某互联网公司创业计划书.docx

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1、某互联网公司创业计划书1.02.03.04.05.06.07.01.0经营纲要经营纲要公司简介网站目标市场前景展望战略及实施纲要管理纲要财务计划Inte1ichi1d是一个确信会获得成功的互联网公司。它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12岁的网络儿童提供融游戏与学习于一体的互联网场所。通过开发自身使之成为一个充满活力的网站，它将首先产生流量其次是收益。Sa1esGrossNet1.1 目标指标 网站流量（以非重复用户访问量测量）：到2000年6月达到10万，2000年12月达到50万，2001年达到500万，2002年达到1,OOO万。 销售额（以每个非重复访问所产生的销售额测量）

2、：2000年12月每个非重复访问产生的销售额为$0.58,2001年增长到$1.20,2002年增长到$2.58。 估值（以引进追加投资的能力来测量）：今年我们需要吸引250万美元，2001年1,OoO万美元，2002年1,250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。 2003年股票首次公开发行上市。1.2 经营目的13成功要素将获得成功。1 .销售过程务必容易执行、灵活习惯inte1iChi1d的需要、且无需太多雇员.2 .inte1iChi1d电子商务方案应更进一步建立inte1iChi1d作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，还要引进新的流量。2.0公司简介2.

3、1 公司所有权本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其要紧创建者拥有，每个创建者拥有25%的股份。1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。2.2 公司启动概况公司启动费用达$33,750,这归因于我们在互联网市场占据优势地位的决心。我们的开发费用较高，只是由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷，因而我们的人力资源费用并非可能的那样高-特别关于我们必需的有才能的程序员。营销费用也较高，只是假如费用仅用于昂贵的网站开发而不进行适当的促销，将很难得到使网站成功的必要流量。我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的不足，只是这也意味着我们为廉价的空间与人才而支付额外费用

4、。骈OOQOo$500.000$400,000命00.000$200.000$100,00050公司启动计划启动费用法律费用$1,000软件费用$2,500设计工作费用$5,000程序设计费用$15,000保险费$250租金$500研发费用$1,000托管装置费用$3,500其它费用$5,000全部启动费用$33,750启动资产需求现金需求$494,000启动存货$0其它流淌资产$5,000流淌资产合计$499,000长期资产$0资产合计$499,000启动费用需求合计$532,750需融资额$0启动融资计划投资种子投资者投资额$500,000创始人投资额$32,750其它投资$0投资合计$5

5、32,750短期负债未支付费用$0短期贷款$0免利息短期贷款$0短期负债合计$0长期负债$0负债合计$0启动缺失($33,750)资本合计$499,000资本及负债合计$499,000核对$02.3公司位置与设施本公司只有一个位置，即位于俄勒冈州的Bendn公司重要网站及互联网基础设施状况在第三章全面解释。最初网站网址是。3.0网站战略目标3.1 商业模式我们的商业模式基于我们的产品在网站上的销售。由于网站的目的也在于增加品牌价值与增强品牌知名度，因此我们正在致力于创建高流量。我们的模型要求我们糠慨向用户提供卓著经验、进展信任以增加销售。在我们为长远将来而创建流量与提升我们的地位的同时，我们估

6、计至少三年内会缺失金钱。3.2 网站定位3.3 流量预测我们计划在营业后五个月内达到50,000人次用户通话量。至12月份达到500,OOO人次，一年后，数量应开始滚动增长，并在2001年增长到500万人次，2002年增长到1,OOO万人次。流量预测的关键是需要熟悉进入搜索引擎的速度较慢是不可避免。我们还计划弥补我们位置方面的劣势，通过合作关系获得大部分流量。流量预测网站流量200020012002非重复用户访问量1,564,4005,000,00010,000,000每次通话页读数1564060页读数31,598,300200,000,000600,000,00每次访问玩具与游戏订购数0.0

7、490.020.05玩具与游戏订单数12,716100,000500,000每次访问书籍订单数0.0110.010.03书籍订单数3785.550,000300,000每次访问软件订单数0.00850.010.012软件订单数2798.2550,000120,000销售率$036$1.20$2.583.4 前端我们将继续我们公司版面与品牌色彩鲜艳、极为闻名的设计-基于基本的美学方面的决定将无碍我们的设计。网站将拥有一个将广告活动与产品艺术融入网上的交互媒体的色彩明快与智慧的设计。3.5 后端信息结构将基于5个基本域-有价值的免费信息域，产品细节域，最后购买域，及购买管理域。收购域将要求一个Ve

