某景观提升改造工程技术文件.docx

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1、某景观提升改造工程技术文件瑞丽市城市绿化.景双眼升改造工程PPP项目社会资本采购投标文件第二分册技术文件投标人：湖南省第六工程有限公司（盖单位章）法定代表人或者其委托代理人：（签字）2017年10月26日目录项目建设管理方案一、总体目标任务（一）、项目概况（二）、目标任务二、工程组织管理及进度计划（一）、工程组织管理机构（二）、施工进度计划（三）、项目招标方案三、工程进度、质量、安全及投资操纵措施（一）、工程进度操纵措施（二）、工程质量操纵措施（三）、安全操纵措施（四）、投资操纵措施四、竣工验收项目融资方案一、融资方案二、金融机构简介项目运营方案一、项目管养与保护方案（一）、管养保护机构（二）

2、、河道管养保护方案（三）、绿化、滴灌管养保护方案（四）、灯饰管养保护方案二、安全管理方案（一）、安全管理机构（二）、安全管理体系、措施（三）、安全管理制度三、突发事件管理方案（一）、制定安全应急预案的目的与根据（二）、突发事件的处理、应急预案及抵御风险内容四、环境保护方案项目移交方案一、移交工作计划二、移交验收程序投标人认为必要的其他内容项目建设管理方案一、总体目标(-)项目概况1、项目名称：瑞丽市城市绿化、景观及提升改造工程PPP项目2、建设地址：项目位于云南省德宏州瑞丽市3、瑞丽市城市绿化、景观及提升改造工程项目包含团结大沟西段、大沟东段、南底河、勖卯河、南管河、帕色河、允当河共七条河流的

3、两岸景观提升改造与河道清理。规划总用地面积795498.37m2,其中河道占地334574.52m2、园林景观用地460923.85m2,要紧建设内容包含河道两岸绿化生态景观、滨河步道、广场及景观廊、亭、桥、木栈台、特色雕塑、休憩座椅等构筑物与小品，管理用房，灯光夜景照明系统，标志标识系统、绿化浇洒给水与河道清淤整治。4、所属行业：生态环境5、拟合作期限：本项目合作期限17年(其中建设期2年，运营期15年)6、政府参与方式：购买服务7、拟使用操作模式：PPP模式8、项目要紧建设内容：项目建设产出表建设内容单位团结西团结东m南管河帕色河允当河南底河总计行路步Im26047135301415226

4、950124012384824183704广场IH21194710115378511152100244819567857520绿化m274685513432235482933342201474531969987561座椅组1801532003601202381981449景观灯盏22519418028051040401469景观桥座1381513101262景观桥面积m262436090018204501205264800景观亭个11/1926/5667景观亭面积m2220/380520/1011611383景观廊个9221225261196景观廊面积m27208809602000208060

5、2606960管理用房D12200200400400/1501501500电缆管线m580060005500HOOO1160038005200489009、项目总投资：约为65089.27万元。项目最终总投资规模及构成以市级政府财政部门审定的项目竣工决算值为准。投资明细表序号项目名称估算价（万元）占比1建筑安装工程费用54,476.8783.70%2工程建设其他费5,164.017.93%3预备费2,948.964.53%4静态总投资62,589.84/5建设期贷款利息2,499.433.84%6总投资65,089.27100.00%(二)目标任务1、建设目标任务：通过本项目实施，改善河道水质

6、，丰富河道两岸景观绿化，使其呈现生物多样性。将河道及其两岸风光建设成为瑞丽市城市景观主线，建设成为游客、居民聚集休闲、娱乐、观光为一体的生态滨河绿廊，美化了城市环境，优化了人居条件，提升了城市品位。2、建设管理目标任务：(1)、建设质量目标任务：按照施工图纸、施工验收规范与质量评定标准进行施工，对工程质量实行严格的管理程序，确保工程达到优良等级。(2)、建设施工进度目标任务：在合同规定的工期内完成全部投标工程内容。(3)、建设安全目标任务：文明施工、无重大安全、质量事故。二、工程组织管理及进度计划(-)工程组织管理机构1、项目公司组建及运作方式(1)、我单位瑞丽市城市绿化、景观及提升改造工程P

