某公路改建工程施工组织设计(DOC 84页).docx

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1、某公路改建工程施工组织设计（DOC84页）1、投标人应按下列要点编制施工组织设计（文字以精炼、内容具有针对性，总体操纵在30000字以内）；（1）总体施工组织部署及规划（2）要紧工程项目施工方案、方案与技术措施（特别对重点、关键与难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除使用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表（详见公路工程标准施工招标文

2、件）（2009年版）附表二分项工程进度率计划表（斜率图）详见公路工程标准施工标招标文件（2009年版）附表三工程管理曲线（详见公路工程标准施工标招标文件）（2009年版）附表四分项工程生产率与施工周期表（详见公路工程标准施工标招标文件）（2009年版）附表五施工总平面图（详见公路工程标准施工标招标文件）（2009年版）附表六劳动力计划表（详见公路工程标准施工标招标文件）（2009年版）附表七临时占地计划表（详见公路工程标准施工标招标文件）（2009年版）附表八外供电力需求计划表（详见公路工程标准施工标招标文件）（2009年版）第一章施工组织设计编制根据与原则1、施工组织设计编制根据(1)、阳(

3、坡)干(阳)公路改建工程招标文件设计图纸；(2)、阳(坡)千(阳)公路改建工程施工招标文件；(3)、公路工程国内招标文件范本与招标文件中明确的有关国内公路、桥涵施工技术规范，质量检验评定标准及验收办法；(4)、标前会议组织的现场踏勘所掌握的工程现场实际情况与调查资料；(5)、施工安全操作规程；(6)、招标文件对施工工期、质量要求及合同条款的规定；(7)、根据工程数量、施工工期、气候、水文特征，结合现场调查与我公司拟投入该工程的机械设备与人员情况。2、施工组织设计编制原则(1)、严格遵守招标文件对合同条款，施工工期、施工安全及质量与验收标准的规定；(2)、严格遵守“安全第一、质量至上”的原则，从

4、施工方案的选择到技术措施的制度,均以确保施工安全为前提；(3)、坚持“百年大计，质量至上”的原则，每道施工工序都严格按照招标文件中所规定的有关部颁施工规范、操作规程及验收标准进行，务必选择合格的工程材料，使用先进的并切实可行的施工工艺与技术措施，使工程质量严格处于过程操纵之中，确保优质，争创精品工程；(4)、实施项目法管理，在劳力、财力、物力与措施等诸方面的投入上满足施工工期的要求，优化劳力、设备，材料的配置，实现成本、工期、质量三保证的目标。(5)、以业主满意为目标，公司全体员工努力拼博，高标准、严要求，向业主与*人民提供优质美观的公路工程。(6)、本着留有余地，上足机械设备与施工人员，满足

5、工程施工需要为原则，认真研究各工序间的相互关系，使用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。第二章工程概况1、工程说明县、阳（坡）千（阳）公路是*县县乡公路网的重要构成部分，也是服务千湖国家湿地公园的公路。该段公路位于*县城关镇，总体为东西走向，东端起于阳坡村，与省道S104相平交，向西穿越千湖国家湿地公园，沿线有公路布线，途径阳坡村、安坡村、千川村，终点至于*县城，接环城东路，全长7.863公里。2、地形与地貌及地质*县在地质构造上为鄂尔多斯地台西南部，属渭北台原丘陵沟壑区。地势由西南与东北向千湖谷倾斜。县内海波最高点1545.5米，最低点710米，相对高差63

6、5.5米。南部陇山由石灰岩构成，北部千山由沙砾构成。山地面积占总面积78.5%,原梁面积占13.9%,川地面积占7.5%。全县沟壑密度1.8公里/平方公里，土壤侵蚀模数2558吨/平方公里年，水土流失面积757.4平方公里，占总面积的76%,是黄河中游138个水土流失重点县之一。3、气象与水文项目所在地区域属暖温带半湿润大陆性季风气候区，四级冷暖，干湿分明。总的气候特点是：光水资源丰富，热量略显不足。年平均气温为10.8oC,o年平均降雨量653mm,多集中在7、8、9月间。沿线水系发达，以冲沟、小溪流、为主。4、技术标准（1）、路线等级：四级；（2）、设计速度:20kmh;（3）、设计荷载：

7、公路一级;(4)、路面宽度：9.0m,8.5m,6.5m；(5)、地震基本列度：区域为V1度区，按简易设防。5、要紧工程数量表1要紧工程数量表序号项目名称单位数量1路基土石方IOOOm340.9892平均每公里土石方IOOOm35.2133排水工程(浆砌片、块石)IOOOm32.194水泥混凝土路面Km7.8635路线交叉处146挡土墙IOOOm30.577涵洞道236、工程特点本合同段地形较为平坦，施工条件较为理想，总体施工难度不大，通过认真阅读图纸、标书及现场考察，认为本合同段的工程有如下几个特点：、本标段主体工程为路基填筑、路面工程，因此如保组织施工机械进场进行施工、如何维持邻近的交通及

