某建设工程施工技术管理规程.docx

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1、某建设工程施工技术管理规程施工技术管理规程二。一O弟皿月二十五H前言11,总则22 .定义33 .施工图的审查44 .施工调查55 .交接桩66 .施工组织设计77 .工程开工168 .施工测量179 .施工技术交底2510 .物资、设备的检验与工程试验2711 技术及质量检查3112 .工程进度管理3613 .工程变更3714 .工程日志3915 .分包工程技术管理4016 .施工索赔管理4217 .工程竣工验收5118 .竣工文件整理与移交5419 .工程总结59为了贯彻执行国家及建设部、能源部、国土资源部、交通部等有关技术政策与法规，规范施工技术管理，持续提高企业施工技术管理水平，习惯猛

2、烈的市场竞争，满足企业经营进展的需要,制定本规程。本规程为企业标准，适用于公司所有施工项目技术管理，旨在规范公司施工技术管理工作，强化企业执行力，增强企业竞争力，希望各单位认真执行，并及时总结经验，反馈信息使规程得到不断改进，不断完善。湖南楚湘建设工程有限公司2010年4月2501O.1施工技术管理是施工企业管理的重要构成部分，贯穿施工生产活动的全过程；它是所有施工活动的龙头，是利用科学的知识，运用现代化的管理手段，使项目达到特定目标所实施的动态管理。1.0.2施工技术管理要正确执行国家技术政策、技术标准与技术规程，严格履行合同条款的有关规定；要为生产提供正确、可靠的技术根据与施工措施，保证施

3、工生产正常进行；技术管理要实行技术责任制与逐级负责制，充分发挥各级技术人员的作用，不断使用新技术、新工艺、新标准，提高技术水平与生产能力，保证施工生产高效率、高质量、低消耗、低成本，取得最好的技术经济效益。10.3要实行与完善施工技术管理的统一领导与分级管理制度，充实与加强各级技术管理人员，建立健全岗位责任制，认真落实逐级负责制，以习惯日趋猛烈的市场竞争。1.0.4公司组建成立的指挥部或者项目部代表公司对外行使有关职能，各分公司组建成立指挥部或者项目部代表分公司对外行使有关职能，有关业务人员代表相应专业部门行使有关职能。10.5本规程习惯于公司各级施工单位的施工技术管理。1 .0.1大、中型建

4、设项目大、中型建设项目按计划总投资或者建设规模等形式进行划分。工业项目投资达到5000万以上的为大型项目，1000万以上5000万下列为中型项目、其它非工业建设项目，投资额达到3000万以上的为大型项目，1000万以上3000万下列为中型项目，其它为小型项目。其它工程项目按建设规模或者生产能力划分，划分标准以国家及行业具体规定为准。2 .0.2公司重点工程项目凡达到下列规模的工程，将列为公司重点工程项目。1、新建的矿山建设工程、巷道5000米以上的；2、立井工程深度600米以上；3、高层建筑或者建筑面积在1万平方米以上的房屋建筑工程；4、有特殊要求的安装工程；5、边深部勘探项目；6、5000平

5、方以上的装饰工程；7、IOoo米以上的隧道工程；8、其它由公司指定的工程。2.0.3技术管理部门1、工程管理部是公司的技术管理部门。2、项目部的工程组（科）为项目的技术管理部门。3、项目部按照工程实际情况，指定的总工程师，为单位工程的技术负责人。3.施工图的审查3.1 施工图纸审查的目的施工图审查是施工技术管理的重要环节，通过审查，能够掌握设计意图及工程特点、难点，找出设计中存在的错误或者失误,避免给施工带来缺失，影响工程项目的进度、安全、质量与效益。3.2施工图要紧审查1、地质资料与设计是否相符，座标、贯穿点座标、标高、坡度、是否正确、要紧构件尺寸型号是否相符。2、各专业工艺设计是否合理、清

