某公司绩效考核指标体系手册.docx

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1、某公司绩效考核指标体系手册绩效考核指标体系手册一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理指标表标号指编说明权重(100%).计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为采购决策提供根据40季度绩效考核表分析报告收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持3内部满意度见部门满意度调查表与子公司满意度调查表20门人部部，源关价资总有评力汇人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作项目能力

2、类型权重(IO0%)得分加权得分核心能力沟通能力30分析、推断、预测、决策能力25领导能力20原料市场信息分析处理能力一五计划、执行能力10合计100项目态度类型所需态度是否勇于承担责任30是否要求自己以身作则25是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作，发挥团队精神一五是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施10合计100原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理指标表指编说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1原料数据统计质量统计各项原料信息，编制统计报表30季度绩效考核表统计报表保证数据统计及时、准确2原料行情分析收集、分析市场行情信息，为采购决策提供根据30季度绩效考核

3、表分析报告收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持3文档管理文件、资料、报表的管理20季度绩效考核表文档资料保证文档资料的完好，存放有序，查找方便4内部满意度见部门满意度调查表与子公司满意度调查表20有关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作项目能力类型权重(IO0%)得分加权得分核心能力计划与执行能力30团队合作25推断与决策能力20沟通能力一五影响力10合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高40处理问题是否全面周到20是否遵守上级指示一五是否有责任感，愿意承担更多的责任一五是否要求自己以身作则10合计100原料部进出口业务岗位绩

4、效考核指标1、原料部进出口业务岗位指标表指编说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50季度绩效考核表本岗位提交报告分析与总结本阶段的工作，对下阶段工作的设想与计划2进出口要紧产品行情分析组织国、内外市场信息收集、整理、汇总与市场、行情的分析预测工作30季度绩效考核表分析报告为公司进出口决策提供信息支持3内部满意度见部门满意度调查表与子公司满意度调查表20有关部门评价，人力资源部人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作项目能力类型权重(IO0%)得分加权得核心能力计划与组织30战略思考20市场开拓能力20谈

5、判能力一五应变能力一五合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神30经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施20处理问题是否全面周到一五是否勇于承担责任10合计100计算方法信息来源考核目的季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划有关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长指标表标号指编说明权重(100%)1季度工作评价季度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面的综合评价602内部满意度

6、见部门满意度调查表与子公司满意度调查表40项目能力类型权重(Io0%)得分权分加得核心能力创新能力30说服力20授权20计划与组织20战略思考10合计100项目态度类型所需态度经营计划的立案、实施充分准备30关注公司长期进展方向及目标20注重协作，发挥团队精神一五以身作则一五关心员工成长及员工效率20合计100技术中心研究员绩效考核指标（研究）1、技术中心研究员指标表指编说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1新产品研发成果研发新产品的数量、质量与成本45季度绩效考核表汇报材料加强新产品的研发，操纵成本2科研成果转化效果成果的转化率与成本45季度绩效考核表汇报材料促进科研成果的转化、操纵

7、成本3内部满意度见部门满意度调查表10有关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作项目能力类型权重(IO0%)得分加权得核心能力创新能力30专业技术能力一五解决问题的能力20推断评估能力20工作效率一五合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿意承担更多责任30团队合作25认真完成工作20是否及时准确向上级汇报工作一五虚心好学，要求上进10合计100计算方法信息来源考核目的季度绩效考核表子公司及有关部门反馈保证研发靠近市场季度绩效考核表汇报材料提高新产品设计的效率、数量与质量有关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作技术中心

8、研究员绩效考核指标（应用）1、技术中心研究员指标表指编说明权重(100%)1市场销售反馈设计的新产品的市场销售情况的反馈602新产品设计成果新产品设计的数量、质量与效果303内部满意度见部门满意度调查表10项目能力类型权重(IO0%)得分加权得分核心能力创新能力30解决问题的能力20推断评估能力20专业技术能力一五工作效率一五酎100项目态度类型所需态度有责任感，愿意承担更多责任30团队合作25认真完成工作20是否及时准确向上级汇报工作一五虚心好学，要求上进10100三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理指标表指编说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季

9、度工作完成情况，包含数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告总结与分析本阶段的计划与工作，对下一阶段的工作做设想与建议2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30见计算方法说明表工作报告总结与分析本季度的配方管理工作，提出改进配方与配方管理工作的建议与设想3季度品质管理工作报告评价见季度品质管理工作报告20见计算方法说明表工作报告总结与分析本季度的品质管理工作，提出改进品质管理的建议与设想4内部满意度见部门满意度调查表与子公司满意度调查表20有关部门评价，人力资源部人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部经理指标计算方法说明表指标一：季度工作

10、评价指标评分项目权重（IO0%）得分加权得分季度部门工作与子公司品管工作总结40下季度工作计划与工作重点30工作改进建议30总计100指标二：季度配方工作报告评价指标评分项目权重(IO0%)得分加权得分季度配方工作总结40下季度工作重点30配方信息、市场、竞争对手分析30总计100指标三：季度品质管理工作报告评价指标评分项目权重(Io0%)得分加权得分改进措施与预防措施40质量体系现状分析与计策30新公司质量体系建设状况30总计100项目能力类型权重（IO0%）得分权分加得核心能力创新能力30计划与组织25解决问题的能力25责任管理10书面沟通10100项目态度类型所需态度是否关注公司长期的进

11、展方向及长期目标的实施25是否注重协作，发挥团队精神25处理问题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否注重员工培训10100品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理指标表指编说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1子公司品管工作指导评价对子公司品管工作指导及时、有效30季度绩效考核岗位工作总结保证各子公司品管工作正常有序开展，使股份公司产品质量有效受控。2子公司报表处理质量子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理30季度绩效考核品管报表保证及时熟悉子公司品管工作信息并给予反馈3子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训20季度绩效考核培训记录及反馈提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力.4内部满意度见部门满意度调查表与子公司满意度调查表20有关部i部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作项目能力类型权重(IO0%)得分权分加得核心能力团队合作30决策能力20影响能力20