某开发区供水工程施工组织设计.docx

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1、某开发区供水工程施工组织设计（一）工程概况第二章工程组织机构第三章工程目标保证措施（-）质量目标的保证措施（二）工期目标的保证措施（三）安全生产、消防管理措施（四）文明施工管理措施第四章施工总进度计划（一）计划开竣工日期（-）施工进度计划安排（三）施工总进度计划表第五章施工总平面布置（一）布置原则（-）施工现场布置第六章施工准备（一）施工准备的内容（二）要紧施工机械设备计划（见附表1）（三）劳动力配备计划（见附表2）（四）施工用电量计划（五）施工用水计划（六）本工程要紧投入材料试验、测量、质检仪器设备表笫七章要紧项目的施工方法第一节工程测量（一）MJ*（二）轴线投测（三）层高传递第二节基础工程

2、（一）工艺流程（二）基槽开挖（三）验槽（四）混凝土垫层（五）基础防水（六）钢筋工程（七）模板工程（）混凝土工程（九）成品保护（十）应注意的质量问题第三节主体结构工程（一）模板工程（二）钢筋工程（三）混凝土工程第四节砌体工程（一）砌筑工程概况（二）材料准备（三）现场准备（四）施工方法（五）施工要求第五节装饰工程（一）墙面抹灰工程（二）面砖铺贴（三）涂料、油漆施工第六节门窗工程（一）施工准备（二）操作工艺（三）质量标准（四）成品保护（五）应注意的质量问题（六）质量记录第七节楼地面工程（一）地砖地面铺贴第八节防水工程（一）材料准备（二）作业条件（三）施工工艺流程（四）质量标准（五）成品保护第八章成品

3、保护第九章现场管理制度与质量保证体系（一）项目部要紧成员质量管理职责（二）现场管理及质量检查制度（三）检查与试验状态（四）对不合格品的操纵与管理（五）纠正与预防措施（六）产品保护措施（七）技术档案管理第十章安全措施方案笫十一章文明施工环境保护措施（一）文明施工（二）环境卫生（三）环境保护及防干扰措施附图：施工进度计划施工现场总平面布置图第一章工程概况(-)工程概况工程名称：抚顺经济开发区供水工程一高湾1#泵站工程地点：位于抚顺市高湾开发区建设单位：抚顺经济开发区高湾技术进展有限公司设计单位：抚顺市给水工程设计科研院监理单位：抚顺市建筑设计研究院工程建设监理有限公司施工单位：抚顺中宇建设(集团)

4、有限公司质量目标：市优工程安全目标：杜绝轻伤以上事故环境目标：场界噪声操纵在国家标准之内，施工现场的生产与生活污水处理后排放，固体废弃物实行分类管理，现场无扬尘，运输做到无遗撒，最大限度的节约水、电、油。计划开竣工日期：2016年8月7日至2016年10月15日概况：该工程使用功能为自来水加压泵站，内设营业所、配电间、吸水管廊、配水管廊、等用房；占地面积为5220.25其中营业所351泵房373f,配电室408f,吸水管廊99f,配水管廊71f,厂区道路9OO厂区绿化260Om2。第二章工程组织机构项目经理：黄彦斌施工员：李国才安全员：质检员：技术员：李长龙第三章工程目标保证措施(-)质量目标

5、的保证措施一、质量目标：为工程为市优工程。二、建立公司总经理领导，总工程师分管，公司质监部监督，项目经理负责协调现场全过程的施工活动。项目部质检员检查，班组质检员执行的质量管理体系，使责任层层落实到人。三、加强质量管理的宣传教育力度，使每个职工树立“质量第一”的思想，推广全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺与工序的质量操纵。四、择优选用班组，选择技术素养高，能吃苦，信誉好的施工队伍进行施工。五、在对班组签订承包合同时，对工人实施优质优价，在施工过程中，人工费结算与分项工程施工质量进行挂钩，使职工从一开始就牢固地树立工程的质量意识。六、实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人

6、创优的积极性。七、保证机械设备、操作机具的质量，并做到经常检查与保养。八、把好要紧材料，半成品，构件的质量关。订货时要到实地看货,进货时把住验收关，凡货物进入工地务必提供产品合格证或者质保书，如通过复验产品发现不合格，坚决退货。九、认真熟悉施工图纸，发现问题通过图纸会审来解决。认真搞好各类工艺的施工图放样工作（钢筋、模板、承重架等）。十、根据工程特点，对工程关键部位另行编制单项施工方案（如：基础土方开挖、外脚手架搭设、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等）。通过精心编制并通过审核后方可投入施工。十一、严格执行国家施工验收规范与省市有关法规要求认真组织施工，在各分项工程施工前，施工员应及时对班组织进

7、行技术交底，并做好交底记录。十二、加强对钢材、水泥、砖等原材料进场的复检工作，通过复验合格后才能进场使用。十三、做好计量工作。对现场碎、砂浆拌制材料务必车车认真过磅,并派专人负责进行监督。十四、积极配合，虚心同意建设单位与监理单位现场监督与指导，发现问题及时纠正。十五、与各专业队伍密切配合，避免事后打凿洞孔影响结构质量，对各专业工种要派专人跟踪检查，发现问题及时解决，确保工程质量。十六、做好工程技术资料的记录，收集与整理工作，并做到技术资料要与工程部位同步进行，工程结束后便可及时提供有关资料作为施工验收的根据。（二）工期目标的保证措施一、确保计划实施的要紧管理措施1、建立以项目经理为首的权威性

