某公寓楼及员工活动中心工程施工组织设计.docx

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1、某公寓楼及员工活动中心工程施工组织设计施工组织设计编制人：审核人：审批人：时间：第一章编制说明11.1编制根据1第二章工程概况12.1 基本情况12.2 设计概况12.3 施工条件及场地特征1第三章施工部署23.1 项目管理目标23.2 项目机构及职责23.3 施工区段的划分及施工组织顺序43.4 施工准备4第四章要紧分部分项工程施工方案74.1 拆除工程施工方案74.2 地基基础工程施工方案94.3 施工测量114.4 模板及支架工程134.5 钢筋工程144.6 混凝土工程154.7 砌体工程174.8 装饰工程174.9 钢结构工程24第五章施工工期及保证措施285.1 施工进度总体安排

2、285.2 施工进度保证措施28第六章现场总平面布置316.1 总则及目前现状316.2 现场围护326.3 生产设施326.4 施工机械的布置336.5 施工平面布置管理33第七章要紧资源计划及保证措施347.1 劳动力计划347.2 要紧机械计划357.3 要紧材料、工具供应计划及保证措施32第八章施工质量保证措施378.1 工程质量目标378.2 施工质量保证体系378.3 施工阶段性质量操纵保证措施428.4 技术保证措施448.5 成品保护措施45第九章安全生产及保证措施479.1 安全管理目标479.2 安全管理体系489.3 安全技术措施499.4 机械设备的安全使用519.5

3、安全用电539.6 安全防火措施55第十章文明施工及环境保护措施5510.1 文明施工措施5510.2 环境保护措施59第十一章季节性施工措施6211.1 雨季施工措施6211.2 炎热高温天气施工措施6211.3 夜间施工措施63附录一施工进度计划表64附录二施工平面布置图65第一章编制说明1.1编制根据本施工组织设计作为指导该工程施工的根据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划操纵、施工各项准备工作安排、要紧分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及操纵措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等

4、诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计要紧根据下列几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的有关法令法规及规定、国家现行的有关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二章工程概况2.1 基本情况工程名称：江苏南热发电有限责任公司公寓楼及员工活动中心工程建设单位：江苏南热发电有限责任公司设计单位：南京金海设计刚才有限公司监理单位：南京东科建设咨询有限公司施工单位：南京八百建筑安装工程有限公司建设地点：江苏省南京市六合区大厂凤凰

5、南路158号建筑面积：公寓楼2735m2;员工活动中心1265m2结构类型：框架结构层数：地上三层2.2 设计概况2.2.1 建筑设计概况公寓楼为框架结构，地上3层，建筑抗震设防烈度：7度，建筑物外墙使用200厚混凝土多孔砖，内墙使用100,200厚混凝土空心砖。活动中心为带夹层的一层门式刚架结构体系，层高10.335米。2.3 施工条件及场地特征本工程位于江苏省南京市六合区大厂凤凰南路158号，公寓楼施工现场有四栋三层旧宿舍楼未拆迁，待旧宿舍拆迁完成后方能施工，活动中心西北侧有一排一层宿舍楼未拆迁,影响活动中心的施工。第三章施工部署3.1 项目管理目标为促进施工顺利进行，确保实现如下目标：1

6、、工程质量目标：优良。2、工期目标：总工期196日历天。3、安全目标：完善安全措施，加强安全教育，提高安全意识，杜绝死亡与重伤事故,通常事故频率操纵在1%o以内。4、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调各方面、各专业之间的关系，主动同意业主与监理的监督，严格执行保修合同，建造业主满意工程。5、环境目标：保持环境管理体系有效运行，并为社会各界认可，逐步降低自然资源的消耗，保护生态环境，杜绝火灾、爆炸、有毒存放物质泄漏等污染环境，各类重大环境因素操纵在标准规定范围内，并力求做好。3.2 管理机构及职责本着机构设置精干、高效、扁平化的原则，与本工程的具体情况，决定实行项目经理负责制，对工程质量、安

7、全、进度、文明施工，合同履约全面向业主负责，协调土建、安装与各专业分包的关系，确保工程按时按质量目标交付使用。321项目经理部项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负责人等为主构成领导层，下设工程技术科、质量安全科、机电设备科，财务预算科、物资供应科，各自行使相应职能。3.2.2总部与项目经理部的关系1 .总部与现场管理组织的关系，概括为十六字，即：总部监督、部门协调、授权管理、全面负责。(1)“总部监督”是指总部按合同要求与承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全部的人力、物力，确保合同要求与承诺全面兑现。2 2)“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算

8、等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包含对人、财、物的支配调动权，奖罚权。(4) “全面负责”是指项目部全面履行合同要求与承诺，对本工程一切施工活动包含工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.3.3项目部要紧成员及职责1 .项目经理项目经理受企业法人委托,对我方直接负责,代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部内外关系的协调,负责施工过程中所需人、财、物的组织管理与操纵。2

