某公司职位说明书页）.docx

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1、某公司职位说明书页）1.1董事长所属部门管理层职位名称董事长职位类别经营管理职位级别公司高层直属上级薪酬类别年薪制职位概要：董事长是公司的法定代表人，代表公司的对外活动，负责组织制定公司整体经营战略决策，制定公司整体经营目标与进展规划。工作内容：a召集、主持董事会会议，主持董事会日常工作，在董事会休会期间，根据董事会的授权，行使董事会的部分职权；b督促、检查董事会决议的执行；C根据董事会授权，与所出资的全资、控股企业法定代表人签订年度国有资产经营责任书；d签署公司发行债券及其他有价证券，签署重要合同与董事会重要文件，根据董事会决议签发有关聘任或者解聘文件，签署应由公司法定代表人签署的其他文件；

2、e在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律、法规与公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会与舟山港集团报告；f签署公司的出资证明书，重大合同及其它重要文件；g审定公司的战略进展规划、年度经营计划与投融资方案，财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案；h审定公司内部机构设置方案；i主导公司制度建设工作，完善健全公司各项管理制度；j主导公司企业文化建设工作，完善公司经营理念、愿景与核心价值观；k监督经营班子经营活动，主抓企业内部审计工作；I决定中层副职以上人员的最终录用审批与聘任；m参与公司重大决策；n法律法规规定应由法定代表人行使的其他职权与舟山港集团、董事会授权的其

3、他职权。职位权限：a对公司整体经营战略规划、决策有核准权；b对公司的管理制度制定、执行有核准权、督促权；C对公司三项管理体系建立、运行有核准权、督促权；d对公司各部门间的业务有指导权、协调处理权、督促权、决定权；e对公司各级员工的绩效考核有裁决权、处理权；f对公司各项费用收支有最终核准权。业务接触对象：内部：集团公司各部门、公司内部各部门外部：市、区、行业所属政府管理机构、各物业托管单位、与公司有关联的单位任职资格：教育背景: 企业经济管理或者有关专业大学专科以上学历。培训经历: 受过现代企业管理、财务会计知识与管理能力开发等方面的培训。经验: 10年以上工作经历，5年及以上企业管理的工作经验

4、。技能技巧: 对现代企业管理模式有系统的熟悉与实践经验积存，对企业战略规划、实施等具有丰富的实践经验； 具有优秀的团队领导能力、出色的人际交往与社会活动能力、； 熟悉国家、地区及上级主管部门对物业企业的各项管理规定、制度与方针； 熟练物业企业的运营模式。态度: 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调与推进能力； 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能同意高强度的工作，工作态度积极乐观； 善于与各类性格的人交往，待人公平； BaoMi意识强。职位替补措施：在因公或者因私无法履行职权时，经股东批准后，可向总经理进行授权，由其在授权的业务范围内代表行使职权，以上授权在恢复正常行使职权后自动解除。考核方

5、案：年度考核工作环境与作息时间：主工作场所：办公室。环境状况：舒适。职业危险性:基本无危险，无职业病危险。工作时间:八小时标准工作制，双休。根据工作情况酌情加班。本职位得任人部门经理公司领导1.2总经确认日期确认日期确认日期理所属部门管理层职位名称总经理职位类别经营管理职位级别公司高层直属上级董事长薪酬类别年薪制职位概要：总经理全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的进展运营内部环境，审核采购、收支往来，对公司重大营销、经营活动的决策与结果负总责，是公司质量、环境与职业健康安全管理的第一责任人。工作内容:a在董事会领导下，对公司的经营与管理负全面领导责任；b根据公司董事会决定，组织

6、制定企业进展战略、中长期进展规划、年度经营管理目标与经营计划，提交董事会审议；C组织制定公司年度财务预算、决算、利润分配及亏损弥补方案，提交董事会审议；d负责选定公司投资项目，提出资本运营及融资方案，提交董事会审议；e组织实施董事会决议，主持公司生产经营管理工作、总经理办公会与管理评审会议，研究处理职权内的各项工作定期向董事会办公会汇报；f主持制定公司的质量方针与目标，承担公司质量/职业健康安全管理体系的建立，文件化、实施与保持，并持续改进的决策作用，负责落实各项规章制度；g负责制定并落实公司组织机构设置方案，提交董事会审议；h除了董事会聘任的管理人员与中层副职以上人员外，决定公司各部门中层副

7、职下列人员的聘用任免；i组织制定公司员工薪酬、福利、绩效奖金标准，提交董事会审议；j负责建立与保持与外部利益有关方的良好关系，包含但不限于政府主管部门、工商、税务等部门、所在社区之、行业内各协会与同业；k负责指导各部门及物业项目负责人的工作，保证公司工作的顺利开展；I负责公司物资采购、各类费用收支的审批；m负责公司重要投标书，经济合同与重要文件的审批；n对公司的物业管理服务质量、安全负直接领导责任；O遵守国家的法律与法规并向全体员工传达。督促各专业管理人员的业务技能培训，以提高公司员工整体素养,促进公司的长远进展；P完成法律法规规定或者者董事会授权或者交办的其他任务。职位权限：a对公司整体经营

8、战略规划、决策有核准权；b对公司的管理制度制定、执行有核准权、督促权；C对公司三项管理体系建立、运行有核准权、督促权；d对公司各部门间的业务有指导权、协调处理权、督促权、决定权；e对公司各级员工的绩效考核有裁决权、处理权；f对公司各项费用收支有核准权。业务接触对象：内部：集团公司各部门、公司内部各部门外部：市、区、行业所属政府管理机构、各物业托管单位、与公司有关联的单位任职资格：教育背景: 企业经济管理或者有关专业大学专科以上学历。培训经历: 受过现代企业管理、财务会计知识与管理能力开发等方面的培训。经验: 10年以上工作经历，5年及以上企业管理的工作经验。技能技巧: 对现代企业管理模式有系统

