某公司设备安装施工组织设计(DOC 66页).docx

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1、某公司设备安装施工组织设计（DOC66页）11工程概况上海昭与高分子有限公司新建工厂二期工程由上海昭与高分子有限公司（简称SSHP）投资新建，工程位于上海青浦工业区新区路455号上海昭与高分子有限公司内。工程由中国轻工业上海设计院（简称SDI11）负责设计，中石化上海金山工程公司（简称SSJEC）进行施工总承包，要紧工作内容有各区域设备、工艺管道、电气、仪表、给排水、火灾报警、空调通风等的安装。本工程要紧车间VE车间建造在一期工程南侧的预留空地上，占地约900（2,建筑物占地约1600而，建筑面积2344疗。工程要紧工作量如下：VE车间：生产装置中原料准备、反应、混合、灌装4个系统的生产设备、

2、操纵（DCS）系统、电加热器及有关管道，包含进口设备、国内工艺设备、给排水消防、电气、空调通风设备管道、火灾报警设备管道、仪表设备管线、电话与工艺管道等；储罐区：本工程为苯乙烯槽100m3,区域内包含换热器、输送泵、操纵（DCS）系统及有关管道，包含给排水消防、工艺设备、工艺管道等；供氮系统：在一期工程基础上增加或者改造，包含设备与管道；泵房：本期工程的生产、生活供水、循环冷却水、冷冻水供给系统与泡沫罐，包含给排水设备、冷冻设备、给排水管道、冷冻管道、电气与暖通等；压缩空气站：在一期工程基础上增加或者改造，包含空压设备、空压管道、通风设备、电气；配气站：在一期工程基础上增加或者改造，要紧有动力

3、管道；甲类物品储存室：在一期工程基础上增加或者改造，包含消防、火灾报警设备、火灾报警管道、电气与通风设备；泡沫泵房：在一期工程基础上增加或者改造，包含消防设备、电气与管道等。总平面：安装工程要紧包含给水管道、排水管道、工艺外管线、动力外管线与电力照明外管线等。根据该工程的特点与分承包的职责，首先强化施工组织管理，认真研究建立了工程管理体系，文明施工安全生产管理体系；其次务必使用最先进的施工技术、施工装备，以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量、技术储备与丰富的化工工业施工经验，将工程协调的各个方面与施工技术的各个环节，按照工程资料与总承包的要求调集精兵强将同所有参加工程建设的单位一起在业主规

4、定的时间内保质、保量，完成上海昭与高分子有限公司新建工厂二期工程。1. 2施工管理组织体系与职能1.2. 1施工管理组织体系：（见图1.2.1施工管理体系运行方框图）1.2.2施工管理的职能a.施工管理系统的指导思想是：集中指挥、统一安排，全面调动各类资源，充分拓展分承包的优势，发挥大型施工企业在工程建设中的标兵骨干作用，全面实现上海昭与高分子有限公司新建工厂二期工程建设的总目标。b.施工管理的首要工作是组建一个上海昭与高分子有限公司新建工厂二期工程项目管理部，在公司经理的主管下，委派项目经理进驻现场，驾驭指挥工程管理系统，通过直线制，层层管理，落实责任系统与施工班组，项目部设置职能齐全、配备

5、精良、富有实际施工技术管理经验的人员，这是组织好项目施工的关键。c.施工管理体系的另一项要紧工作，在上海昭与高分子有限公司新建工厂二期工程工程项目管理部的基础上设立设备、管道、电气、仪表、通风等各个专业系统管理组,分别由专也工程师直接组织与指挥各专业的工作，在施工前抓好施工方案的编制、审批工作，抓好设备材料接运、仓储与开箱清点，抓好制造厂与设计院的图纸设计交底,解决按图施工的接口问题，组织好对基础与各类预留洞孔及预埋件进行检查复验与办理交接手续，在施工过程中，按总进度计划与施工方案规定程序，积极制造条件，组织好各个专业系统的安装任务，同时采取措施做好产品保护工作，并按业主的使用要求做好各项测试