6、晰、齐全、正确。3、施工图与图、设计说明与图、有关联工程设计图之间有无矛盾，各主体尺寸是否有误等。3. 3参加图纸会审及技术交底会议由项目经理或者总工组织有关技术人员参加，由业主组织的图纸会审及技术交底会议，大、中型项目或者重点工程，工程管理部派人参加，对施工图存在问题以书面形式提出。3.1 施工调查施工调查是工程建设项目施工准备阶段的重要程序。施工单位通过现场施工调查，能够全面熟悉工程建设项目的地理位置、地形地貌、水文地质、工程特点及施工环境，熟悉工程建设项目范围内既有水源、道路、通信、电力分布情况与周边地区“地材”分布及产、运、供情况；为切实做好施工队伍布署、合理划分施工任务与编制施工组织

7、设计工作提供第一手资料。3.2 调查组织施工前应由项目经理组织技术、供应、安检等有关人员对工程所在地区进行深入细致的施工调查，核实设计内容，对存在问题提出书面资料报有关单位与部门。4. 3施工调查的要紧内容收集气象、水文及地质资料，熟悉当地的土产材料供应情况，电源、水源、通信与生活物资的供应情况，收集交通运输等有关资料；收集重点工程的施工条件、工地布置；熟悉当地的风俗习惯、卫生情况及应遵守的各项规定等。调查完毕后各专业人员负责写出各专业情况调查资料，项目技术负责人及时汇总写出施工调查报告。4. 4施工调查报告的要紧内容1、要紧工程情况，施工的要紧有利条件与困难因素，重点工程的施工方案等意见与措

8、施。2、概略说明与施工有关的既有交通运输的要紧情况。3、材料供应方案，地方料列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、单价。4、施工地段电源、水源、通信情况，并提出施工供电、施工及生活用水、施工通信的安排意见。5.交接桩5.1桩位交接项目中标后由项目总工程师负责与业主或者设计单位办理操纵桩交接工作。1、具体交接桩工作、由项目总工程师负责并组织有关工程技术人员进行接桩工作。2、接桩的要紧内容：座标、房建的基线点、水准基点桩等。3、交桩应按照有关规定办理手续，并经双方交接桩负责人签字。4、接桩后项目部对桩位进行复测，发现问题及时与业主、设计联系，并取得一致意见。5、接桩后项目部应对桩位进行保护

9、，并指定专人负责。6、施工复测应建立测量记录，复测人员签字。6.施工组织设计6.1 施工组织设计的作用施工组织设计是指导工程投标、签定承包合同、组织施工准备与施工生产全过程的全局性技术经济文件。其作为投标书的内容与合同文件的一部分是项目施工管理的规划性文件，其提出工程施工中进度、质量、成本、安全及各项生产要素管理的目标及技术组织措施，使工程施工做到最经济、最合理地使用劳力、物资、机具，最紧凑地安排施工生产顺序，达到安全、优质、高效、低耗的目的。经业主或者监理批准的施工组织设计，也是“施工结算”的基础资料之一。按照编制施工组织设计的阶段不一致，分为投标前施工组织设计与签订工程承包合同后编制的施工

10、组织设计。按施工组织设计的工程对象分类有：施工组织总设计（指导性施工组织设计）、单项（单位）工程施工组织设计（实施性施工组织设计）与分部工程（重点工程、跨季节施工工程）施工组织设计。施工组织总设计是以整个建设项目或者群体工程对象编制的，是整个建设项目或者群体工程施工准备与施工生产的全局性、指导性文件；单项（单位）工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，以单项（单位）工程为编制对象，用以指导单项（单位）工程施工准备与施工生产的全过程，分部工程（重点工程、跨季节施工工程）施工组织设计是针对施工难度大、技术复杂与季节对施工有影响的有关工程编制的施工组织设计，用以指导其施工。6.2 施工组织设计的编

11、制与审批6. 2.1标前施工组织设计由市场营销部根据招标文件要求的内容、时间、格式编制此施工组织设计。7. 2.2签订合同后编制的各类施工组织设计均由项目部编制，由项目总工程师组织项目部各部门在业主或者监理单位规定的时间内进行编写，报公司工程管理部审核，总工程师批准实施:审批后的施工组织设计报公司工程管理部备案。8. 2.3通常小型工程或者次要的分部、分项工程由项目部技术负责人负责编制，项目总工或者项目经理、监理批准后实施。同时上报工程管理部备案。9. 2.4在施工组织设计编制前，需其它单位配合的有关工作应提早协调。6.2.5施工组织设计在报监理或者业主批复时，若提出重大异议需重新编制。批准后

