某房地产开发公司工程管理制度secret.docx

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1、某房地产开发公司工程管理制度secret工程建设质量管理办法第一条公司为了加强对开发项目建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命与财产安全，保护与树立公司良好的信誉，根据中华人民共与国建筑法与建设工程质量管理条例制定本办法。第二条本办法适用于太公司生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督管理。第三条公司工程部负责监督、管理项目建设质量；各施工单位现场项目部按照各自职责，负责本区域内建筑工程质量管理，并在业务上同意公司工程部及政府建设工程质量管理部门的监督与指导。施工单位现场项目部对具体的工程建设质量负责。项目经理全面负责工程的质量管理。第四条公司建立

2、、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训；未经教育培训或者者考核不合格的人员，不得上岗作业。第五条公司建立质量检查体系，定期或者不定期对工程进行质量检查，其结果作为考核现场项目部的指标。第六条公司所涉及的工程项目，务必严格执行工程建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原贝心第七条为保证工程质量，对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理与与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。第八条应根据工程情况制定招标条件，指定专人审查投标单位的资质情况，不符合条件的不应参与投标。应将工程发包给具有相应资质等级与经验的施工单位。拒绝勘察、设计、监理与施工单位转包工程的行为，未经公司同意不得在上述范围内对

3、工程进行分包。拒绝禁止勘察、设计、监理与施工单位超越其资质等级许可的范围或者者以其他勘察、设计、监理与施工单位的名义承包工程。第九条不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。第十条公司应向有关的勘察、设计、监理与施工等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料务必真实、准确、齐全。第十一条公司或者现场项目部不得明示或者者暗示设计单位或者者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。第十二条工程项目所须设计图纸须审查的，在使用前应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。第十三条涉及建筑主体与承重结构

4、变动的装修工程，应当在施工前委托原设计单位或者者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。第十四条工程项目须按规定实行监理。须监理的工程，当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。第十五条工程项目在领取施工许可证或者者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。第十六条按照合同约定，由我公司采购建筑材料、建筑构配件与设备的，有关部门应要求材料生产或者供应商提供营业执照、生产许可证、质量保证体系文件与产品检验合格文件等有关质量方面的文件资料，并要求供应商作出质量保证。第十七条公司任何单位或者个人不得明示或者者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件与设备

5、。第十八条现场项目部应建立完善的质量管理制度，并有效运转。第十九条项目部收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程竣工验收应当具备下列条件。（一）完成建设工程设计与合同约定的各项内容；（二）勘察、设计、监理与施工单位应提交完整的技术档案与施工管理资料;（三）有工程使用的要紧建筑材料、建筑构配件与设备的进场试验报告；（四）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（五）有施工单位签署的工程保修书。建设工程经验收合格的，方可交付业主使用。第二十条现场项目都应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全

6、建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，交公司存档并及时向建设行政主管部门或者者其他有关部门移交建设项目档案。第二十一条公司按规定建立质量保修体系，对涉及的工程实行质量保修。在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程与主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间与外墙面的防渗漏，为5年；（三）洪热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；（四）电气管线，给排水管道、设备安装与装修工程，为2年。第二十二条公司建立质量评价体系，对已开发交付的工程进行回访，为公司下步开发收集资料。第二十三条本公司职工违反本办法的规

7、定，由公司处理。第二十四条本办法自行文之日起施行，建设工程技术管理办法第一条工程技术管理是建设工程管理的中心环节，遵照国家有关建设工程投资管理的政策、法规、制度、规程、规范办事，严格执行基建程序，科学规范妁加强工程技术管理，是建设投资管理的基本准则。第二条工程技术管理工作贯穿于工程项目建设全过程中，加强计划性、程序性、规范管理行为，明确责任，降低工程造价、缩短工期、提高质量与投资效益是工程技术管理的要紧任务。第三条工程技术管理人员在建设项目任务中负重要责任，工程管理人员应密切配合，协调推进，确保优质安全高效完成工程项目的全过程管理。第四条工程技术质量管理方针：三全管理（全员、全过程、全方位）、

8、预控为主、主支操纵、确保质量。第五条工程技术质量管理体系：建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理体系，管理人员务必到岗，职责明确、管理到位。第六条建设单位的职责1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位与监理单位的工作质量与施工质量进行检查。3、建设单位现场管理人员应加强现场抽查与重点检查,查改结合，发现问题时及时通知监理。4、监督、检查施工单位及监理单位的日常工作，作好现场抽查记录及平常工作日记，公平公正处理现场发现的问题。对不符合国家规定与设计的行为提出整改要求。施