6、工作。在竣工与验收阶段，办理好各项交接工作。d.施工管理体系建立的前提与要素：（1）计划管理：其前提是确保工程总目标的实现，项目部以总计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段、分系统的实施作业计划，从而确定工程进度的网络节点，实行节点操纵考核，以总进度计划来指挥调度施工的各个环节。各施工专业组对项目部编制的施工计划要及时反馈工程进展情况，以利于指挥生产的平衡调度并及时向建设单位申报计划统计表。（2）施工技术管理：施工技术管理是保证工程质量优良的前提。在施工技术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范，执行操作规程，依照有关的施工工艺、预制加工方案与设备吊装及安装

7、的技术方案来指导施工。编制科学的施工程序以分层流水作业，合理交叉施工，安全文明达到缩短工期的目的。对外进行设计联络，落实设计单位的设计修改、变更，以满足上海昭与高分子有限公司新建工厂二期工程的要求。（3）施工力量管理：其前提是保证各施工作业面都有足够的管理人员与作业人员，从而保证作业计划按节点完成，公司保证上海昭与高分子有限公司新建工厂二期工程的用工需要，在公司范围内平衡与调集管理人员与施工作业人员，项目部的劳动力需用计划首先得到平衡解决，在素养上与数量上得到保证。（4）机具设备材料管理：其前提是一切服从前方，后勤保障务必到位，项目部配置机具、设备、材料组，受项目经理直接领导，保障机具及时到位

8、，甲供设备材料的运输，仓储保管办理交货领用手续，乙供设备材料定货检验、运输，仓储保管办理出库领用手续，保证项目施工顺利进行。（5）施工安全文明管理：其前提是保证施工紧张有序，项目部配置安全保卫人员及安全监控员，在抓队伍思想建设的同时，抓现场安全保卫，以保证精神文明建设与安全文明施工有章可循，措施到位。1.3质量管理组织体系与职能1.3.1质量管理体系（详见图1.3.1质量管理体系运行方框图）1.3.2质量管理的职能：上海昭与高分子有限公司新建工厂二期工程作为我公司直管项目来组织实施，质量目标定为优良工程。根据我公司质量管理体系的运行与工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的基础上，建立上海昭与

9、高分子有限公司新建工厂二期工程质量管理运转网络，指导思想集中表达公司的质量方针。该工程由工程公司项管部委派项目经理，项目工程师总管质量，由执行线项目经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师与材料、动力、设备的品质保证工程师具体负责各组与系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及操纵工作，重点操纵工程各阶段的“人、机、料、法、环”等影响质量的诸因素与分阶段组织施工作业班组进行工序操纵点与停止点的自检、互检，以达到工程各阶段的质量始终处于稳固受控状态。由监督线工程公司质检科科长主管质量，通过工程公司施工技术科进行质量策划与编制质量计划，落实到各施工专业管理组的责任工程师，与材料、动力、设备的品质

10、保证责任工程师，予以实施与进行目标管理，并由工程公司质检科负责质量监督管理，在工程公司质检科各专业质检工程师的指导下，通过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员与设备材料员所承担的工作内容进行进货检验与试验，过程检验与试验，最终检验与试验，同时对施工作业班组进行工序操纵点与停止点的抽检与专检,严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于稳固受控状态，以实现工程的质量目标。同时该工程自开工至竣工交验前，通过施工准备与过程操纵所完成的成品，由执行线主管经理组织各专业安装组与系统管理责任工程师，按施工组织设计与质量计划规定的要求制定明确有效的保护方法与手段，并落实到各专业系统

11、的施工技术员，设备材料员与作业班组进行成品保护，工程施工完毕后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇合整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。在竣工交付业主后，在合同规定的保修期内，由项目经理与工程公司质检科组织原各专业责任工程师、施工技术员、质检员定期对工程进行质量回访与安装保修，负责组织可能由于安装缺陷而引起的故障进行突击抢修工作。1.4安全文明施工管理体系与职能1.4.1 安全文明施工管理体系(详见图1.4.1安全文明管理体系方框图)。1.4.2 安全文明施工管理的职能a.本工程文明施工管理的原则：遵照执行沪建施(93)第0989号上海市建筑工程工地文明施工若