9、.副经理在项目经理的领导下，直接管理现场的施工，具体负责对施工现场的施工组织与协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行操纵。3 .项目总工程师主持项目部的日常技术工作，负责项目部质量体系的建立与运行，组织施工组织设计(施工方案)的编制，技术交底工作与技术复核工作。4 .工程技术科对工程进度计划，按图施工进行管理，劳动力、材料、机具的协调调度、编制施工方窠，进行技术交底，现场原材料、半成品、试块的送检、检测等，进行施工技术资料的收集整理。5 .质量安全科：对施工过程中的工程质量、生产安全、施工措施、现场消防、保卫工作等进行综合管理。6 .机电设备科：负责机械设备、现场水、电管理。7

10、.物资供应科：负责材料及各类设施设备的采购、保管、发放进行综合管理。8 .财务预算科：对施工范围内的工程预决算报量的编制，参与合约的洽谈，及时对工程合约进行综合管理，对工程资金使用有计算，有测算，并进行成本操纵。1.1.4 目标管理的措施项目经理部按照已确定的管理目标，进行目标管理，并具体组织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人与责任部门，责任人与责任部门制定相应计划措施，然后每月、每周进行考评，即使用目标管理进行施工组织，按我方多年积存的成功的项目管理模式来运作与管理工程，形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制，确保各项目标的实现。1.1.5 作业组织机构在认真研窕本工

11、程的施工特点的基础上，我方除按以上章节构成项目经理部外。并选派技术成熟，组织严密，有同类施工经验的作业队伍，承担土建、安装、装饰及钢结构具体生产作业。3.3 施工区段的划分及施工组织顺序根据工程特点，本工程按设计单体分为二个施工区域，活动中心一区域，公寓楼一区域，在各施工区内，合理安排材料、机械与人员，组织流水作业。3.4 施工准备3.4.1 施工准备的内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个要紧环节与阶段，施工准备工作是为制造有力的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上，组织上与人力、物力、财力的准备，务必根据本工程的特点，施工条件，合同要求全面考虑，保证开工与施工活动

12、的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作要紧包含：外部环境方面的施工现场规划、人员、机械物资调配。内部环境方面的技术准备，施工计划准备，施工劳动力的准备，要紧物资材料计划，与临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位召开的设计交底，图纸会审与轴线桩交接，施工临时水电交接，根据施工现场的实际情况与施工总平面布置图与业主的统一要求布置现场临时设施。施工技术部门根据投标方案大纲编制切实可行的施工组织设计与分部分项工程施工方案，并向施工工长与专业施工队进行技术交底与岗前培训，同时按施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、

13、人员进场计划。3.4.2 现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。对现场的平面操纵网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。对已完的基础的轴线，标高与设计要求是否相符进行复检，并办理相应的手续。对现场的水源、电源及排水设施进入探勘，交接。3.4.3 技术准备熟悉与审查施工图纸，由项目总工程师组织项目经理部技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及施工中所要解决的问题与合理化建议等，进行图纸会审。修改与完善施工组织设计，按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造，现场环境与本工程具体情况，进一步修改与完善己编制好的施工组织设计，确保工程快、好、省、安全地完成。编制施工图预算与施工预算，由项目部预

14、算人员根据施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的施工方法与进度计划，建筑工程预算定额与有关的费用定额，进行施工图预算的编制，向材料部门提供全面的材料计划，并作好劳动力材料及机械台班需用量分析。进行施工技术交底，工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位，施工难点，质量与安全要求，操作要点及注意事项进行全面的交底，各个班组长同意交底后组织操作工人认真学习并要求落实在各个施工环节上。资料准备，施工中严格按国家与行业现行质量检验评定标准与施工验收规范进行施工与检查，且遵照江苏省南京市质量监督站的有关规定，开工前准备好各类资料详表，施工中及时填写、整理、分册、保

15、管，待工程竣工后装订成册。3.4.4 试验准备选定南京市沿江工业开发区建筑安装工程质量检测中心试验室，并报业主与监理认可。施工前做好组织各类进场材料的检验及钢筋的焊接连接实验工作，准备好各类碎试模、各类测量工具提早送检。及早进入基坑开挖施工的测量放线等技术管理。3.4.5 施工队伍的准备项目部管理人员按照业主的要求及时进驻施工现场，并带领部分工人，为后续大量的人员进入现场制造有利条件，为现场生产做好务必的临设搭建，为开工做好前期准备。3.4.6人员培训人员进场后，首先组织我单位对应于本工程有关专业的工程技术人员，由项目总工牵头，对各级管理人员进行集中培训，学习有关的法律法规，灌输本工程管理指导思想，管理原则及方法，学习国家、省、市颁布的新规范，新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，设计意图掌握施工管理，施工组织及施工技术的全部内容，管理人员务必通过考核，通过后才能正式上岗，项目管理人员再对其管辖范围内的作业人员、专业施工队进行培训，书面