9、工单位与监理单位均应按建设单位的要求改进工作。5、建设单位现场管理人员应及时收集施工过程的影像等资料；第七条施工单位的职责1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计与国家标准、规范、规程施工，对整个工程进度、质量、安全负责。2、施工单位应按建设单位的目标工期，认真编制工程施工进度计划，按单位工程形象进度与工作量计划，并制定切实可行的保证计划实现的措施，包含材料供应计划，机械设备需用计划与劳动力计划并按照审核的施工总进度计划安排各项目工作，确保总进度计划的实现，3、施工单位应及时按建设单位与监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成并书面答复。施工单位有权

10、拒绝建设单位、监理不正确的指令。但务必陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位与监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令务必执行时，其后果由坚持人负责。4、施工单位应作好施工与隐蔽验收前的预检、自检、互检与交接检，充分发挥专职质检员与工人班组的质量意识。经施工单位自检合格后，正式书面通知监理单位进行检查或者隐蔽验收，确认模板、钢筋、预埋件、预埋管道等的尺寸、位置、走向、规格、型号已达到设计与规范要求并全部合格后，签认隐蔽验收记录，方可进行下道工序施工。5、严格操纵工程材料，严禁采购、使用不合格材料与假冒材料，对甲方供应的材料按规定作复检，并及时收集甲方的材料证明，自己采购的材料应有合格证明，对甲方

11、认质认价的材料，施工单位务必采购甲方指定的质量标准的材料。6、施工单位严格按现行施工验收规范，建筑安装工程质量检查评定标准，操作规程精心组织施工，绝对保证工程质量目标实现。第八条监理单位的职责1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件，对工程质量、工程进度、工程成本操纵授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调与对施工单位进行违规处罚的权利。监理单位务必对所监理的工程质量、施工安全、工程进度与成本操纵负责。2、凡属承监本公司工程的监理单位，内部管理制度明确，应严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明，有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有全面的会议纪要，定期检查安全措施，查找

12、事故隐患，在重点工序落实安全防范措施，应按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心同意上级、业主有关进度、质量的指示与措施。3、凡属承监本公司工程的监理单位，对工程进行主动操纵、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格操纵操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好试验检测数据的填报、核查工作，坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及时，无超清单支付，审核报告、现场检验准确无误，关键工序全过程旁站，通常工序坚持旁站，做好旁站记录，进入现场要配戴上岗证，挂牌服务。4、凡属承监本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内务必书面向现场项目部呈报

13、合格全面的监理规划，现场项目部三天之内提出修改与批复意见。现场项目部批复之日为监理服务合同有效起始之时。凡属承监本公司工程的监理单位，务必配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报缺陷统计报表或者不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。监理月报、季报齐全,规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确、规范，每月有质量操纵分析报告。5、凡属承监本公司工程的监理单位，务必对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或者不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工缺失10%的经济责任。6、凡属承监本公司工程的监

14、理单位，务必对所监理工程中的关键部位进行旁站，若所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，则由监理单位承担返工缺失10%的经济责任。7、凡属承监本公司工程的监理单位，务必认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，本公司现场项目部现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人200元。8、凡属承监本公司工程的监理单位，务必督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监的工程三个月内无法竣工备案，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。希望所有承监本公司工程的监理单位，严格按照国家监理

15、规范运作，确保监理工作循序有效。第十条、图纸审查要点：1、要紧尺寸、标高、位置、预留孔洞及埋件是否正确2、重要构造是否合理。3、图纸、文件是否互相矛盾。4、执行标准、规范是否明确。5、土建与安装的衔接有无问题。6、现在施工技术、装备、供应条件是否习惯技术难点的特殊要求。7、有无危及安全的因素。第十一条、设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的要紧目的在于说明工程特征、熟悉设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。第十二条、施工组织设计1、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单

16、位、设计单位等有关人员审核。2、施工组织设计应包含下列要紧内容：(1)、工程概况(2)、施工总平面图(3)、综合计划：包含进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划(4)、施工方法及技术措施、季节施工措施(6)、质量保证措施(7)、安全技术措施(8)、环保及文明施工技术措施3、施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建设单位组织有关人员重新审定。第十三条、技术交底：由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。特别是施工单位的技术交底务必深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准与安全注意事项。第十四条、建筑施工务必严格按照标准、规范、规