立合理的目的C.团队领导者的个人风D.团队的规范、惯例1. （10分）（A）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A.团队精神B.团队价值C. 团队规范D.团队信任气氛2 .（10分）一个组织，无论制定了多么美好的战略，假如缺少（A）,都会变成美丽的泡沫。A.组织执行力B.组织创新力C.组织合作力D.组织领导力23 .（10分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（B）A.某个人执行计划、完毕任务的能力B.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力C.一个公司的成功，

3、完全是由于公司的员工，在每一阶段都可以一丝不苟地切实执行D.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃4 .（10分）建立完善的沟通程序，应注意（ABD）A.对计划进行有效监督B.评价沟通方式C.现场协调D.制定和执行沟通计划5 .（1O分）渐进性决策模式，就是（ABC）A.稳中求变B.积小变为大变C.用渐进分析代替周全分析D.选择最佳决策6 .（10分）团队文化的要素涉及（ABCD）A.民主B.信息C.平等D.知识7 .（10分）掌握沟通要领时,要注意做到（ABCD）A.沟通时，要平心静气8 .言语沟通中，不要随意插话C.沟通中,要学会变通D.学会适时赞美4.（10分）提高创新

4、团队领导力，体现在平衡关系方面时，重要应解决好那些关系？（ABCD）A.对下关系解决B.人际关系解决C.部门利益解决D.对上级关系解决6 .（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）A.组织文化先进B.运营机制高效C.人员配置科学D.战略规划宏大7 .（10分）团队合作的重要作用涉及（ABCD）A.有助于个人行为规范和决策效率的提高。38 .有助于团队成员个人能力的提高C.有助于团队工作创新D.有助于促成个人与团队的双赢1. （10分）美国财富杂志调查记录，在导致战略失败的因素中,70%是在（B）中出了问题。A.计划B.执行C.组织D.激励2. （10分）在一个组织中,执行是（D

5、）的责任。A.基层员工B.高层领导C.中层骨干D.全体人员3. (10分)对组织执行力模型的解释，不对的的是(D)A.个人执行力是指向工作任务或职责,受并到组织愿景的牵引B.个人执行力重要由意识与能力两个方面构成C,个人执行力的发挥,受到组织工作流程的制约D.事实上,个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加5.(10分)作为团队领导者,应当如何解决团队的矛盾冲突(ABCD)A.分清矛盾冲突的性质B.要充足听取双方的意见C.冷静公证、不偏不倚D.要注意调节冲突的技巧6 .(10分)个人执行力的发挥,受到组织制度的制约,具体涉及(ABC)A.考核制度设计B.组织结构设计C.激励制度设计D.组

6、织愿景设计7 .(10分)团队合作的重要作用涉及(ABCD)A.有助于团队工作创新8 .有助于团队成员个人能力的提高C.有助于促成个人与团队的双赢D.有助于个人行为规范和决策效率的提高。2. （1O分）创新素质是（D）的统一。A.创新意识和创新知识B.创新管理和创新技术C.创新知识和创新能力4D.创新意识和创新能力3. （1O分）团队的重要特性不涉及（C）。A.彼此为对方负责B.技能互补C.人数较多D.目的一致4.（10分）下面几种类型中属于团队的是（CD）A.旅行团B.候机旅客C.龙舟队D.乐队5.（10分）作为团队领导者，应当如何解决团队的矛盾冲突（ABCD）A.分清矛盾冲突的性质B.要注

7、意调节冲突的技巧C.要充足听取双方的意见D.冷静公证、不偏不倚6.（1O分）提高创新团队领导力,体现在平衡关系方面时，重要应解决好那些关系？（ABCD）A.部门利益解决B.对上级关系解决C.人际关系解决D.对下关系解决1（IO分）以下哪一项不会导致组织执行力不强（A）A.出台制度朝令夕改,下面无所适从B.管理者没有长抓不懈C.科学培训,制度合理D.执行过程缺少监督、反馈,致使执行走样2 .（10分）创新的“新”并非表现在（A）A.顺着原有知识的思绪往前推动一步B.已有知识和新知识的融合和发明C.开辟相对新的知识领域D.对原有的错误知识进行修正3 .（10分）以下不属于团队决策方法的是（C）A.

