X公司国企改革三年行动推进落实情况的工作总结汇编.docx

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1、X公司国企改革三年行动推进落实情况的工作总结汇编目录XX公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结专题报告1某某集团公司推进国企改革三年情况的总结报告102023年关于深化国企改革三年行动专题报告15关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结（某某国有企业）24推进国企改革三年行动的工作报告（国有企业）32关于深化国企改革三年行动总结35X国有企业关于国企改革三年行动完成情况的工作报告442023年度推进国企改革三年行动的工作报告51XX公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结专题报告以下简称XX,心无旁鹫攻主业。XX按照X引导省属企业突出主业发展、优化国有资本布局的要求，专注黄金主业、

2、优化有色业务、赋能产业金融，覆盖产业链上中下游，形成了立体化的联动协同效应。2023年，是国企改革三年行动收官之年，也是XX实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年。我们积极应对国内外复杂经济形势，依托国企改革双百行动，进一步聚焦黄金主业，充分发挥产业龙头作用，致力于打造世界一流矿业企业。XX全方位锻造核心竞争优势。黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平、人才优势等均居全国黄金行业前列，形成了深耕齐鲁、布局全国、走向世界的区域发展布局和资源配置格局。一、锻造资源核心竞争优势作为一家矿业公司，资源成为XX不可撼动的根本利益。中国黄金协会统计数据显示，截至2023年初，中国累计产金过百吨的黄金矿山

3、达到6座，其中，XX拥有“百吨矿山”4座，行业核心优势进一步凸显。目前，XX拥有吨金矿山达到12座。旗下玲珑金矿、焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿等4家矿山连续多年上榜中国黄金生产十大矿山，并与巴理克黄金公司共同经营阿根廷最大金矿贝拉德罗金矿。XX主力矿山大部分聚集在全球第三大黄金成矿带，这是其他企业无可比拟的先天优势。同时，XX利用现代探矿技术在全球主要黄金成矿带进行战略拓展，进一步为XX提供了丰富的资源储备，为企业可持续发展提供充足资源。焦家金矿，作为XX第一大矿，早在2017年就累计产金突破100吨，成为国内首家实现此目标的地下开采矿山，经济效益位居全国黄金开采矿山榜首。近几年，严峻的国内

4、外形势、新冠肺炎疫情等多重因素，给焦家金矿生产经营带来极大的挑战。怎样破题，实现高质量、可持续发展，成为摆在他们面前的一道课题。“我们持续加大探矿增储力度，大力推进焦家金矿带资源整合项目，并于今年首批完成了14个矿权的整合，成为X第一个取得资源整合采矿许可证的企业。整合项目建成后，产能将扩大2倍多，未来年产金将达到13吨左右，核心竞争力显著提升。2023年，焦家金矿锚定“创出新高”的总目标，全力打造全国黄金行业产金新标杆。前三季度，黄金产量、利润总额、营业收入均创出历史新高。同时，XX加速推进胶东世界级黄金基地建设项目，位于该区域内的三山岛金矿、焦家金矿和新城金矿等几个国内大型黄金生产X,保有

5、矿石量4.64亿吨，金金属量达到1541吨。除了雄厚的矿业资源保障优势，XX还具有独特的产能、规模优势以及完整的产业链优势。到“十四五”末，XX将完成一期世界级黄金基地建设，实现年产黄金40吨以上，年工业总产值IOoO亿元以上，黄金产量占到集团50%以上，充分发挥压舱石作用。经过20余年的发展，XX由最初的X内5家黄金矿山发展成为遍布国内8个省15个县，以及海外4个国家的22家黄金矿山。经济高质量发展需要战略性矿产资源的高质量供给。一方面，为了建立起安全可靠的国家战略性矿产资源储备、供给体系，XX加大地质勘查资金投入，相继探获了东风、新立、南吕-欣木、西岭等4个过百吨金矿床，黄金资源保有量已超