8、risign证书及一个Cybercash连接。由于与Cybercash磋商交易某些时候可能是一个冗长的过程，因此收购域将立即着手建立。管理域将在镜像服务器中托管，此服务器将为转入当地数据库而向现有数据库杳询。镜像服务器将从互联网流量中隐去，并将保持高度安全，即使公司内部也不易接近。全部创建在某种程度上将需较高费用。我们将需要5个服务器，其中2个作内部用，3个作网络托管用。2个服务器将通过Co1dFusion与ASP集群服务于流量，而第三个将用于SQ1服务器。3.6 未来进展互联网每三个月或者更短时间内就刷新一次。我们未来进展战略就是保持足够灵活性，以快速习惯新技术与变化。4.1 市场前景展望4

9、.1 市场分布我们的要紧目标市场包含这三个方面：1 .儿童。我们在我们的市场统计中包含了5-9岁与10-14岁的两组儿童，这是由于这种细目分类是在中使用的，而且我们只包含了每组中的10%。0.父母亲。我们包含了父母亲中的10%,并假设其平均综合收入为$100.000。这些人大多住在郊区，只是市区的上层社会也是一个要紧构成部分。（编辑请注意：本样品计划的细节不一定正确）。2 .为上层社会孩子们设立的教育机构。包含日托学校与私立学校。深入分析此市场很有趣，由于这能引导您进入我们的其它目标。我们在表格中包含了美国的107,000个学校。3 .自我教育家庭。有一组在家里教育自己孩子的固定用户。本网站将

10、从此目标组大为获益。 USKids5-9 USkids10-14 USParentsUSSchoo1s Homeschoo1fami1ies,Non-USParents Non-USSchoo1s市场分析潜在用户数增长20002001200220032004CAGR5-9岁美国儿童数2%1,994,0002,033,8802,074,5582,116,0492,158,3702.00%1(M4岁美国儿童数2%1,961,2002,000,4242,040,4322,081,2412,122,8662.00%美国父母数2%12,000,00012,240,00012,484,80012,734,

11、49612,989,1862.00%美国学校数1%107,000108,070109,151110,243111,3451.00%自我教育家庭数40%5,0007,0009,80013,72019,20840.00%非美国父母数4%24,000,00024,960,00025,958,40026,996,73628,076,6054.00%非美国学校数0%225,000225,000225,000225,000225,0000.00%总计3.20%40,292,20041,574,37442,902,14144,277,48545,702,5803.20%4.2 目标客户尽管我们有向国际领域扩

12、展的计划，我们的初始方案仍面向我们最重要的市场-美国上层社会。我们明白我们的大多数客户驾驶宝马车，并具有很好的品味-他们为孩子们花钱，由于他们能欣赏我们所创建的技术。他们通常拥有高宽带网络连接，并被第一流的设计所深深吸引。4.2.1 市场需求4.2.2 市场趋势智能技术教育设备市场正呈几何级增长。驱动增长的关键因素是技术行业薪金的增长，双收入家庭的增多及休闲时间的减少。辛勤工作的父母亲们决心向其孩子提供每一个可能的教育机会。我们目标市场的行为方式也在发生着戏剧性的变化-研究工作通常在很多地方进行，现在则有越来越多的研究工作发生在互联网领域。4.2.3 市场增长4.3 行业分析网络行业正在爆炸。

13、增长是荒谬的、有趣的。我们没有商业理由在本计划中详述此种状况，我们的读者明白这一点。4.3.1 行业参与者本文是描述不一致公司针对同一目标市场采取不一致应对措施的范例文本。真正的计划包含对哪家公司向该市场销售产品（玩具、书籍、或者游戏）的全面描述。它包含谁拥有这些公司、这些公司占有多大市场份额（根据可靠的信息来源），及我们对这些公司的分类商业模式有何熟悉。4.3.2 网络形象本文是描述不一致网站针对同一目标市场采取不一致应对措施的范例文本。真正的计划包含对这些网站的特性、谁拥有这些网站、这些网站的流量多大（根据可靠的信息来源），及其分类商业模式的全面描述。4.3.3 竞争与购买本文是描述吸引8

14、-14岁聪明儿童访问网站与向其父母与学校进行销售的有关因素的范例文本。它全面描述了有关这些因素-比如价格、发货、质量、包装等-的重要性的有用信息。4.3.4 要紧竞争者5.1 战略及实施概要这只是样本文本。最初的文本是非常私人化的，它全面描述了公司战略。5.1 战略层次5.2 倡导价值5.3 竞争优势5.4 营销战略5.4.1 网站推销5.4.2 价格战略5.4.3 促销战略5.4.4 商务战略5.4.5 营销计划5.5 销售战略5.5.1 销售预测下列图表所列销售预测基于网站流量与每个非重复用户销售额的增长。销售额计划从2000年的56.9万美元增长到2001年的600万美元，再增长到2002年的2,580万美元。很显然预测有赖于流量的增长。ToysandGames.BooksSoftware销售量预测单位销售量200020012002玩具与游戏12,716100,000500,000书籍3,78650,000300,000软件包2,798