某公司项目管理技术交底.docx

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1、某公司项目管理技术交底一、项目管理技术交底制度二、项目管理材料采购、检验及保管制度三、建设工程见证取样送检制度四、项目质量考核评分办法五、项目“三检制”管理制度六、贵州省务川县镇南镇镇南花园工程“三检制度”执行人员名单七、样板制制度八、挂牌制管理制度九、工序报验制度十、商品混凝土养护措施及养护制度十一、商品硅坍落度测试制度十二、质量例会制度十三、项目计管理办法十四、贵州省务川县镇南镇镇南花园工程质事故处理办法十五、贵州省务川县镇南镇镇南花园工程质量奖罚实施细册十六、贵州省务川县镇南镇镇南花园工程项目施工质检验制度十七、贵州省务川县镇南镇镇南花园工程施工人员更换的备案函十八、贵州省务川县镇南镇镇

2、南花园工程涉及工程建设标准强制性条文施工安全部分要紧条款十九、贵州省务川县镇南镇镇南花园工程模板拆除许可制度二十、影像记录制度二十一、同条件试件的制作养护制度二十二、资料的收集与管理制度二十三、不合格材料的退场制度（注：以上目录制度附后）交底单位：重庆集才建筑工程有限公司六盘水分公司交底人：交底时间：接收人：项目管理技术交底制度为加强项目质量管理，规范质量管理程序，保证工程质量，提高项目管理水平，特制定本制度。一、坚持以施工工艺为基础，技术进步为原则，保证安全、工程质量为目的，由项目经理部编制有针对性的专项施工方案与技术措施，特殊（关键）部位根据特殊过程或者关键工序作为安全、质量操纵要点，做好

3、施工前的安全技术方案编制与各级安全技术交底记录。二、严格执行各级安全技术交底制度，分公司向项目承包人交底。项目承包人向项目经理、项目安全员、项目技术负责人交底。项目经理、项目安全员、项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，交底务必以书面记录形式，并完善相应签字手续。三、技术交底应严格遵循设计图纸、有关规范及技术标准，明确设计作法、施工程序、施工顺序、施工方法及技术措施、质量要求、安全技术措施与检查验收标准。四、书面交底记录应有交底人、同意交底人的签字记录。五、设计图纸的会审与交底，工程开工前，由项目经理部坚持图纸会审与交底制度，使要紧施工管理人员基本熟悉设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设

4、计意图于施工全过程。六、施工组织设计（方案）的会审与交底施工组识设计务必经项目技术负责人及项目总监审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底要紧内容为：使用的施工方法，施工机械，实施方案与达到的安全、质量、进度与文明施工目标等。1有关班组的配合与支持，施工管理人员的管理办法与措施。2、对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等。3、对要紧劳动力，要紧技术工种人员的技能、进场时间要求。4、施工工艺要求，工艺标准等。七、各工种作业技术交底各工种作业技术交底使用层级交底制，要紧工序与特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交

5、底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并储存交底记录。通常工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底要紧内容为：1、施工图纸要求：如混凝土强度等级、配合比、坍落度。钢材的材质的搭接长度等。施工操作规程、施工规范要求，如模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋要求及与土建的相互配合等。2、施工质量标准：质量标准严格按施工图纸及施工验收规范的要求进行施工，同时配合与满足有关工种的有关技术要求。3、原材料与配合比的标准：各类进场的原材料，务必符合图纸与规范的要求；关于钢材、水泥等要紧原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检验合格后方得投入工程使用；及时

6、提出混凝土、砂浆等的配合比，并严格按配合比要求投放工程材料；施工管理人员定期或者不定期地对原材料与施工配合比情况进行检查。4、保护作业成果的要求：建筑工程施工工序复杂，参加施工的工种多，严格要求保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。5、特殊工序与特殊工种的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好准确的施工记录，特殊工序的操作人员与值班管理人员都要在记录上签名确认。重庆集才建筑工程有限公司六盘水分公司2013年12月12日项目管理材料采购、检验及保管制度一、项目材料员在项目经理领

7、导下，负责工程项目的原材料、构配件、成品、半成品、工用具、低质易耗品的调查及采购供应工作，负责周转性材料、设备的联系及租赁工作，以保证施工需要。项目材料员应掌握各类材料的市场价格信息，提高采购技能，节约材料费用，降低工程成本。二、项目大宗材料由项目预算员提出采购计划，工用具及周转性材料由施工员提出采购计划，材料计划经项目经理负责审批后，由材料员按质按计划采购。三、根据周转性材料使用计划进行联系调查与按量租赁，作好材料租赁与归还记录，交库管员整理入帐。四、项目质检员对进场原材料、成品、半成品的质量进行监督检查，验证质量保证书与出厂合格证，按规定抽样送检并记录试验情况，试验报告单交资料员归档储存。

8、同时向监理单位进行材料入场报验，并对入场材料进行抽样送检。五、入场材料抽样检测合格后，向监理单位进行材料使用报验，验收合格后用于相应的施工部位。六、项目保管员负责工程项目各类材料、物资、设备、工用具及构配件的验收、保管、发放工作，并作好相应的收发原始记录，建立材料及物资收发台帐。采购清单与对应发票由保管员签证后交还材料员作为财务报销根据。根据周转性材料使用计划，将材料员作好的材料租赁与归还记录整理入帐。七、执行材料物资出库领料制度，按签字齐全的领料单核发各类物资；根据物资使用要求及特点分类分规格存放，明确标识，定期进行帐卡物核对检查；单位工程竣工后进行一次材料物资总盘存，将盘存结果交预算员作为