6、2650吨，成为国内黄金资源储备规模最大的黄金生产企业，在资源供应方面形成显著的竞争优势。另一方面，持续巩固黄金产业链源头竞争优势。2023年6月，XX组建成立囊括国内国外两大勘查架构的地勘集团，在X、X、X、X等黄金资源富集区设立勘查公司，在XX、X等地设立勘查基地。发展空间得到持续拓展提升。当前，XX拥有184个探矿权、162个采矿权。国内资源主要分布在X境内，超过1900吨，资源富集度高，区位优势明显。在国内其他省份矿产资源量近200吨，国外黄金资源量大约在500吨左右。一手抓现有基地挖潜、一手抓新基地开创的双轮驱动资源获取模式已经形成，深耕齐鲁、布局全国、走向世界的资源扩张格局正在加速

7、构建。二、创新驱动高质量发展“加速度”XX始终注重科技发展，在探、采、选、冶及矿山装备等方面具有深厚的全产业链技术积淀。据了解，XX“十三五”期间投入科研经费年增长率保持在10%以上，2023年科技研发投入达到7.6亿元。围绕产业链布局创新链，他们在海底采矿、深部探矿、深部采矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一批关键性成果。聚焦主业，紧盯省部级以上科技项目攻关，主动向基础研究领域进军。经过不断努力，他们完成了了多项国家重点研发计划：“深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范”完成课题验收，“金属矿深竖井井壁结构与围岩控制关键技术”通过绩效评价等，这都为未来企业高质量发展提供了充足的技

8、术储备。XX在深井采矿技术方面实现了行业领跑。在建井深1915米的亚洲第一深矿井XX三山岛副井开工建设，为金属矿山深井建设奠定了良好的技术基础；绿色提金技术取得新进展，尼尔森重选-浮选联合绿色提金新技术成功替代了氟化炭浆工艺，为绿色矿山建设提供了全新思路。随着数字经济时代到来，XX紧盯数字变革创新要求，为建设本质安全矿山提供技术保障。2018年，XX在三山岛金矿全面推进国际一流示范矿山建设，提出了打造“智能型、生态型、效益型”矿山的建设总体思路。在智能矿山建设方面积极开展5G+智慧矿山建设，通过新网络、新技术、新应用建设，挖掘矿山发展新引擎，实现产业数宇化。2023年，三山岛金矿“国际一流示范

9、矿山”全面建成。三山岛金矿在0至负960米地下主斜坡道，实现了5G网络全覆盖，信号绵延覆盖地下总长10公里的采矿主通道。作为国内累计产金过百吨用时最短的黄金矿山，三山岛金矿成功打造了电机车无人驾驶、碎石机、凿岩台车远程操控等自动化系统，建设全球矿业首个华为大数据平台，实现了数据管理制度化、规范化、资产化。通过深入探索，智能矿山数字化转型成效显著，该矿累计减少现场作业人员276人，年可新增直接经济效益约8000多万元。采用现代高新技术提升传统产业，推动矿山采掘向安全、高效、经济、绿色发展，这是推进数字化、智能化矿山的目标，也是矿业走向未来、实现可持续发展的必然选择。XX将数字化转型作为新旧动能转

10、换的重要手段，加速开展全方位、全角度、全链条的数字化转型，积极培育发展新动能。以国际一流示范矿山建设为契机，XX加快推进以智能生产、卓越运营、共享服务为主攻方向的数字化矿业转型工程，开发出了智慧管控、智慧安全、智慧能源等丰富的应用场景，全面提升了矿山数字化、网络化、智能化水平。工业物联网、大数据、人工智能、5G通信、可穿戴技术、机器人、数字李生等前沿技术与企业需求深度融合，以“打造全球黄金矿业数字化转型先锋”为目标，开启数字化转型“加速度”。“随着X新旧动能转换、国企改革工作的展开，XX对以信息化促企业提质增效、赋能企业高质量发展的作用更加明确。”XX党委常委李小平表示。三、聚焦“双碳”的绿色

