某建设集团公司项目管理总体目标及岗位职责.docx

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1、某建设集团公司项目管理总体目标及岗位职责华安县半岭亭至福里公路工程A标段项目管理总体目标及岗位职责湖南路桥建设集团有限责任公司第一章办公室管理实施办法第一节文书管理一、发文办法1、凡项目部行文、发函，由项目部授权有关部门人员拟稿，部门负责人审稿；内容涉及两个以上部门的由一个部门主办，有关部门会签，拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。行政发文、发函由经理或者委托人审核签发，党委发文，发函由书记或者委托人签发。最后由办公室定稿、编号、打印、分发。2、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期，办公室协助领导做好公文核对工作，对领导签发的文件，统一编号登记，统一安排打印。公文上印章要盖得端正清晰，不得错盖、

2、漏盖。公文办完后，要及时将公文定稿、正本与有关资料整理立卷，及时归档，保证公文齐全、完整，便于保管、查找与利用。3、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对，核对要做到准确无误，核对人要在文稿纸上签名，以示负责。4、所有发文、发函务必签发，如项目部经理或者书记因事外出，又无委托人，可先电话请示同意后发文，事后补办。各部室不得私自对外行文，编号与使用不符合有关规定格式的文件，办公室有权做退文处理，不予印发。5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求，严格把握文件格式，做到对外行文的规范化管理。二、收文处理1、收到的文件、资料、信函，由办公室清点登记，填写处理单,办公室负责人

3、根据情况分别提出处理建议，分送有关领导阅批、有关部门办理。2、承办部门要准确懂得来文内容与领导批示意见，及时办理，并将办理结果反馈来文单位（个人）、批办领导或者办公室。未经办公室登记的公文，承办部门不予办理。3、对公文的办理情况，办公室人员要督促检查，各部门负责本部门的催办工作，对久拖不办贻误工作，造成缺失的，要追究承办部门与承办人的责任。4、办理完毕，承办部门要及时将公文及办理过程中形成的有关材料汇总送办公室分类整理、立卷归档。三、印章管理1、项目部的公章由办公室指定专人负责管理。印章专管人员务必按照有关规定严肃用印，印章原则上不得带出办公室，印章专管人员调离时，应在项目部有关领导主持下办理

4、印章交接手续。2、凡以项目部名义行文、发函、出具证明等各类资料需盖印章的，务必填写印鉴使用申请表，办公室按项目部领导审批意见用印，底稿存档。3、办公室对所有用印，务必填写印鉴使用登记表，随时同意项目部领导审查。4、项目财务专用章由财务部保管，并按有关财务会计制度负责管理与使用。5、印鉴管理实行责任制，谁管理谁负责。因印鉴管理不善而造成缺失的，追究当事人的责任。四、公文归档与借阅管理1、项目部发出的各类公文的定稿正文及有关资料，收文及办理过程中形成的各类材料，处理完毕后由各部室汇总交办公室整理、立卷、归档。2、办公室应根据各类公文资料的特征，相互联系与储存价值进行分类整理、立卷、存档，并保证齐全

5、、完整。第二节会议制度会议不定期召开，由经理或者经理委托副经理召集与主持，项目经理、副经理、总工程师及项目部其他领导成员参加，必要时根据会议内容适当扩大范围，参会人员不得无故缺席，因事不能参加会议的，应直接向经理或者委托人请假。办公室依照召集人安排，负责通知开会时间、地点及参加人员，准备会议所需资料，负责会议记录，并根据需要及时编印会议纪要下发。二、项目部办公会项目部办公会是项目部安排工作任务，部署工作计划，交流工作经验的专门会议，会议每月召开一次，具体召开时间根据工作需要确定，由项目部领导主持，项目部领导、部门负责人、技术干部、领工员参加，参会人员不得无故缺席。办公室会同有关部门负责筹备，办

6、公室负责会议记录及拟写会议纪要。三、交班会、安全学习会交班会每周召开一次，项目部领导、各部门负责人、技术干部、领工员参加（必要时全体人员参加），会议的要紧内容是通报上周施工生产情况及其他重要工作情况，安排部署本周工作，调度负责记录。安全学习会要紧进行通报安全情况与安全学习，安排安全工作，安质部负责记录。四、其它以项目部名义召开的各类综合性工作会议与重要活动，由办公室牵头组织筹备工作，组织方案报经理办公会或者党政联席会批准。大型会议与重要活动结束后三天内，主办部门要将有关文件、资料汇总送办公室立卷存档。第三节信息调研、新闻报道管理一、成立信息调研、新闻报道小组，项目部项目经理任组长，积极引导、发