12、干规定及上海市政府颁布的有关安全生产、文明施工规定。b.按照业主的要求，编制安全计划，贯彻执行安全文明，消防的有关规定。实现安全、文明与消防的目标。c.对施工过程中的施工作业，进行严格监督检查，避免安全事故的发生。d.对施工现场的环境合理布置，达到有关规定的标准化管理要求，保证施工作业在一个适宜的环境下进行。e.执行上海昭与高分子建设班制定的上海昭与高分子有限公司新建工厂二期工程安全卫生守则。1. 5施工部署上海昭与高分子有限公司新建工厂二期工程由于在旧装置内施工，施工场地狭小，安全施工要求高，对施工的组织带来较大的困难，给施工管理提出了更高的要求，为此我们将根据该项目的特点及土建施工的进度，

13、做好前期施工准备工作，有计划地组织均衡施工，对影响后道工序的作业，要制造条件进行抢建，重点抓好工程进度节点的考核，抓好安装工程质量的考核，确保各专业的精干施工力量，推进交叉施工作业，提高工效,确保工期。1.5. 1项目管理的组织机构为了保证工程圆满完成，公司在人员、物质、组织上作统一布置，贯彻项目法施工要求，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目由项目部实施高效率的施工计划、组织、操纵协调工作。委派施工管理经验丰富的项目经理，组织一批责任感与业务知识强，实践经验丰富的专业技术人员，构成一个强有力的项目管理部，并设立设备安装、工艺管道安装、电气仪表安装、设备材料供应与质量安全管理

14、等各个专业组，在项目经理的带领下，组织与领导施工队伍贯彻与执行业主对该工程项目建设的要求。1.5.2 施工总体战略方针根据目前确定的工程范围及工程现场的特点，将按照“合理安排施工顺序，突出阶段施工重点，严格质量管理确保工期”的总体战略方针，努力完成工程安装任务。“合理安排施工顺序”确保各工序环节，是本项目施工的关键。工程中设备、工艺管道、电气、仪表施工互相牵制，给工程施工带来了极大的困难，为此，在施工前要制定严密的施工顺序，是确保工程按期完成的必要条件。明确各节点时间务必突出阶段施工重点，将施工重点进行分阶段管理，在每一个重点施工阶段内集中资源力量进行施工，以确保下道工序的顺利进行，确保每一个

15、重点施工阶段能在最短的时间内完成施工，为下阶段施工制造有利条件与必要的施工工期。“严格质量管理确保工期”是我公司在本项目施工的最终目标。我们将质量视为企业的生命，在建立严密的质量管理体系的基础上，重点进行落实情况的监督与检查。在施工时强调按质量规范施工，杜绝质量常见病的发生，防止因施工质量而返工的现象出现，在参战职工中强化质量意识，加强质量监督三级检查制度，不以工程抢建而降低质量标准，从而达到确保工期的目的。1.5.3 施工管理项目部将在施工管理上强化计划、组织、协调、操纵的管理职能，合理安排与使用施工资源。建立定期的工程协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，同时上下沟通，

16、落到实处，同心同德，目标一致以确保工程项目优质、高速、圆满完成任务。从某种意义上来说，信息管理就是工程管理的先决条件，为此在做好前期施工准备工作的同时，在施工的各阶段，建设单位应尽早提供施工图，并组织施工图的技术交底。施工阶段，建设单位应根据施工的实施进度确保提供各类设备及甲供材料的到货时间，土建单位应及时提交已完部分的验收复测资料，使安装工程顺利进行。1.5.4组织编写施工方案，做好软件资料与工程进度同步：为了保证工程进度、质量安全等纳入标准化轨道，各专业施工技术人员针对单位工程各分部分项编写简要施工方案。工程的施工软件资料是施工部署中不可分割的部分，各类安装数据、隐蔽工程记录、设计变更、修改及技术联络单、材料代用与工程增减记录单、与工程协调会议的记录等填报，一要准确，二要及时，并按规定请甲方以书面签证确认。1.5.5施工队伍：在人员配备上选择过硬的施工队伍，并增加一些必