8、备选多种方案B.开发决策支持系统C.德尔菲法D.建立决策智囊团54.（10分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。A.效率优势B.竞争优势C.信息优势D.人才优势6.（10分）用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（ABCD）的培养。A.使命感文化B.执行到位的文化C.事业心文化D.责任文化7 .（10分）以下领导者的个性中，有助于保持团队的士气的是（ABCD）A.尊重团队成员的个人生活空间8 .使团队成员乐意从事正在进行的事情C.面临特别困难时及时打气D.工作进程要稳定1.（10分）（C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A.团队

9、规范B.团队信任气氛C.团队精神D.团队价值2.(1O分)在一个组织中，执行是(B)的责任。A.高层领导B.全体人员C.中层骨干D.基层员工5 .(10分)建立团队激励机制的方略,应涉及(ABCD)A.激励和培训B.明确职责C.沟通协调D.设立目的6 .(10分)下列属于创新能力形成的要素的是(ABCD)A.大脑B.环境C.创新思维D.实践7 .(10分)虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(ABCD)。6A.信息优势B.效率优势C.竞争优势D.人才优势1.（1O分）团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响,以下不属于对个人素质的描述的选项是（C）A.互帮互助的仁心B.超越自我的意识C.有

10、效的沟通机制D.独具一格的个性3.（10分）（B）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远并且不同寻常的影响。A.魅力型领导B.变革型领导C.维持型领导D.战略型领导5. （10分）团队沟通具有（ABCD）特性。A.积极承诺，通力合作B.团队交流的直接性C.团队成员的多样性D.精而简的沟通规模6. （10分）团队文化具有以下哪些功能？（ACD）A.整合功能B.激励功能C.驱动功能D.导向功能7 .（10分）团队成长阶段目的的实现形式有（ABCD）A.发展团队规范8 .发展团队信任气氛C.发展团队工作能力D.培养团队精神1 .（10分）以下不是团队的核心要素的是（A）。A.互动B

11、.人员C.权限D.目的2 .（10分）以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）7A.拟定团队目的B.配置团队人员C.人员的身份融合D.分析团队角色3.（10分）培养创新团队文化,一方面要树立团队的（D）A.创新精神B.合作气氛C.规章制度D.核心价值观4（10分）团队文化具有以下哪些功能?（BCD）A.激励功能B.整合功能C.导向功能D.驱动功能5 .（10分）跟进是执行的核心所在，跟进有哪些重要功能（ABD）A.情况有变时，迫使人们采用相应行动，来协调整个组织的工作进展B.保证执行人员及时得到指令，采用相应行动C.保证组织愿景尽快实现D.保证人们执行自己的预定任务6 .（10分）创新团队精神的

12、核心是（AC）A.优势互补B.艰苦奋斗C.团结合作D.敢于创新7 .（10分）作为团队领导者,应当如何解决团队的矛盾冲突（ABCD）A.分清矛盾冲突的性质8 .要注意调节冲突的技巧C.冷静公证、不偏不倚D.要充足听取双方的意见2.（10分）一个组织,无论制定了多么美好的战略，假如缺少（D）,都会变成美丽的泡沫。A.组织创新力B.组织领导力C.组织合作力D.组织执行力4.（10分）团队沟通原则涉及：（ABCD）A.统一的工作目的原则B.办事制度化原则8C.建设性争议程序化原则D.对下属的信任原则5.（10分）掌握团队沟通技巧,要注意以下哪些跟说话相关的事项（ABCD）A.语速B.发音、咬字，方言

13、等变化的运用C.音量大小D.语调7 .（10分）中国人认可的领导类型,涉及（ABCD）A.鞠躬尽瘁型领导8 .宽厚待人型领导C.临危不乱型领导D.善抓大事型领导2. （10分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）A.一个公司的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都可以一丝不苟地切实执行B.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力D.某个人执行计划、完毕任务的能力4.（10分）团队沟通原则涉及:（ABCD）A.对下属的信任原则B.统一的工作目的原则C.办事制度化原则D.建设性争议程序化原则5.（10分）通过（ABCD）方面,才干完善

14、制度保障，形成安心的合作,打造一支高绩效的团队。A.建立共同的愿景B.采用有效的激励C.制定必要的规则D.进行必要的培训7. （10分）打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（ABD）A.卓越的领导力B.高效的执行力C.进行必要的培训D.同等的机会3 .（10分）在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于两者相同之处的是（A）A.两者都是不完整的行为体系B.都要保证任务能完毕,能实现目的C.都要建立一个完毕某项任务的人际关系网D.两者都要经常做决定94 .（1O分）虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。A.人才优势B.效率优势C.竞争优势D.信息优势6.（10分）团队沟通具有（ABCD）特性。A.团队交流的直接性B.团队成员的多样性C.积极承诺，通力合作D.精而简的沟通规模7.（10分）要提高创新团队领导力,在批评下属时,应避免（ABCD）A.意气用事式批评B, 未作调查式批评C, 一味指责式批评D.居高临下式批评1.（10分）以下不属于在目的管理方式下,