某建设投资工程管理办法.docx

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1、某建设投资工程管理办法工程项目管理办法编制：工程部日期：2013年11月1日一、工程部职责3页_、王H!不一E*V*V*W*V*W*W*w3二、图纸管理程序5页P11、|I卡I:木J1T，族)t:ZFV壬I!*w*wJy1)I王I!*v*1*v*w*v*7Jy3)质量管理6页4 )安全管理8贝5 )I:I2jII壬1*W*W*W*V*V*W*1*W*w*W*V*W*W*V*W*W*W*W*8)IIIIJJJ4-:J-II*rrWWr7)工程竣工管理9页8)王Ij!I11彳、/.:J壬I1!*Z*W*W*W*W*W*Iy五、工程物业移父-10页六、基础、主体质量操纵要点1)土方开挖*1132)灌

2、注桩12贝3)土方回填*-c-12Jy)(1JCiIj.rrr“5)X月jj*,*W*1*W*1W*X*W*W*1W*X*1W3)75电11木-E*w*w*w*,w*w*W*V*V*W*W*V*V*V*x*x*w*Z.7 )摸板工程-9-cc15J七、建筑装饰、装修质量操纵1)抹灰工程15!2)吊顶工程1513)隔断工木呈168 )饰面板_12程169 )涂料工程.*s*1710 )地面工程.*s*.17)IJ、_3:八、给排水工程21九、电气工程23I、，IJ.JJ；*w*,w*v*v*w*W*v*w*,W*W*V*V*V*,W*W*V*W*,W*V*I*、I一-r一、工程部职责目的：界定工

3、程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度；工程部是公司项目实施阶段的管理部门，负责收集、监督执行建设工程有关法律、法规、规范、规程。1.1.1 负责公司各项目部的管理及项目部组建与人员安排；1.1.2 负责实施项目的质量、进度、安全、文明施工操纵，贯彻落实质量、安全、文明施工的各项法律、法规及标准，达到预期的工程安全、质量及文明施工目标。负责在项目施工阶段实施进度操纵，配合合同部门进行投资操纵，提出合理化意见，降低工程造价，保证投资的有效使用；1.1.3 牵头编制或者负责审核项目建设组织大纲等技术文件，参与项目部进行施工组织设计审核及施工专项方案、设计交底、图纸会审；1.1.4 负责组织进行项

4、目重大技术方案论证，协助处理现场技术问题；1.1.5 牵头完成工程的各项验收工作与参与各建设项目工程结算工作。1.1.6 配合开发部完成项目前期手续，参与项目的可行性研究、方案论证、初设审查等工作；1.1.7 配合合同部对项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等招投标;参与检查督促设计、监理、施工、采购等合同履行；1.1.8 负责在项目施工阶段实施进度操纵，配合合同部门进行投资操纵，提出合理化意见，降低工程造价，保证投资的有效使用；二、招投标程序管理程序1、为简化安置房建设公开招投标程序，建立绿色通道，关于确定施工单位（IOO万元以上）及监理单位（50万元以上）严格按规定公开招投标以外，其

5、余如可研、设计、初设审查、施工图审查、地勘、地灾评估、水土保持方案、环评报告、雷电风险评估报告、预算编制、勘界报告、地形图测绘、地下管网测绘、管网（电、气、通讯）拆除、定位放线、排污生化池、防洪评估、小区健身器材、调规、方格网测量、工程质量检测、工程质量监测等单位及其他中介机构的确定，采取由公司择优选取的方式自行确定；2、公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小构成员包含：董事长、纪检组长、总经理、副总经理、纪检组、合同部经理、工程部经理，由董事长担任组长，副组长由纪检组长、总经理、副总经理担任,其它人员担任小构成员形成招标小组，并对定标起集体决策的作用；3、职能划分：2

6、.3.1 工程部职能：配合合同部编制招标文件，发标，参与开标，评技术标，参与谈判，操纵整个招标工作进度；2.3.2 合同部职能：负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；编制招标文件；接收回标文件，主持开标，评经济标，主持谈判。招标工作程序：部门程序合同预算部工程部编制招标文件编制招标文件配合合同部公布招标信息或者投I邀请函选择投标单位并提出意见主持信息公布发标、答疑主持发标、答疑会议参与并提出建议开标主持接标工作、主持开标会议参与会议并提出意见评标主持评标会议、负责评审经济标,谈判评审技术标并与投标单位谈判定标，发、中标通知集体表决定标、并发出中