9、工程成本核算的根据。八、配合作好库房与材料堆场的防火、防盗、防潮、防意外事件等工作，减少材料物资缺失。重庆集才建筑工程有限公司六盘水分公司2013年12月12日建设工程见证取样送检制度一、为规范分公司各项目部在建设工程施工过程中涉及结构安全的试块、试件与材料的见证取样送检工作，保证工程质量，根据建设工程质量管理条例及有关规定制定本制度。二、凡分公司从事房屋建筑工程与市政基础设施工程的新建、扩建、改建等有关活动的项目经理部务必遵守本制度。三、见证取样送检是指在建设单位或者工程监理单位人员的见证下，由项目经理部的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试件、试块与材料在现场取样，并送至质量检测单位进行检

10、测。质量检测单位须经建设行政主管部门对其资质认可与质量技术监督部门对其计量认证。四、公司总工程师办公室对全公司房屋建筑工程与市政基础设施工程的见证取样送检工作进行督促管理，技术质检部对见证取样送检工作进行业务指导。五、涉及结构安全的试块、试件与材料的见证取样送检量按有关技术标准规定的取样频率确定。六、务必实施见证取样送检的试件、试块与材料：1、用于承重结构的混凝土试块；2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块；3、用于承重结构的钢筋及连接接头试件；4、用于承重结构的质与混凝土小型砌块；5、用于拌制混凝土与砌筑砂浆的水泥；6、用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂；7、地下、屋面、厨浴间使用的防水材料；8、国

11、家规定务必实行见证取样送检的其他试块、试件与材料。七、见证人员由建设或者监理单位书面通知项目经理部、质量检测单位与工程质量监督机构。八、在施工过程中，见证人员对施工现场的取样与送检进行见证，取样人员在试样或者其包装上作出标识、封志。标识与封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称与样品数量，并由见证人员与取样人员签字。见证人员与取样人员对试样的代表性与真实性负责。九、见证取样的试块、试件与材料送检时，由项目经理部试验人员填写委托单，委托单上应有见证人员与送检人员签字。十、质量检测单位应严格按照有关管理规定与技术标准进行检测，出具公正、真实、准确的检测报告。见证取样与送检的检测报告务必加盖

12、见证取样检测的专用章。十一、见证取样送检制度自文件下发之日起实施。重庆集才建筑工程有限公司六盘水分公司2013年12月12日项目质量考核评分办法为了搞好贵州省务川县镇南镇镇南花园工程质量管理工作，贯彻落实分公司，质监站，与质量协会等主管部门的质量要求，有效防止工程建设过程中的各项质量通病，特制订本质量考核评分办法。针对主体施工阶段的特点，项目质量考核评定及打分由总工办牵头，质量管理部负责组织，参加人员为：邹庆烈、黄目云及各栋号施工负责人、专项施工员及质量专项检查验收人。考核评分表由质量部根据有关规范编制提供，考核频率为每月一次。1 .各栋号连续2次得分最低者，专项管理人员月奖下浮30%,连续3

13、次得分最低者下浮50%,连续4次得分最低者月奖全扣；2 .项目质量检查专项考评时，得分低于80分的，扣月奖20%,得分低于75分的，扣月奖30%,得分低于70分的扣月奖50%；3 .各分项（钢筋、模板、混凝土）专项检查得分90分及其以上者，月奖上浮10%,连续2次90分及其以上者，月奖上浮30%,连续3次90分及其以上者，月奖上浮50%；4 .各分项（钢筋、模板、混凝土）专项检查连续2次为项目最高分者，月奖上浮20%；连续3次为项目最高分者，月奖上浮30%,连续4次为项目最高分者，月奖上浮50%；5 .各分部负责人的奖罚按每一分项奖罚值的30%累加记取，且两种奖罚方式累加。考核评分表附后重庆集

14、才建筑工程有限公司六盘水分公司2013年12月12日项目“三检制”管理制度一、自检1、操作人员在操作过程中，务必按相应的工程检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经班组长验收后，方准继续进行施工。2、班组长对所施工的工程检验批项目，务必按相应的质量验收记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后同班组质量管理员逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检合格后方可提请施工员组织质量验收。3、施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组制造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检合格且完善自检记录

15、的基础上，逐项地进行检查，经检查合格后，形成相应的检验批质量验收记录表与施工记录并签字，方可提请专职质量检查人员进行质量核验。4、项目分部经理或者分部技术负责人务必认真地组织专职质检人员、施工员、班组长进行分项工程质量核验，专检人员在核验时，要先查阅班组自检记录、检验批质量验收记录、施工记录等。无有关记录时.，不予进行质量核验。项目技术负责人务必认真地组织项目分部经理、分部技术负责人、专职质检人员、施工员、班组长进行分部工程质量核验。在核验时，要先查阅班组自检记录、分项质量验收记录、施工记录等。无有关记录时，不予进行质量核验。项目经理务必认真地组织项目技术负责人、项目分部经理、分部技术负责人、专职质检人员、施工员、班组长进行单位工程质量核验。在核验时，要先查阅施工技术挡案。无档案记录时，不予进行质量核验。5、项目技术负责人、分部经理、分部技术负责人、施工员在未经专检人员进行核验的检验批工程、分项工程、分部工程或者虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。否则要追究责任直至罚款。二、互检1、工种间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目分部经理或者分部技术负责人务必组织交接，由专业施工员、班组长进行交接检查。由交方施工员填写“工序交接检查表”，经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或者虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。2、总、