7、掘、培养信息调研、新闻报道人才，加大华安公路工程建设情况宣传力度，同时提高公司知名度。二、信息调研、新闻报工作要坚持真实性、针对性、实效性、准确性、全面性原则。内容要反映项目部学习宣传贯彻执行党的方针政策与上级重要工作部署的情况；对领导决策与指导工作有参考借鉴与推广价值的重要信息；项目部范围内发生的急事、要事、突发性事件等信息与处理重大突发性事件的情况。三、信息调研、新闻稿件要有标题，文题相符、简明扼要、言简意赅、突出重点，以简练的文字与有代表性的数据反映事物的概貌与进展态势；照片要清晰，并附有图片说明；文末应注明作者姓名与时间，利用电子邮件、办公系统、U盘上报项目部办公室，办公室负责人作为办

8、公室的信息员，负责项目部的信息调研、新闻稿件的收集、登记、编辑、审查、报送等日常工作。组长：潘长城副组长：石珏胜成员：各部室负责人、技术主管。四、奖励标准：办公室负责新闻报道稿件的审查与登记，凡向公司网站投稿的，每篇奖励50元；五、稿件一经使用，项目部给作者给予奖励，标准为：公司网站每篇100元。第四节行政后勤管理一、办公用品的管理规定1、采购：每月初5号各部室提出当月办公用品购置书面计划，计划应填写办公用品名称、规格、数量，经办公室审核报项目经理审批后，由办公室统一购置，各部门未经审批同意擅自购买办公用品发生的费用自行负责。因工作需要，调离本项目部的员工所领用的物品，除低值易耗品外，一律交还

9、办公室。若有遗失，照价赔偿Q2、发放：办公用品购置后，办公室建立台账，经验收入库后，凭各部门申报计划发放；各部室应指定专人负责办公用品领用，领取时应在领用表上签字确认，建立领用卡。3、核销：办公用品发放后，对购置办公用品进行核销，剩余办公用品做好登记后作为日常储备，保管人做好保管工作，造成办公用品流失的给予责任人相应行政或者经济处罚。4、管理：项目部办公用品按照节俭、务必的原则定量购置，办公用品均为共有财产，使用者务必爱护并妥善管理，不得损坏、丢失；对电脑、打印机、复印机、照相机、摄像机、计算器等价值比较高、非易耗办公用品，由办公室建立领用台帐，落实保管责任人。5、招待烟：项目部各部室招待用烟

10、由办公室统一购买，由项目经理审批同意后办公室予以发放。二、驾驶员管理规定1、项目部所有车辆驾驶员以冬夏季作息时间表作为参考，每天上班前5分钟务必到办公室等候出车安排；2、所有车辆非工作需要一律停放在项目部、严禁车辆在外过夜,若车辆确因特殊原因无法返回需在外停放时，驾驶员应与办公室联系并告知所在地及返回时间，否则给予罚款200元；3、驾驶员在未指派出车期间，应坚守岗位，不得远离，未经指派，不准随意出车；4、项目部车辆务必由专职司机驾驶，未经批准，其他人员一律不得驾驶车辆，若因非专职司机驾驶而造成安全事故及缺失，由所驾车辆人员自行负责，并对该车保管司机进行相应处罚；5、项目部车辆安排、调派由办公室

11、统一执行，严禁司机酒后驾驶，如经发现司机酒后及醉酒驾驶者，罚款2000元，并由本人承担制造的一切后果。除要承担以上结果外，本单位职工退回人力部处置,外聘司机则解除用工合同。6、对未经办公室同意擅自出车的，一经发现，对该车专职司机罚款200元，对未经批准擅自使用车辆的员工罚款200元处罚，并通报批判，由此所产生的油费、过路费、停车费等费用项目部不予承担。8、驾驶员手机保证24小时畅通。每日夜间按照值班表计划排班,如夜间工地有事外出，当日值班司机应24小时候命，如不出车或者不听从安排的，每次罚款200元，屡教不改者本单位人员退回人力部处置，外聘司机则解除用工合同。三、车辆管理规定1、车辆牌照、各类

