XX县经济贸易局2023年度绩效考评方案.docx

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1、XX县经济贸易局2023年度绩效考评方案为了进一步加强管理，细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的工作氛围，促使我县经贸工作上台阶、上水平，现制定本方案。一、考核对象局属各单位、局机关各股室。其中电子商务中心并入商务股、节能监察中心并入投资能源股作为一个单位统一考评。二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则，坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。共性目标占40分，内容主要为政治思想建设（20分）、工作满意目标（10分）、创新争优工作（1

2、0分）等。职能目标占60分，内容主要为承担区、市、县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。四、考核方法对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核,不宜量化的实行定性考核。（一）共性目标（40分）1、政治思想建设（20分）（1）队伍建设（5）队伍团结，凝聚力强（15分）；单位（股室）工作思路清晰，抓落实措施得力（15分）；对干部职工能积极开展各项教育、学习活动，干部职工素质有明显提升（2分）。（2）党风廉政建设（5分）有年度工作安排意见，有月计划安排，有落实措施（2分）；对党风廉政建设工作进行安排部署，能开展警示训诫工作，严格遵守八项规定贯彻落实工作，无人员违反廉政纪律（3分

3、）。（3）精神文明建设（5分）能加强对干部职工政治思想、精神文明建设教育，积极开展创建文明单位、文明单位标兵等活动（3分）；接待来信来访群众用语文明、行为规范，办事效率高（2分）。（4）工作纪律（5分）高度重视工作纪律，有专人负责（2分），严格遵守XX县干部管理暂行办法和单位内部各项纪律制度（3分）。2、工作满意目标（10分）年终考核时，全局干部职工对各下属单位及各股室工作进行评议，以满意率X1OO分作为群众评议得分。领导评分占总分的60%,干部职工评分占总分的40%。3、创新争优工作（K）分）按第五点“加减分标准”准进行加减分。（二）职能目标（60分）1、能圆满完成本部门职能工作任务（10分

4、）；2、能圆满完成区、市、县下达的各项重点工作及本单位、本股室的重点工作（30分）；3、对在乡村振兴工作当中，及时完成上级下达的任务，能很好完成局所联系的村委帮扶任务的。（5分）4、能圆满完成本单位、本股室承担的其他业务工作（5分）；5、注重宣传工作，能按时完成信息上报及宣传稿件任务（5分）；7、能按照完成局领导交办的其他工作任务。（5分）。五、加减分标准在年终考核百分制基础上，实行加减分，因某项工作被中央、区、市、县表彰或通报批评的分别加减8、6、4、2分，同一事项接受奖受罚按最高计分认定，不重复计奖计罚。加减分意见由局考核办汇总提出，局考核领导小组审定。（一）凡符合下列条件，按县级、市级、

5、区级、国家级分别给予加2、4、6、8分。1、在各项工作中成绩特别突出的；2、受到中央、省、市、县表彰奖励的；3、在县级以上检查评比中被评为优秀的；4、在县级以上新闻媒体宣传报道我局工作先进典型的或其他先进事迹的；5、其他符合加分的事项。（二）凡具有下列情形，按县级、市级、区级、国家级分别给予扣2、4、6、8分。1、虽完成工作任务，但在全市排名中处于倒数第1的；2、违反廉政建设有关规定的；3、工作人员有违法行政行为，有损国家公务员声誉和政府形象的；4、因某项工作或事件被县级以上媒体曝光，对社会及全局稳定工作造成一定影响的；5、因主观原因造成工作有较大失误的。六、考评等次局考核办根据各单位、各股室

6、综合得分及加减分情况排出名次，由局目标责任考核领导小组研究确定考核等次，一等、二等、三等比例为3：5：2o对经贸工作及区市县下达的重点工作任务未完成，党风廉政建设、扶贫工作、安全生产等方面不合格的，当年单位、股室考核等次列为三等。七、考评纪律在考核工作中，被考核股室、单位必须实事求是提供考核材料。所有资料和数据必须真实准确、有据可查，不得虚报浮夸、弄虚作假，否则，一经查实，即取消其当年参加考核的资格。局考核办人员不得借考核之机谋取私利，不得凭个人好恶，不按考核标准打分，否则，一经查实，从严处理。八、考评机构局成立绩效考评领导小组：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组下设办公室，办公室主任由

7、XX同志兼任。九、考评结果的使用（一）考评结果作为年终县绩效奖评定等次重要依据，对考评处于前三名的先进基层单位、股室人员在年终县绩效奖评定等次计分总分上每人加2分。（二）对考评处于前三名的先进基层单位、股室在局内通报表彰，并将其主要负责人作为向组织部门推荐提拔的重点对象。对考核中处于末位的通报批评，并对其主要负责人进行诫勉谈话。（三）绩效奖奖金的分配按照多劳多得原则不搞平均主义，各等次绩效奖金按以下方案发放：1 .三等奖奖金在原等次奖金的基础上降5%；原等次奖金以人社部门文件确定的等次及金额为准（下同）。2 ,二等奖奖金与原等次奖金保持不变。3 ,一等奖奖金=原等次奖金+绩效增量奖金*实际工作月数。绩效增量奖金=三等奖原等次奖金之和*5%/一等奖工作总月数。