9、的熟悉与实践经验积存，对企业战略规划、实施等具有丰富的实践经验； 具有优秀的团队领导能力、出色的人际交往与社会活动能力、； 熟悉国家、地区及上级主管部门对物业企业的各项管理规定、制度与方针； 熟练物业企业的运营模式。态度: 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调与推进能力； 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能同意高强度的工作，工作态度积极乐观； 善于与各类性格的人交往，待人公平；BaoMi意识强。职位替补措施：在因公或者因私无法履行职权时，经董事长批准后，可向有关副总经理进行授权，由其在授权的业务范围内代表行使职权，以上授权在恢复正常行使职权后自动解除。考核方案：年度考核工作环境与作息时间：

10、主工作场所:办公室。环境状况：舒适。职业危险性:基本无危险，无职业病危险。工作时间:八小时标准工作制，双休。根据工作情况酌情加班。本职位聘任人部门经理公司领导1.3运营确认日期确认日期确认日期副总经理所属部门管理层职位名称运营副总经理职位类别运营管理职位级别公司高层直属上级总经理薪酬类别年薪制职位概要：参与公司整体经营战略决策，参与制定公司整体经营目标与进展规划，负责新建物业服务中心的组织策划及筹备工作，是公司质量、环境与职业健康安全管理体系的直接负责人，持续提升全员的质量意识、环保意识、劳动保护与安全意识、风陇意识，向总经理报告管理体系运行情况及改进需求。对分管业务与部门的工作负责，对总经理

11、负责。工作内容：a协助总经理抓好各项工作，负责分管业务范围工作内容，对总经理负责；b负责根据公司年度工作计划，审核分管业务的年度工作计划与预算；C负责审核并监督执行物业服务项目推进计划；d负责审批物业服务标准、检查标准与物业服务项目运行评价标准；e对员工的招聘、使用、晋升、降级有建议权，对物业服务中心主任下列的管理员有鉴定、录用、任免建议权；f负责检查、监督、指导各物业物业服务中心日常工作，策划及筹备新建物业物业服务中心工作；g负责组织策划、建立与推行质量、安全、健康管理体系，有权调动有关资源，确保管理体系有效运行，就管理体系有关事宜与外部进行联络与沟通；h参与公司管理评审、内部质量与合同策划

12、方案的评审；i负责审批年度客户满意度评价与提升方案与计划，并监督执行，确保在整个公司内提高满足用户要求的意识，负责监督物业管理服务质量.确保用户满意；j负责各部门各项考核内容的制定、实施、监督与评定等工作；k负责分管部门工作的指导与管理；I负责有关职能部门对外联系与协调工作；m负责全公司安全生产管理工作与分管部门的安全管理工作；n完成总经理授权或者交办的其他任务。职位权限：a对公司整体经营战略规划、决策有建议权、审核权；b对公司的管理制度制定、执行有建议权、审核权、督促权；C对公司三项管理体系建立、运行有建议权、审核权、督促权；d对公司各部门间的业务有建议权、指导权、协调处理权、督促权；e对公

13、司各级员工的绩效考核有建议权、审核权、处理权；f对员工的招聘、使用、晋升、降级有建议权、审议权，对服务中心主任下列的管理员有鉴定、录用、任免建议权。业务接触对象：内部：集团公司各部门、公司内部各部门外部：市、区、行业所属政府管理机构、各物业托管单位、与公司有关联的单位任职资格:教育背景: 企业经济管理或者有关专业大学本科以上学历。培训经历: 受过现代企业管理、财务会计知识与管理能力开发等方面的培训。经验: 10年以上工作经历，5年及以上企业管理的工作经验。技能技巧: 对现代企业管理模式有系统的熟悉与实践经验积存，对企业战略现划、实施等具有丰富的实践经验； 具有优秀的团队领导能力、出色的人际交往

14、与社会活动能力、； 熟悉国家、地区及上级主管部门对物业企业的各项管理规定、制度与方针； 熟练物业企业的运营模式。态度: 对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调与推进能力； 高度的敬业精神及高涨的工作激情，能同意高强度的工作，工作态度积极乐观；善于与各类性格的人交往，待人公平；BaoMi意识强。职位替补措施：在因公或者因私无法履行职权时，在得到总经理批准后，可向分管的业务部门负责人进行分别授权，由其在授权的业务范围内代表行使职权，以上授权在恢复正常行使职权后自动解除。考核方案：年度考核工作环境与作息时间：主工作场所:办公室。环境状况：舒适。职业危险性:基本无危险，无职业病危险。工作时间:八小时标准工作制，双休。根据工作情况酌情加班。本职位用任人部门经理公司领导1.4确认日期确认日期确认日期营销副总经理所属部门管理层职位名称营销副总经理职位类别营销管理职位级别公司高层直属上级总经理薪酬类别年薪制职位概要：参与公司整体经营战略决策，参与制定公司整体经营目标与进展规划，把握市场机会，制定市场营销战略与实施计划，负责业务拓展的组织策划及筹备工作，组织开发与管理创新物业服务产品，完成营销目标。对分管业务与部门的工作负责，对总经理负责。工作内容：a参与制定公司进展规划，负责审核公司业务进展规划，审批营销战略与实施计划并监督指导事实上施。b负责提交公司业务进展计划，负