8、施工便道上的车辆交通与行车、行人的安全，解决好这些问题也是保证工期的重要环节。、土石方数量不多，其中挖方约为20万方，填方为10万方。施工期间，务必作好土方碾压与检测，保证施工质量，防止后期沉降超标。另外，施工期间要跨越雨季，会给施工带来很多困难，因此，如何合理安排好路基填筑的施工方案及路堤与构造物之间的施工顺序与碎构件的施工时间，是保持较快的施工速度，做好路基施工期间的临时排水措施，是保证施工质量与施工速度的关键因素。、在排水工程施工期间，施工场地内的排水应处于良好状态。防止因排水而影响邻近居民起居生活与交通环境，如当地居民反映时或者施工人员发现时，应及时另设或者维修排水系统。在雨季，不能由

9、于施工，而使施工区域周围造成积水或者排水不畅，有这种情况时，应及时排除积水与维修或者增设排水系统。第三章总体施工安排一、工期目标本工程的施工工期按招标文件中规定为2013年11月30日前完工，即自甲方通知同意开工之日起至本合同工程完成并交付验收合格，我公司经认真研究，合理安排，决定将严格按照总工期7个月进行施工操纵，结合本工程的特点，我们计划在15天内完成要紧的准备工作,包含建设项目经理部与路线放样等，使我工地进入实质性施工阶段。二、质量目标百年大计，质量为本，质量是企业的生命。我公司已正式通过IS09002质量体系认证，取得了证书，本工程将按IS09002质量体系标准的要求实施管理，确保工程

10、质量，本工程的质量目标为：优良工程，同时确保本标段工程一次验收合格率达到100%,优良率95%以上,要紧分项工程优良率100%。三、安全目标安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无水灾与火灾事故；杜绝重伤事故，轻伤频率操纵在0.1%下列；创安全文明工地。为此我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况全面制定不一致工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，并采取严密的监控措施，严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。四、文明目标公路工程施工是一项需要非常注意环境

11、保护与文明施工的工程，文明施工实施的好与坏将会直接影响到我司及业主的信誉。五、施工总平面布置置详见后附表6项目经理部所有成员由项目经理统一安排，分工合作，施工过程中大家协调一致，保质保量按期完工。5.1、 场地平整设置项目经理部前，场地需作平整，并填筑30Cm厚的砂垫层与厚20Cm的天然砂砾层,碾压密实，场地周围设置排水沟，外围使用砖墙围蔽。5.2、 水、电、通讯的安排本标段的生活、施工用水拟使用自来水。施工用电拟利用当在的电网线路，与当地供电部门联系，委托供电部门在项目经理部处设置变压器，为防止电网供电不正常而影响施工，另将配备2台200KW的发电机组。施工通讯拟配备数台移动电话与上网电脑二

12、台，同时工地配备无线对讲机5台，以方便指挥工作与各方面联系。变压器、发电机配备表工点发电机变压器数量型号数量型号项目经理部2200KW1320KVA合计2200KW1320KVA6、施工组织机构及人员配置本标段由我公司负责施工，工程施工管理机构为“阳（坡）千（阳）公路改建工程“项目经理部”，其中下设计划财务部、工程技术部、设备物资部、质量安全部、公共事务部与文明施工部，各部门之间的协调由项目经理产负责。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主与合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械与人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外同意监理工程师与业主的

13、一切有关工程的指令，对内则是协调与指挥施工队顺利完成本工程。工程技术部协助总工程师解决施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，制订与下达施工计划，检查、督促施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理与业主。质量安全全部直接在总工程师领导下负责本合同段的质量工作，是质量操纵的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，同意与传达业主与监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成施工队的实验与检测之外，兼负质检职能。计划财务部负责对施工队进行工程拨款操纵，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。设备物资部统一操纵

14、全合同段内各类大宗材料的购置与保管（含甲供料），做到有计划、高质量、低价格、监控好施工队自购材料的质量与价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞，机械管理包含机械设备的购、管、用、养、修、租等各项工作。公共事务部负责项目部内日常生活、生产后勤事务，与对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，制造一个良好的周边环境，以利于工程施工。拟为承包本合同工程设立的组织机构图工程技术部计划财务部文明施部施工作业层说明：（1）本组织机构图基于我公司过去承包类似工程项目的经验，并结合本项目的特点拟定；（2）项目经理受本公司总经理的委托的授权，代表公司全权负责本项目工种实施；为优质高效的完成本工程，一旦我公

15、司中标，我们将产即调遣精干人员及有关设备，组建项目经理部。施工过程中，加强专业技术培训，提高施工队伍素养，保证施工质量。进驻项目经理部及施工人员配备视工程进度进行安排，非高峰安排各类施工人员IOO人左右进场，高峰期另安排60人左右进场，以加快工程施工进度。第四章设备、人员动员周期、设备材料运到施工现场的方法本公司十分重视本标段的投标工作，投标小组多次深入现场考察，全面熟悉地形、交通、电力与当地民情，从实际出发，做好标书，为能中标后编制全面施工组织设计打下详实基础,本公司很多设备已在或者马上进行机械例行保养，部分技术管理人员也将进入休整状态，本公司将从进行过高速公路项目施工的人员中选择精干人员担任本项目经理人选及项目班子人员，并让他们提早作好充分思想准备。一旦收到中标通知书，人员即刻到位。首先，由公司领导对到位人员进行思想动员，阐明建设本合同段的重大意义及我们肩负的责任，完成本工程所需采取的措施等问题，使参加本合同施工人员、工作人员工作有目标、有责任、有信心、有措施。充分发扬我公司在历年工作中所一贯