8、建设施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。2、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。对关键工序在条件许可的情况下并采取2班制或者多班制施工来缩短工期，争取提早完成。3、项目部将每星期召开由业主、监理单位与设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周以来出现的各类问题，有利于以后工作的开展。4、充分发挥我们公司施工、技术、管理上的优势，采取分段流水施工、穿插施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。5、开工之前，优化工程施工方案，特别是劳动力，施工机械、周转材料、要紧材料供应及资金耗用计划的优化编制，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省时省力。6、进一步健全经济承包责

9、任制，把责任落实到每个班组，选用技术素养好，责任性强的班组进场施工。7、强化通信联络、交通运输、施工整体调度等各类手段，高效、科学的指挥施工。二、施工进度计划操纵1、现场办公室张贴施工计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。2、以施工总进度计划为根据，编制各项工程的季度、月度生产计划，各项计划务必逐级保证，即月底计划保证季度计划实现，季度计划保证总进度计划实现。也可根据总进度计划编制楼层进度计划与月工作量来操纵总进度计划的实施。3、做好工序前的施工技术交底及准备工作，使班组人员心中有数，工作顺利。4在向班组布置任务或者签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实

10、施作业计划。5、实行边施工边检查计划实施情况，进行全过程操纵，包含工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调整，确保关键工序计划执行。6、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开计划会议与调度会议上，后勤管理人员应全面汇报供应情况。7、贯彻科技是第一生产力的精神，积极使用新工艺、新技术，提高施工速度。（三）安全生产、消防管理措施一、安全目标：杜绝轻伤以上事故。1、建立安全生产管理体系。2、安全生产是施工项目管理的一个重要指标，也是确保工程顺利进行的一个重要前提，因此在施工中务必切实重视安全生产。3、建立以项目经理为主的安全生产管理体系，制订

11、安全生产责任制，层层贯彻，落实到班组，以达到人人重视安全生产的目的。4、结合本工程结构情况，根据施工顺序与施工工艺要求，精心编制安全生产施工方案，并严格按方案要求与规定予以实施。5、切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，抓好职工进场的三级安全教育，强化安全生产意识，提高职工对安全生产重要性的认识。6、严格执行建设部“施工现场安全管理准则”与“建筑工程安全操作规程”，严禁违章作业、违章指挥，杜绝重大安全事故的发生。7、配备专职安全员，加强施工现场的安全生产检查，发现问题及时整改，做到防患于未然。8、建立安全生产规章上墙制度，做到四同时。即在交底施工任务的同时交底安全生产；在布置生产

12、工作的同时提醒安全生产；在抓好进度的同时抓好安全生产；在检查工作的同时检查安全生产。9、施工现场设置安全生产标语与醒目标志，做好“三宝”，“四口”,“五临边”的安全生产防护工作。10、施工用电线路实行三相五线制，使用三级保护，机电设备均配置一机一闸一漏制，并有接地防漏电措施。线路架设以简捷方便有用为原则，对高层建筑物与外架，塔吊等要设避雷装置。11、特殊工种务必持证上岗，严禁无证操作，关于塔吊，井架及外架搭设与安装，务必通过验收合格后方可投入使用。12、建立安全检查考评制度，通过奖优罚劣，促进安全生产。二、消防管理：除应严格遵守通常现场消防要求外，还应注意下列几个方面的问题：1、现场施工道路要

13、畅通，使消防车辆有巡回余地。2、建筑物四周地面上设置消防栓或者消防器具，为施工场地消防提供方便。3、对木料、有机化工材料、易燃材料等要加强集中管理，经常清理。4、严格执行消防制度，现场设立专职人员负责消防工作。（四）文明施工管理措施施工现场文明施工是表达现场管理水平与精神文明建设的重要一环，务必根据现场实际情况，认真贯彻辽宁省文明施工安全标准化管理规定加强现场综合治理。一、遵守国家法令、法规与有关政策，不擅自侵占道路，并制定减少扰民的噪声措施。二、项目配备文明施工管理员，随时巡视于现场，进行检查，监督职工文明施工活动。三、施工场所务必做到道路畅通，场地整洁，各类材料，构件按施工平面图要求堆放整

14、齐。四、操作场地内做到随做随清，每天有专人监督现场清理工作，使场地做到无落地灰与杂物。五、搞好生产、生活用房卫生工作，对通风、照明与职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求做出规定。六、建立文明施工定期检查全面制度，实行奖罚措施，促进文明建设。第四章施工总进度计划（-）计划开竣工日期开工日期：年月日竣工日期：年月日（二）施工进度计划安排本次进度计划安排是根据业主提供投入使用时间要求为根据，并结合本公司实际施工能力及历年施工经验，并力争提早。（三）施工总进度计划表在保证工程质量的情况下，为使工程尽快建成并投入使用，公司将本工程作为重点来抓，通过自身雄厚的人力、物力、财力投入与优质高效的施工，确保工程顺

15、利完成（具体计划安排详见施工总进度计划横道图）。第五章施工总平面布置(-)布置原则一、各项施工设施都要满足有利生产、方便生活、安全防火与环境保护的要求。二、合理布置起重机械与各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。三、科学确定施工区域与场地面积，尽量减少各专业工种之间的交叉作业。四、在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。五、钢筋加工、堆放应集中，临时设施应简单，以便搭拆方便。机械设备的布置应考虑到固定性，尽可能减少移动，提高使用效率。(二)施工现场布置一、临时设施布局根据施工现场特点，以施工方便、生活安全、集中管理为原则，临时设施布置在东侧，并按文明施工标准化要求进行，木工材料堆放及制作场与钢筋制作场均设置在工程南侧。二、现场机械布置1、垂直运输机械现场垂直运输使用汽车吊、龙门架，局部辅之以人力抬运。2、机电设备布置具体情况详见临时用电平面布置图。第六章施工准备