11、动能建设绿色矿山，是深入贯彻新发展理念、推动矿业企业转型升级、实现高质量发展的必由之路。近年来，XX深入贯彻落实习近平生态文明思想，将“绿水青山就是金山银山”理念融入“生态山金”建设，持续加大投入，实现了经济效益与生态效益有机统一，率先成为国内首家绿色矿业集团。XX将绿色低碳融入矿产资源开发利用全过程，以最小的生态扰动获取资源价值最大化，以最彻底的末端治理还原和再造绿色X生态环境，打造中国生态矿业品牌。当前，XX所属27座在产矿山全部进入国家或省级绿色矿山名录，5家冶炼加工企业全部进入国家绿色工厂名录，6个勘查项目全部进入国家绿色勘查示范项目名录。“十四五”期间，XX将着力打造一批生态矿山，让

12、绿色生态成为XX新的一道底色。2023年2月，新城金矿累计产金过百吨，成为全国第6家、XX第4家累计产金过百吨的黄金矿山。作为全国矿山企业中唯一的“国家环境友好企业”，百吨矿山的实现为新城金矿标注了新的历史方位，也赋予了新城金矿更大的责任和使命。传统尾矿处置是将尾矿排放至尾矿库，随着矿石处理量不断增加，传统尾矿处置方式面临尾矿库容不足、维护成本高等难题。打破传统思维、创新处理模式成为刻不容缓的课题。“新城金矿尾矿综合利用项目是XX生态矿山建设的重要一环，其本质就是将尾矿这种一般固体废物经加工后变成其他行业的原材料。”新城金矿从2019年开始探索“生态矿山”的建设方案，经多方考察，钾钠长石作为陶

13、瓷、玻璃的最主要原材料，市场缺口大，而新城金矿尾矿的钾钠长石含量接近60%,是优质钾钠长石的原材料，最终确立了尾矿作为钾钠长石原料的可行性。经过3年的探索与研究，尾砂综合利用项目实现了变废为宝、高效利用，这不仅促进了绿色低碳生产方式与新发展格局的完美融合，还可根据原料市场的变化调整生产线，通过持续的科技创新，生产出市场所急需的建材、玻璃、陶瓷等原料产品。尾砂综合利用项目成为“生态山金”理念的一次有益实践，更是推动绿色低碳高质量发展的一次发力。未来，我们将坚持生态优先，推进绿色矿业发展，探索具有区域辐射力和国际影响力的国际一流绿色生态矿山标准体系。近年来，XX还推出了涵盖勘查设计、施工、检查、验

14、收、土地恢复等全过程的闭环式绿色勘查模式。面对地质勘查行业绿色勘查建设无标准依托、无经验遵循、无成熟先例的现实情况，XX地勘集团先行先试、主动攻关，在X、X两地率先打造完成区域内首个绿色勘查项目。一系列改革深入开展：推进集团层面组织架构变革；全方位布局黄金全产业链、新能源新材料等产业；重点关注铜、银、铅、锌、锂等战略性有色矿产资源，逐步优化产品结构；打造黄金产业链金融服务平台，推进产业基金设立，实现产业换挡提速。“XX将牢记走在前、开新局嘱托，牢牢扛起稳增长、作贡献的责任担当，持续深化国企改革，实现更高质量、更可持续、更有效率的发展。下一步，XX将专注黄金及其他有色金属业务、黄金产业金融业务，

15、聚焦科技发展、资源勘查、并购整合、产业链延伸四大重点领域，全方位锻造核心竞争优势，为实现“再造一个山金，进入世界500强”的战略目标集聚新动能。某某集团公司推进国企改革三年情况的总结报告XX能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理一是在公司治理中全面加强党的领导。充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清

16、单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了7个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现100%。二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。