7、标通知书4、招标文件:2.4.1 标准（示范）招标文件由合同部组织、财务部共同起草，经公司招标工作小组审核后，作为公司该类招标的标准示范文本；242招标文件内容：招标文件应包含正文与附件，正文包含：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间与地点、评标办法、违约责任及特别约定、有关规范、投标文件格式；附件包含：施工图纸、拟签标准合同（合同中应明确发包人要求的所有内容）。其中施工招标文件的造价要求应由合同予以明确；2.4.3 施工类项目限制使用费率招标。如确因施工图不能及时提供但经营需要而使用费率招标，则务必在招标文件与合同中明确计费根据，并规定在施

8、工图预算编制完成后，及时根据施工图预算与中标费率确定项目造价，双方核对后作为合同预算造价，并就确定后的总价签署补充协议；2.4.4 使用费率招标的项目，特别要求投标单位按招标文件规定对下列费用作出全面、明确的说明（是否计取，如何计取），这类费用包含：开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费用、总承包配合管理费等；5、投标邀请：2.5.1 实行邀请招标，选择投标单位的工作由工程部主持有关部门共同参与并分别从合格承包商承包商数据库中选择等数量的投标单位进行邀请招标；2.5.2 如合格承包商数据库中没有合适的投标单位，应由招标工作小组组织进行考察确定（考察人员不得少于三人且分属不一致部

9、门），补充、完善该数据库；6、发标2.6.1 招标文件的发放与答疑由合同部组织有关部门进行；2.6.2 进行招标的项目，要按照合格承包商标准与项目要求对投标单位进行审查，审查合格的投标单位才能领取招标文件；2.6.3 招标答疑要做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位；7、开标：2.7.1 按招标文件应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文件送交合同部,投标截止日期之后，原则上不再同意任何投标文件；2.7.2 合同部主持开标工作，开标工作应集体、现场拆封，过程需作好记录，参加开标的全体人员签字确认；8、评标、定标2.8.1 评标、定标应按照货比三家的原则进行充分、科学的比较与论

10、证（可采取综合评议或者其他方式）；2.8.2 中标单位应满足招标文件的实质性要求，同时投标价格是合理低价；关于技术简单、规模不大、工期要求不高的施工招标应按最低报价确定中标单位;2.8.3 合同部主持招标项目的评标工作，招标工作小组全体人员参与，工程管理部评审技术标，合同部评审经济标；2.8.4 评标过程中，假如不一致投标单位的综合评价结果相同或者很相近，其中与甲方在类似工程中有过良好合作关系的投标单位可考虑其在企业实力（信誉、项目经理资质、施工经验）方面的综合评标权重，填报工程评标、定标评审表，在同等条件下，优先中标；2.8.5 确定中标单位后3天内，招标工作小组向中标单位发出中标通知书，并

11、将中标结果以书面形式通知其他投标单位；三、图纸管理程序图纸的发放有工程部统一管理，负责监理与施工单位的图纸的发放，（监理、施工各一套图纸），设计图纸接收与发放，记录在“文件收发记录”表上;图纸会审应有两次，第一次为初步设计阶段，需（公司工程部、合同预算部）进行的会审，要紧解决建筑功能及成本上的问题，由工程部主持；第二次会审在开工前（工程部、监理单位、施工单位、设计单位）进行的会审，要紧解决图纸施工工艺的问题，会审由工程部主持，施工单位负责起草，待会后完善会议纪要，参建各方完善签字手续。1、图纸变更的办理程序3.1.1 由设计单位提出的工程变更办理程序：（1）在不改变原使用功能、不提高造价与不延

12、误工期的前提下，由设计单位自行出具设计变更图（或者设计变更通知），经公司总工程师与工程部确认后下发公司项目部、监理单位与施工单位实施；（2）虽不改变原使用功能，但影响了工程造价或者延误工期，应事先书面征求公司意见，按工程变更方案审批表的审批程序审批同意后，方可出设计变更图（或者设计变更通知），经公司总工程师与工程部确认后下发公司项目部、监理单位与施工单位实施；（3）涉及造价变动的，由合同部负责审核调整预算；涉及工期延误的，由工程部负责审核调整工期；（4）工程变更方案审批表经批准后，需要设计单位出具设计变更的，公司以书面形式通知设计单位，由设计单位出具设计变更图（或者设计变更通知）设计变更图（或者设计变更通知）经公司总工程师与工程部确认后下发子公司或者项目部、监理单位与施工单位实施；不需要设计单位出具设计变更时，由工程部填写