7、PP项目采购招标文件有关规定，与采购招标人签定PPP合同后，尽快完成瑞丽市城市绿化、景观及提升改造工程项目公司(下列简称“项目公司”)的组建,项目公司为根据适用法律在瑞丽市独资成立与工商登记注册的、以实施本工程为目的的独立法人有限责任公司。项目公司全部以货币出资，注册资本金一次到位。在项目公司未正式挂牌履行职责前，以投标文件承诺的要紧管理人员构成项目公司筹备组办理前期有关事宜，待项目公司成立后，筹备组人员转为项目公司管理人员。(2)、项目公司具体任务是：配合政府有关职能部门与甲方的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作；负责领导、指挥、协调、检查标段施工单位，对工程工期、安全、质量、

8、文明施工、施工风险等进行直接管理，并及时向设计、施工等参与承包单位依照合同支付工程款。(3)、项目公司要紧工作内容有：负责配合业主管线迁移、绿化改移、交通疏解等工作与施工期间纠纷协调工作；负责工程补勘及施工图设计管理工作；负责投融资建设工程合同管理、验工计价等有关工作；负责施工组织总体策划的执行及操纵、施工技术、施工现场管理，新工法、新工艺、新材料、新设备的应用、监测及试验等工作；负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等工作；负责物资设备的计划、采购、检验等工作。2、项目公司组织机构PPP项目公司副总:理副:经理I监理公司设计管理部工程管理部合同管理部安全管理部综合管理部物资管理部财务

9、管理部总包公司工程项目部（二）施工进度计划1、要紧工程项目进度计划指标序号工程名称单位基本工期指标备注1施工准备月1含征地拆迁2交通疏解与管线迁移月2形成主体施工围挡条件3河道清淤月34围护结构月15主体工程月186附属工程月27绿化工程月68景观小品月59环控月2010滴灌工程月511景观照明月612系统设备调试月213验收月12、工期计划横道图瑞丽市城市景观提升改造工程进度计划表序号工程名称单位时间乐）：30609012015018021024027030033036039042045048051054057060063066069072073!1项目设计项/2项目准备项?3团结大泡西F?

10、工程项j4团结大沟东段工程项Z5南底河工程项J6劲叩河工S项7南管河工程项I8帕色河工程项t9介当河工程项10竣工验收顶?(二)项目招标方案1、分项工程招标按照国家规定进行公开招标，成立招投标领导小组，监查及工作机构。遵循公开、公正、公平、诚实信用的原则，严格执行招投标程序与步骤。2、专业工程分包专业工程项目公司依法选择的合法专业分包人。按照国家招投标的有关规定，选择符合资质与业绩要求的专业分包单位承担施工。对专业分包工程的工期目标、接口工期、安全目标、质量目标、环境保护目标、文明施工目标等纳入合同3、设备采购及安装招标为确保用于本工程的材料及设备物资满足规范设计质量要求，同时具备节能、环保、

11、技术领先、质量优良、价格适宜等性能，根据国家招投标的有关规定，对重要材料及设备进行招标采购，其它零星小宗材料由施工单位自行采购，并同意材料第三方检测单位的监督。根据国家有关法律法规有关规定，结合本项目实际情况，重要材料及设备采购供应的管理原则是集中招标、集中采购、集中供应、集中结算。按采购权限的不一致将物资分为集中采购物资、授权采购物资两大类，对不一致类别的物资实行分类管理。招标采购原则：(1) 依法依规招标采购的原则(2) 公开透明、公平竞争、公正与诚实信用的招标采购原则(3) 保证质量要求的前提下比价格，价格一致的情况下比服务的原则(4) 国产化优先的原则(5) 同等条件下，优先考虑具有自主创新能力在瑞丽市工商登记注册的高新技术企业(6) 技术与商务分离、决策与执行分离的原则(7) 精心筹划，采购时间合理提早与保证合理的库存量，