12、的施工组织设计同时报与施工有关的其它单位与部门。1.1.1 6施工组织设计在实施过程中，若设计要求、现场条件等发生重大变化时，需对原施工组织设计进行修改。修改后的施工组织设计审批报送程序按上述有关规定执行。6. 3施工组织设计的格式6.1.1 纸型：根据招标文件、业主或者监理要求执行，使用A4纸。6.1.2 封皮：应写清工程名称、施工单位（公司名义）、日期等。通常编制6.3.3 内容：首页应是施工组织设计审批单，包含编制简述，编制、审核、批准人员（包含监理或者业主代表）签字，文件发放范围及份数；次页为编制说明，着重阐述工程特点、内容、施工任务划分、大的综合性施工方案、编制过程与存在问题与施工中

13、应注意的有关事项等；然后是目录与正文。正文内容通常包含：编制根据、编制原则、编制范围、工程概况、要紧技术标准、工期安排、工期、质量、环境及职业健康安全目标、任务划分及劳力组织、施工组织机构、总体施工方案、施工进度计划、要紧施工方法及工艺，特殊工程、重点工程施工方案，工程检验试验，关键、特殊过程操纵办法，施工中拟使用的新技术、新材料、新工艺等，安全、质量、冬雨季施工、环保、文明施工、文物保护等技术组织措施；各类附图、附表，要紧有施工平面布置图、大临工程平面图、施工进度图（横道图、网络图）、特殊工程局部结构图；要紧工程数量表，要紧材料、机械及检验试验设备数量及进出场计划表，分年度完成工程数量、施工

14、进度、材料使用计划表。6.3.4 装订：应美观、大方、整洁，封皮最好用硬质纸。上述内容是针对通常工程而言，在具体编制时，应针对所编工程的实际情况，结合上述内容予以增加或者取舍。6.4标前施工组织设计1.1.1 4.1编制根据：招标文件与工程量清单，有关设计文件、施工现场勘察情况、有关市场调查的技术经济资料、企业生产经营能力。1.1.2 施工方案：包含施工程序、施工方法与劳、材、机、半成品投入量；施工用水、用电量计算，临时设施需用量及费用计算等。1.1.3 施工进度计划；包含开竣工日期、分期分批工程安排与施工进度操纵图及有关说明。1.1.4 要紧工程施工方案、施工方法及施工工艺。1.1.5 要紧

15、技术组织措施；包含质量、安全、进度及防止环境污染等技术组织措施。6.4.6其它有关招标文件的特殊要求。6.4.7施工平面布置图。6. 5施工组织总设计6.1.1 编制根据：业主总体要求、施工调查资料及有关文件指示与所签合同书等。6.1.2 编制原则：严格执行合同规定的开竣工日期及交付使用期限，合理安排施工顺序，搞好综合平衡，恰当安排冬雨季施工项目，尽量利用正式工程或者已有设施，减少各类临时工程。6. 5.3工程概况：6.1.1.1 建设项目的特征：包含建设地点、工程性质、建设总规模、总工期及分期投入使用的规模与期限、总投资、工作量、生产流程与工艺特点、结构类型、建筑总平面图等。6.1.1.2 建设地区特征：气象、地形、地质、水文，生活设施、当地风俗习惯，地方资源、交通运输情况。6.5.3.3与施工有关的要紧单位及联系电话。6.5.34工期、质量、环境及职业健康安全目标。6.5.4施工部署与要紧单位工程施工方案：6.5.4.1施工部署是对整个工程项目进行的全面安排并对工程施工中的重大战略问题进行决策，包含组织安排、施工组织机构设置与任务分工、要紧施工准备工作的规划，工程分期建设意见，总进度计划与要紧单位工程施工进度要求，要紧工程数量与分年度完成计划，要紧材料的分年度