12、规费、税费及证件，由物资设备部统一办理。2、严格加强油料管理，采取一车一卡制。机务科会同办公室根据国家各类车型规定的用油标准及车辆使用实际情况对项目部各个车辆月耗油量进行核算，作为项目部车辆每月油卡充值金额的参考标准；4、驾驶员务必妥善保管油卡，若因遗失造成油卡金额被盗，由驾驶员承担相应缺失；5、对耗油量过高，确实存在问题的驾驶员，项目部将采取严厉处罚措施；。6、车辆出现故障或者发生交通事故需要修理时，驾驶员需立即向办公室报告，由办公室联系物设部做出鉴定，填好记录备案，并及时向项目领导或者分管领导汇报；7、严格执行车辆维修审批手续，物机部会同办公室实行日常定点维修。按照申请、鉴定、预算、审批、

13、下修车单、修后回执审核等程序进行；8、对因有特殊情况需到指定地点以外修车的，务必报告办公室并经机务科审核在报项目部领导或者分管领导批准后进行，否则不予报销修理费用。9、更换下来的废、旧件，驾驶员应参照修理清单交回物设部登记，统一集体保管与处理。四、食堂管理规定为进一步加强后勤管理，保证员工生活需要，做到食堂帐目收、支清晰，有据可查，特制定本管理办法。1、管理原则：民主管理、分级负责、成本共担。(1)、项目经理部成立食堂民主管理委员会，指导食堂民主管理小组日常工作；收集职工对食堂工作的意见；督促食堂民主管理小组及时改进工作。民主管理委员会主任由项目部工会主席担任。(2)、项目经理部食堂民主管理小

14、组，负责食堂的日常管理工作。包含指定生活物资采购、点收人员；食堂成本日常核算；食堂帐目公布；确定员工食堂成本分担方案；收集反馈职工意见等；食堂民主管理小组组长由各工区负责人担任。(3)、品种及质量要求：品种多样，且每餐很多于“两荤两素一汤”；味美可口，色香味俱全。采购及烹饪务必严格执行国家食品卫生法规定，确保食品卫生，员工身体健康。(5)、食堂的管理在项目部的监督下，自行管理、自负盈亏。(6)、食堂人员工作管理要求：、炊事员炊管人员(含临时服务员)要讲文明礼貌、热情周到，自身指甲保持清洁；定期进行体检Q做到每餐一小扫，每周一大扫。确保食物清洁卫生，保持各类炊具、餐具的清洁卫生。、炊管人员务必对

15、食堂餐桌、椅(凳)、餐具严加保管，不准私拿乱借，凡发生丢失，按原价赔偿，由办公室报计财部扣罚。、炊管人员应按要求做好原始记录，厨房、餐厅要保持清洁卫生，物品堆放整齐，装有物品的缸、罐、坛、盆等有盖标志齐全醒目，冰箱内生、熟食品分开存放，室内外地面清洁、无垃圾，墙壁上空无蛛网，泄水孔畅通无积水。、炊事人员务必对餐具进行“一冲二洗三消毒”，菜生、熟分开，保证餐具、炊具清洁卫生。、需购买低值易耗品时，由食堂拟计划向办公室提出申请，按程序进行统一采购，统一列销。、所有员工均要讲究文明礼貌，自觉保护食堂、餐厅的环境卫生。五、浴室管理1、除工作时间外，项目部员工均可使用浴室。2、进入浴室人员要爱护公物与公共卫生，节约用水。3、项目经理部员工发现浴室设备发生故障应及时通知办公室Q六、员工宿舍管理为加强项目部驻地管理，经项目部研究决定，成立由办公室负责人构成的驻地管理委员会。1、项目部由办公室专人对驻地宿舍进行统一管理。2、项目部所有员工（包含作业班组）须入住指定宿舍，并同意管理。3、各部门、班组人员到项目部工作，应到办公室报到后，并提供身份证及身份证复印件，由办公室统一安排入住，未经办公室同意,任何人不得擅自入住。4、宿舍入住人员务必遵守项目部用电管理规定，如有违反按有关规定处罚。5、驻地管理委员会定期或者不定期检查驻地内外环境卫生，员工不得拒绝。6、室内不得使用或者存放易燃易